管理提升年活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)參考資料

1、管理提升年活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)2011年第9期（總第9期）管理提升年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組編 2011年12月28日 【本期導(dǎo)讀】歲末聚焦：圍繞發(fā)展抓黨建創(chuàng)新黨建促發(fā)展 公司第三次黨代會(huì)明確黨建工作要全面融入企業(yè)管理/順勢(shì)而為 謀定而動(dòng) 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)謀劃來(lái)年管理沙龍：企業(yè)文化部部長(zhǎng)祝傳孝先生、企業(yè)管理部副部長(zhǎng)劉雙平先生年末暢談管理提升最高境界與最實(shí)基礎(chǔ)班組建設(shè)：公司2012年“十好班組”建設(shè)有指引/“十好”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)集錦管理前沿：四廠示范性工廠現(xiàn)雛形/三廠存貨快銷利周轉(zhuǎn)/儲(chǔ)運(yùn)分公司牢控物流節(jié)點(diǎn)/計(jì)控所開(kāi)展稱量人員從業(yè)培訓(xùn)/金信公司效能監(jiān)察有鐵衛(wèi)/生活部機(jī)關(guān)食堂新張營(yíng)業(yè)歲末聚焦圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)新黨

2、建促發(fā)展 公司第三次黨代會(huì)明確黨建工作要全面融入企業(yè)管理 12月26-27日，公司隆重召開(kāi)第三次黨代會(huì)，全面回顧第二次黨代會(huì)以來(lái)的工作業(yè)績(jī)，部署“十二五”期間的主要工作任務(wù)，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會(huì)和紀(jì)委會(huì)。298名正式代表和35名列席代表出席了會(huì)議。公司黨委書(shū)記肖富國(guó)向大會(huì)作題為逆勢(shì)而起，謀勢(shì)而動(dòng)，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)全面振興科學(xué)跨越發(fā)展而努力奮斗的工作報(bào)告。報(bào)告指出，公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)是“打造兩基六業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”，發(fā)展思路是“突出重點(diǎn)，緊抓兩頭，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)，整體提升”，要求“繼續(xù)強(qiáng)化管理提升，切實(shí)抓好內(nèi)控體系建設(shè)，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，理順管理流程，在創(chuàng)新管理模式、管理方法、完善管理制度、提

3、高執(zhí)行效果和防控風(fēng)險(xiǎn)能力上下功夫，提升公司管控能力”。報(bào)告提出，要堅(jiān)持以“圍繞發(fā)展抓黨建，創(chuàng)新黨建促發(fā)展”為主題，創(chuàng)新黨建工作，創(chuàng)造黨建品牌，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。重點(diǎn)是思想觀念的創(chuàng)新、工作載體的創(chuàng)新、工作機(jī)制的創(chuàng)新。要通過(guò)創(chuàng)新，真正做到“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”，提升黨建工作科學(xué)化水平。報(bào)告號(hào)召全體黨員、干部要進(jìn)一步抓好管理提升，全面提高管理水平，調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力提升推進(jìn)公司改革發(fā)展的合力。公司總經(jīng)理吳世忠在講話中要求各單位各部門“必須切實(shí)加強(qiáng)效率效能觀念，想干的事要快定、定下來(lái)的事要快辦、正在干的事要快落實(shí)，急需破題的大事，必須只爭(zhēng)朝夕，加快和時(shí)間賽跑，始終保持工作的高效率、快節(jié)奏

4、、滿負(fù)荷，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。要抓早、抓好明年的工作。2012年是落實(shí)此次黨代會(huì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的重要一年，要認(rèn)真謀劃和部署好明年的各項(xiàng)工作，主動(dòng)想事、謀事，爭(zhēng)取來(lái)年有個(gè)好收成。”公司黨代會(huì)的勝利召開(kāi)，為企業(yè)管理把了脈，定了調(diào)，指了路，定會(huì)帶來(lái)企業(yè)管理的新一輪提升！順勢(shì)而為 謀定而動(dòng) 管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組總結(jié)經(jīng)驗(yàn)謀劃來(lái)年為總結(jié)2011年管理提升工作取得的成績(jī)，更好地謀劃2012年企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量，12月14日下午，副總經(jīng)理曾祥虎在二會(huì)議室主持召開(kāi)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)。吳世忠、肖富國(guó)等公司領(lǐng)導(dǎo)和部分職能管理部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議。會(huì)上，企管部就2011年管理提升年活動(dòng)

