少量多樣的生產(chǎn)管理講義

1、健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-林甘霖林甘霖健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司健峰企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司 觀念性問(wèn)題觀念性問(wèn)題 面對(duì)面對(duì)“少量多樣生產(chǎn)少量多樣生產(chǎn)”應(yīng)有的心理準(zhǔn)備應(yīng)有的心理準(zhǔn)備 : : 1. 1.必定會(huì)碰到需改善的問(wèn)題必定會(huì)碰到需改善的問(wèn)題 2. 2.改善最大的難題是無(wú)法改掉自己的習(xí)慣改善最大的難題是無(wú)法改掉自己的習(xí)慣 3. 3.會(huì)碰到很多來(lái)自種種的反抗或阻力會(huì)碰到很多來(lái)自種種的反抗或阻力 4. 4.供應(yīng)商的配合供應(yīng)商的配合 5.5.緊急訂單要插單緊急訂單要插單、成本問(wèn)題成本問(wèn)題、加工問(wèn)題加工問(wèn)題 等配合問(wèn)題等配合問(wèn)題. . 這些問(wèn)題必須能克服才會(huì)順利及得到效果這

2、些問(wèn)題必須能克服才會(huì)順利及得到效果n“持續(xù)改善持續(xù)改善”是做好合理化生產(chǎn)必備的工是做好合理化生產(chǎn)必備的工具具.n “人人”最大的缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)是-難以改變舊有的難以改變舊有的觀念觀念, ,總是抱著常規(guī)的觀念在工作總是抱著常規(guī)的觀念在工作. .n“改善改善”必須能打破現(xiàn)狀必須能打破現(xiàn)狀. .先改變?nèi)说挠^先改變?nèi)说挠^念后才能改變?nèi)说淖龇詈蟛拍芨淖內(nèi)说淖龇? .物的做法物的做法. .設(shè)備的設(shè)備的做法等如此才能獲得成果做法等如此才能獲得成果. .改善的重要性改善的重要性企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化很大. .面臨國(guó)際化及面臨國(guó)際化及內(nèi)在的生產(chǎn)成本增加內(nèi)在的生產(chǎn)成本增加. .員工變換頻繁等員工

3、變換頻繁等種種問(wèn)題種種問(wèn)題. .使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難. .獲利下降獲利下降如果對(duì)生產(chǎn)的做法再不改變的話如果對(duì)生產(chǎn)的做法再不改變的話. .恐怕恐怕難逃被淘汰出局的厄運(yùn)難逃被淘汰出局的厄運(yùn). .企業(yè)面臨的問(wèn)題企業(yè)面臨的問(wèn)題企業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)企業(yè)應(yīng)有的認(rèn)識(shí)除了要具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及質(zhì)量外除了要具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格及質(zhì)量外. .必須以有限的人力必須以有限的人力. .資源資源, ,迅速地以迅速地以更短的時(shí)間更短的時(shí)間, ,適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者適時(shí)地送達(dá)客戶或消費(fèi)者少量多樣的產(chǎn)品少量多樣的產(chǎn)品. .(3R:(3R:回應(yīng)加速、效益倍增、資源發(fā)揮回應(yīng)加速、效益倍增、資源發(fā)揮) )質(zhì)量改善和競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量改善和

4、競(jìng)爭(zhēng)力回應(yīng)加速回應(yīng)加速Responsiveness效益倍增效益倍增Results Acceleration資源發(fā)揮資源發(fā)揮Resource Effectiveness企業(yè)永續(xù)生存根基企業(yè)永續(xù)生存根基現(xiàn)在的企業(yè)要能在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)得起激烈競(jìng)現(xiàn)在的企業(yè)要能在國(guó)際市場(chǎng)上經(jīng)得起激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)爭(zhēng)的考驗(yàn). .不論何種行業(yè)不論何種行業(yè). .規(guī)模大小規(guī)模大小, ,都必需以都必需以全球觀的水平來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效及成果全球觀的水平來(lái)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的績(jī)效及成果. .生產(chǎn)單位如果不夠強(qiáng)壯的話生產(chǎn)單位如果不夠強(qiáng)壯的話. .將無(wú)法在世界將無(wú)法在世界性的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng). .雖有卓越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)雖有卓

