可口可樂(lè)-財(cái)務(wù)管理2

1、目錄：目錄：l 1.可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介l 2.可口可樂(lè)公司的發(fā)展背景l(fā) 3.可口可樂(lè)公司旗下品牌l 4.產(chǎn)品圖l 5.可口可樂(lè)壟斷優(yōu)勢(shì)理論l 6.資本的籌集巴菲特對(duì)可口可樂(lè)的投資l 7.可口可樂(lè)財(cái)務(wù)管理的成功故事l 8.可口可樂(lè)：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國(guó)節(jié)拍l 9.可口可樂(lè)：未來(lái)五年擬投資300億美元拓展全球業(yè)務(wù) 可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介可口可樂(lè)公司簡(jiǎn)介l 可口可樂(lè)公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種

2、飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類(lèi)飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷(xiāo)商（包括Minute Maid品牌），在美國(guó)排名第一的可口可樂(lè)為其取得超過(guò)40%的市場(chǎng)占有率，而雪碧Sprite)則是成長(zhǎng)最快的飲料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士），水果國(guó)度(Fruitopia)以及大浪(Surge)?？煽诳蓸?lè)早期在中國(guó)的譯名作“蝌蝌啃蠟”，但因銷(xiāo)路不佳，后改名為“可口可樂(lè)”。目前可口可樂(lè)在世界各地市場(chǎng)皆處領(lǐng)導(dǎo)地位，其銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，被列入吉尼斯世界紀(jì)錄。1886年，也就是124年前，美國(guó)一家小商店賣(mài)出了第一瓶可口可樂(lè)。100年過(guò)去了，到了今天全世界

3、每一秒鐘就有10450人在喝可口可樂(lè)。l 可口可樂(lè)公司是非酒精性飲料濃縮物和糖漿的主要制造商，分銷(xiāo)商和銷(xiāo)售商。其主要出售濃縮物，水以及一些成品飲料，裝瓶和裝罐業(yè)務(wù)，分銷(xiāo)商。擁有、授權(quán)的400多個(gè)品牌，包括可口可樂(lè)，健怡可樂(lè)，芬達(dá)和雪碧，和豐富多樣的飲食和輕飲料，水，果汁和果汁飲料，茶，咖啡，以及能源和運(yùn)動(dòng)飲料等。此外，在眾多的裝瓶和裝罐企業(yè)擁有所有權(quán)利益 可口可樂(lè)公司的發(fā)展背景可口可樂(lè)公司的發(fā)展背景l(fā) 世界上第一瓶可口可樂(lè)于1886年誕生于美國(guó)，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計(jì)的消費(fèi)者，成為“世界飲料之王”。l 真正使可口可樂(lè)大展拳腳的，還是兩位美國(guó)

4、律師。他們到當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司的老板Asa Griggs Cander的辦公室，提出一個(gè)創(chuàng)新的商業(yè)合作方式，就是由可口可樂(lè)公司售給他們糖漿，他們自己投資生產(chǎn)的公司及售賣(mài)點(diǎn)，將糖漿兌水，裝瓶，出售。按可口可樂(lè)公司的要求生產(chǎn)及品質(zhì)保證?？煽诳蓸?lè)公司允許他們利用可口可樂(lè)的商標(biāo)，做廣告，這個(gè)特別的裝瓶系統(tǒng)，從此產(chǎn)生可口可樂(lè)的工廠遍地開(kāi)花。1888年，Asa Griggs Candler看到了可口的市場(chǎng)前景，購(gòu)買(mǎi)了其股份，掌握了其全部生產(chǎn)銷(xiāo)售權(quán)。Candler開(kāi)始把制造飲品的原液銷(xiāo)售給其他藥店，同時(shí)也開(kāi)始在火車(chē)站，城鎮(zhèn)廣場(chǎng)的告示牌上做廣告。1901年，廣告預(yù)算已達(dá)100,000美元。Candler在189