5、作了簡(jiǎn)要總結(jié)，提出了2012年管理提升工作設(shè)想；就中國(guó)五礦對(duì)水口山內(nèi)控測(cè)評(píng)缺陷進(jìn)行了通報(bào)，并就公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤整改作了分工，提出了管理提升工作需要解決的問(wèn)題。肖書(shū)記及其他領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了意見(jiàn)，吳總就2011年管理提升工作作了評(píng)價(jià)，提出了2012年管理提升年工作指導(dǎo)思想、工作任務(wù)，解答了需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；曾副總作了總結(jié)。會(huì)議認(rèn)為，“管理提升年”活動(dòng)卓有成效。公司各個(gè)管理環(huán)節(jié)中的許多問(wèn)題正在逐步得到解決，八大目標(biāo)任務(wù)基本實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)管理制度不斷完善，基礎(chǔ)臺(tái)賬整理一新，管理模式逐步優(yōu)化，勞動(dòng)紀(jì)律明顯好轉(zhuǎn)，管理的整體水平得到一定程度的提升，特別是內(nèi)部控制和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)步明顯，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評(píng)。但也存

6、在一些不足：一是經(jīng)營(yíng)、工程管理內(nèi)控缺陷較多；二是現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)展不平衡；三是信息建設(shè)不夠順暢；四是管理人員素質(zhì)不盡人意。會(huì)議決定，2012年仍然定為“管理提升年”，以“內(nèi)控先行、防范風(fēng)險(xiǎn)；精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)”為主題，持續(xù)提升管理水平，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施有效控制，真正做到全面內(nèi)部控制與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，達(dá)到“產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展，風(fēng)險(xiǎn)受控”的目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，總經(jīng)理吳世忠強(qiáng)調(diào)指出，2012年要以內(nèi)部控制為主線，開(kāi)展管理提升各項(xiàng)工作，重點(diǎn)要進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范工程管理、經(jīng)營(yíng)管理，加快信息化建設(shè)步伐，以企業(yè)文化建設(shè)為載體，全面提升人員素質(zhì)。管理沙龍 本期主題：“管理提升

7、工作暢想”時(shí)光如白駒過(guò)隙，2011漸近尾聲，2012近在眼前。什么是企業(yè)管理的最高境界？什么是管理的最實(shí)基礎(chǔ)？本期沙龍嘉賓與讀者分享自己的管理心經(jīng)和職場(chǎng)智慧，以此拋磚引玉。 嘉賓言論（祝傳孝先生）：科學(xué)管理，錘煉先進(jìn)企業(yè)文化一般認(rèn)為，企業(yè)管理發(fā)展大體經(jīng)歷了三個(gè)階段，十九世紀(jì)以前是以經(jīng)驗(yàn)管理為主的階段，二十世紀(jì)是以科學(xué)管理為主的階段，二十一世紀(jì)是以文化管理為主的階段，這三個(gè)階段實(shí)際上經(jīng)歷了一個(gè)辯證否定的過(guò)程。應(yīng)該說(shuō)，文化管理是企業(yè)管理的高級(jí)階段（型態(tài)），或者說(shuō)是最高境界。企業(yè)管理既是一門藝術(shù)，也是一門科學(xué)，更是一種文化。管理者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)管理發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)理論的指導(dǎo)是企業(yè)管理發(fā)展的關(guān)鍵，而

8、先進(jìn)文化的引領(lǐng)是企業(yè)管理發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。因此，我們必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，立足水口山的管理實(shí)踐；必須堅(jiān)持科學(xué)管理，著眼提高企業(yè)管理科學(xué)化水平；必須堅(jiān)持文化管理，致力提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。 嘉賓言論（劉雙平先生）：上下聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單位，加強(qiáng)企業(yè)管理，必須加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)，而開(kāi)展“十好班組”創(chuàng)建活動(dòng)，就是加強(qiáng)現(xiàn)代班組建設(shè)十分有效的形式。創(chuàng)建十好班組，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵，車間（工區(qū)）是保障，工會(huì)是主導(dǎo)。因此，班組長(zhǎng)一定要提高自身素質(zhì)，講究工作方法，學(xué)會(huì)彈鋼琴，全面抓管理，要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，努力達(dá)成工作目標(biāo)。班組創(chuàng)十好，班組長(zhǎng)首先要煉成十好班組長(zhǎng)，即“帶頭好”、“管

