可口可樂-財務(wù)管理2

1、目錄：目錄：l 1.可口可樂公司簡介l 2.可口可樂公司的發(fā)展背景l(fā) 3.可口可樂公司旗下品牌l 4.產(chǎn)品圖l 5.可口可樂壟斷優(yōu)勢理論l 6.資本的籌集巴菲特對可口可樂的投資l 7.可口可樂財務(wù)管理的成功故事l 8.可口可樂：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國節(jié)拍l 9.可口可樂：未來五年擬投資300億美元拓展全球業(yè)務(wù) 可口可樂公司簡介可口可樂公司簡介l 可口可樂公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項（可口可樂排名第一，百事可樂第二，低熱量可口可樂第三），可口可樂在200個國家擁有160種

2、飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌），在美國排名第一的可口可樂為其取得超過40%的市場占有率，而雪碧Sprite)則是成長最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果國度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?？煽诳蓸吩缙谠谥袊淖g名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷路不佳，后改名為“可口可樂”。目前可口可樂在世界各地市場皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，其銷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其主要競爭對手百事可樂，被列入吉尼斯世界紀(jì)錄。1886年，也就是124年前，美國一家小商店賣出了第一瓶可口可樂。100年過去了，到了今天全世界

3、每一秒鐘就有10450人在喝可口可樂。l 可口可樂公司是非酒精性飲料濃縮物和糖漿的主要制造商，分銷商和銷售商。其主要出售濃縮物，水以及一些成品飲料，裝瓶和裝罐業(yè)務(wù)，分銷商。擁有、授權(quán)的400多個品牌，包括可口可樂，健怡可樂，芬達(dá)和雪碧，和豐富多樣的飲食和輕飲料，水，果汁和果汁飲料，茶，咖啡，以及能源和運動飲料等。此外，在眾多的裝瓶和裝罐企業(yè)擁有所有權(quán)利益 可口可樂公司的發(fā)展背景可口可樂公司的發(fā)展背景l(fā) 世界上第一瓶可口可樂于1886年誕生于美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者，成為“世界飲料之王”。l 真正使可口可樂大展拳腳的，還是兩位美國

4、律師。他們到當(dāng)時可口可樂公司的老板Asa Griggs Cander的辦公室，提出一個創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣點，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證?？煽诳蓸饭驹试S他們利用可口可樂的商標(biāo)，做廣告，這個特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂的工廠遍地開花。1888年，Asa Griggs Candler看到了可口的市場前景，購買了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷售權(quán)。Candler開始把制造飲品的原液銷售給其他藥店，同時也開始在火車站，城鎮(zhèn)廣場的告示牌上做廣告。1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元。Candler在189

5、9年以1美元的價格售出這種飲料第一個裝配特許經(jīng)營權(quán)。 可口可樂公司旗下品牌可口可樂公司旗下品牌l 天與地天與地，是可口可樂公司在中國發(fā)展起來的一個品牌，是中外合作的結(jié)晶，包括茶和礦物質(zhì)水兩個產(chǎn)品系列。 l 酷兒酷兒，可口可樂家族里又純又真的小孩，就象它愛喝的果汁一樣。1999年，酷兒一誕生，健康、快樂就不斷散播開來。2001年底，橙汁和蘋果汁酷兒首度來到中國。 l 醒目醒目，是可口可樂公司在中國發(fā)展起來的又一個品牌，是中外合作的結(jié)晶?！靶涯俊惫镀?997年8月在北京、武漢、大連首先上市，到2000年已經(jīng)覆蓋到全國各主要市場，成為果味汽水的龍頭品牌。l 陽光陽光，這個在香港影響了一代人的飲

6、料品牌，以全新的外在，全新的內(nèi)涵出現(xiàn)在我們面前，成為可口可樂公司進(jìn)入中國茶飲料市場的生力軍。l 健怡可口可樂健怡可口可樂Coke LightCoke Light，由可口可樂公司總部研發(fā)的全新產(chǎn)品，于1995年首先在德國推出。目前已在德國、英國、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。即接近可口可樂的原味及其具都市時尚感的形象和符合現(xiàn)代人享受和拓展生活空間的生活主張，又順應(yīng)了部分消費者的低熱量飲食的選擇，因而上市之后廣受各地消費者的喜愛。目前“健怡可口可樂”已成為全球第三大飲料品牌。l 雪碧雪碧，是1961年在美國推出的檸檬味型軟飲料。 l 芬達(dá)芬達(dá)，絕對是二次世界大戰(zhàn)期間的驚喜。1960年

