崗位說(shuō)明書(shū)管理規(guī)定_圖文

1、標(biāo)題崗位說(shuō)明書(shū)管理規(guī)定簽發(fā)人文件編碼JSDJ-HR -06 頁(yè)數(shù) 3生效日期2012-05-15 制定部門(mén)行政部目的:規(guī)范人力資源管理與開(kāi)發(fā),通過(guò)一個(gè)職位的目的、職位范圍、職責(zé)與考核要求、任職要求等等進(jìn)行描述,以便建立一個(gè)職位體系,用來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)薪酬體系、招聘等人力資源管理的各項(xiàng)要求。適用范圍:使用公司各級(jí)崗位。職責(zé):各崗位的書(shū)面書(shū)由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)編寫(xiě),公司行政部門(mén)審核,總經(jīng)理室批準(zhǔn)。定義:通過(guò)職位描述的工作把直接的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)歸納總結(jié)上升為理論形式,成為指導(dǎo)性的管理文件。崗位說(shuō)明書(shū)管理規(guī)定職位說(shuō)明1.崗位名稱(chēng):崗位名稱(chēng)要與崗位職責(zé)相匹配,具有唯一性;如有崗位名稱(chēng)相同但職責(zé)不同時(shí),需在崗位名稱(chēng)后加

2、括號(hào)標(biāo)識(shí),如:技術(shù)員(材料、技術(shù)員(模具;2.所屬科室:所有崗位的所屬部門(mén)僅填寫(xiě)到科室,且崗位名稱(chēng)中不得重復(fù)科室名稱(chēng);3.崗位編號(hào):統(tǒng)一由公司行政部編號(hào);4.臨時(shí)代理:指崗位所定人員休假、出差等臨時(shí)脫崗時(shí),為保證日常工作的正常進(jìn)行所指定的其他代理人,所有崗位均需有代理人,特殊崗位(如操作工確實(shí)無(wú)法明確代理人的,則由其直接上司臨時(shí)指派;5.直接上級(jí):HRM的直接主管應(yīng)該寫(xiě)為分管副總經(jīng)理。要提供直接主管簽字的地方,以示有效性;6.直接下屬:指的是部門(mén)內(nèi)所管轄的崗位;7.任職年限:任職時(shí)間也就是生效時(shí)間,一般也就是與勞動(dòng)合同的時(shí)間一致;8.行政權(quán)限:指的是在公司所擁有的財(cái)務(wù)權(quán)限和行政審批權(quán)限等;9.

3、職位設(shè)置的目的:如HRM的職位目的為:根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,設(shè)計(jì)運(yùn)用人力資源管理模式和相關(guān)激勵(lì)政策,激發(fā)員工潛力,開(kāi)發(fā)人才,實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)在行業(yè)內(nèi)具有市場(chǎng)領(lǐng)先者的目標(biāo);10.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃:包括職位關(guān)系與理論支持。職位關(guān)系又分為直接晉升的職位,相關(guān)轉(zhuǎn)換的職位,升遷至此的職位。理論支持是指學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所達(dá)到的相關(guān)要求。任職資格1.教育背景:指的是國(guó)民教育及相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷要求;2.資格證書(shū):法律法規(guī)及公司對(duì)該崗位所應(yīng)持上崗證、資格證要求;3.能力要求:指履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的技能(含管理技能、專(zhuān)業(yè)技能、心理素質(zhì)、智能等,屬于個(gè)性化的東西,應(yīng)作為崗位的補(bǔ)充要求;4.特殊要求:指該崗位對(duì)年齡、性別、工