5、9年以1美元的價(jià)格售出這種飲料第一個(gè)裝配特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。 可口可樂(lè)公司旗下品牌可口可樂(lè)公司旗下品牌l 天與地天與地，是可口可樂(lè)公司在中國(guó)發(fā)展起來(lái)的一個(gè)品牌，是中外合作的結(jié)晶，包括茶和礦物質(zhì)水兩個(gè)產(chǎn)品系列。 l 酷兒酷兒，可口可樂(lè)家族里又純又真的小孩，就象它愛(ài)喝的果汁一樣。1999年，酷兒一誕生，健康、快樂(lè)就不斷散播開(kāi)來(lái)。2001年底，橙汁和蘋(píng)果汁酷兒首度來(lái)到中國(guó)。 l 醒目醒目，是可口可樂(lè)公司在中國(guó)發(fā)展起來(lái)的又一個(gè)品牌，是中外合作的結(jié)晶。“醒目”果味汽水于1997年8月在北京、武漢、大連首先上市，到2000年已經(jīng)覆蓋到全國(guó)各主要市場(chǎng)，成為果味汽水的龍頭品牌。l 陽(yáng)光陽(yáng)光，這個(gè)在香港影響了一代人的飲

6、料品牌，以全新的外在，全新的內(nèi)涵出現(xiàn)在我們面前，成為可口可樂(lè)公司進(jìn)入中國(guó)茶飲料市場(chǎng)的生力軍。l 健怡可口可樂(lè)健怡可口可樂(lè)Coke LightCoke Light，由可口可樂(lè)公司總部研發(fā)的全新產(chǎn)品，于1995年首先在德國(guó)推出。目前已在德國(guó)、英國(guó)、西班牙、智利、巴西、墨西哥以及香港等地上市。即接近可口可樂(lè)的原味及其具都市時(shí)尚感的形象和符合現(xiàn)代人享受和拓展生活空間的生活主張，又順應(yīng)了部分消費(fèi)者的低熱量飲食的選擇，因而上市之后廣受各地消費(fèi)者的喜愛(ài)。目前“健怡可口可樂(lè)”已成為全球第三大飲料品牌。l 雪碧雪碧，是1961年在美國(guó)推出的檸檬味型軟飲料。 l 芬達(dá)芬達(dá)，絕對(duì)是二次世界大戰(zhàn)期間的驚喜。1960年

7、可口可樂(lè)公司把芬達(dá)推廣至全球。l 美之源美之源，是2004年4月份上市的一個(gè)品牌，是全球銷(xiāo)量最大的果汁品牌之一。 產(chǎn)品圖片產(chǎn)品圖片可口可樂(lè)可口可樂(lè)壟斷優(yōu)勢(shì)理論壟斷優(yōu)勢(shì)理論l 該理論的核心內(nèi)容是“市場(chǎng)不完全”與“壟斷優(yōu)勢(shì)”?！巴耆?jìng)爭(zhēng)”只是一種理論研究上的假定，現(xiàn)實(shí)中并不常見(jiàn)，普遍存在的是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，即受企業(yè)實(shí)力、壟斷產(chǎn)品差異等因素影響所形成的有阻礙和干預(yù)的市場(chǎng)。 l 可口可樂(lè)公司之所以有如此規(guī)模，因?yàn)椋?l A：技術(shù)壟斷。有著120余年歷史的可口可樂(lè)汽水配方，代號(hào)名為“Merchandise 7X”，由美國(guó)藥物化學(xué)師潘伯頓于1886年發(fā)明?？煽诳蓸?lè)公司的諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手曾邀請(qǐng)高級(jí)化驗(yàn)師對(duì)其公開(kāi)

8、配方“7X”信息進(jìn)行過(guò)破譯，但從來(lái)沒(méi)有成功過(guò)。l B：資本籌集，品牌效應(yīng)。可口可樂(lè)最自豪的就是其品牌的影響力,這種品牌的影響力也是可口可樂(lè)公司長(zhǎng)期秉持的正確投資與籌資哲學(xué)所培育的。新興發(fā)展中國(guó)家將逐漸成為世界的主要市場(chǎng),其龍頭就是中國(guó)。面對(duì)這樣不可能出錯(cuò)的判斷,可口可樂(lè)投資多少于中國(guó)似乎都合理。因此，擁有信譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，可口可樂(lè)可以獲得比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的借貸資本，是其他企業(yè)無(wú)法比擬的。l C：規(guī)模優(yōu)勢(shì)?？煽诳蓸?lè)在全球?qū)嵤┮惑w化經(jīng)營(yíng)，已形成可觀的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并對(duì)欲加入市場(chǎng)的新企業(yè)設(shè)置屏障。l D：管理優(yōu)勢(shì)。1.特許合同方式的管理供應(yīng)鏈策略。2.控股經(jīng)營(yíng)方式的供應(yīng)鏈管理策略。3.持股方式的供應(yīng)鏈管

