技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施及目標(biāo)

1、.技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方案及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來(lái)的行業(yè)市場(chǎng)中擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定快速的向前開(kāi)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實(shí)際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識(shí)、提升專業(yè)技能，尤其是對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識(shí)的學(xué)習(xí)，以解決平安生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)際問(wèn)題為契機(jī)，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實(shí)踐能力，進(jìn)而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個(gè)人自學(xué)、專題研究等。

2、三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時(shí)間1、每年6月份及12月份左右進(jìn)展。2、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。 五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請(qǐng)假，確實(shí)因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)方案，補(bǔ)充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時(shí)間不低于4小時(shí)，否那么給予扣考勤成績(jī)的5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部參加，否那么給予扣除考

3、勤成績(jī)的10%處分。5、培訓(xùn)考核成績(jī)分為3局部：考試成績(jī)占60%，考勤成績(jī)占30%，學(xué)習(xí)筆記占10%。成績(jī)低于90分的，每降低1分給予10元罰款。6、個(gè)人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未到達(dá)要求的，每拖一天給予50元罰款。六、附錄 附錄1、培訓(xùn)方案表附錄2、培訓(xùn)記錄表附錄1 培訓(xùn)方案表培訓(xùn)方案表培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間參加人員部門培訓(xùn)方式考核要求2021年度培訓(xùn)技術(shù)人員崗位職責(zé)培訓(xùn)2021年6月研發(fā)人員技術(shù)部講解交流研發(fā)技能培訓(xùn)2021年12月研發(fā)人員技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議交流2021年度培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)2021年6月新入職員工技術(shù)部講解交流設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)2021年11月研發(fā)人員技術(shù)部宣講、交互討論交互討論增強(qiáng)理

4、解2021年度培訓(xùn)研發(fā)技能培訓(xùn)2021年6月研發(fā)人員技術(shù)部授課實(shí)踐檢驗(yàn)專業(yè)理論知識(shí)2021年11月研發(fā)人員技術(shù)部授課實(shí)踐檢驗(yàn)附錄2 培訓(xùn)記錄序號(hào)：001 JL6.2.202日期：2021.06.11培訓(xùn)題目：技術(shù)人員崗位職責(zé)培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員共23人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：主要議題：技術(shù)人員崗位職責(zé)明細(xì)1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計(jì)圖紙、工程圖紙、工藝圖紙的制作修圖及相應(yīng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；2、根據(jù)客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安排適宜我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給生產(chǎn)部，并交代加工的

5、難點(diǎn)，下車間去跟蹤工藝，是否工藝可以改良等。4、負(fù)責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；5、負(fù)責(zé)所轄產(chǎn)品的可靠性分析，及其故障分析、處理 。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)新進(jìn)員工的職工培訓(xùn)。7、做好產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的歸檔整理?？己朔绞郊俺煽?jī)：1、考核方式：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式 2、培訓(xùn)成績(jī)：全部考核人員成績(jī)合格考核合格率： 100%培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細(xì)職責(zé)，為技術(shù)人員今后工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論根底和工作規(guī)劃。對(duì)本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培訓(xùn)效果很好。記錄人： 李明毅 2021 年 06月 11日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培

6、訓(xùn) 時(shí)間：2021.06.11序號(hào)職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11X宏斌員工12X龍翔員工13X晨陽(yáng)員工14蔡林耕員工15X陽(yáng)冉員工16盧志武員工17X春霞員工18X素芹員工19付洋員工20X冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號(hào)：002 JL6.2.202日期：2021.12.10培訓(xùn)題目：研發(fā)技能培訓(xùn)培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：研發(fā)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議參加培訓(xùn)人員共23人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要：會(huì)議主要研發(fā)議題：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序根本流程和處理措施： 設(shè)計(jì)開(kāi)

7、發(fā)目的：研發(fā)工程的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)行控制，確保設(shè)計(jì)結(jié)果滿足用戶和法律，法規(guī)需求。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序適用X圍：對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和因技術(shù)革新或原材料，設(shè)施變化而進(jìn)展的生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)計(jì)活動(dòng)的控制。 職責(zé)：技術(shù)部是設(shè)計(jì)控制的歸口管理部門，負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)，工藝文件編制 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)籌劃根本流程宣貫和具體設(shè)計(jì)步驟的具體操作流程。 設(shè)計(jì)方案工作表的工作內(nèi)容。 設(shè)計(jì)輸入及其評(píng)審和后續(xù)的設(shè)計(jì)輸出，設(shè)計(jì)驗(yàn)證的具體管理要求都有明確的控制需求?？己朔绞郊俺煽?jī)：1、考核方式：現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式 2、培訓(xùn)成績(jī)：全部考核人員成績(jī)合格考核合格率： 100%培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 使技術(shù)部的人員明確了設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序的根本設(shè)計(jì)流程和大概的研發(fā)設(shè)計(jì)規(guī)X

