電視臺員工多元職業(yè)發(fā)展通道設計

1、電視臺員工多元職業(yè)發(fā)展通道設計姓名： 李曉峰（單位：廣電總局電影頻道節(jié)目中心 地址：北京市海淀區(qū)西土城路2號 郵編100088）摘要： 作為普遍事業(yè)單位管理體制的電視臺，事業(yè)單位傳統(tǒng)職位體系存在的“官本位”的傾向，對電視臺這一技術主導型的組織來說已不合時宜，本文著力于電視臺的組織特點，根據(jù)實際情況改造電視臺現(xiàn)有職級體系，盡量表面在組織整改過程中的震蕩，為員工提供多軌發(fā)展的職業(yè)通道，在管理人員和專業(yè)技術人員職位序列間建立橫向通道，降低單通道背景下的職位剛性，同時結合薪酬設計，使管理人員和專業(yè)技術人員的薪酬水平能夠保持合理的平衡，穩(wěn)定專業(yè)技術隊伍。關鍵詞：事業(yè)單位 多元職業(yè)發(fā)展通道 決策 學習 設

2、計 在事業(yè)單位傳統(tǒng)的職位體系中，員工被區(qū)分為管理人員、專業(yè)技術人員和工人三大序列，職業(yè)發(fā)展通道單一，身份往往從一而終。薪酬管理存在著嚴重的“官本位”傾向，薪酬待遇向管理人員傾斜。同等條件下，管理人員待遇明顯高于專業(yè)技術人員，導致專業(yè)技術人員不安心本職工作，紛紛申請從事管理工作。但管理職位的數(shù)量是有限的，而且部分專業(yè)技術人員并不適合管理職位，將這些人員提拔到管理崗位會導致管理效率低下。同時由于事業(yè)單位管理體制對中高級專業(yè)技術職位數(shù)量的限制，一些選擇專業(yè)技術方向發(fā)展的員工長時間晉升無望，薪酬待遇只能按其現(xiàn)有較低的專業(yè)技術職務兌現(xiàn)，存在嚴重的薪酬待遇與崗位價值不符的現(xiàn)象。目前電視臺完全都是事業(yè)單位管

3、理體制，上述情況的存在，對于電視臺這個技術主導型的組織來說，明顯是不合理的，想要解決這個問題就必須改造現(xiàn)有職級體系，拓展職位資源，建立員工多元職業(yè)發(fā)展通道，給予員工多維的機會激勵。員工根據(jù)自身專業(yè)特長和意愿，也可結合電視臺的需要，系統(tǒng)規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展方向，自行選擇職業(yè)發(fā)展通道，降低單通道背景下的職位剛性。在多元職級體系中，建立合理的管理人員和專業(yè)技術人員職級對應機制，專業(yè)技術人員在技術通道發(fā)展也能達到較高的薪酬水平，而不必去追逐有限的管理職位，穩(wěn)定專業(yè)技術人員隊伍。一、職位序列設計職位體系按照工作屬性分為管理人員、事務管理人員、媒體制作人員、經營人員、工程技術人員和后勤保障人員等六個職位序列

4、。（1）管理序列主要承擔綜合管理責任，主要包括臺領導、各職能部門負責人等臺本部高級管理人員以及子公司副總經理以上級別高級管理人員。（2）事務管理序列、媒體制作序列、經營序列和工程技術序列主要承擔其他專業(yè)技術管理責任。事務管理序列主要包括人力資源、審計、財務、行政和法律等事務性管理類職位。媒體制作序列主要包括節(jié)目編排、欄目編審制作、播音主持、節(jié)目宣傳策劃等媒體節(jié)目制作類職位。經營序列主要包括節(jié)目購買銷售、拍攝投資管理等企業(yè)經營類職位。工程與技術序列主要包括技術開發(fā)、設備維護等工程技術類職位。（3）在電視臺原有的職位序列中還應包含后勤保障職位序列，這個序列中的員工主要是工人，近年來事業(yè)單位的的后勤

5、采用了物業(yè)管理外包的形式，因此在新的職級體系中取消了后勤保障序列。二、職級分類電視臺的職級體系共分10個等級，最高等級是10級，最低等級是1級。員工職級對應僅限于確定崗位工資標準，原則上同等級的職位享受同等崗位工資，舉例來說職級同為9級的副臺長和首席策劃師的崗位工資應該是相同的。電視臺的職級分類見表1。職級職位序列管理事務管理媒體制作經營工程技術10臺長9副臺長首席師、總編、首席播音主持、首席策劃師首席師、首席工程師8臺長助理總師副總編、總播音主持師、總策劃師總師總工程師7部門正職總監(jiān)主編、播音主持總監(jiān)、策劃總監(jiān)總監(jiān)技術總監(jiān)6部門副職副總監(jiān)副主編、播音主持副總監(jiān)、策劃副總監(jiān)副總監(jiān)技術副總監(jiān)5部

