計劃及進度檢測管理規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一、目的為規(guī)范某石化項目計劃管理及進度檢測，特編制本規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于某石化項目所有監(jiān)理機構(gòu)和EPC、PC、E、EP、C承包商。三、進度計劃及報表管理1、除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編制三級進度計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、月度計劃和三周滾動計劃；除非業(yè)主另行書面同意，上述計劃須用P3e/c軟件系統(tǒng)(6.0版本)編制，并滿足某石化P6進度檢測系統(tǒng)操作手冊要求。2、EPC、PC 、E、EP承包商須在合同簽訂后1個月內(nèi)(如與合同約定不符，以合同約定為準)，向業(yè)主提交滿足合同工期要求的第一版二級/三級進度計劃。 3、EPC、PC承包商須在現(xiàn)場開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合

2、同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況，優(yōu)化調(diào)整后形成第二版二級/三級進度計劃，在報監(jiān)理機構(gòu)審核、業(yè)主批準后保存在P3e/c軟件系統(tǒng)中。4、C承包商須在現(xiàn)場開工前，依據(jù)業(yè)主要求、合同約定，并結(jié)合現(xiàn)場情況，編制三級進度計劃，在報監(jiān)理機構(gòu)審核、業(yè)主批準后保存在P3e/c軟件系統(tǒng)中。5、除非業(yè)主另行書面同意，承包商應(yīng)依據(jù)業(yè)主批準的三級進度計劃和某石化有限公司W(wǎng)BS編碼管理辦法，編制四級進度計劃。6、承包商應(yīng)依據(jù)合同約定、三級進度計劃和業(yè)主、監(jiān)理機構(gòu)的要求，編制專項工程進度計劃。7、三級進度計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、月度計劃提報份數(shù)為電子版一份、紙版三份(監(jiān)理機構(gòu)一份、業(yè)主二份)；8、季度工程建設(shè)投資計劃模板見附件

3、1，每季度最后一個月26日前報下一季度進度計劃，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核后，報業(yè)主批準執(zhí)行。9、月度計劃模板見附件2，每月25日交監(jiān)理機構(gòu)審核，獲得業(yè)主批準后執(zhí)行。10、三周滾動計劃模板見附件3，每周隨周報上報。三周滾動計劃提報份數(shù)為電子版一份。11、工程進度月報的報告期為上月26日至本月25日，模板見附件4，每月25日下班前報監(jiān)理機構(gòu)審核，而后提報業(yè)主；提報份數(shù)為電子版一份、紙版三份(監(jiān)理機構(gòu)一份、業(yè)主二份)。12、除非業(yè)主另行書面同意，承包商須每周三下班前，在P3e/c 軟件系統(tǒng)填報截止此時的計劃完成情況，并更新后續(xù)進度計劃。13、除非業(yè)主另行書面同意，承包商須編寫電子版周報，報告期為上周五至本周四

4、，每周四下班前提報監(jiān)理機構(gòu)審核，監(jiān)理機構(gòu)每周五下班前提報業(yè)主。14、承包商須嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主批準的三級進度計劃，原則上不準調(diào)整。當(dāng)工期滯后超過1個月，或總體進度偏差超過5%時，且預(yù)計通過趕工仍不能實現(xiàn)三級進度計劃目標時，承包商應(yīng)調(diào)整三級進度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)審核、業(yè)主批準。15、業(yè)主對三級計劃、季度工程建設(shè)投資計劃、三月計劃的審核、批準不免除承包商的應(yīng)承擔(dān)的合同責(zé)任。四、進度檢測標準1、業(yè)主依據(jù)項目費用構(gòu)成確定二級進度計劃的WBS估算權(quán)重(模板見附件5)，承包商須依據(jù)二級進度計劃的WBS估算權(quán)重，分解三級進度計劃的WBS及作業(yè)，并計算三級進度計劃的WBS權(quán)重。2、設(shè)計專業(yè)權(quán)重由承包商依據(jù)各專業(yè)預(yù)計