4、作地點(diǎn)與作息時(shí)間等方面的特別要求;5.工作經(jīng)歷:指履行崗位職責(zé)所需的行業(yè)、職務(wù)、年限等工作經(jīng)歷要求;6.任職條件:包括學(xué)歷要求,工作經(jīng)驗(yàn)要求,特殊技能等等。如HRM的特殊技能是指掌握現(xiàn)代人力資源管理運(yùn)作模式,熟悉國(guó)內(nèi)人力資源管理政策法規(guī)及人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等等;工作職責(zé)及內(nèi)容1.崗位職責(zé):指對(duì)該崗位全部工作的模塊劃分;如HRM的職責(zé)包括這幾方面:組織體系與制度;培訓(xùn);人事考核與績(jī)效評(píng)估;招聘;薪酬激勵(lì)政策;職位管理,部門(mén)管理與建設(shè)等等;2.工作內(nèi)容:對(duì)崗位職責(zé)各模塊內(nèi)容的詳細(xì)描述(含權(quán)限、具體工作內(nèi)容、責(zé)任、環(huán)境特征等,這是崗位說(shuō)明書(shū)重之又重的地方,所耗費(fèi)的筆墨也最多;3.負(fù)責(zé)制度及流程:按公司手冊(cè)

5、與流程文件中要求將崗位所負(fù)責(zé)流程與制度填寫(xiě)齊備;4.關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo):指該崗位職責(zé)履行過(guò)程中的考核指標(biāo)(含平衡記分卡考核指標(biāo)及公司規(guī)章制度規(guī)定應(yīng)履行職責(zé)的考核指標(biāo);5.崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì):是指崗位具體工作中必須執(zhí)行的制度及操作規(guī)范等;6.崗位說(shuō)明書(shū)每項(xiàng)必須填寫(xiě)完整,負(fù)責(zé)制度需與公司制度與流程文件相符;無(wú)內(nèi)容可填的即填“無(wú)”,標(biāo)題均為“江蘇東捷新材料股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)”,在頁(yè)眉左邊,右邊為部門(mén)名稱(chēng);字體五號(hào)宋體;7.附件江蘇東捷新材料股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)樣件。本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行編制:審核:批準(zhǔn):簽字:成型科(注塑生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)操作者2011年3月體系、管理、制造、等專(zhuān)業(yè)崗位名稱(chēng) 粘接(主任 崗

6、位編號(hào)所屬科室臨時(shí)代理 車(chē)間主任(直接領(lǐng)導(dǎo)安排直接上級(jí)制造部長(zhǎng)直屬下級(jí)任職年限行政權(quán)限1.生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的 1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相關(guān)管理。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任 職 資 格教育背景 高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO 體系、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè) 能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求 良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件 ISO 體系、管理、制造、等專(zhuān)業(yè)技能 工作經(jīng)歷 五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管

7、理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé) 工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃性 1、全面主持車(chē)間的管理工作、嚴(yán)密組織、精心策劃,保證按計(jì)劃按期高效、高質(zhì)、低消耗 制度執(zhí)行性 2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線(xiàn)的動(dòng)作。 生產(chǎn)過(guò)程管控性 3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)。人員管理性 4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車(chē)間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀(jì)律教育工作 生產(chǎn)安全性 5、抓好車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性 6、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任突發(fā)問(wèn)題性 7、對(duì)當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)處理和行使管理權(quán)。

8、技術(shù)技能性 8、做好車(chē)間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車(chē)間各崗位人員完成本職工作。認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負(fù)責(zé)制度及流程制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度 車(chē)間衛(wèi)生管理制度 生產(chǎn)操作規(guī)范制度 生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào) 文件名稱(chēng)A按照工作計(jì)劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問(wèn)題C生產(chǎn)物料所需管控、粘接技術(shù)與設(shè)備日常維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI :考核周期直接上級(jí)制造部長(zhǎng)直屬下級(jí)生產(chǎn)班長(zhǎng)任職年限行政權(quán)限1.對(duì)制造部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)

9、培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相關(guān)管理。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理、制造等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃性1、全面主持車(chē)間的管理工作、嚴(yán)密組織、精心策劃,保證按計(jì)劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行性2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制

