2021工程項目部工作總結精選

1、2021工程工程部工作總結精選今年以來，從我的工作職責方面，我很感謝公司領導的正確領導，公司各個部門及全體施工工作人員對我的大力支持和幫助。在平安工作方面根本上到達了平安生產(chǎn)管理目標，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能到達驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。下面就是本人的年度工作總結：一、我認為取得全年平安生產(chǎn)這么好的成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導，公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認為，有一個決定是我們?nèi)〉萌昶桨补ぷ鞣矫鏌o一次事故的重要一點，那就是堅持開好班前會。今年年初，牛經(jīng)理在早會上就提出了班

2、組每天的班前會必須組織召開。利用班前會的活動時間安排當天的工作、交代當天工作的平安考前須知、傳達公司當前的主攻目標和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解。由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的平安工作、工程進度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅實的思想根底。在實際生產(chǎn)活動中也表達了這項工作的真實效應。二、今年以來，根本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。今年公司的工程有縣城改造;防竊電、線損自動生成;十幾家的臨時電;部隊、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹村分、辛

3、岔干電纜工程等。施工地點分散，工程工期有緊有緩，我在張部長的領導下根本上做到對施工現(xiàn)場進行檢查。從這些工程的施工過程到驗收送電95%以上的工程工程都能到達驗收標準，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì)、保量、保平安的完工任務。三、由于今年的工程多人員少，空閑時間也少，所以在對施工作業(yè)人員的平安學習和教育工作就相應的減少了很多。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學習和教育，又織他們進行了考試。還利用空閑時間組織班組進行了一次施工作業(yè)人員進入現(xiàn)場的平安教育的學習和考試。另外組織公司全員進行了一次平安生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試)，參加答題的人數(shù)到達了98%。安規(guī)安技的學習是提高

4、我們作業(yè)人員的平安技術、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的根底。我認為，雖然大家學習和教育的時間少，但通過學習和教育確實能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的穩(wěn)固和提高作用，對提高平安生產(chǎn)知識水平、操作規(guī)程技術的理解水平，在實際工作中能認真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅持的。最后談一下我工作中缺乏的地方1.現(xiàn)場檢查時有走過場的現(xiàn)象。2.班組的平安活動記錄檢查催促不夠。3.發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴厲地去追查以到達教育大家地效果。4.組織作業(yè)人員平安學習及教育工作有差距。工程工程部工作總結*工程工程部工作總結2 | 返回目錄*年是*城市工程開局之年。在公司領導的關心和支持下

5、，工程部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績，在長泰集團開展史上具有里程碑意義，為今后集團大開展，實現(xiàn)新跨越進行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗?，F(xiàn)將*年度工作總結如下：一 開局良好，成效顯著*城市前期工作相對詳細，比擬扎實。我們實地考察了萬科·金域曲江、龍湖·紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研，屢次論證。對工程周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤，尤其是城西工程進行了詳細調(diào)研，確定了*城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程籌劃方案。把*城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范工程。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌；在產(chǎn)品定位上追求差異

6、，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣闊消費者青睞的主要原因。箱變工程，元月日施工，月日正式供電，為主體施工創(chuàng)造了有利條件。月日工程部完成了部門組建，人員配備工作，進入工程實質(zhì)運作階段。月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程，售樓部裝潢工程順利完成。月日舉行*城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景觀實景對外展示，在咸陽城西引起了轟動，受到了社會各界廣泛關注。無論是售樓部裝飾品質(zhì)，還是景觀效果展示，都彰顯了樓盤品質(zhì)，提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣，從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā)，從現(xiàn)場包裝、圍墻廣