9、理好”、“凝聚好”、“自律好”、“道德好”、“技能好”、“保安好”、“處事好”、“節(jié)約好”、“產(chǎn)量好”。車間（工區(qū)）作為班組的主管，要極力推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)，精心培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀班組長(zhǎng)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)、考核，要為班組創(chuàng)“十好”創(chuàng)造條件，量化考核，全面推進(jìn)。工會(huì)組織作為活動(dòng)的倡導(dǎo)者，要充分運(yùn)用評(píng)選模范班組的成功經(jīng)驗(yàn)和良好的群眾基礎(chǔ)，把“十好班組”創(chuàng)建這項(xiàng)管理提升精品工程做實(shí)、做細(xì)、做好。企業(yè)管理部將密切配合公司工會(huì)開(kāi)展好這項(xiàng)工作，跟蹤落實(shí)“十好班組”創(chuàng)建考核制度，將考核結(jié)果納入公司及二級(jí)單位績(jī)效考核范疇，保證創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去。期望到十二五末，90%班組建成“十好班組”了，企業(yè)管理的整體水

10、平也就前進(jìn)了一大步，“打造兩基六業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越”就有了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和最強(qiáng)大的依靠！班組建設(shè)公司2012年“十好班組”建設(shè)有指引 12月21日集團(tuán)公司召開(kāi)“十好班組”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流和推廣活動(dòng)開(kāi)展半年多來(lái)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。提出要進(jìn)一步抓好落實(shí)，全面推進(jìn)公司2012年“十好班組”建設(shè)。公司工會(huì)主席吳保華對(duì)2012年“十好班組”建設(shè)工作提出了具體要求。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化“十好班組”建設(shè)力度，把“十好班組”建設(shè)工作納入2012年工作思路，統(tǒng)一部署、規(guī)范制度、抓好落實(shí)。二是要加強(qiáng)制度建設(shè)，完善考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制。2012年，公司擬將“十好班組”創(chuàng)建納入基礎(chǔ)管理目標(biāo)體系進(jìn)行考核，用于對(duì)全

11、面推進(jìn)基層“十好班組”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，針對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng)、班組、工會(huì)分別設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、組織獎(jiǎng)。三是要明確并突出班組長(zhǎng)地位，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。四是要重視職工技能培養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍技術(shù)水平。五是要突出思想政治工作，關(guān)心愛(ài)護(hù)基層職工?！笆谩卑嘟M建設(shè)經(jīng)驗(yàn)集錦 領(lǐng)導(dǎo)班子重視，組織工作得力：六廠為推動(dòng)“十好班組”建設(shè)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策、集體推動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地抓制度完善、抓過(guò)程控制、抓考核激勵(lì)、抓整改提高，使整個(gè)廠區(qū)各項(xiàng)管理持續(xù)提升；機(jī)電總廠從班組建設(shè)“示范基地”入手，抓班組的基礎(chǔ)管理；儲(chǔ)運(yùn)分公司配強(qiáng)瓦園貨場(chǎng)班子，落實(shí)管理責(zé)任，大力弘揚(yáng)正氣，引導(dǎo)全員參與，打造“五心（星）”貨場(chǎng)，推動(dòng)了文明窗口升級(jí)?？己?/p>

12、、激勵(lì)相配，督促檢查到位：六廠制定了與績(jī)效考核掛鉤的激勵(lì)辦法，每月組織職能部門進(jìn)行檢查評(píng)分，每季度評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，分別給予人均300元、200元、100元的激勵(lì)，不僅獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)，也獎(jiǎng)勵(lì)班組成員，讓職工既得到了班組建設(shè)的環(huán)境效應(yīng)，又得到了經(jīng)濟(jì)收益，調(diào)動(dòng)了全員的積極性。此外，四廠組織開(kāi)展“明星班組”考核評(píng)比活動(dòng)，儲(chǔ)運(yùn)分公司每月評(píng)選“明星員工”實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等。堅(jiān)持民主公開(kāi)，制度執(zhí)行規(guī)范：儲(chǔ)運(yùn)分公司瓦園貨場(chǎng)、六廠等單位班組園地將考勤、考核、分配、獎(jiǎng)罰及HSE方針目標(biāo)、派班要求等都在班組事務(wù)欄中公布，內(nèi)容豐富、形式美觀，公開(kāi)及時(shí)、管理民主，得到職工群眾的認(rèn)可，促進(jìn)了整個(gè)管理流程的規(guī)范。服務(wù)管理提升，主