7、可口可樂公司把芬達(dá)推廣至全球。l 美之源美之源，是2004年4月份上市的一個品牌，是全球銷量最大的果汁品牌之一。 產(chǎn)品圖片產(chǎn)品圖片可口可樂可口可樂壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論l 該理論的核心內(nèi)容是“市場不完全”與“壟斷優(yōu)勢”?！巴耆偁帯敝皇且环N理論研究上的假定，現(xiàn)實中并不常見，普遍存在的是不完全競爭市場，即受企業(yè)實力、壟斷產(chǎn)品差異等因素影響所形成的有阻礙和干預(yù)的市場。 l 可口可樂公司之所以有如此規(guī)模，因為： l A：技術(shù)壟斷。有著120余年歷史的可口可樂汽水配方，代號名為“Merchandise 7X”，由美國藥物化學(xué)師潘伯頓于1886年發(fā)明?？煽诳蓸饭镜闹T多競爭對手曾邀請高級化驗師對其公開

8、配方“7X”信息進(jìn)行過破譯，但從來沒有成功過。l B：資本籌集，品牌效應(yīng)。可口可樂最自豪的就是其品牌的影響力,這種品牌的影響力也是可口可樂公司長期秉持的正確投資與籌資哲學(xué)所培育的。新興發(fā)展中國家將逐漸成為世界的主要市場,其龍頭就是中國。面對這樣不可能出錯的判斷,可口可樂投資多少于中國似乎都合理。因此，擁有信譽等無形資產(chǎn)，可口可樂可以獲得比其他競爭對手更多的借貸資本，是其他企業(yè)無法比擬的。l C：規(guī)模優(yōu)勢?？煽诳蓸吩谌?qū)嵤┮惑w化經(jīng)營，已形成可觀的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并對欲加入市場的新企業(yè)設(shè)置屏障。l D：管理優(yōu)勢。1.特許合同方式的管理供應(yīng)鏈策略。2.控股經(jīng)營方式的供應(yīng)鏈管理策略。3.持股方式的供應(yīng)鏈管

9、理策略。 資本的籌集資本的籌集巴菲特對可口可樂的投資巴菲特對可口可樂的投資l 1988年巴菲特決定購買可口可樂公司時,其每股收益為$ 0.36,凈資產(chǎn)為每股$ 1.07,ROE為33.6%.此前,可口可樂公司的再投資比率為58%.假設(shè)其ROE與再投資比率保持不變,那么在10年后其每股收益將增至$ 2.13.l 當(dāng)時,該股P/E值介于10.7-13.2之間.按此計算,其股價在未來10年內(nèi)將達(dá)到$ 22-28.l 巴菲特的目標(biāo)投資收益率是15%.他的平均買價為每股$5.22,按15%的年回報率計算.可口可樂的股價應(yīng)該在10年后上漲至$ 21.18.l 如果可口可樂的股票下跌怎么辦?首先他不在乎,其

10、次,即使股價下跌,其累計分紅將達(dá)到$ 5.結(jié)果,1998年末,可口可樂股價收在$66.07.不考慮分紅,巴菲特的投資收益率為28.9%.可口可樂可口可樂財務(wù)管理的成功故事財務(wù)管理的成功故事l 可口可樂公司希望在同一運行環(huán)境下，實現(xiàn)本企業(yè)全球高層管理人員對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的訪問。mySAP Financials（財務(wù)管理）和mySAP BI（業(yè)務(wù)智能）為他們提供了這樣的環(huán)境。現(xiàn)在，可口可樂使用業(yè)務(wù)合并與計劃功能并結(jié)合數(shù)據(jù)倉庫，可以使自己的高層管理人員訪問全球的財務(wù)合并結(jié)果和計劃信息，同時保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。l 可口可樂公司運用可口可樂公司運用mySAP.commySAP.com使財務(wù)合并、計劃、呈

