實(shí)務(wù)作業(yè)管理規(guī)劃

1、管理規(guī)劃工管111班 張玙璠 2011021307一、 茶社工程項(xiàng)目管理的階段根據(jù)工作內(nèi)容和性質(zhì)，將茶社工程項(xiàng)目劃分為五個(gè)階段，并采取針對(duì)性措施對(duì)五個(gè)階段實(shí)施管理。(1茶社工程項(xiàng)目投標(biāo)、簽約階段。(2茶社工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。(3茶社工程項(xiàng)目施工過程階段。(4茶社工程竣工驗(yàn)收交工階段。(5茶社工程保修階段。二、茶社工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1. 建立茶社工程項(xiàng)目管理組織(1施工企業(yè)任命工程項(xiàng)目經(jīng)理。(2工程項(xiàng)目經(jīng)理組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各級(jí)管理人員的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。(3制訂工程項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。2. 編制茶社工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(1工程項(xiàng)目經(jīng)理組織工程項(xiàng)目部在工程開工前完成工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的

2、編制工作。(2工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃一般采用施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的形式。3. 進(jìn)行茶社工程項(xiàng)目的過程控制根據(jù)茶社工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程和竣工驗(yàn)收交工階段進(jìn)行管理。三、茶社工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃茶社工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是規(guī)劃、指導(dǎo)茶社工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其主要內(nèi)容如下。1. 工程概況茶社工程概況包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:(1建設(shè)概況。工程名稱、工程建設(shè)單位、工程地址、工程性質(zhì)、工程用途、工程造價(jià)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位、施工單位等。(2建筑概況。工程面積、層數(shù)與層高、工程內(nèi)容、新工藝、新技術(shù)等。(3結(jié)構(gòu)概況。結(jié)構(gòu)類型、建筑荷載等。(4工程特點(diǎn)。作業(yè)

3、場(chǎng)地特點(diǎn)、施工條件、水和電條件、交通運(yùn)輸條件等。(5工程管理目標(biāo)。工程工期和進(jìn)度的管理目標(biāo)、工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工程的安全管理目標(biāo)、工程的材料管理目標(biāo)、承包合同中施工方義務(wù)的描述。(6編制依據(jù)。業(yè)主要求、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范。2. 施工管理組織(1工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)圖。(2工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職能。(3工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)。1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人, 在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。2. 項(xiàng)目副經(jīng)理制定咨詢工作計(jì)劃, 協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系, 保證各種工作條件, 對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé), 參加業(yè)主方組織的有

4、關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。3. 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢技術(shù)難點(diǎn), 確保在咨詢過程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范, 確保工程質(zhì)量, 主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。4. 造價(jià)工程師1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商工作, 并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。5. 咨詢工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查, 并定期向生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)執(zhí)行情況。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作, 負(fù)責(zé)

5、對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估, 提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。5. 質(zhì)檢工程師1）質(zhì)量檢查師是建設(shè)工程質(zhì)量的主要監(jiān)督人員, 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量最終驗(yàn)評(píng)定。 2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作, 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估, 提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。6. 監(jiān)理工程師1）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工方案。2）負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)施工圖紙管理, 組織圖紙會(huì)審, 辦理施工圖紙技術(shù)洽商, 保證工程嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實(shí)施。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預(yù)檢和分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作。5）負(fù)責(zé)

6、對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估, 提出整改意見, 參加解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)。6）組織技術(shù)和質(zhì)量會(huì)。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來, 參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。7. 系統(tǒng)管理工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種傳真、圖紙、通知、會(huì)議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對(duì)文件收發(fā)要做到及時(shí)準(zhǔn)確, 確保文件的可追溯性。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)性文件的起草, 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI 、VI 文件的編制。(4主要的規(guī)章制度。(5內(nèi)部承包規(guī)劃和合同管理規(guī)劃。3. 施工部署(1勞動(dòng)力籌集使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力配備計(jì)劃、勞動(dòng)力管理措施、勞動(dòng)力保證措施。(2施工材料供應(yīng)計(jì)劃，包括主要施工材料明細(xì)表、施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、

7、施工材料管理措施。(3機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，包括主要施工機(jī)械設(shè)備表、施工機(jī)械設(shè)備管理措施。(4分包計(jì)劃。(5施工項(xiàng)目管理總體安排。4. 施工方案5. 施工準(zhǔn)備規(guī)劃6. 質(zhì)量管理與控制措施在施工生產(chǎn)中, 隨著生產(chǎn)的發(fā)展, “ 技術(shù)先行, 質(zhì)量核心”已經(jīng)逐漸得到廣泛的認(rèn)同, 本工程中在這方面能夠有較大程度的改進(jìn), 要求技術(shù)質(zhì)量部門有相應(yīng)的管理制度。根據(jù)本工程的技術(shù)管理特點(diǎn), 制定以下幾個(gè)方面的制度:1）本工程技術(shù)系統(tǒng)管理辦法。2）本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容。3）本工程技術(shù)資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。(1質(zhì)量管理體系。(2質(zhì)量管理責(zé)任。(3質(zhì)量控制措施。(4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。(5施工過程階段質(zhì)量控制。(6施工竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。7. 施工進(jìn)度管理與控制措施(1施工進(jìn)度計(jì)劃。(2施工進(jìn)度控制及保證措施。8. 施工協(xié)調(diào)與配合9. 施工安全管理與控制措施(1安全管理體系。(2施工安全管理