5、投入人工時占總?cè)斯r的百分比確定。 3、采購贏得值準則參見附件6。單臺設(shè)備權(quán)重依據(jù)設(shè)備采購的費用占同類設(shè)備采購的總費用百分比確定；批量材料采購權(quán)重依據(jù)采購的材料數(shù)量占主要采購的材料總數(shù)量百分比確定。4、施工贏得值準則參見附件7。承包商可依據(jù)工程實際情況增加步驟，但須報業(yè)主批準。單臺設(shè)備權(quán)重依據(jù)其安裝費用占同類設(shè)備總安裝費百分比確定；其余作業(yè)的權(quán)重可依據(jù)完成工程實物量占總工程實物量的百分比確定。 5、承包商須確保進度檢測數(shù)據(jù)的真實性，如發(fā)現(xiàn)承包商弄虛作假，業(yè)主按有關(guān)合同落實違約責(zé)任。 五、附件附件1 季度工程建設(shè)投資計劃模板附件2 月度計劃模板附件3 三周滾動計劃模板附件4 工程進度月報模板附件

6、5 二級進度計劃的WBS權(quán)重劃分樣本模板附件6 作業(yè)步驟劃分及贏得值準則附件1某石化1200萬噸/年煉油項目20XX年 季度工程建設(shè)投資計劃報表編號:合同名稱： 編制單位： 編 制： 審 核： 批 準：報送日期：20XX 年 月 日編 制 說 明1、編制依據(jù)2、主要里程碑 X月份： X月份： X月份：3、需要協(xié)調(diào)解決的問題專心-專注-專業(yè)某石化1200萬噸/年煉油項目 季度工程建設(shè)投資計劃 投資費用單位：萬元序號工程項目總投資開工至上年度完成投資自年初至上月累計完成投資季度安排投資XX月份投資安排XX月份投資安排XX月份投資安排備注本月總投資設(shè)備儀器購置費建筑工程費安裝工程費其他費工程主要形象

7、進度安排(包括設(shè)計、采購和施工主要里程碑及形象進度)本月總投資設(shè)備儀器購置費建筑工程費安裝工程費其他費工程主要形象進度安排(包括設(shè)計、采購和施工主要里程碑及形象進度)本月總投資設(shè)備儀器購置費建筑工程費安裝工程費其他費工程主要形象進度安排(包括設(shè)計、采購和施工主要里程碑及形象進度)12345678備注：1、總投資：EPC和PC承包商填報基礎(chǔ)設(shè)計概算，C承包商填報合同價)；2、設(shè)備購置費是指設(shè)備制造及出廠運輸費，設(shè)備現(xiàn)場就位后才能設(shè)計；3、月度投資安排期限從上月26日至本月25日。附件2 某石化1200萬噸/年煉油項目20XX年 月度計劃報表編號:合同名稱：承包商(章)： 編 制： 審 核： 批

8、準： 報送日期：20XX 年 月 日1、編制依據(jù) (包括但不限于設(shè)計條件落實情況、圖紙交付情況、材料設(shè)備訂貨到貨情況、現(xiàn)場施工條件、各種資源配置情況)2、本月總體進度安排及主要進度考核點 2.1本月總體計劃安排 %。其中，設(shè)計計劃安排 %，累計計劃安排 %；采購計劃安排 %，累計計劃安排 %；施工計劃安排 %，累計計劃安排 %。2.2主要進度考核點：3、施工人員及施工機具投入計劃序施工人員崗位人 數(shù)序施工機具名稱數(shù)量一管理人員1項目經(jīng)理1打樁機2控制經(jīng)理2挖掘機3項目技術(shù)負責(zé)人3裝載機4設(shè)計經(jīng)理4強夯機5采購經(jīng)理5壓路機6施工經(jīng)理67質(zhì)量經(jīng)理78安全經(jīng)理89計劃工程師910費控工程師10小計二

9、作業(yè)人員1木工2鋼筋工3焊 工4電工小計合 計月度計劃模板附件3 三周滾動計劃模板附件4 工程進度月報模板 某石化1200萬噸/年煉油項目 20XX 年 月工程進度月報報表編號:合同名稱：承包商(章)： 編 制： 審 核： 批 準： 報送日期：20XX 年 月 日數(shù)據(jù)截止日期：20XX年 月 日1、項目總體進度概述(一般不超過2頁)1.1 項目總體計劃完成情況(根據(jù)進度檢測數(shù)據(jù))項目名稱費用權(quán)重本 期 值累 計 值計劃完成實際完成差值累計計劃完成累計實際完成差值項目1%項目2%項目3%項目4%合 計100%項目總體進度曲線見附圖1(引自P3e/c系統(tǒng))1.2 主要形象進度1.2.1設(shè)計工作進展