11、報和使財務(wù)合并、計劃、呈報和決策實現(xiàn)全球化決策實現(xiàn)全球化l 一.可口可樂公司采用 mySAP財務(wù)模塊和 mySAP業(yè)務(wù)智能模塊組成的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案來處理財務(wù)工作 。 原因：經(jīng)營這樣一家跨國企業(yè)不僅要完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要處理堆積如山的財務(wù)信息。必須在對這些信息采集、合并和理解的基礎(chǔ)上，生成財務(wù)報表、財務(wù)計劃，并為這家200億美元資產(chǎn)的公司決策提供支持。 措施：可口可樂公司在全球范圍內(nèi)部署了mySAP.com平臺。作為這一企業(yè)信息戰(zhàn)略的組成部分，SAP SEM解決方案與交易系統(tǒng)的緊密集成，實現(xiàn)了統(tǒng)一的財務(wù)流程，從而提高了財務(wù)工作的計劃能力，并能夠全面了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)運轉(zhuǎn)的整體狀況。二二

12、. .財務(wù)合并與財務(wù)計劃整合財務(wù)合并與財務(wù)計劃整合這個財務(wù)解決方案的主要功能基于這個財務(wù)解決方案的主要功能基于SAP SEMSAP SEM中的中的財務(wù)合并（財務(wù)合并（SEM-BCSSEM-BCS）和和業(yè)業(yè)務(wù)計劃與模擬（務(wù)計劃與模擬（SEM-BPSSEM-BPS）模塊）模塊，同時結(jié)合，同時結(jié)合mySAPmySAP BI BI中的數(shù)據(jù)倉庫用于信息中的數(shù)據(jù)倉庫用于信息的采集和分析。的采集和分析。l 1.財務(wù)合并l SEM-BCS的功能實現(xiàn)了法定合并和管理合并流程的自動化，從而提高了可口可樂公司企業(yè)會計核算的速度。SEM-BCS生成合并的財務(wù)報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及各種附表），可以為管理層和

13、對外呈報及時提供信息。SEM-BCS在遵照內(nèi)部財務(wù)制度和法定會計條例的基礎(chǔ)上，支持基于價值的會計核算、數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、貨幣兌換、取消單位間交易、自動生成投資科目合并。 可口可樂公司采集的實際發(fā)生額在每月末開始合并。然后，用合并的結(jié)果生成所需的報表。一周后，公司采集并生成預(yù)測結(jié)果和營銷數(shù)據(jù)?？煽诳蓸饭景丛戮S護(hù)主數(shù)據(jù)，包括整合新企業(yè)的數(shù)據(jù)。 可口可樂公司的200個全球站點通過公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等信息。 合并信息從mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉庫提取出來生成報表。這些報表可供地區(qū)站點對日記帳憑單做補充調(diào)整時使用。然后，可口可樂公司再次執(zhí)行SEM-BCS處理（更新刪除和調(diào)整

14、），將新的信息傳送到mySAP BI。 處理過程的關(guān)鍵（尤其是在月末結(jié)算時）在于能夠進(jìn)行快速合并。對于可口可樂公司來說，其優(yōu)點是顯而易見的。 2. 業(yè)務(wù)計劃與模擬 l 合并數(shù)據(jù)為SEM-BPS提供主要的基準(zhǔn)信息，可與mySAP財務(wù)模塊當(dāng)天給出的其它財務(wù)信息結(jié)合使用。SEM-BPS為可口可樂提供全套計劃功能，可用于建模、模擬、集成預(yù)算、目標(biāo)設(shè)置、預(yù)測、遠(yuǎn)景規(guī)劃、資源配置和風(fēng)險評估。從而使可口可樂公司能夠圍繞銷售、價格、員工人數(shù)、獲利水平和財務(wù)狀況等財務(wù)問題，從戰(zhàn)略和運營兩方面進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃。 可口可樂公司采用SEM-BPS后，現(xiàn)在可以在年度預(yù)算和按月滾動預(yù)測過程中，結(jié)合實際數(shù)據(jù)進(jìn)行計劃。這是采用動

