推行5S的必要性及好處

1、.5S5S推行的必要性及好處推行的必要性及好處5S專員：薛 強(qiáng)2016年1月13日.目 錄一、5S簡(jiǎn)介二、推行5S的必要性三、推行5S帶來的益處四、推行5S的準(zhǔn)備五、我們的預(yù)期難點(diǎn).一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介1.5S1.5S的字面意思的字面意思 5S即整理（Seiri）、整頓(Seiton)、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke） 。因其起源于日本，而日語中這個(gè)五個(gè)詞語的羅馬拼音開頭字母均為“S”，在英語中也是以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱“5S”。 .一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介2.5S2.5S的提出的提出 1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。

2、當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)“S”，其目的僅為保證作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又提出了另外三個(gè)“S”，即清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間和適用范圍進(jìn)一步拓展， 到了1986年，日本的5S著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S熱潮。 .一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介3.5S3.5S的發(fā)展的發(fā)展 為什么5S會(huì)在世界范圍內(nèi)得到認(rèn)可和推廣？ 作為戰(zhàn)敗國(guó)的日本，在二戰(zhàn)后面對(duì)內(nèi)部戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷，外部國(guó)際封鎖、制裁，急需自身的發(fā)展。 5S在以豐田為代表的日本品牌工廠得到大力倡導(dǎo)推行，其在塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方

3、面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被世界各國(guó)的管理界所認(rèn)識(shí)。 .一、一、5S5S簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介3.5S3.5S的發(fā)展的發(fā)展 2006年11月，哈佛商業(yè)評(píng)論刊登世界級(jí)工廠的文化：從5S起步一文，文章指出：世界級(jí)工廠的核心，使這樣一種強(qiáng)勢(shì)文化：工廠各個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能充滿熱情、持續(xù)有效的鎖定并消滅各種浪費(fèi)，并且永不滿足。如果你的工廠中有了這種文化，你就有了一座世界級(jí)的工廠。 .二、為什么要推二、為什么要推5S5S1.1.個(gè)人感受個(gè)人感受a) 急等要的東西找不到，心里特別煩燥b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間d) 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理

4、不清頭緒e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻j) 生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過.二、為什么要推二、為什么要推5S5Sf) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤”了h) 材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；i) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；.二、推行二、推行5S5S的必要性的必要性2.2.作業(yè)者及外部環(huán)境的要求作業(yè)者及外部環(huán)境的要求 5S的重要性正在不斷增加的重要性正在不斷增加標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)體制靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)體制作業(yè)者的頻繁流

5、動(dòng)作業(yè)者的頻繁流動(dòng)變種、變量、短期交貨變種、變量、短期交貨產(chǎn)品換代周期的縮短產(chǎn)品換代周期的縮短.三、推行三、推行5S5S的好處的好處1.1.節(jié)約時(shí)間節(jié)約時(shí)間 尋找過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)占作業(yè)時(shí)間66%.三、推行三、推行5S5S的好處的好處1.1.節(jié)約時(shí)間節(jié)約時(shí)間 尋找過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)占作業(yè)時(shí)間80%.三、推行三、推行5S5S的好處的好處2.2.節(jié)約空間節(jié)約空間 將無用之物移出現(xiàn)場(chǎng)，必用之物合理規(guī)劃區(qū)域，定點(diǎn)定位，做到空間的合理規(guī)劃和利用。 .三、推行三、推行5S5S的好處的好處3.3.干凈整潔的工作環(huán)境干凈整潔的工作環(huán)境 執(zhí)行清掃，創(chuàng)建干凈整潔、賞心悅目的工作環(huán)境。 .三、推行三、推行5S5S的好處

6、的好處4.4.客戶滿意度提升客戶滿意度提升 .三、推行三、推行5S5S的好處的好處5.5.提升可視化提升可視化 可視化、展示化，每一處、每一天都是一個(gè)展臺(tái)。 .四、推行四、推行5S5S的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備1.1.勢(shì)在必行的心理認(rèn)知?jiǎng)菰诒匦械男睦碚J(rèn)知a.企業(yè)發(fā)展的需要b.領(lǐng)導(dǎo)的重視c.自我成長(zhǎng)的迫切要求 .四、推行四、推行5S5S的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備2.2.扭轉(zhuǎn)負(fù)面情緒扭轉(zhuǎn)負(fù)面情緒a.5S不會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益 5S可節(jié)省大量時(shí)間空間，解決資源占用和呆滯，降低事故發(fā)生幾率。b.工作太忙，顧不上5S 5S是工作的一部分，不是額外的負(fù)擔(dān)。c.5S是別人的事 5S推行每一個(gè)人都是主人翁 .四、推行四、推行5S5S的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備3.3.全員運(yùn)動(dòng)全員運(yùn)動(dòng) a.只有本人對(duì)自己的工作最清楚，執(zhí)行5S才最有效。 b.從領(lǐng)導(dǎo)到員工，每一個(gè)人都不能置身事外。 c.不能讓懶惰的人消磨積極人的熱情， 破壞既成的成果。.四、推行四、推行5S5S的準(zhǔn)備的準(zhǔn)備4.4.持續(xù)改善持續(xù)改善 5S不是一朝一夕、一勞永逸，應(yīng)始終貫穿于我們工作中，并在規(guī)劃、執(zhí)行、檢討、總結(jié)、改善方面形成循環(huán)，持續(xù)改善。.五、預(yù)期難點(diǎn)五、預(yù)期難點(diǎn)1.1.整理整頓難點(diǎn)一：辦公桌整理整頓難點(diǎn)一：辦公桌.五、預(yù)期難點(diǎn)五、預(yù)期難點(diǎn)2.2.整理整頓難點(diǎn)二：維