9、理策略。 資本的籌集資本的籌集巴菲特對(duì)可口可樂(lè)的投資巴菲特對(duì)可口可樂(lè)的投資l 1988年巴菲特決定購(gòu)買(mǎi)可口可樂(lè)公司時(shí),其每股收益為$ 0.36,凈資產(chǎn)為每股$ 1.07,ROE為33.6%.此前,可口可樂(lè)公司的再投資比率為58%.假設(shè)其ROE與再投資比率保持不變,那么在10年后其每股收益將增至$ 2.13.l 當(dāng)時(shí),該股P/E值介于10.7-13.2之間.按此計(jì)算,其股價(jià)在未來(lái)10年內(nèi)將達(dá)到$ 22-28.l 巴菲特的目標(biāo)投資收益率是15%.他的平均買(mǎi)價(jià)為每股$5.22,按15%的年回報(bào)率計(jì)算.可口可樂(lè)的股價(jià)應(yīng)該在10年后上漲至$ 21.18.l 如果可口可樂(lè)的股票下跌怎么辦?首先他不在乎,其

10、次,即使股價(jià)下跌,其累計(jì)分紅將達(dá)到$ 5.結(jié)果,1998年末,可口可樂(lè)股價(jià)收在$66.07.不考慮分紅,巴菲特的投資收益率為28.9%.可口可樂(lè)可口可樂(lè)財(cái)務(wù)管理的成功故事財(cái)務(wù)管理的成功故事l 可口可樂(lè)公司希望在同一運(yùn)行環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)本企業(yè)全球高層管理人員對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的訪問(wèn)。mySAP Financials（財(cái)務(wù)管理）和mySAP BI（業(yè)務(wù)智能）為他們提供了這樣的環(huán)境。現(xiàn)在，可口可樂(lè)使用業(yè)務(wù)合并與計(jì)劃功能并結(jié)合數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，可以使自己的高層管理人員訪問(wèn)全球的財(cái)務(wù)合并結(jié)果和計(jì)劃信息，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。l 可口可樂(lè)公司運(yùn)用可口可樂(lè)公司運(yùn)用mySAP.commySAP.com使財(cái)務(wù)合并、計(jì)劃、呈

11、報(bào)和使財(cái)務(wù)合并、計(jì)劃、呈報(bào)和決策實(shí)現(xiàn)全球化決策實(shí)現(xiàn)全球化l 一.可口可樂(lè)公司采用 mySAP財(cái)務(wù)模塊和 mySAP業(yè)務(wù)智能模塊組成的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案來(lái)處理財(cái)務(wù)工作 。 原因：經(jīng)營(yíng)這樣一家跨國(guó)企業(yè)不僅要完成繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且要處理堆積如山的財(cái)務(wù)信息。必須在對(duì)這些信息采集、合并和理解的基礎(chǔ)上，生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并為這家200億美元資產(chǎn)的公司決策提供支持。 措施：可口可樂(lè)公司在全球范圍內(nèi)部署了mySAP.com平臺(tái)。作為這一企業(yè)信息戰(zhàn)略的組成部分，SAP SEM解決方案與交易系統(tǒng)的緊密集成，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)流程，從而提高了財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃能力，并能夠全面了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的整體狀況。二二

12、. .財(cái)務(wù)合并與財(cái)務(wù)計(jì)劃整合財(cái)務(wù)合并與財(cái)務(wù)計(jì)劃整合這個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的主要功能基于這個(gè)財(cái)務(wù)解決方案的主要功能基于SAP SEMSAP SEM中的中的財(cái)務(wù)合并（財(cái)務(wù)合并（SEM-BCSSEM-BCS）和和業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬（務(wù)計(jì)劃與模擬（SEM-BPSSEM-BPS）模塊）模塊，同時(shí)結(jié)合，同時(shí)結(jié)合mySAPmySAP BI BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用于信息中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)用于信息的采集和分析。的采集和分析。l 1.財(cái)務(wù)合并l SEM-BCS的功能實(shí)現(xiàn)了法定合并和管理合并流程的自動(dòng)化，從而提高了可口可樂(lè)公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度。SEM-BCS生成合并的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表及各種附表），可以為管理層和