15、態(tài)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎(chǔ)，用以識別可能采取的舉措對損益、資產(chǎn)負(fù)債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。 以前是依靠人的眼睛來目測數(shù)據(jù)的行列和頁面，現(xiàn)在SAP解決方案為可口可樂全球企業(yè)提供了高質(zhì)量的一致性信息。我們可以按照排他法，對地區(qū)、產(chǎn)品和帳戶進(jìn)行比較。mySAP財務(wù)模塊結(jié)合mySAP業(yè)務(wù)智能模塊一起使用，可供我們將世界的一個地區(qū)與另一地區(qū)、一個品牌的產(chǎn)品與另一品牌產(chǎn)品進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的嚴(yán)重問題，從而不斷提高我們的競爭地位。 可口可樂：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國節(jié)拍可口可樂：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國節(jié)拍l 一一. .穩(wěn)續(xù)市場領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)續(xù)市場領(lǐng)導(dǎo)力l 2012年3月29日，可口可樂在華的第42家裝瓶

16、廠在遼寧營口揭幕，這個總投資達(dá)1.6億美元，占地面積17萬平方米將成為可口可樂在中國占地面積最大、固定資產(chǎn)投資總額最高、年產(chǎn)能最大的裝瓶廠?？煽诳蓸肥紫瘓?zhí)行官穆泰康告訴記者，“中國將成為可口可樂最大的市場。雖然我無法給出確切時間，但這是必然?！眑 有評論認(rèn)為，可口可樂正以更加強(qiáng)大的投資經(jīng)營實力來鞏固品牌地位，以穩(wěn)續(xù)其市場領(lǐng)導(dǎo)力。第三方的數(shù)據(jù)顯示，在中國，60%的汽水飲料的飲用量來自于可口可樂品牌。而“雪碧”是目前中國市場最受歡迎的汽水品牌。值得一提的是，在中國市場研發(fā)的“美汁源果粒橙”去年的銷售額超過10億美元，成為中國市場上最大的果汁飲料品牌，也成為可口可樂公司第14個品牌價值超過10億美元

17、的品牌，更是第一個由新興市場研發(fā)成功，并已經(jīng)被推廣到全球超過20個國家和地區(qū)市場的品牌。l 二二. .看得更遠(yuǎn)，做得更多看得更遠(yuǎn)，做得更多l(xiāng) 1.對于中國，可口可樂有著堅定的戰(zhàn)略和長期的投入。目前，可口可樂已在中國投資超過50億美元，2011年宣布了未來3年在中國增資40億美元的計劃。l 2.長期扎根中國的另一個重要體現(xiàn)是可口可樂實施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，可口可樂中國發(fā)布了第三屆“可口可樂中國2008/2009可持續(xù)發(fā)展報告”。其中披露與其業(yè)務(wù)運營直接相關(guān)的領(lǐng)域水資源管理、可持續(xù)包裝、節(jié)能減耗等環(huán)境保護(hù)方面信息。比如，2009年與 2004年相比，可口可樂的裝瓶廠提高了35%的水資源使

18、用效率，并承諾到2010年生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水100%經(jīng)過嚴(yán)格處理，可口可樂現(xiàn)在在中國所排放的經(jīng)過處理的水都達(dá)到魚類等水生動物的生存標(biāo)準(zhǔn)。目前，可口可樂中國系統(tǒng)的裝瓶廠已投資超過人民幣3000萬元，添置水回收和凈化設(shè)備，提高水資源的回收和重復(fù)利用以減少水的消耗。l 3.此外，截止到2011年底，可口可樂希望小學(xué)的總數(shù)超過110所，10萬名農(nóng)村兒童從中受益；數(shù)百萬人從可口可樂在全國各地的水資源保護(hù)項目中受益；數(shù)以億計的產(chǎn)品包裝瓶升級到更環(huán)保更健康的材質(zhì)和設(shè)計；在中國市場投入環(huán)保冰箱總量超過18000臺；艾滋病關(guān)愛項目籌資總額突破4000萬元等。l 4.可口可樂還將其擁有的一些獨特資源投入到公益事業(yè)，比如，代言人、籃球明星、歌星等。通過讓歌迷下載喜歡歌星的歌曲或者讓球迷購買喜愛球星的東西等形式來籌集善款，開展一些公益活動。o可口可樂：未來五年擬投資可口可樂：未來五年擬投資300億美元億美元拓展全球業(yè)務(wù)拓展全球業(yè)務(wù) l 近日，據(jù)亞特蘭大地方報紙Atlanta Journal-Constitution報道稱，世界飲料巨頭可口可樂公司(Coca-Cola)計劃未來五年投資300億美元拓展全球業(yè)務(wù)，以分享全球人口增長和城市化進(jìn)展加速