10、(C承包商不需描述)：本月完成的總體進度%，累計完成總體進度%。1.2.2設(shè)備材料采購：本月完成總體進度 %，累計完成總體進度 %；主要招標采購管理工作。1.2.3主要設(shè)備材料采購形象進度如下：序設(shè)備材料單位總量訂 貨到 貨本期完成累計完成訂 貨%本期完成累計完成到 貨%1長周期設(shè)備臺2其余工藝設(shè)備臺3電儀設(shè)備臺4管材料m/t5型鋼t6電纜Km1.2.4施工主要形象進度:本月完成的總體進度 %，累計完成總體進度 %；主要形象(突出關(guān)鍵路線形象進度)。主要實物工程統(tǒng)計：實物工程量竣工建筑面積（m2）土石方（萬m3）基礎(chǔ)混凝土（m3）樁基(根)道路（m2）地坪（m2）鋼結(jié)構(gòu)安裝（t）本月完成累計完

11、成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成數(shù)量2401416184650138424112526210073712077813實物工程量靜設(shè)備安裝(臺)動設(shè)備安裝（臺）加熱爐安裝(臺/t)工藝管道安裝（t/Km）電氣設(shè)備安裝（臺/件）電纜光纜敷設(shè)（Km）自控設(shè)備安裝（臺/件）本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成本月完成累計完成數(shù)量31102251033完成的詳細實物工程量見附表-1：全項目資源分配匯總表(引自P3e/c系統(tǒng))。3、項目大事記(如實際開竣工日期、關(guān)鍵設(shè)備到貨及安裝等

12、里程碑節(jié)點等，一般不超過5項)4、項目詳細進展情況(單一項目的合同，本項可取消)4.1 項目14.1.1總體進度階段費用權(quán)重本期值累計值計劃完成實際完成差值累計計劃完成累計實際完成差值設(shè)計%采購%施工%其它%合計%總體進度曲線見附圖2(引自P3e/c系統(tǒng))4.1.2 完成的主要形象進度4.1.2.1設(shè)計工作進展(C承包商不需描述)：本月完成總體進度%，交付/收到的主要設(shè)計成果。4.1.2.2設(shè)備材料采購：本月完成總體進度%，主要設(shè)備材料訂貨及到貨情況。具體完成實物量見附表-3。4.1.2.3施工主要形象進展：按專業(yè)描述，突出關(guān)鍵作業(yè)；本月完成的總體進度%，累計完成總體進度%；具體完成實物量見附

13、表-2(引自P3e/c系統(tǒng))。 4.2 項目25、主要工作進度偏差、原因及擬采取的糾偏措施(控制在1頁內(nèi))序主要工程內(nèi)容計劃目標實際完成滯后原因糾偏措施1236、施工人員及機具投入情況本月共投入施工人員，其中，管理人員人數(shù)，勞動力人數(shù)。本月共投入施工機械 臺數(shù)，具體詳見附表4。7、質(zhì)量管理情況（單項工程驗收、分部分項工程驗收、A、B、C類質(zhì)量控制點檢查、旁站、抽檢、探傷拍片合格率等，以數(shù)據(jù)說明；質(zhì)量管理工作）8、安全管理情況 （本月完成人員入場培訓(xùn)、安全檢查等管理情況）9、需業(yè)主協(xié)調(diào)解決的主要問題(控制在半頁內(nèi))。10、下月主要形象進度計劃(按單元、分專業(yè)描述，側(cè)重重點作業(yè)，控制在2頁內(nèi))。1

