研發(fā)部建設(shè)與產(chǎn)品研發(fā)策略

1、研發(fā)部組建方案研發(fā)部組建方案組織架構(gòu)技術(shù)魚骨圖部門建設(shè)與人員管理產(chǎn)品研發(fā)流程產(chǎn)品研發(fā)與發(fā)展方向產(chǎn)品研發(fā)的特性和意義產(chǎn)品的研發(fā)策略系統(tǒng)性評估與分析價值分析內(nèi)容大綱內(nèi)容大綱產(chǎn)品研發(fā)部：唐俊文總監(jiān)組織架構(gòu)與技術(shù)魚骨圖組織架構(gòu)與技術(shù)魚骨圖電子設(shè)計組結(jié)構(gòu)設(shè)計組測量驗證組系統(tǒng)性分析電子電路散熱設(shè)計外形設(shè)計模擬與分析測試與驗證產(chǎn)品研發(fā)市場/售后服務(wù)制造/品質(zhì)研發(fā)部組織架構(gòu)研發(fā)部組織架構(gòu) 說明：人員定額說明：人員定額6-8人，每個崗位配置一位專業(yè)工程師，每個工程師配備一個助理人，每個崗位配置一位專業(yè)工程師，每個工程師配備一個助理工程師，將顯示屏研發(fā)與照明研發(fā)整合在一起。助理工程師負責樣品制作、產(chǎn)品測工程師，將

2、顯示屏研發(fā)與照明研發(fā)整合在一起。助理工程師負責樣品制作、產(chǎn)品測試與驗證。工程師負責項目開發(fā)和培養(yǎng)助理工程師。試與驗證。工程師負責項目開發(fā)和培養(yǎng)助理工程師。崗位技術(shù)功能魚骨圖崗位技術(shù)功能魚骨圖系統(tǒng)性分析策略分析數(shù)據(jù)輸出市場分析信息整合 電子設(shè)計防幅射、抗干擾高效能、高穩(wěn)定性資料與報告結(jié)構(gòu)設(shè)計材質(zhì)分析防護設(shè)計制造技術(shù)裝配和檢驗SOP文件儀器與設(shè)備治具與工具散熱設(shè)計散熱設(shè)計仿真技術(shù)熱管運用VC熱板運用測試與驗證測試與驗證技術(shù)功能性測試可靠度測試燈具認證光學(xué)設(shè)計光學(xué)設(shè)計光學(xué)仿真分析照明應(yīng)用分析光學(xué)原件設(shè)計光形分析產(chǎn)品產(chǎn)品投入期成長期成熟期衰退期時間金額利潤曲線銷售額曲線部門建設(shè)與人員管理部 門 建 設(shè)

3、工作流程化目標明確化方向統(tǒng)一化_戰(zhàn)略發(fā)展方向建立標準研發(fā)流程，流程管理原則是關(guān)注項目運行中各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系以及具體執(zhí)行時間、執(zhí)行者、執(zhí)行情況等。流程化作業(yè)的最終目的是對工作中各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，每個動作形成檔案，執(zhí)行起來也是最難的。目標明確用于前期的計劃、后期的評估、中期的控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到目標的最終效果。一句話概括：明確了目標才能作計劃，有計劃方可行動。有了工作流程和工作目標那么就得統(tǒng)一戰(zhàn)略方向，大多數(shù)企業(yè)將占據(jù)市場作為戰(zhàn)略發(fā)展方向，對于研發(fā)來說產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)運用就是我們戰(zhàn)略發(fā)展方向。如研發(fā)工程師們都沿著自己的思路和方向去做事，沒統(tǒng)一的方向，那部門既是一盤散沙。人 員

4、 管 理人員管理的3大目標：1、培養(yǎng)人才2、留住人才3、吸引人才21世紀什么最可貴？答：人才_著名導(dǎo)演：馮小剛導(dǎo)致人才流失的4大因素1、能力得不到發(fā)揮2、技能得不到提高3、付出與收獲不均衡4、局限性太大如何實現(xiàn)人員管理的3大目標？ 對癥下藥。按照目前的人員配置，著重培養(yǎng)助理工程師，讓助理工程師們的專業(yè)知識和技能得到提高，有朝一日能獨當一面。同時，不斷地給予專業(yè)工程師們一些學(xué)習(xí)的機會和交流的機會，讓工程師們不再感覺技術(shù)上的“孤立無援”,多組織一些集體活動讓工程師們不要感覺工作的“枯燥無味”。 對于工程師們的管理，盡量不要讓他們有危機感，盡量讓他們有緊迫感，因為工程師們的時間觀念并不強。工程師們本