13、題鮮明突出：六廠“十好班組”創(chuàng)建與開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽的做法與省總工會(huì)宣傳的典型完全一致，收效良好；機(jī)電總廠、瓦園貨場(chǎng)等單位從班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范整治做起，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的常態(tài)化；銅礦、四廠等從規(guī)范、公開(kāi)班組考勤做起，解決了班組中買班賣班嚴(yán)重的問(wèn)題；康家灣礦、鉛鋅礦、三廠等單位做好班組生產(chǎn)控制、成本節(jié)約，取得較好的經(jīng)濟(jì)效果。落實(shí)待遇，突出班組長(zhǎng)地位：六廠對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行了廠部統(tǒng)一備案制；機(jī)電總廠專門就班組長(zhǎng)問(wèn)題進(jìn)行研究并進(jìn)行制度規(guī)范；八廠領(lǐng)導(dǎo)班子制定規(guī)范性文件，規(guī)范班組長(zhǎng)配備、任命與激勵(lì)。三廠、四廠、六廠、八廠、柏坊銅礦近年來(lái)還加強(qiáng)了從班組長(zhǎng)選拔基層管理干部的力度，許多優(yōu)秀班組長(zhǎng)從容走上基層領(lǐng)導(dǎo)

14、崗位。編者短評(píng)：古人云：“風(fēng)起于青萍之末?！卑嘟M管理是企業(yè)的末端管理、基礎(chǔ)管理、執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)，再先進(jìn)的思想理念，再科學(xué)的管理理論，再完美的戰(zhàn)略計(jì)劃，沒(méi)有穩(wěn)固扎實(shí)的根基和完美到位的執(zhí)行，都將是空中樓閣。能不能持之以恒抓好班組建設(shè)，既是各級(jí)管理人員管理品質(zhì)的彰顯，也是工作作風(fēng)的體現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要礎(chǔ)潤(rùn)而雨，帶著課題去破解和清除班組建設(shè)中的難題和障礙，以人為本，剛?cè)岵?jì)，優(yōu)化套路，拓展內(nèi)涵。管理前沿 四廠示范性工廠現(xiàn)雛形 四廠2010年著手加大企業(yè)管理執(zhí)行力，首次實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)2318.73萬(wàn)元，一舉摘掉了虧損大戶的帽子。2011年，該廠積極打造示范性工廠，努力創(chuàng)新企業(yè)管控模式：一是從考核體系中

15、制定了單位和個(gè)人評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及評(píng)價(jià)細(xì)則，充分調(diào)動(dòng)員工追求卓越績(jī)效意識(shí)提高管理水平素養(yǎng)；二是從制度體系中提供行為規(guī)范和準(zhǔn)則，重新編制80項(xiàng)管理制度；三是落實(shí)體系中制定督辦工作考核辦法，形成全廠督辦工作執(zhí)行鏈，增強(qiáng)執(zhí)行力。與此同時(shí)，該廠按照PDCA管理方法，制訂問(wèn)題管控辦法，全年高效處理10余種各類問(wèn)題，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受控。據(jù)統(tǒng)計(jì)，111月份已實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)2020.39萬(wàn)元，全年利潤(rùn)目標(biāo)翹首可待。三廠存貨快銷利周轉(zhuǎn) 為加強(qiáng)產(chǎn)品庫(kù)存銷售力度，三廠通過(guò)與公司職能部門協(xié)調(diào)，截止到發(fā)稿日共完成電鉛銷售59373.586噸，陽(yáng)極泥銷售1885.12噸；完成鐵精礦銷售10471.781噸、水煤38425.47噸；完