8、，更好的為部門研發(fā)工作的有序性和規(guī)X化而效勞。 對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)方案的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的工藝要求和設(shè)計(jì)輸出也有了更加明確的理論依據(jù) 對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程圖的每個(gè)環(huán)節(jié)都有了更深的理解。 對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的更改流程都有了明確的依據(jù)和指導(dǎo)文件。記錄人： 周建斌 2021 年 12 月 10 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn) 時(shí)間：2021.12.10序號(hào)職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7李明毅員工8李書金員工9周建斌員工10趙成寶員工11X宏斌員工12X龍翔員工13X晨陽(yáng)員工14蔡林耕員工15X陽(yáng)冉員工16盧志武員工17X春霞員工18X

9、素芹員工19付洋員工20X冬莉員工21陳程員工22王雪麗員工23靖貴明員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號(hào)：003JL6.2.202日期：2021.06.28培訓(xùn)題目：新員工入職培訓(xùn)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：講解參加培訓(xùn)人員共 28 人技術(shù)部新入職人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要： 會(huì)議主題：幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、 公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流，2、 公司工作環(huán)境和崗位職責(zé)的介紹，3、 技術(shù)部專業(yè)根底知識(shí)的介紹和討論，4、 帶著新員工參觀公司各部門及工廠，熟悉今后工作內(nèi)容，5、 部門領(lǐng)導(dǎo)布置新員工第一項(xiàng)任務(wù)?？己朔绞郊俺煽?jī)：交流考核合格率：100%培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過(guò)入職培訓(xùn)

10、的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵(lì)新員工的士氣 ，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)；減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊X情緒，使其更快適應(yīng)公司 ；讓新員工感受到公司對(duì)他的歡送，讓新員工體會(huì)到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系 ；最后培訓(xùn)新員工盡快進(jìn)入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項(xiàng)工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。記錄人： 周建斌 2021年 6月 28 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 時(shí)間：2021.06.28序號(hào)職位簽字1X青松員工2王宣賀員工3X玉卓員工4孫翔員工5王丹丹員工6原帥員工7呂

11、汪霖員工8秦世民員工9鳳世勇員工10賀換宇員工11管文文員工12X琪員工13蘭波員工14X靜員工15許愛(ài)波員工16X鵬飛員工17鐘威員工18趙航員工19X祥起員工20趙丁瑩員工21馬寵員工22王晨員工23王興旺員工24王占龍員工25溫云飛員工26田柏福員工27李巖員工28馬騰飛員工附錄2 培訓(xùn)記錄序號(hào)：004JL6.2.202日期：2021.11.11培訓(xùn)題目：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)部門：技術(shù)部地點(diǎn)：會(huì)議室培訓(xùn)方式：宣講、交互討論參加培訓(xùn)人員共 51 人技術(shù)部全體人員培訓(xùn)內(nèi)容摘要： "程序文件"中7.3設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序內(nèi)容以及對(duì)應(yīng)工作要求進(jìn)展宣講，同時(shí)參會(huì)人員共同交互討論，是大家對(duì)培

12、訓(xùn)內(nèi)容了解更深刻，增強(qiáng)培訓(xùn)有效性。具體內(nèi)容為： 1、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)籌劃 2、設(shè)計(jì)輸入及射出 3、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審 4、設(shè)計(jì)驗(yàn)證 5、設(shè)計(jì)確認(rèn) 6、設(shè)計(jì)更改考核方式及成績(jī)：交互討論，增強(qiáng)理解考核合格率：100%培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)： 通過(guò)此次培訓(xùn)，加強(qiáng)了技術(shù)部全體成員對(duì)公司管理體系的理解程度，同時(shí)對(duì)技術(shù)研發(fā)部的工作程序有了更加清楚的認(rèn)識(shí)，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好。記錄人： 李書金 2021年 11 月 11 日技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 時(shí)間：2021.11.11序號(hào)職位簽字1X軍總工程師2王芹員工3陸進(jìn)員工4閆東經(jīng)理5于徳泳員工6周小花員工7X青松員工8李明毅員工9李書金員工10周建斌員工11趙成寶員工12X宏斌員工13王宣賀員工14X玉卓員工15孫翔員工16X龍翔員工17王丹丹員工18原帥員工19呂汪霖員工20秦世民員工21鳳世勇員工22賀換宇員工23管文文員工2