5、來就是個感性動物，燜騷型，有時候也會自我陶醉，燜得時間長了容易意氣用事。偶爾的贊揚和贊美能給他們帶來新的動力，時而關(guān)心下屬，經(jīng)常與其交流、談心，協(xié)助、引導(dǎo)下屬解決工作難題，建立彼此信任，逐漸增強他們的團隊意識以及適當?shù)男劫Y或獎勵刺激,方能使他們長期穩(wěn)定的為企業(yè)效力。 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有穩(wěn)定的人才，企業(yè)才能壯大。對企業(yè)而言,頻繁的人才跳槽行為，給一些生產(chǎn)帶來不小的打擊。無論是寶貴人力資源的流失,還是對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的核心技術(shù)及機密的外泄，都有可能造成企業(yè)發(fā)展停滯，甚至陷入困境;其次,某些員工的離職會造成群體心里動蕩，減弱企業(yè)的向心力、凝聚力，這種損失是難以估計的！ 吸引人才和挽留人才

6、不是以高薪資就能解決的，要看您他們提供了什么樣的一個平臺.富士康、華為的例子就不再列舉了產(chǎn)品研發(fā)的流程設(shè)計實現(xiàn)項目組接收設(shè)計任務(wù)書制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃設(shè)計具體技術(shù)方案方案及工作計劃評審是否通過？原形機制作及設(shè)計測試NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機設(shè)計評審準備原形機設(shè)計評審是否通過？YESNO中試評審是否通過？NOYES設(shè)計確認小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評審是否通過？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售NOYES生產(chǎn)和市場信息反饋設(shè)計問題方案有無更改？產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品發(fā)展方向新產(chǎn)品的定義定義狹義：從技術(shù)方面來認定新產(chǎn)品，他是指在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)、技術(shù)特征等某一方面或幾個方面有顯著改進

7、提高和應(yīng)用領(lǐng)域增加的產(chǎn)品。廣義：從技術(shù)和市場兩個方面認定的新產(chǎn)品，凡是能給顧客帶來某種新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，都可稱為新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)=新產(chǎn)品新產(chǎn)品的分類 1、從新產(chǎn)品區(qū)域范圍分類：國際新產(chǎn)品、國內(nèi)新產(chǎn)品、地區(qū)新產(chǎn)品。2、從新產(chǎn)品的創(chuàng)新程度分類：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)方向是什么？ 產(chǎn)品研發(fā)與市場需求密切相關(guān)，新的產(chǎn)品又給人們創(chuàng)造了新的需求，市場需求的變化不斷的促使我們研發(fā)新的產(chǎn)品。產(chǎn)品的研發(fā)方向主要有以下幾點：1、個性化發(fā)展方向 2、美學(xué)化的發(fā)展方向3、高效節(jié)能化的發(fā)展方向 4、綠色環(huán)保的方向5、提高產(chǎn)品的質(zhì)量的方向 6、提高服務(wù)的方向產(chǎn)品的發(fā)展方向產(chǎn)品的發(fā)展方向未來產(chǎn)品的發(fā)

8、展方向：以顯示屏為例 超薄超輕的顯示屏各公司都嘗試研制，以目前戶外屏為例，每平方重量在70千克100千克左右，厚度至少為150mm，這樣一來在運輸成本、制造難度、安裝成本等都非常高。如開發(fā)出一款新型超薄超輕式結(jié)構(gòu)，即降低了運輸成本又節(jié)約了安裝成本。因為重量輕了、薄了所采用的資源也就少了。一、結(jié)構(gòu)輕便化：二、功能全面性： 功能上的完善也能開拓出新的市場商機。比如前兩年在LED面板上貼上廣告畫，被廣告公司瘋狂采購，給商家們帶來了不少商機。如果開發(fā)出三面翻LED顯示豈不在LED戶外傳媒應(yīng)用領(lǐng)域引起轟動?其它類似方案多不勝數(shù)，就看企業(yè)是否能投入研發(fā)了三、節(jié)能環(huán)?；?全球都在倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保，其中能源方面