14、1、附圖、附表11.1 項目總體進度曲線(附圖1)。11.2 單元項目總體進度曲線(附圖2)、設(shè)計進度曲線、采購進度曲線。11.3 全項目施工資源匯總表(附表1)。11.4 單元項目施工資源匯總表(附表2)。11.5 設(shè)備材料采購統(tǒng)計表(附表3)。11.6 施工人員及施工機具投入表(附表4)。11.7 項目施工進度圖片附圖1 項目總體進度曲線(舉例)附圖2 單元項目總體進度曲線(舉例) 附表1 全項目資源(工程量)匯總表 (舉例)附表2 單元項目資源匯總表 (舉例)附表3 設(shè)備材料采購統(tǒng)計表序設(shè)備及材料單位總量訂 貨到 貨本期完成累計完成完成%本期完成累計完成完成%附表4 施工人員及施工機具投

15、入表序崗 位人數(shù)本月人工時序施工機具名稱數(shù)量機械臺班1項目經(jīng)理12控制經(jīng)理23項目技術(shù)負責(zé)人34設(shè)計經(jīng)理45采購經(jīng)理56施工經(jīng)理67質(zhì)量經(jīng)理78安全經(jīng)理89計劃工程師910費控工程師10管理人員小計1木工2鋼筋工3焊 工4電工作業(yè)人員小計合 計附件5 二級進度計劃的WBS權(quán)重劃分樣本模板(例)WBS代碼WBS名稱四級WBS 權(quán) 重五級WBS 權(quán) 重六級WBS權(quán) 重單元分配權(quán)重P2-2203XXX裝置P2-2203.A里程碑0.00 0.000 P2-2203.E設(shè)計5.00 5.000 P2-2203.E.EA里程碑0.00 0.000 P2-2203.E.ED基礎(chǔ)設(shè)計40.00 2.000

16、P2-2203.E.EE詳細設(shè)計60.00 3.000 P2-2203.P采購83.39 83.389 P2-2203.P.PJ機械設(shè)備25.58 15.562 P2-2203.P.PT塔類設(shè)備4.89 2.973 P2-2203.P.PL冷換設(shè)備16.67 10.141 P2-2203.P.PK空冷設(shè)備3.31 2.011 P2-2203.P.PR容器設(shè)備3.78 2.301 P2-2203.P.PQ其它設(shè)備2.71 1.649 P2-2203.P.PX電信設(shè)備0.17 0.103 P2-2203.P.PD電氣設(shè)備0.57 0.349 P2-2203.P.PY儀表設(shè)備10.66 6.488

17、P2-2203.P.PC材料部分31.66 19.259 P2-2203.C施工5.91 5.910 P2-2203.C.ZT總圖豎向2.66 0.157 P2-2203.C.GJ構(gòu)筑物建筑19.58 1.157 P2-2203.C.GJ.01基礎(chǔ)總平面44.77 0.518 P2-2203.C.GJ.02構(gòu)架基礎(chǔ)9.26 0.107 P2-2203.C.GJ.03管架基礎(chǔ)15.95 0.185 P2-2203.C.GJ.04壓縮機基礎(chǔ)7.72 0.089 P2-2203.C.GJ.05塔基礎(chǔ)6.98 0.081 P2-2203.C.GJ.06設(shè)備基礎(chǔ)11.34 0.131 P2-2203.C

18、.GJ.07爐基礎(chǔ)3.98 0.046 P2-2203.C.GA構(gòu)筑物安裝10.00 0.591 P2-2203.C.GA.01基礎(chǔ)總平面安裝0.95 0.006 P2-2203.C.GA.02構(gòu)架安裝28.79 0.170 P2-2203.C.GA.03管架安裝70.26 0.415 P2-2203.C.JZ建筑物6.37 0.376 P2-2203.C.JZ.1壓縮機棚82.21 0.309 P2-2203.C.JZ.2構(gòu)-517.79 0.067 P2-2203.C.GP給排水1.59 0.094 P2-2203.C.GP.1井42.13 0.040 P2-2203.C.GP.2管溝土方