13、對(duì)外呈報(bào)及時(shí)提供信息。SEM-BCS在遵照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和法定會(huì)計(jì)條例的基礎(chǔ)上，支持基于價(jià)值的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、貨幣兌換、取消單位間交易、自動(dòng)生成投資科目合并。 可口可樂(lè)公司采集的實(shí)際發(fā)生額在每月末開(kāi)始合并。然后，用合并的結(jié)果生成所需的報(bào)表。一周后，公司采集并生成預(yù)測(cè)結(jié)果和營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)?？煽诳蓸?lè)公司按月維護(hù)主數(shù)據(jù)，包括整合新企業(yè)的數(shù)據(jù)。 可口可樂(lè)公司的200個(gè)全球站點(diǎn)通過(guò)公司的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)提交數(shù)據(jù)， 如損益表和資產(chǎn)負(fù)債表等信息。 合并信息從mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取出來(lái)生成報(bào)表。這些報(bào)表可供地區(qū)站點(diǎn)對(duì)日記帳憑單做補(bǔ)充調(diào)整時(shí)使用。然后，可口可樂(lè)公司再次執(zhí)行SEM-BCS處理（更新刪除和調(diào)整

14、），將新的信息傳送到mySAP BI。 處理過(guò)程的關(guān)鍵（尤其是在月末結(jié)算時(shí)）在于能夠進(jìn)行快速合并。對(duì)于可口可樂(lè)公司來(lái)說(shuō)，其優(yōu)點(diǎn)是顯而易見(jiàn)的。 2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃與模擬 l 合并數(shù)據(jù)為SEM-BPS提供主要的基準(zhǔn)信息，可與mySAP財(cái)務(wù)模塊當(dāng)天給出的其它財(cái)務(wù)信息結(jié)合使用。SEM-BPS為可口可樂(lè)提供全套計(jì)劃功能，可用于建模、模擬、集成預(yù)算、目標(biāo)設(shè)置、預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。從而使可口可樂(lè)公司能夠圍繞銷(xiāo)售、價(jià)格、員工人數(shù)、獲利水平和財(cái)務(wù)狀況等財(cái)務(wù)問(wèn)題，從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩方面進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃。 可口可樂(lè)公司采用SEM-BPS后，現(xiàn)在可以在年度預(yù)算和按月滾動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃。這是采用動(dòng)

15、態(tài)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略模型、分析、模擬工具的基礎(chǔ)，用以識(shí)別可能采取的舉措對(duì)損益、資產(chǎn)負(fù)債表和公司整體戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響。 以前是依靠人的眼睛來(lái)目測(cè)數(shù)據(jù)的行列和頁(yè)面，現(xiàn)在SAP解決方案為可口可樂(lè)全球企業(yè)提供了高質(zhì)量的一致性信息。我們可以按照排他法，對(duì)地區(qū)、產(chǎn)品和帳戶進(jìn)行比較。mySAP財(cái)務(wù)模塊結(jié)合mySAP業(yè)務(wù)智能模塊一起使用，可供我們將世界的一個(gè)地區(qū)與另一地區(qū)、一個(gè)品牌的產(chǎn)品與另一品牌產(chǎn)品進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，從而不斷提高我們的競(jìng)爭(zhēng)地位。 可口可樂(lè)：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國(guó)節(jié)拍可口可樂(lè)：強(qiáng)大品牌力引領(lǐng)中國(guó)節(jié)拍l 一一. .穩(wěn)續(xù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力穩(wěn)續(xù)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力l 2012年3月29日，可口可樂(lè)在華的第42家裝瓶