9、是最關(guān)鍵的，能源的緊缺導(dǎo)致物價不斷上升。LED照明雖然打著節(jié)能的旗號逐漸被世界列國認可，但是顯示屏節(jié)能方面好像并沒動作，理論上LED顯示屏節(jié)能完全可實現(xiàn)。以P16戶外全彩屏為例：綜合功耗每平方400W/h，100平方為40KW/h，每天工作10小時，每月電費也是非常驚人的。以目前的技術(shù)水平完全能節(jié)能30%，每年能節(jié)省多少電費？客戶有不接受的理由嗎？四、經(jīng)濟實用性： 設(shè)計產(chǎn)品的首要條件是實用，產(chǎn)品必須能滿足產(chǎn)品自身的功能作用，在實用而又不增加太多成本的前提下，再來開發(fā)時尚、優(yōu)美的線條。同時也要量產(chǎn)品研發(fā)的前期投入，以及后期的經(jīng)濟效益。一種新的技術(shù)應(yīng)用，一種新材料的上市都能開發(fā)或替換產(chǎn)品，無論這種

10、新技術(shù)是降低了制作成本還是提高了生產(chǎn)效率，它都會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。1 1優(yōu)越性優(yōu)越性 2 2適應(yīng)性適應(yīng)性 3 3易用性易用性 4 4獲利性獲利性 意義意義1 1開發(fā)新產(chǎn)品，有利于及時地適應(yīng)和滿足消費需開發(fā)新產(chǎn)品，有利于及時地適應(yīng)和滿足消費需求的新變化。求的新變化。2 2開發(fā)新產(chǎn)品，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中開發(fā)新產(chǎn)品，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。立于不敗之地。3 3開發(fā)新產(chǎn)品，有利于減少企業(yè)的風(fēng)險，穩(wěn)定企開發(fā)新產(chǎn)品，有利于減少企業(yè)的風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)的利潤。業(yè)的利潤。產(chǎn)品研發(fā)的策略產(chǎn)品研發(fā)的策略技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新一般考慮兩類因素作為評估標準： 一是評估該創(chuàng)意與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相適應(yīng)

11、，具體表現(xiàn)為利潤目標、銷售目標、銷售增長目標，企業(yè)形象目標等幾個方面的指標； 二是評估企業(yè)有無足夠的能力開發(fā)這種創(chuàng)意，具體表現(xiàn)為資金能力、技術(shù)能力、生產(chǎn)能力、原材料能力和銷售能力等幾個方面的指標。 產(chǎn)品概念的形成和檢驗 產(chǎn)品概念：把產(chǎn)品的構(gòu)想進行具體的描述，用文字和圖像描述出來。 經(jīng)過篩選保留下來的產(chǎn)品創(chuàng)意需要進一步發(fā)展為產(chǎn)品概念，產(chǎn)品創(chuàng)意僅僅是一種產(chǎn)品的構(gòu)想，產(chǎn)品概念則是企業(yè)把這種構(gòu)想進行具體詳盡的描述。概念檢驗：對產(chǎn)品概念進行檢驗。一般可以采用問卷方式對一組目標顧客進行測試，或邀請各類消費中討論評價產(chǎn)品概念，或者聘請咨詢公司的專業(yè)人員進行概念檢驗。 系統(tǒng)性評估與分析系統(tǒng)性評估與分析 （一）

12、經(jīng)營分析 對已經(jīng)通過概念檢驗的新產(chǎn)品構(gòu)思從財務(wù)和市場營銷方面進行更加詳細的預(yù)測和分析，同時對產(chǎn)品研發(fā)前期研發(fā)計劃書或研發(fā)方案進行評估。（二）產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計 產(chǎn)品設(shè)計包括從明確設(shè)計任務(wù)到確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)為止的一系列活動。一般分為產(chǎn)品研發(fā)意向書、設(shè)計技術(shù)方案書、工作圖設(shè)計三個階段。 （三）產(chǎn)品試制與鑒定 小批量試產(chǎn)，綜合評估各方面指標與前期的研發(fā)方案要求是否一致。 （四）市場適銷 新產(chǎn)品發(fā)布、推廣，調(diào)查統(tǒng)計客戶意見，最后匯總數(shù)據(jù)進行分析。 （五）商業(yè)性投產(chǎn)系統(tǒng)性評估與分析系統(tǒng)性評估與分析5大步驟大步驟系統(tǒng)性評估與分析系統(tǒng)性評估與分析_價值分析價值分析系統(tǒng)性評估與分析_價值分析 價值分析的基本概念價值：價值分析中的“價值”是產(chǎn)品或作業(yè)評價系統(tǒng)的評價尺度，具體是指投入與產(chǎn)出或效用與費用的比值。功能：指系統(tǒng)所具有的特定用途和使用價值，是構(gòu)成系統(tǒng)本質(zhì)的核心內(nèi)容。成