19、3.42 0.003 P2-2203.C.GP.3管道安裝31.18 0.029 P2-2203.C.GP.4閥門安裝0.67 0.001 P2-2203.C.GP.5管道防腐22.60 0.021 P2-2203.C.JS靜設(shè)備5.98 0.354 P2-2203.C.JS.1反應(yīng)器14.39 0.051 P2-2203.C.JS.2塔類14.85 0.053 P2-2203.C.JS.3冷換類21.68 0.077 P2-2203.C.JS.4空冷類28.21 0.100 P2-2203.C.JS.5容器19.83 0.070 P2-2203.C.JS.6其它設(shè)備1.04 0.004 P2

20、-2203.C.JX機械設(shè)備2.25 0.133 P2-2203.C.JX.1壓縮機組和風(fēng)機55.29 0.073 P2-2203.C.JX.2泵類39.42 0.052 P2-2203.C.JX.3其它機械設(shè)備5.28 0.007 P2-2203.C.JR工業(yè)爐11.86 0.701 P2-2203.C.JR.1一段反應(yīng)進料加熱爐17.87 0.125 P2-2203.C.JR.2二段反應(yīng)進料加熱爐15.04 0.105 P2-2203.C.JR.3分餾塔進料加熱爐46.37 0.325 P2-2203.C.JR.4余熱回收系統(tǒng)20.72 0.145 P2-2203.C.GY工藝管道-由承包

21、商分區(qū)編制24.50 1.448 P2-2203.C.DQ電氣安裝4.04 0.239 P2-2203.C.DQ.1變配電工程10.61 0.025 P2-2203.C.DQ.2裝置電動配線工程45.96 0.110 P2-2203.C.DQ.3照明工程14.61 0.035 P2-2203.C.DQ.4接地工程4.20 0.010 P2-2203.C.DQ.5電機接線檢查24.62 0.059 P2-2203.C.YB儀表安裝5.71 0.337 P2-2203.C.DX電信安裝0.45 0.026 P2-2203.C.DX.1無線通信部分0.00 0.000 P2-2203.C.DX.2生

22、產(chǎn)調(diào)度指揮部分7.92 0.002 P2-2203.C.DX.3電視監(jiān)視部分92.08 0.024 P2-2203.C.AH安環(huán)消防0.01 0.000 P2-2203.C.AH.1安全衛(wèi)生設(shè)施0.00 0.000 P2-2203.C.AH.2消防設(shè)備100.00 0.000 P2-2203.C.F試車5.00 0.296 P2-2203.C.F.SC單機試車40.00 0.118 P2-2203.C.F.SC.JZ機組試車50.00 0.059 P2-2203.C.F.SC.QT其它設(shè)備試車50.00 0.059 P2-2203.C.F.ZG三查四定整改50.00 0.148 P2-2203

23、.C.F.ZJ中間交接10.00 0.030 P2-2203.O其它5.70 5.701 P2-2203.O.1催化劑5.701 共計100.00附件6 作業(yè)步驟劃分及贏得值準則序作業(yè)內(nèi)容步驟權(quán)重一設(shè)計1基礎(chǔ)設(shè)計無無2詳細設(shè)計所有作業(yè)無無二采購1工藝設(shè)備采購提交請購單2%采辦合同簽署8%開工制造25%設(shè)備制造完50%現(xiàn)場到貨10%開箱驗收合格5%2電儀、電信設(shè)備采購提交請購單5%采辦合同簽署10%開工制造15%現(xiàn)場到貨60%開箱驗收合格10%3采暖通風(fēng)設(shè)備采購合同簽署15%現(xiàn)場到貨75%開箱驗收合格10%4材料采購合同簽署15%現(xiàn)場到貨75%檢驗合格10%三施工1樁基施工無無2土建基礎(chǔ)施工土方開挖10%墊層澆筑5%鋼筋綁扎及支模45%砼澆筑30%拆模、驗收和回填10%3上部混凝土結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)先分層，再分步驟檢測鋼筋綁扎35%支模25%混凝土澆筑30%養(yǎng)護、拆模、驗收10%4圍護結(jié)構(gòu)多層結(jié)構(gòu)先層，再分步驟檢測墻體砌筑50%抹灰30%門窗安裝15%驗收5%5車行鋪砌基槽開挖，壓實10%毛石層30%穩(wěn)定層施工25%面層施工30%養(yǎng)護/驗收5%6人行鋪砌基槽開挖，壓實15%穩(wěn)定層施工45%面層施工3