16、廠在遼寧營(yíng)口揭幕，這個(gè)總投資達(dá)1.6億美元，占地面積17萬(wàn)平方米將成為可口可樂(lè)在中國(guó)占地面積最大、固定資產(chǎn)投資總額最高、年產(chǎn)能最大的裝瓶廠。可口可樂(lè)首席執(zhí)行官穆泰康告訴記者，“中國(guó)將成為可口可樂(lè)最大的市場(chǎng)。雖然我無(wú)法給出確切時(shí)間，但這是必然?！眑 有評(píng)論認(rèn)為，可口可樂(lè)正以更加強(qiáng)大的投資經(jīng)營(yíng)實(shí)力來(lái)鞏固品牌地位，以穩(wěn)續(xù)其市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。第三方的數(shù)據(jù)顯示，在中國(guó)，60%的汽水飲料的飲用量來(lái)自于可口可樂(lè)品牌。而“雪碧”是目前中國(guó)市場(chǎng)最受歡迎的汽水品牌。值得一提的是，在中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)的“美汁源果粒橙”去年的銷(xiāo)售額超過(guò)10億美元，成為中國(guó)市場(chǎng)上最大的果汁飲料品牌，也成為可口可樂(lè)公司第14個(gè)品牌價(jià)值超過(guò)10億美元

17、的品牌，更是第一個(gè)由新興市場(chǎng)研發(fā)成功，并已經(jīng)被推廣到全球超過(guò)20個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的品牌。l 二二. .看得更遠(yuǎn)，做得更多看得更遠(yuǎn)，做得更多l(xiāng) 1.對(duì)于中國(guó)，可口可樂(lè)有著堅(jiān)定的戰(zhàn)略和長(zhǎng)期的投入。目前，可口可樂(lè)已在中國(guó)投資超過(guò)50億美元，2011年宣布了未來(lái)3年在中國(guó)增資40億美元的計(jì)劃。l 2.長(zhǎng)期扎根中國(guó)的另一個(gè)重要體現(xiàn)是可口可樂(lè)實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。2010年，可口可樂(lè)中國(guó)發(fā)布了第三屆“可口可樂(lè)中國(guó)2008/2009可持續(xù)發(fā)展報(bào)告”。其中披露與其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)直接相關(guān)的領(lǐng)域水資源管理、可持續(xù)包裝、節(jié)能減耗等環(huán)境保護(hù)方面信息。比如，2009年與 2004年相比，可口可樂(lè)的裝瓶廠提高了35%的水資源使

18、用效率，并承諾到2010年生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水100%經(jīng)過(guò)嚴(yán)格處理，可口可樂(lè)現(xiàn)在在中國(guó)所排放的經(jīng)過(guò)處理的水都達(dá)到魚(yú)類(lèi)等水生動(dòng)物的生存標(biāo)準(zhǔn)。目前，可口可樂(lè)中國(guó)系統(tǒng)的裝瓶廠已投資超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元，添置水回收和凈化設(shè)備，提高水資源的回收和重復(fù)利用以減少水的消耗。l 3.此外，截止到2011年底，可口可樂(lè)希望小學(xué)的總數(shù)超過(guò)110所，10萬(wàn)名農(nóng)村兒童從中受益；數(shù)百萬(wàn)人從可口可樂(lè)在全國(guó)各地的水資源保護(hù)項(xiàng)目中受益；數(shù)以億計(jì)的產(chǎn)品包裝瓶升級(jí)到更環(huán)保更健康的材質(zhì)和設(shè)計(jì)；在中國(guó)市場(chǎng)投入環(huán)保冰箱總量超過(guò)18000臺(tái)；艾滋病關(guān)愛(ài)項(xiàng)目籌資總額突破4000萬(wàn)元等。l 4.可口可樂(lè)還將其擁有的一些獨(dú)特資源投入到公益事業(yè)，比如，代言人、籃球明星、歌星等。通過(guò)讓歌迷下載喜歡歌星的歌曲或者讓球迷購(gòu)買(mǎi)喜愛(ài)球星的東西等形式來(lái)籌集善款，開(kāi)展一些公益活動(dòng)。o可口可樂(lè)：未來(lái)五年擬投資可口可樂(lè)：未來(lái)五年擬投資300億美元億美元拓展全球業(yè)務(wù)拓展全球業(yè)務(wù) l 近日，據(jù)亞特蘭大地方報(bào)紙Atlanta Journal-Constitution報(bào)道稱，世界飲料巨頭可口可樂(lè)公司(Coca-Cola)計(jì)劃未來(lái)五年投資300億美元拓展全球業(yè)務(wù)，以分享全球人口增長(zhǎng)和城市化進(jìn)展加速