10、度,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線(xiàn)的動(dòng)作。生產(chǎn)過(guò)程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車(chē)間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀(jì)律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任突發(fā)問(wèn)題性7、對(duì)當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車(chē)間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車(chē)間各崗位人員完成本職工作。認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生

11、產(chǎn)工藝質(zhì)量。負(fù)責(zé)制度及流程制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 按照工作計(jì)劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問(wèn)題C 生產(chǎn)物料所需管控、注塑技術(shù)與設(shè)備日常維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期直接上級(jí)制造部長(zhǎng)直屬下級(jí)生產(chǎn)班長(zhǎng)任職年限行政權(quán)限1.對(duì)制造部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相關(guān)管理。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃

12、、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件ISO體系、管理、制造、等專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃性1、全面主持車(chē)間的管理工作、嚴(yán)密組織、精心策劃,保證按計(jì)劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線(xiàn)的動(dòng)作。生產(chǎn)過(guò)程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車(chē)間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀(jì)律教育

13、工作生產(chǎn)安全性5、抓好車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任突發(fā)問(wèn)題性7、對(duì)當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車(chē)間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車(chē)間各崗位人員完成本職工作。認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負(fù)責(zé)制度及流程制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 按照工作計(jì)劃合理安排生產(chǎn)B 相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及處理突

14、發(fā)問(wèn)題C 生產(chǎn)物料所需管控、噴漆技術(shù)與設(shè)備日常維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期直接上級(jí)制造部長(zhǎng)直屬下級(jí)生產(chǎn)班長(zhǎng)3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相關(guān)管理。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)

15、驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃性1、全面主持車(chē)間的管理工作、嚴(yán)密組織、精心策劃,保證按計(jì)劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線(xiàn)的動(dòng)作。生產(chǎn)過(guò)程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車(chē)間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀(jì)律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任突發(fā)問(wèn)題性7、對(duì)當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車(chē)間內(nèi)部有

16、關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車(chē)間各崗位人員完成本職工作。認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負(fù)責(zé)制度及流程制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 對(duì)各種原料要有熟知準(zhǔn)確的判斷B 對(duì)螺桿擠出機(jī)有一定的技能C 生產(chǎn)物料所需管控、設(shè)備與設(shè)備日常維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期所屬科室成型科臨時(shí)代理車(chē)間主任(直接領(lǐng)導(dǎo)安排直接上級(jí)制造部長(zhǎng)直屬下級(jí)生產(chǎn)班長(zhǎng)任職年限行政權(quán)限1.對(duì)制造部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)協(xié)助部長(zhǎng)管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指

17、示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間的人員、材料、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及制造成本和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等相關(guān)管理。2、負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、和控制等管理工作職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃性1、全面主持車(chē)間的管理工作、嚴(yán)密組織、精心策劃,保證按計(jì)劃按期高效、高質(zhì)、低消耗制度執(zhí)行力2、組

18、織建立完善執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和流程建設(shè),規(guī)范各生產(chǎn)線(xiàn)的動(dòng)作。生產(chǎn)過(guò)程管控性3、組織精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)。人員管理性4、培訓(xùn)和指導(dǎo)車(chē)間各崗位人員,做好各崗位人員的思想、政治、紀(jì)律教育工作生產(chǎn)安全性5、抓好車(chē)間的安全文明生產(chǎn)、設(shè)備的保養(yǎng)工作和崗位操作質(zhì)量管理性6、對(duì)車(chē)間各工序的生產(chǎn)質(zhì)量、半成品質(zhì)量和各項(xiàng)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作負(fù)有全面責(zé)任突發(fā)問(wèn)題性7、對(duì)當(dāng)班各崗位的質(zhì)控工作,要保證在受控狀態(tài),一旦出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)處理和行使管理權(quán)。技術(shù)技能性8、做好車(chē)間內(nèi)部有關(guān)工藝、規(guī)程、新體系、新文件的培訓(xùn),及精益華生產(chǎn)管理的責(zé)權(quán)制度監(jiān)督檢查9、檢查、督促車(chē)間各崗位人員完成本職工作。認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格