7、告到網(wǎng)絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤月日，*城市一期順利開盤。當日凌晨四五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶多批，當日可回收現(xiàn)金多萬元，在咸陽樓市低迷的氣氛里，*城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽為“*城市現(xiàn)象，大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù)，在咸陽刮起了一股“*城市風，引起了社會各界，尤其是業(yè)界的廣泛關注和強烈反響。順利開盤后，銷售部全體置業(yè)參謀們在經(jīng)理田妮帶著下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠、“特價房、“現(xiàn)房加推、“老帶新、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施，掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“

8、親情牌，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，“老帶新送購物卡等措施，贏得了客戶好評和市場份額。12月25日，舉辦了*城市首屆中外文化交流活動。來自大洋此岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實際成交客戶多批：實際回收資金6多萬元，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。*城市榮獲年咸陽市品牌樓盤；月日再次榮獲年咸陽樓市金鼎獎最宜居住宅獎項。這是長泰集團開展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進展順利*城市一期工程、商住樓，月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質(zhì)、保平安、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑、趕時間、拼速度，終于在月

9、日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，月日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收，月日通過市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。*城市二期工程、住宅樓完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年月正式開工建設。四、穩(wěn)定人員，建立機構在工程部條件較差的情況下，做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好工程部工作的前提條件，事關公司長遠開展。2月21日工程部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調(diào)開工程人員的積極性和工作熱情，工程部領導經(jīng)常深入基層，了解情況，關心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。10月22日，

10、舉辦了以?責任與開展?為主題的青年員工座談會。工程總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講?職業(yè)生涯規(guī)劃與定位?，使參會青年員工深受鼓舞。工程部還明確了各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使工程部各項工作得以順利進行。展望*年工程部重點做好以下工作：一、明確職責，分工負責，充分調(diào)動每個人的積極性和工作熱情，全力做好*年工程部各項工作。二、提前完成一期工程1# 2#商住樓安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住。三、完成地下車庫及西邊綠化景觀工程。二期工程3# 、4#住宅樓在完成地下室內(nèi)外回填后

11、，力爭完成主體6層以上。四、 *城市二期爭取下半年開盤，本年度力爭實現(xiàn)銷售收入1.2億元，再創(chuàng)歷史新高。房地產(chǎn)工程工程部工作總結*工程工程部工作總結3 | 返回目錄*工程自*年12月工程部進場至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及35#樓的年后搶工階段?，F(xiàn)已具備竣工驗收條件。下面將*工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。*工程工程部自*年12月16日正式組建以來，工程部便著手與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。工程部辦公室、工人宿舍、庫房等場地的圈劃，施工臨時用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監(jiān)理進行協(xié)調(diào)進場資料及施工組織設計的編制

12、等。在施工過程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及反面空調(diào)位穿孔鋁板排風量無法滿足驗收要求。工程部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少局部的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節(jié)約本錢約20萬元每平方按200元計算，合計約990平方。原設計圖紙中，u玻邊窗橫梁由我方進行加工安裝。經(jīng)工程部與業(yè)主協(xié)調(diào)，此局部橫梁按照現(xiàn)場簽證進行加工。為公司創(chuàng)收約10萬元?，F(xiàn)場施工與設計進行及時溝通。工程部對設計師在下單過程中，所需的現(xiàn)場實際尺寸，立即進行測量并及時反應。為防止雙方對所測量的尺寸出現(xiàn)理解偏差，雙方進行溝通，以圖紙形式進行溝通反應。降低了設計在下單過程中的失誤概率，提高了下單速度

13、。對某些特殊部位的材料下單，工程部技術人員會對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對35#樓頂層龍骨u型槽的取消，既節(jié)約了材料本錢，又方便了施工。由于*工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產(chǎn)生橫梁變形。我工程部在總結1#2#樓焊接過程中出現(xiàn)的變形問題后，決定在35#樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽局部進行焊點的減短。在這里需要明確的是：由于u型槽的作用只是對玻璃進出位進行找平，故減短焊接長度不會對結構穩(wěn)定性及平安造成影響。焊點的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了珍貴的時間。*工程在鋁合金開模的過程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進行修改后，鋁材裝飾線的契合