16、成高納冰銅銷售1303.519噸、低鈉冰銅1113.045噸、砷冰銅574.839噸。庫(kù)存產(chǎn)品銷售順利完成為該廠提前實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)提供了條件。儲(chǔ)運(yùn)分公司牢控物流節(jié)點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)分公司瓦園貨場(chǎng)作為公司原料、燃料、有色產(chǎn)品、硫酸的中轉(zhuǎn)基地，物資待判和待發(fā)情況時(shí)有發(fā)生，每天都有滯場(chǎng)貨物。為進(jìn)一步規(guī)范存貨管理，該公司出臺(tái)存貨管理規(guī)定，建立和健全了管理流程。對(duì)生產(chǎn)安全室、物流業(yè)務(wù)室、瓦園貨場(chǎng)、保衛(wèi)室等部門以及相關(guān)崗位人員，明確了管理責(zé)任和日常工作。保衛(wèi)室值班人員認(rèn)真履行職責(zé)，每天堅(jiān)持和貨場(chǎng)產(chǎn)品收發(fā)員對(duì)滯場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行交接，對(duì)重點(diǎn)貨物加強(qiáng)布控；監(jiān)控人員對(duì)每天的監(jiān)控錄像資料編號(hào)保存；貨場(chǎng)原料收發(fā)員對(duì)每批次貨物發(fā)貨情

17、況進(jìn)行核對(duì)；值班場(chǎng)長(zhǎng)和保衛(wèi)人員每日對(duì)精礦庫(kù)存留的貨物進(jìn)行認(rèn)定，做好記號(hào)，并對(duì)低貨位出入口落鎖，確保了滯場(chǎng)貨物萬(wàn)無(wú)一失。計(jì)控所開(kāi)展稱量人員從業(yè)培訓(xùn) 計(jì)控所在完善各種稱量制度，更換、升級(jí)各稱量房視頻監(jiān)控系統(tǒng)，著手升級(jí)稱量管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上，11月30日至12月7日分期分批對(duì)全體稱量人員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織稱量人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了稱量工作職責(zé)、稱量工作規(guī)章制度、稱量工作的基本內(nèi)容和方法等，要求稱量人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)的工作流程做好公司大宗物料的檢斤計(jì)量工作。金信公司效能監(jiān)察有鐵衛(wèi) 金信公司為加強(qiáng)對(duì)原料燃料取制樣的現(xiàn)場(chǎng)督察，今年初聘用了馮佑成等位素質(zhì)較高責(zé)任心較強(qiáng)的黨員同志組成效能監(jiān)

18、察小組。他們雖然年過(guò)半百，但忠于職守，敢于“亮劍”，對(duì)進(jìn)入廠區(qū)的燃煤驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不合格煤堅(jiān)決拒收，到11月末共退貨16批，合計(jì)885噸。通過(guò)他們的努力，該公司全年節(jié)約標(biāo)煤8000噸，降低煤耗成本800萬(wàn)元，外購(gòu)煤的質(zhì)量明顯提高。生活部機(jī)關(guān)食堂新張營(yíng)業(yè) 12月20日中午，生活服務(wù)部機(jī)關(guān)食堂正式開(kāi)業(yè)，公司總經(jīng)理吳世忠、黨委副書(shū)記吳保華為食堂揭牌，副總經(jīng)理曾祥虎簡(jiǎn)單介紹了食堂開(kāi)辦基本情況、運(yùn)營(yíng)模式及服務(wù)宗旨等。開(kāi)辦機(jī)關(guān)食堂是公司關(guān)愛(ài)員工，特別是新進(jìn)大學(xué)生，保障后勤的重要體現(xiàn)，也是生活服務(wù)部獻(xiàn)禮黨代會(huì)的重要項(xiàng)目。為了使機(jī)關(guān)食堂能夠順利開(kāi)業(yè)，生活服務(wù)部上下一心，加班加點(diǎn)，追趕工程進(jìn)度，狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)格各項(xiàng)管理，確保了機(jī)關(guān)食堂的新張營(yíng)業(yè)。該部承諾將竭誠(chéng)服務(wù)職工，加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力把食堂做成全公司乃至水松地區(qū)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流的職工食堂。 以下無(wú)正文 僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。Nur für den persönl