19、執(zhí)行公司各種規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝質(zhì)量。負(fù)責(zé)制度及流程制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 對(duì)各種原料要有熟知準(zhǔn)確的判斷B 相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)及處理突發(fā)問(wèn)題C 生產(chǎn)物料所需管控、粘接技術(shù)與設(shè)備日常維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期所屬科室成型科臨時(shí)代理班長(zhǎng)直接上級(jí)制造主任直屬下級(jí)生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對(duì)制造主任直接負(fù)責(zé)協(xié)助主任管理及生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標(biāo)方

20、案的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)車(chē)間目標(biāo)、計(jì)劃、組織監(jiān)督、落實(shí)完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理、機(jī)加工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件ISO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷3年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對(duì)本車(chē)間主任負(fù)責(zé),行和理解車(chē)間的指令和意圖,服從的主任管理和安排生產(chǎn)計(jì)劃性2、做好本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)月結(jié)及成本核算統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理車(chē)間各班組情況人員管理性3、做好本車(chē)間考勤管理工作,監(jiān)督管理車(chē)間各班組員工出勤和異動(dòng)情況。成本管理性4、做好

21、本車(chē)間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車(chē)間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車(chē)間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車(chē)間主任抓好車(chē)間安全文明生產(chǎn),做好車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車(chē)間主任檢查、督促車(chē)間各崗位人員工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)向車(chē)間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車(chē)間主任組織本車(chē)間精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 1、執(zhí)行車(chē)間規(guī)章制度B

22、 2、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排C 3、生產(chǎn)工藝監(jiān)督檢查及模具保養(yǎng)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期注塑班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)注塑(班長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室成型科臨時(shí)代理班長(zhǎng)直接上級(jí)車(chē)間主任直屬下級(jí)生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對(duì)主任直接負(fù)責(zé)協(xié)助主任管理生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標(biāo)方案的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)車(chē)間目標(biāo)、計(jì)劃、組織監(jiān)督、落實(shí)完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理、機(jī)加工等相關(guān)專(zhuān)

23、業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力等工作經(jīng)歷五年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對(duì)本車(chē)間主任負(fù)責(zé),行和理解車(chē)間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計(jì)劃性2、做好本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)月結(jié)及成本核算統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理車(chē)間各班組情況人員管理性3、做好本車(chē)間考勤管理工作,監(jiān)督管理車(chē)間各班組員工出勤和異動(dòng)情況。成本管理性4、做好本車(chē)間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車(chē)間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車(chē)間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通合作,保質(zhì)

24、、保量、保本的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車(chē)間主任抓好車(chē)間安全文明生產(chǎn),做好車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車(chē)間主任檢查、督促車(chē)間各崗位人員工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)向車(chē)間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車(chē)間主任組織本車(chē)間精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 1、產(chǎn)品用料及機(jī)器調(diào)試B 2、設(shè)備磨具維護(hù)保養(yǎng)C 3、人員管理組織生產(chǎn)、產(chǎn)品管控等。關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期材料班長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)材料(

25、班長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室成品科臨時(shí)代理班長(zhǎng)直接上級(jí)車(chē)間主任直屬下級(jí)生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.對(duì)主任直接負(fù)責(zé)協(xié)助主任管理生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的3、全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標(biāo)方案的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)車(chē)間目標(biāo)、計(jì)劃、組織監(jiān)督、落實(shí)完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理、機(jī)加工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力工作經(jīng)歷3年以上大