5、越的研究開發(fā)可使新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)但乃需依賴卓越的生產(chǎn)活動(dòng)，才能永續(xù)生存但乃需依賴卓越的生產(chǎn)活動(dòng)，才能永續(xù)生存. .創(chuàng)建全體員工共識(shí)創(chuàng)建全體員工共識(shí)從最高管理階層到現(xiàn)場(chǎng)基層管理干部從最高管理階層到現(xiàn)場(chǎng)基層管理干部. .需先加需先加以教育以教育. .認(rèn)識(shí)市場(chǎng)型態(tài)的演變認(rèn)識(shí)市場(chǎng)型態(tài)的演變. .新生產(chǎn)技術(shù)的新生產(chǎn)技術(shù)的思想思想. .使全體員工有相同的意識(shí)使全體員工有相同的意識(shí). .創(chuàng)建堅(jiān)定的創(chuàng)建堅(jiān)定的改善意念改善意念. .不斷的從實(shí)務(wù)演練中演練出實(shí)際的不斷的從實(shí)務(wù)演練中演練出實(shí)際的成果成果. .“自主研究會(huì)自主研究會(huì)” ” 將有信心及信念的員工組成。將有信心及信念的員工組成。選定示范生產(chǎn)線選定示范生產(chǎn)線

6、. .開始作改善開始作改善. .有了成果，創(chuàng)有了成果，創(chuàng)建信心建信心. .并作為訓(xùn)練整個(gè)公司的案例并作為訓(xùn)練整個(gè)公司的案例. .對(duì)應(yīng)少量多樣訂單生產(chǎn)的基本準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)少量多樣訂單生產(chǎn)的基本準(zhǔn)備1.1.做好做好5s(TPM)5s(TPM) 1). 1).整整 理理 2).2).整整 頓頓 3).3).清清 掃掃 4).4).清清 潔潔 5).5).教教 養(yǎng)養(yǎng)2.2.速度管理（生產(chǎn)計(jì)劃與管理）速度管理（生產(chǎn)計(jì)劃與管理）3.3.向心力向心力( (企業(yè)文化企業(yè)文化) )工廠管理體系圖工廠管理體系圖利益管理成本管理排程管理質(zhì)量管理安衛(wèi)管理作業(yè)管理設(shè)備管理現(xiàn)物管理小組活動(dòng)提案制度標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)活動(dòng)目視管理強(qiáng)化溝通

7、管道塑造團(tuán)隊(duì)精神Q Q人機(jī)配合動(dòng)作分析改善檢查表人機(jī)配合動(dòng)作分析改善檢查表【備注備注】A A 剔除剔除 B B 簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化 C C 合并合并 D D 重排重排 E E 取代取代多能功作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表多能功作業(yè)效率統(tǒng)計(jì)表操操作作人人員員工序工序換模時(shí)間的實(shí)況把握作業(yè)分析時(shí)間研究分析結(jié)果整理浪費(fèi)(尋找時(shí)間等)外部換模(事前準(zhǔn)備、事后收拾)1.排除浪費(fèi)3.改善2.由內(nèi)而外4.標(biāo)準(zhǔn)化5.調(diào)整之排除6.改善7.機(jī)能的改善第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段 模具能開在一起嗎？模具能開在一起嗎？ 模具能開兩個(gè)以上或者是一排模具能開兩個(gè)以上或者是一排 螺桿有無(wú)必要這么長(zhǎng)，是否螺桿有無(wú)必要這么長(zhǎng)，是否 模塊放

8、置是否合理？模塊放置是否合理？按照噸位、產(chǎn)品大小來(lái)設(shè)計(jì)？按照噸位、產(chǎn)品大小來(lái)設(shè)計(jì)？ 大小是否能一致？大小是否能一致？長(zhǎng)短能否統(tǒng)一？長(zhǎng)短能否統(tǒng)一？變動(dòng)疲勞寬放表變動(dòng)疲勞寬放表肉體努力疲勞寬放率表肉體努力疲勞寬放率表精神努力疲勞寬放率表精神努力疲勞寬放率表對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)表對(duì)停休時(shí)間之恢復(fù)系數(shù)表對(duì)停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù)對(duì)停休時(shí)間的恢復(fù)系數(shù), ,是指在整個(gè)周程之中是指在整個(gè)周程之中, ,其機(jī)械其機(jī)械自動(dòng)作業(yè)單元中人體可以休息以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整自動(dòng)作業(yè)單元中人體可以休息以恢復(fù)疲勞的時(shí)間占整個(gè)周程時(shí)間的比率個(gè)周程時(shí)間的比率. .以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)定之資料以下為日本企業(yè)寬放率設(shè)定之資料, ,供參考供參考某機(jī)械工廠寬放率