14、程度雖然有所提高，但是在安裝過程中，由于鋼結構橫梁上焊點較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線壓板剛度缺乏，在螺栓頂緊的情況下會發(fā)生變形，使裝飾線扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過程中，現(xiàn)場對裝飾線對應的螺絲空位進行預打孔，將裝飾線預拼后將其剛度提高，然后再進行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，防止再出現(xiàn)類似情況。眾所周知，材料是工程的重中之重。*工程自11年6月正式開工以來，工程部即派專人進行材料進場的質(zhì)量檢驗、數(shù)量清查、到貨數(shù)量的統(tǒng)計、下單數(shù)量與現(xiàn)場用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。*作為我公司第一個以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我

15、工程部在工程初期便專門購置了各種鋼結構焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書籍，對工程部質(zhì)檢人員的專業(yè)技術進行了一定程度的穩(wěn)固與加強。在來料質(zhì)檢過程中，對于鋼材外表處理、材料接駁進行逐一檢查。為便于來料數(shù)量的清查，專門向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進行整數(shù)打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過程中我工程部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進行測量，在來料的初期杜絕由于壁厚缺乏造成的平安隱患。在來料數(shù)量清查時，工程部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數(shù)

16、量及型號的清點。如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量及材料型號與送貨單數(shù)目不符時，再進行復查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數(shù)量與型號，并由雙方簽確認。在材料數(shù)量及型號確認后，立即進行來料統(tǒng)計。將其配套使用的材料專門列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進行特別標注，要求供貨商提前進行加工送貨。并針對現(xiàn)場安裝編號圖與下料單進行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系，提醒其盡快進行下單。在玻璃送貨過程中，工程部也發(fā)現(xiàn)很多問題。如：1、標簽貼錯。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時幾種不同型號的玻璃裝在同一個架子里，各種型號的數(shù)量與尺寸均無問題。但是在貼標簽過程中，有局部標簽混亂。導致在安裝過

17、程中要工人要對其尺寸進行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時，施工隊只能按照玻璃上的標簽進行補片，因此局部玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問題經(jīng)工程部屢次與廠家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠的明確回復。2、中空玻璃質(zhì)量問題。中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進行的金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺效果。如從反面看那么會出現(xiàn)暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過程中，出現(xiàn)以下兩種問題。首先，在深玻送貨過程中出現(xiàn)局部標簽正反面貼錯的問題。這樣工人在安裝過程中，按照錯誤的方向進行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問題經(jīng)由采購向深玻進行投訴，深玻派遣其客服人

18、員進行考察，在其后的送貨過程中未出現(xiàn)此種問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現(xiàn)個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。故玻璃只能返廠重新進行加工。3、送貨順序。在年初的經(jīng)營會上，經(jīng)領導們對成都華僑城工程的總結與歸納，工程部結合實際情況，對材料進場順序進行調(diào)整。比方，在2#樓玻璃送貨時，9f以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，58f的中空玻璃便送貨進場。導致現(xiàn)場有玻璃安裝，但是無法及時進行拆架。在年后的35#樓施工過程中，工程部領導屢次與供貨商進行協(xié)調(diào)，達成協(xié)議：按照現(xiàn)場搶工進度需求進行送貨。有效的防止了有玻璃卻無法進行落架的為難局面。*工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現(xiàn)場資料的

19、整理、歸檔等工作面臨最后的考驗?；貞涀?年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。*時代創(chuàng)業(yè)園工程進入了最后的驗收階段，同時工程部對工程資料的整理、歸檔等工作進行了總結，得出本工程資料方面的優(yōu)點與缺點。以下將對該工程資料方面進行總結，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，彌補缺點。工程技術資料：從開工以來，工程從預埋件的埋設開始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向工程部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進行檢查，合格前方向監(jiān)理報驗。形成施工隊工程部監(jiān)理三層把關檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時上報，嚴格防止工序報驗時間與實際完成時間有出入。技術資料表格按照深圳市

