管理學(xué)原理作業(yè)

1、管理學(xué)原理作業(yè)一、決策與計劃1. 某食品企業(yè)根據(jù)市場分析，速凍食品需求增長很快，決定開發(fā)速凍餃子。于是投資500萬元新建了一條速凍食品線，因為該企業(yè)從沒有生產(chǎn)過速凍食品，管理層對于如何運營產(chǎn)生了分歧。提出了三種方案：一是用本企業(yè)品牌；二是給國內(nèi)著名速凍食品品牌貼牌生產(chǎn)；三是設(shè)備租賃給其他企業(yè)。三種方案收益情況如下表所示。請用樂觀法、悲觀法和最小最大后悔值法進(jìn)行決策分析。三種方案年收益情況 單位萬元方案市場好市場一般市場差用本企業(yè)品牌200100-50為著名企業(yè)貼牌15080-10設(shè)備出租10050102. 某軟件開發(fā)企業(yè)主要給國外定制開發(fā)游戲軟件。游戲軟件開發(fā)最重要的是要在效果渲染平臺進(jìn)行測試

2、。渲染平臺有兩種解決方案，一是用高性能計算系統(tǒng)和企業(yè)級軟件建設(shè)企業(yè)級的平臺。二是租賃其他企業(yè)渲染平臺。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)專家預(yù)測，美國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)增長的概率0.7，不能恢復(fù)增長的概率為0.3。管理層提出三種方案：一是自建企業(yè)級渲染平臺：需要投資2000萬元；二是租用軟件園另一家企業(yè)級渲染平臺，不需要投資，但運營費用高；三是前兩年先租賃，如果美國市場經(jīng)濟(jì)恢復(fù)快，再自建平臺。三種方案年收益如下表所示。項目壽命按照7年計算。請依據(jù)決策樹進(jìn)行決策分析。 三種方案收益情況方 案市場好P=0.7市場差p=0.3自建渲染平臺（投資2000萬元） 500萬 -200萬租用渲染平臺 100萬 -20萬分階段建設(shè)1. 前兩年

3、先租用平臺2. 若市場好，再自建平臺（投資2000萬元） 500萬 -20萬3. 榆林某化工企業(yè)生產(chǎn)用甲醇生產(chǎn)二甲醚。生產(chǎn)能力為年60萬噸。二甲醚市場價格為0.4萬元/噸，每噸二甲醚需要甲醇1噸，成本0.2萬元/噸，人工費和水電成本為500元/噸。該企業(yè)固定成本包括設(shè)備折舊和管理費。年固定成本3億元。請根據(jù)量本利分析法，確定：（1） 該企業(yè)盈虧平衡產(chǎn)量（2） 達(dá)到設(shè)計能力的年利潤（3） 計算安全邊際，并進(jìn)行分析4. 下表是中國20年國民經(jīng)濟(jì)基本數(shù)據(jù)，請根據(jù)表中數(shù)據(jù)測算2011年到2015年我國國民經(jīng)濟(jì)達(dá)到的水平。（用Excel電子表格計算），所有的測算過程和結(jié)果均用電子表格表示。（1） 用3次

4、移動平均法測算（2） 用指數(shù)平滑法測算，平滑系數(shù)為0.6（3） 用最小乘法測算（4） 根據(jù)趨勢選用合適的曲線擬合法測算（5） 2009年美國GDP為142563億美元，按照6.35元人民幣/$的匯率，中國那一年從GDP總量可以超過美國？年 份國內(nèi)生產(chǎn)人均國內(nèi)總 值第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值工 業(yè)建筑業(yè)(元)19814891.61559.52255.52048.4207.11076.649219825323.41777.42383.02162.3220.71163.052819835962.71978.42646.22375.6270.61338.158319847208.12316.13

5、105.72789.0316.71786.369519859016.02564.43866.63448.7417.92585.0858198610275.22788.74492.73967.0525.72993.8963198712058.63233.05251.64585.8665.83574.01112198815042.83865.46587.25777.2810.04590.31366198916992.34265.97278.06484.0794.05448.41519199018667.85062.07717.46858.0859.45888.41644199121781.5534

6、2.29102.28087.11015.17337.11893199226923.55866.611699.510284.51415.09357.42311199335333.96963.816454.414188.02266.511915.72998199448197.99572.722445.419480.72964.716179.84044199560793.712135.828679.524950.63728.819978.55046199671176.614015.433835.029447.64387.423326.25846199778973.014441.937543.0329

7、21.44621.626988.16420199884402.314817.639004.234018.44985.830580.56796199989677.114770.041033.635861.55172.133873.47159200099214.614944.745555.940033.65522.338714.078582001109655.215781.349512.343580.65931.744361.686222002120332.716537.053896.847431.36465.549898.993982003135822.817381.762436.354945.

8、57490.856004.7105422004159878.321412.773904.365210.08694.364561.3123362005184937.422420.087598.177230.810367.374919.3141852006216314.424040.0103719.591310.912408.688554.9165002007265810.328627.0125831.4110534.915296.5111351.9201692008314045.433702.0149003.4130260.218743.2131340.0237082009340506.9352

9、26.0157638.8135239.922398.8147642.1255755. 下表是某單位信息化項目，項目業(yè)務(wù)流程，請根據(jù)所給條件，畫出該項目網(wǎng)絡(luò)圖，并完成以下計算：（1） 節(jié)點時間（節(jié)點最早時間，節(jié)點最晚時間）（2） 工序時間（最早開工、最晚開工、最早完工、最晚完工）（3） 工序時差（4） 確定關(guān)鍵路線和總工期活動序號活動名稱緊前活動活動時間 1 項目實施方案 10天 2 項目資金籌措 15天 3 招標(biāo)及合同簽訂 2 20天 4 機(jī)房裝修 3 15天 5 軟件開發(fā)調(diào)試 3 20天 6 硬件安裝調(diào)試 4 20天 7 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 5，6 7天 8 系統(tǒng)試運行 7 7天 9 人員培訓(xùn) 1，8 30天 10 系統(tǒng)驗收 9 1天二、組織設(shè)計作業(yè)位于北京中關(guān)村的中軟國際集團(tuán)是一家國內(nèi)大型IT公司，其產(chǎn)業(yè)包括系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、BPO（流程外包）。公司在深圳、香港均有一家上市公司。近年來，由于北京市城市生活成本上升，公司人力資源成本不斷上升。公司決定進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整?？偟脑瓌t是總部在北京?？偛肯略O(shè)財務(wù)公司、研發(fā)部、銷售公司、運營中心、系統(tǒng)集成公司。軟件研發(fā)中心屬于研發(fā)部的具體單位，搬遷至西安。BPO屬于銷售公司的一個基層單位，搬遷到西安。目前西安這兩個單位存在以下問題：1. 由于研發(fā)中心和BPO分屬公司總部兩個不同部門垂直管理，導(dǎo)致兩個部門雖然在一