6、門助理高級師高級編輯、高級記者、一級播音主持、高級策劃師高級師高級工程師4師資深編輯、資深記者、二級播音主持、策劃師師工程師、高級技師1-3助理師、員助理編輯、記者、三級播音員助理師、員助理工程師技術員表1：電視臺職級職務對應關系表三、員工職位晉升通道的選擇員工在各職位通道間可互相轉換，選擇管理職業(yè)通道發(fā)展的員工若想選擇其他職業(yè)通道晉升，必須參加專業(yè)技術職位體系評估，評估合格后方可晉升。管理序列以外職位任職員工根據(jù)需要可以按照行政管理體系規(guī)程選擇到管理通道晉升。各通道職位之間的對應關系見表1。同時相同職位序列內的員工也可根據(jù)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃在本序列內選擇不同的專業(yè)發(fā)展方向。圖2反映的就是媒體

7、制作序列部分員工的多重職業(yè)發(fā)展通道。首席師、總編主編主編首席播音員（主持）首席策劃師資深記者高級編輯二級播音員高級策劃師編輯記者三級播音員策劃師助理編輯實習記者圖2:電視臺媒體制作序列多元職務通道 四、職級任職人數(shù)比例要求職級人數(shù)所占比例注釋9-10級A1(A1/T1)*100%10%T1=A1+A28-7級A2(A2/T1)*100%20%T1=A2+A36級A3(A3/T1)*100%30%T1=A3+A45級A4(A4/T1)*100%40%T1=A4+A54級A5(A5/T1)*100%50%T1=A5+A61-3級A6在一般情況下，各職級人員數(shù)量應保持一定的總量平衡，詳見表2。原則上

8、，職位數(shù)應保持表中所達到的總量上的平衡，職位數(shù)如突破限制后，應根據(jù)實際情況盡快進行調整。表2 電視臺各職級任職數(shù)比例五、 職級管理制度（1）員工職級與薪酬等級對應，電視臺應依據(jù)統(tǒng)一的標準，對所有職位的價值進行評估，得出每一個職位等級的價值。職位的價值決定該職位的崗位工資標準。依據(jù)以下維度評估員工的職級：能力與績效：評估員工學歷、職稱、工作經驗、專業(yè)能力、業(yè)務專長以及績效表現(xiàn)等因素；職責與責任：評估員工目前所承擔工作對電視臺運營所產生的影響大?。ǚ秶?、性質、程度）；工作復雜性、工作強度及是否承擔人員管理的責任等；貢獻與價值：評估員工對電視臺的貢獻、員工在市場的稀缺程度、在內部的可替代程度等。（2

9、）事務管理、媒體制作、經營、工程技術序列任職員工的職級劃分僅與薪酬等級相對應，選擇上述通道晉升的員工，在實際工作中不行使行政權利，僅行使專業(yè)技術領導責任。（3）1-3級職位為基礎性職位，不具體劃分職業(yè)發(fā)展通道，由電視臺按照規(guī)程統(tǒng)一評估聘任。新入職應屆畢業(yè)生和試用期職工的職級通常定為1級，試用期滿后應及時確定職級，遇特殊情況經主管領導同意后，可適當延長定級時間。員工初次定級應從嚴掌握評定標準。4級以上職位由員工本人根據(jù)業(yè)務特長及職業(yè)發(fā)展意愿選擇申請，經過評估合格后予以聘任。（4）聘任和晉升的原則職位聘任主要包括以下3種情況：員工從現(xiàn)在擔任的職位系列轉換到另一職位系列；員工從現(xiàn)在擔任的職位等級降級

10、使用；新員工試用期滿時被聘任某一職位。職位晉升指員工的職位序列不變但職位等級提高。在聘任工作中，要注重實績，以員工的實際條件（能力、潛力和業(yè)績）及職位任職資格要求為依據(jù)，客觀評價每位員工，其中評價重點是員工在MC電視臺工作期間的實際業(yè)績，國家認定的專業(yè)技術職務或職業(yè)資格僅作為參考。員工個人職級晉升必須結合個人能力績效顯著提升、職責與責任的變化、貢獻與價值的積累。在員工職級評審過程中一視同仁，采用統(tǒng)一標準，平等對待所有員工。逐級晉升，能上能下。原則上，員工每次職位晉升只能晉升一級，通常須在上一職級上連續(xù)工作滿兩年后方可晉升，能力突出和貢獻突出的員工可越級晉升，越級晉升須經過臺辦公會批準。對在任現(xiàn)職一年內知識、技能水平以及工作績效明顯不符合現(xiàn)任職位考核合格標準的員工，降級聘任。（5）尊重員工個人職業(yè)生涯選擇。即在符合電視臺業(yè)務發(fā)展需要的前提下，員工個人可根據(jù)其業(yè)務專長和興趣愛好轉換職位系列以實現(xiàn)職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。（6）職位聘任和職位等級晉升工作由人力資源部負責組織實施，人力資源部根據(jù)職位聘任或職位等級晉升評定工作的需要臨時組成評定委員會。評定任務完成后，評定委員會自動解散。評定委員會成員原則上必須是與被評定人員職級相同或更高的人員；對于特殊的高級職位，可考慮聘請外單位技術專家或行業(yè)權威擔任評委。評定委員會人數(shù)一般由35人組成，一般