20、檔案局正規(guī)格式進行制作、填寫。工程管理資料：工程管理文件按外部文件及內(nèi)部文件進行歸類，外部文件包括：與業(yè)主、監(jiān)理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關簽發(fā)的文件等。內(nèi)部文件包括：與公司各部門的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過程中出現(xiàn)的問題，及時以工作聯(lián)系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；資料的整理、歸檔：工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。做到資料的整理、分類、歸檔按進度完成，防止出現(xiàn)最后竣工時資料堆積如山、類別復雜難分的現(xiàn)象。應養(yǎng)

21、成資料驗收合格，即資料整理、分類、歸檔工作完成。時刻注意建設局關于資料工作的通知及信息，與時懼進是資料工作的根本原那么。*工程資料根本做到了工序完資料及時上報，報驗時間與實際完成時間相符，資料的整理、分類、歸檔工作沒有出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。并能按照業(yè)主、監(jiān)理要求準時上交竣工資料。但在施工過程中，仍存在資料填寫不正確、表格不合理、上報不及時等現(xiàn)象，通過與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把不合格的資料從新整理，到達合格為準。*工程進行至此，離不開公司各個部門的配合。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。工程工程部人員的年度工作總結*工程工程部工作總結4

22、| 返回目錄*年對于我和工程工程部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門，工程工程部隨著公司的開展而成長，隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，內(nèi)心充滿著對公司領導層信任的感謝、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康開展的關鍵一年，工程工程部在公司各級領導的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?，F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結如下：一、*年度完成的主要工作二、盡職盡力把好關，科學管理增效益不同的部門有不同的

23、職能和職責，各自有不同的工作特點。我對工程工程部的工作特點有自己的一點看法，概括起來就是兩個把關。只有把好關，才能確保工程工程管理的質(zhì)量;只有把好關，才能確保公司的利益不受損;只有把好關，才能表達我們部門工作的成效。惟其如此，才能表達出良好的職業(yè)操守，才能對得起自己的良心。*年，工程工程部以切實維護公司利益為指導思想，以嚴把工程工程管理質(zhì)量關作為抓手，認真履行崗位職責，從以下環(huán)節(jié)入手，積極推進各項工程的建設和管理。1、把好工程工程的招標關，為保質(zhì)保量完成公司各項工程做好保障。在招標過程中，從四個方面做好招標的評審和決策：一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決

24、策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地防止工程工程招標的風險性與盲目性，在工程招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度，并將這一制度貫穿于工程工程前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審，慎重決策;先評審，后決策的原那么。使評審和決策真正落到實處，最大限度地躲避風險。在工程建設工程中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的方法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進行招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合談判招標的方式，一方面為公司節(jié)約了本錢，同時又加快了工程建設的實施進度。2、把好材料采購的定價關，

25、開源節(jié)流，為公司創(chuàng)造更多效益。建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立自己的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質(zhì)優(yōu)價廉為原那么開展材料采購工作，為公司節(jié)省了更多資金。3、把好工程質(zhì)量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建設的總體目標。工程質(zhì)量和進度的保證，影響著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利開展的前提和根底。確保工程的質(zhì)量和進度，是工程工程部的主要職能和職責之一。在工程質(zhì)量和進度管理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作：(1)建立健全施工質(zhì)量管理制度，把施工質(zhì)量視為部門工作的

26、生命線。(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關，盡量熟悉設計文件的有關內(nèi)容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見，確保工程的總體質(zhì)量。(3)在施工過程中，加強對施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查，采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，把質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。(4)加強施工進度管理，對照工程總體進度，催促施工方科學合理安排好施工各項工作，不斷改良施工方法，并提出合理化建議，盡力促使工程定期或者提前竣工，保障公司利益不受影響和損失。4、把好工程竣工驗收和決算關，保障公司利益的最大化。嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