一崗雙責(zé)安全述職報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上一崗雙責(zé)述職報(bào)告 本人為XX教新村項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的總體方針，踐行并傳播公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”安全理念和“以人為本，立足防范，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建和諧”安全方針，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、公司安全生產(chǎn)目標(biāo)為核心，以落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施為途徑，強(qiáng)化安全管理責(zé)任制的推行，建立了項(xiàng)目群防共治的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，現(xiàn)就2017年上半年一崗雙責(zé)履職情況總結(jié)如下：一、項(xiàng)目安全管理情況 （一）安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行情況  項(xiàng)目建立以來(lái)就設(shè)立了專職安全員，成立了以本人為組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人

2、組成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量管理體系的運(yùn)行和安全管理工作的策劃及重大事項(xiàng)的決策，由質(zhì)安部負(fù)責(zé)日常安全管理工作。目前，該安全管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。 （二）安全生產(chǎn)日常管理情況  質(zhì)安部是項(xiàng)目部安全管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)執(zhí)行日常安全管理工作?，F(xiàn)有人員4人，其中持有安全資格證的有2人，另由各分包單位負(fù)責(zé)人或帶班人員任兼職安全員，負(fù)責(zé)執(zhí)行各自班組的安全管理工作，從工序過(guò)程上加強(qiáng)了安全控制。 從開工至今，項(xiàng)目安全管理組織和崗位均能嚴(yán)格履職，項(xiàng)目安全管理體系運(yùn)行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。 （三）針對(duì)性安全措施和制度執(zhí)

3、行情況  本人組織制定了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，本人高度重視，強(qiáng)化了關(guān)鍵工序、危險(xiǎn)工序的安全管理工作。主要針對(duì)性措施如下： 1.現(xiàn)場(chǎng)配備專職安全員的同時(shí)，要求所有現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員對(duì)分管的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行安全監(jiān)管，每日進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，立足施工一線，檢查覆蓋每個(gè)工點(diǎn)、每道工序、不留死角；形成整改閉環(huán)； 2.每項(xiàng)工程開始前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到安全技術(shù)有章可循，有據(jù)可依。 3.每個(gè)分包單位從業(yè)人員上崗前必須要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。 二、一崗雙責(zé)的履職情況 根據(jù)中鋁

4、國(guó)際及建設(shè)公司文件精神，強(qiáng)化全員安全一崗雙責(zé)責(zé)任意識(shí)，提高全員安全管理能力，上半年主要做了如下：（一）年初，由我組織，質(zhì)安部配合，對(duì)項(xiàng)目部全員 16人編制并簽訂安全一崗雙責(zé)責(zé)任清單，清單上墻。 （二）組織并指導(dǎo)了安全一崗雙責(zé)履職考核小組開展了安全一崗雙責(zé)的履職考核，并將考核結(jié)果同績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。目前，項(xiàng)目全員安全一崗雙責(zé)履職總結(jié)已開始遞交，安全一崗雙責(zé)履職考核工作由項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。（三）針對(duì)一崗雙責(zé)履職情況項(xiàng)目部人員書寫一崗雙責(zé)述職報(bào)告，并利用晚上業(yè)余時(shí)間開展了一崗雙責(zé)述職活動(dòng)，在會(huì)上項(xiàng)目部人員對(duì)自己一崗雙責(zé)履職以來(lái)取得的實(shí)際效果、存在的問(wèn)題及下一

5、步工作措施進(jìn)行了述職。三、組織督促完成HSE自查整改工作。 年初，根據(jù)中鋁公司、建設(shè)公司下發(fā)的HSE督查清單，XX教新項(xiàng)目部收到通知后，項(xiàng)目部高度重視，立即組織開展學(xué)習(xí)此文件，并安排質(zhì)安部，根據(jù)目前實(shí)際情況，認(rèn)真、逐項(xiàng)的核對(duì)問(wèn)題清單，查出教新項(xiàng)目目前存在的問(wèn)題：（一）專職安全員配備數(shù)量不足，備案要求6名，實(shí)際只有3個(gè)，其中只有1個(gè)人有C證。（二）各分包單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，與備案不同，沒(méi)有響應(yīng)資格證書。（三）由于二期正在進(jìn)行拆遷，施工圍擋被破壞，沒(méi)有形成封閉管理。（四）生活區(qū)域內(nèi)的消防器材部分壓力不足，不滿足消防要求。（五）由于現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有封閉，有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)看房的外來(lái)人員，沒(méi)有佩戴安全防護(hù)用品

6、。（六）市政施工中，部分雨、污檢查井沒(méi)有及時(shí)防護(hù)，存在個(gè)別人員沒(méi)有佩戴安全帽現(xiàn)象。 針對(duì)自查出的各項(xiàng)問(wèn)題，項(xiàng)目部立即制定整改計(jì)劃，針對(duì)不同的問(wèn)題采取不同的整改措施，逐條監(jiān)督進(jìn)行整改，通過(guò)近兩個(gè)月的整改，存在的問(wèn)題基本上得到解決，為項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)提供了保障。四、本人具體安全工作開展及安全責(zé)任履職情況 （一）深入開展了“安全、干凈”競(jìng)賽活動(dòng)。  根據(jù)建設(shè)公司文件及第三分公司要求，教新項(xiàng)目部作為“安全、干凈”競(jìng)賽活動(dòng)推薦之一。本人親自督促項(xiàng)目部對(duì)有關(guān)“安全、干凈”競(jìng)賽活動(dòng)一系列文件要求進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后組織編制項(xiàng)目部活動(dòng)實(shí)施方案。根據(jù)活動(dòng)方案，項(xiàng)目部目前已經(jīng)開展了“競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀

7、式、師帶徒、安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享、辦公室5S衛(wèi)生檢查、安全員履職手冊(cè)學(xué)習(xí)”等活動(dòng)，通過(guò)一些列活動(dòng)，所有管理人員參與進(jìn)去，使得大家對(duì)安全一崗雙責(zé)更有一定的認(rèn)識(shí)，有了很好的效果。（二）加強(qiáng)對(duì)承包商安全管控。 根據(jù)（中鋁安字2017171號(hào)）及六冶生字2017100號(hào)文件內(nèi)容要求，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制分包商安全底線，評(píng)估其安全生產(chǎn)能力，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)分包商簽訂安全協(xié)議，實(shí)施安全技術(shù)交底及安全教育，施工過(guò)程中加強(qiáng)安全監(jiān)管，每年對(duì)其進(jìn)行安全考核，限制不合格的承包商準(zhǔn)入。（三）定期主持了安全檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議，跟蹤落實(shí)安全隱患整改。 1、按項(xiàng)目部安全檢查制度親自組織進(jìn)行了安全檢查，并堅(jiān)持實(shí)

8、行了周檢制度，上半年本人共參加安全質(zhì)量檢查8次，尤其是工程預(yù)驗(yàn)收之前，本人經(jīng)常帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全質(zhì)量自查整改工作，全面落實(shí)工程預(yù)驗(yàn)收前的相關(guān)要求。 2、參加了每周一次安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)上周安全問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)下周安全工作進(jìn)行了布置。 3、督促了相關(guān)部門按時(shí)完成安全會(huì)議提出的各項(xiàng)整改要求，并對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查閉合。 （四）組織學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集。 安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化圖集下發(fā)后，組織質(zhì)安部、工程部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，目前一期一標(biāo)段工程安全防護(hù)基本全部結(jié)束，二標(biāo)工程安全防護(hù)將完全依照?qǐng)D集進(jìn)行安全防護(hù)，力爭(zhēng)達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。四、保證了安全生產(chǎn)投入 

9、項(xiàng)目部全體員工均高度重視安全生產(chǎn)工作，尤其是在資金極其緊張的情況下，在資金安排方面每月均首先保證安全生產(chǎn)的投入，做到安全?？顚Ｓ?，確保現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的安全。 5、 取得的成果和經(jīng)驗(yàn) （一）安全目標(biāo)完成情況  上半年未發(fā)生安全責(zé)任事故；無(wú)員工傷亡事故；無(wú)重大機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故。 （二）取得的經(jīng)驗(yàn) 本項(xiàng)目安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，但項(xiàng)目部長(zhǎng)期堅(jiān)持以維護(hù)項(xiàng)目安全秩序?yàn)榧喝?，以消滅現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的不安全行為，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過(guò)努力，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)，取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：1、首先必須健全項(xiàng)目安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)

10、行正常，同時(shí)，根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系，以確保體系的適宜性和有效性。  2、必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全一崗雙責(zé)，形成“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“人人有責(zé)”的安全責(zé)任體系，并強(qiáng)化考核措施。  3、強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。首先安全管理人員要深入一線安全督導(dǎo)、檢查、跟蹤問(wèn)題整改；其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性，突出安全問(wèn)題有專項(xiàng)措施管理；再次是規(guī)范日常安全管理工作，把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)掌握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，見縫插針，管理到根源。  4、制度必須要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到公平、公正、公開、及時(shí)，以更有效的推行項(xiàng)目安

11、全管理制度。  5、安全培訓(xùn)教育及時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，避免教條化、任務(wù)化、生搬硬套，要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定詳細(xì)的施工安全培訓(xùn)教程及計(jì)劃。 六、存在不足 1、對(duì)一些相關(guān)法律、法規(guī)及一些制度、文件、通知貫徹落實(shí)不夠到位。 2、重進(jìn)度，輕安全，重安排，輕落實(shí)，重安全教育現(xiàn)場(chǎng)案例，輕現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章制度。 3、對(duì)分包單位的安全處罰走形式，無(wú)實(shí)效。 4、對(duì)外部檢查應(yīng)付心嚴(yán)重，如項(xiàng)目備案人員不到位，與主體分包單位所簽合同不是勞務(wù)分包合同，屬于違規(guī)分包合同等事項(xiàng)。 通過(guò)對(duì)上半年安全方面的總結(jié)，下半年，首先要更要明確自己，管生產(chǎn)必須抓安全，繼續(xù)加強(qiáng)與分包單位管理人員和從業(yè)人員的安全溝通、交流，以“說(shuō)”、“教”、