26、型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對(duì)本車(chē)間主任負(fù)責(zé),行和理解車(chē)間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計(jì)劃性2、做好本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)月結(jié)及成本核算統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理車(chē)間各班組情況人員管理性3、做好本車(chē)間考勤管理工作,監(jiān)督管理車(chē)間各班組員工出勤和異動(dòng)情況。成本管理性4、做好本車(chē)間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車(chē)間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車(chē)間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車(chē)間主任抓好車(chē)間安全文明生產(chǎn),做好車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車(chē)間主任檢查

27、、督促車(chē)間各崗位人員工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)向車(chē)間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車(chē)間主任組織本車(chē)間精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 1、執(zhí)行車(chē)間規(guī)章制度B 2、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排C 3、生產(chǎn)工藝監(jiān)督檢查關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂日期批準(zhǔn)日期上次修訂日期噴漆崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)噴漆(班長(zhǎng)崗位編號(hào)所屬科室成品科臨時(shí)代理班長(zhǎng)直接上級(jí)車(chē)間主任直屬下級(jí)生產(chǎn)操作者任職年限行政權(quán)限1.生產(chǎn)日常工作安排。2.上級(jí)指示的跟蹤、督辦權(quán)。3.對(duì)下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)教育權(quán)。4.對(duì)下屬

28、的獎(jiǎng)懲權(quán)。職位設(shè)置的目的1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間安全文明,生產(chǎn)管理工作,參與生產(chǎn)中心目標(biāo)方案的執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)車(chē)間目標(biāo)、計(jì)劃、組織監(jiān)督、落實(shí)完成生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃任職資格教育背景高中以上學(xué)歷資格證書(shū)ISO體系、管理、機(jī)加工等相關(guān)專(zhuān)業(yè)能力要求生產(chǎn)工藝、崗位職能、設(shè)備參數(shù)、磨具調(diào)試特殊要求良好的職業(yè)操守,公正,原則性強(qiáng)任職條件I SO體系、管理、制造、組織、監(jiān)督、執(zhí)行能力工作經(jīng)歷3年以上大型企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。崗位職責(zé)工作內(nèi)容工作執(zhí)行性1、對(duì)本車(chē)間主任負(fù)責(zé),行和理解車(chē)間的指令和意圖,服從的管理和安排生產(chǎn)計(jì)劃性2、做好本車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)月結(jié)及成本核算統(tǒng)計(jì)工作監(jiān)督管理車(chē)間各班組情況人員管理性3、做

29、好本車(chē)間考勤管理工作,監(jiān)督管理車(chē)間各班組員工出勤和異動(dòng)情況。成本管理性4、做好本車(chē)間的勞保用品,辦公用品,低值易耗品及設(shè)備維修配件的發(fā)放和記錄工作協(xié)助主任做好車(chē)間監(jiān)督控制。生產(chǎn)管控性5、配合協(xié)助車(chē)間主任組織安排生產(chǎn)與相關(guān)部門(mén)溝通合作,保質(zhì)、保量、保本的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)安全性6、配合協(xié)助車(chē)間主任抓好車(chē)間安全文明生產(chǎn),做好車(chē)間設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)督管理。監(jiān)督檢查性7、配合協(xié)助車(chē)間主任檢查、督促車(chē)間各崗位人員工作計(jì)劃、目標(biāo)完成情況生產(chǎn)管理性8、做好上傳下達(dá)工作,及時(shí)向車(chē)間主任反映生產(chǎn)情況,協(xié)助車(chē)間主任組織本車(chē)間精益化生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展及跟進(jìn)制度編號(hào)制度名稱(chēng)生產(chǎn)班長(zhǎng)交接班制度車(chē)間衛(wèi)生管理制度生產(chǎn)操作規(guī)范制度生產(chǎn)安全管理制度崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)序號(hào)文件名稱(chēng)A 1、執(zhí)行車(chē)間規(guī)章制度B 2、負(fù)責(zé)車(chē)間日常工作安排C 3、噴漆車(chē)間工藝流程、掌握調(diào)漆、調(diào)色技能關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)(KPI:考核周期修訂