實務作業(yè)管理規(guī)劃

1、管理規(guī)劃工管111班 張玙璠 2011021307一、 茶社工程項目管理的階段根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，將茶社工程項目劃分為五個階段，并采取針對性措施對五個階段實施管理。(1茶社工程項目投標、簽約階段。(2茶社工程項目施工準備階段。(3茶社工程項目施工過程階段。(4茶社工程竣工驗收交工階段。(5茶社工程保修階段。二、茶社工程項目管理的內(nèi)容1. 建立茶社工程項目管理組織(1施工企業(yè)任命工程項目經(jīng)理。(2工程項目經(jīng)理組建工程項目經(jīng)理部，明確各級管理人員的責任、權(quán)限和義務。(3制訂工程項目管理的規(guī)章制度。2. 編制茶社工程項目管理實施規(guī)劃(1工程項目經(jīng)理組織工程項目部在工程開工前完成工程項目管理實施規(guī)劃的

2、編制工作。(2工程項目管理實施規(guī)劃一般采用施工組織設計或施工方案的形式。3. 進行茶社工程項目的過程控制根據(jù)茶社工程項目管理實施規(guī)劃，對工程項目施工過程和竣工驗收交工階段進行管理。三、茶社工程項目管理實施規(guī)劃茶社工程項目管理實施規(guī)劃是規(guī)劃、指導茶社工程施工準備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，其主要內(nèi)容如下。1. 工程概況茶社工程概況包括以下幾個方面的內(nèi)容:(1建設概況。工程名稱、工程建設單位、工程地址、工程性質(zhì)、工程用途、工程造價、設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等。(2建筑概況。工程面積、層數(shù)與層高、工程內(nèi)容、新工藝、新技術(shù)等。(3結(jié)構(gòu)概況。結(jié)構(gòu)類型、建筑荷載等。(4工程特點。作業(yè)

3、場地特點、施工條件、水和電條件、交通運輸條件等。(5工程管理目標。工程工期和進度的管理目標、工程的質(zhì)量管理標準、工程的安全管理目標、工程的材料管理目標、承包合同中施工方義務的描述。(6編制依據(jù)。業(yè)主要求、國家標準及相關規(guī)范。2. 施工管理組織(1工程項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)圖。(2工程項目管理機構(gòu)職能。(3工程項目管理人員職責。1項目經(jīng)理項目經(jīng)理是公司法人在本工程項目上的全權(quán)委托人, 在項目工程實施中全面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。2. 項目副經(jīng)理制定咨詢工作計劃, 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關系, 保證各種工作條件, 對項目管理進度、項目安全負責, 參加業(yè)主方組織的有

4、關會議，召集監(jiān)理、施工、設計方各種會議。3. 項目總工程師負責建設項目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設項目管理咨詢技術(shù)難點, 確保在咨詢過程中執(zhí)行國家有關技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量, 主持技術(shù)、質(zhì)量會議參加業(yè)主方組織的有關會議，召集監(jiān)理、施工、設計方各種會議。4. 造價工程師1）負責按時完成現(xiàn)場月度工程量審核以及進度款結(jié)算工作。2）負責參與現(xiàn)場技術(shù)洽商工作, 并及時收集整理與結(jié)算有關的各種文件資料。3）每月向項目經(jīng)理提供有關工程量審核以及進度款結(jié)算的報告。5. 咨詢工程師1）負責現(xiàn)場進度計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查, 并定期向生產(chǎn)項目經(jīng)理匯報有關執(zhí)行情況。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作, 負責

5、對質(zhì)量缺陷進行評估, 提出整改意見。3）負責評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預防流程。5. 質(zhì)檢工程師1）質(zhì)量檢查師是建設工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員, 負責施工質(zhì)量最終驗評定。 2）參加分項、分部工程檢查驗收工作, 負責對質(zhì)量缺陷進行評估, 提出整改意見。3）負責評判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預防流程。6. 監(jiān)理工程師1）負責審核施工組織設計、各項施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負責施工圖紙管理, 組織圖紙會審, 辦理施工圖紙技術(shù)洽商, 保證工程嚴格按照圖紙和有關技術(shù)規(guī)范實施。3）負責施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。5）負責

6、對質(zhì)量缺陷進行評估, 提出整改意見, 參加解決施工過程中的技術(shù)難點。6）組織技術(shù)和質(zhì)量會。7）負責與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關業(yè)務往來, 參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關會議。7. 系統(tǒng)管理工程師1）負責現(xiàn)場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發(fā)要做到及時準確, 確保文件的可追溯性。4）負責現(xiàn)場事務性文件的起草, 負責現(xiàn)場CI 、VI 文件的編制。(4主要的規(guī)章制度。(5內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。3. 施工部署(1勞動力籌集使用計劃，包括勞動力配備計劃、勞動力管理措施、勞動力保證措施。(2施工材料供應計劃，包括主要施工材料明細表、施工材料進場計劃、

7、施工材料管理措施。(3機械設備供應計劃，包括主要施工機械設備表、施工機械設備管理措施。(4分包計劃。(5施工項目管理總體安排。4. 施工方案5. 施工準備規(guī)劃6. 質(zhì)量管理與控制措施在施工生產(chǎn)中, 隨著生產(chǎn)的發(fā)展, “ 技術(shù)先行, 質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認同, 本工程中在這方面能夠有較大程度的改進, 要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應的管理制度。根據(jù)本工程的技術(shù)管理特點, 制定以下幾個方面的制度:1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法。2）本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容。3）本工程技術(shù)資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。(1質(zhì)量管理體系。(2質(zhì)量管理責任。(3質(zhì)量控制措施。(4施工準備階段質(zhì)量控制。(5施工過程階段質(zhì)量控制。(6施工竣工驗收階段質(zhì)量控制。7. 施工進度管理與控制措施(1施工進度計劃。(2施工進度控制及保證措施。8. 施工協(xié)調(diào)與配合9. 施工安全管理與控制措施(1安全管理體系。(2施工安全管理