2011年工作總結(jié)

1、陜西略陽(yáng)字華廠溝金礦2011年度工作總結(jié)2011年是我礦跨越式發(fā)展的重要機(jī)遇期，這一時(shí)期上承集團(tuán)公司十一五規(guī)劃“翻兩番”宏偉目標(biāo)，下銜十二五開局“雙千億”總體戰(zhàn)略，意義重大、影響深遠(yuǎn)。一年來(lái)，我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞“增產(chǎn)量、降成本、抓安全”這一中心開展工作，堅(jiān)持“科學(xué)管理、環(huán)保和諧”的理念，積極、穩(wěn)健地開展工作?，F(xiàn)在，就2011年度我礦主要工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：以“增產(chǎn)量、促效益”為根本立足點(diǎn)，千方白計(jì)、提高我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。一年來(lái)，我礦十部、職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和企業(yè)董事會(huì)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，精心組織、堅(jiān)決實(shí)施，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高。2011年預(yù)計(jì)

2、處理礦量15.72萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃14.85萬(wàn)噸的105.85%、生產(chǎn)黃金320千克，完成年計(jì)劃320千克的100%實(shí)現(xiàn)銷售收入10433.68萬(wàn)元，完成年計(jì)劃8321萬(wàn)元的125.4%,噸礦綜合成本339.03元/噸，完成年計(jì)劃365.16元/噸的92.84%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4751.38萬(wàn)元，完成計(jì)劃2928萬(wàn)元的162.27%二、成本控制方面：以“抓管理、降成本”為重要切入點(diǎn)，苦練內(nèi)功，確保我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。我礦聯(lián)系實(shí)際、多管齊下，持續(xù)開展了以“抓管理、練內(nèi)功、降成本、增效益”為主要內(nèi)容的成本管理活動(dòng)。1、工藝改進(jìn)方面：通過(guò)對(duì)選廠工藝流程改造，使尾礦品位從0.231g/t降低至0.207g/t

3、,降低了0.06g/t，僅此一項(xiàng)，每年多回收黃金2kg,產(chǎn)值40萬(wàn)元以上。2、節(jié)能降耗方面：通過(guò)對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行更新，及時(shí)利用“錯(cuò)峰填谷”電價(jià)政策，每年節(jié)省電費(fèi)40萬(wàn)元以上。3、采礦工序方面：堅(jiān)持推行結(jié)算單價(jià)與供礦品位掛鉤，既保證了供礦質(zhì)量，乂降低了噸礦綜合成本。4、資金管控方面：對(duì)物資采購(gòu)、工程施工、“三費(fèi)”（差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)）等方面的管理控制成為工作重點(diǎn)，成效顯著，僅“三費(fèi)”一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)約了十多萬(wàn)元。5、殘礦回收方面：對(duì)坑道進(jìn)行的殘礦回收和探邊掃盲等工作。以上措施，有效地降低了經(jīng)營(yíng)成本，確保了我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，截止2011年11月底，我礦總資產(chǎn)17500萬(wàn)元，比去年13356萬(wàn)元

4、增加4144萬(wàn)元，負(fù)債總額9515萬(wàn)元，比上年9167萬(wàn)元減少548萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率54.37%上匕去年68.63%下降14.26%。三、管理達(dá)標(biāo)方面：以“促達(dá)標(biāo)強(qiáng)管理”工作為關(guān)鍵考核點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)，開創(chuàng)我礦經(jīng)營(yíng)管理新局面。八項(xiàng)達(dá)標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、綠化美化是我礦近年來(lái)工作中常抓不懈的乂一重點(diǎn)，投入了大量人力、物力，用于宣傳培訓(xùn)、安全教育、井下治理、臺(tái)賬健全、標(biāo)牌設(shè)置、廠區(qū)綠化、房屋翻新及檔案室改造等工作。共編撰規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等文字材料13冊(cè)124.5萬(wàn)字；共修繕、粉刷、裝飾墻面屋面近萬(wàn)平方米；硬化生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、道路2765平方米；新建、改建、修繕房屋95間；淘汰更新改造設(shè)備投入350萬(wàn)元等；在保證生產(chǎn)

5、的前提下，改造井下運(yùn)輸巷道（含水溝）3000余米。卷?yè)P(yáng)機(jī)房改建3處，粉刷風(fēng)水倉(cāng)1個(gè)，重新架設(shè)電機(jī)車空線800米。通過(guò)上述軟、硬件的持續(xù)投入，礦容礦貌和基礎(chǔ)管理得到了很大地改善與提高,分別于今年6月、11月一舉通過(guò)了安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和八項(xiàng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并于11月30日在陜西省環(huán)境保護(hù)廳組織的活潔生產(chǎn)審核評(píng)估驗(yàn)收會(huì)上取得“優(yōu)良”的好成績(jī)，得到了省、市、縣三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家組的廣泛認(rèn)可和好評(píng)。綠化美化達(dá)標(biāo)工作正積極有序展開，截止目前，已累計(jì)投入資金20多萬(wàn)元對(duì)礦區(qū)北坡進(jìn)行綠化，渣場(chǎng)治理綠化工作正在開展。四、黨建方面：以深入開展“四好班子建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為持續(xù)發(fā)力點(diǎn)，銳意進(jìn)取、增強(qiáng)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用。我

6、礦黨委班子今年，以“增強(qiáng)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用”為工作理念，以集團(tuán)公司“四好班子建設(shè)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)為工作契機(jī)，勤勉務(wù)實(shí)地開展各項(xiàng)工作。1、機(jī)構(gòu)健全與新黨員發(fā)展方面：新一屆黨委班子成立以來(lái)，就把建立健全基層黨支部和發(fā)展新黨員工作作為首要任務(wù)，截止目前，我礦共建立了四個(gè)基層黨支部，范圍涵蓋生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)；黨員人數(shù)67人，新發(fā)展黨員17人，范圍涵蓋絕大部分中層領(lǐng)導(dǎo)十部和各崗位中宵年技術(shù)骨十。2、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面：繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任制的落實(shí)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)十部廉潔自律工作。緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷加大監(jiān)察審計(jì)工作力度，大力推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè)。強(qiáng)化效能監(jiān)察和審計(jì)工作，進(jìn)一步建立健全

7、教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系。3、宣傳教育方面：舉辦了以“深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的活動(dòng)專欄、舉辦了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”學(xué)習(xí)專欄和“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”部分圖片剪影專欄，開展了“達(dá)標(biāo)管理前后工作比照”專欄、“降本增效”專欄、集團(tuán)公司檢查組來(lái)礦檢查工作圖片剪影專欄等共計(jì)四十多個(gè)展板，展現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展前景和員工的精神風(fēng)貌。4、黨群活動(dòng)方面：今年在全礦范圍內(nèi)組織了十部職工身體健康檢查，舉辦了“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”職工拔河比賽、慶“七一紅色經(jīng)典歌詠合唱比賽”，“十一國(guó)慶節(jié)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)會(huì)”等多項(xiàng)文體活動(dòng)，參加人員之多，競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)，影響力之大，賽出了士氣，賽出奮發(fā)向上、頑強(qiáng)精神，為推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的完成奠定了精神基礎(chǔ)。五

8、、職工生活方面：以“心系員工”為基本出發(fā)點(diǎn)，以人為本，統(tǒng)籌好企業(yè)發(fā)展與職工生活改善的關(guān)系。近年來(lái)，我礦始終以“以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的科學(xué)發(fā)展觀理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“和諧興企、人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌了短期效益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、企業(yè)發(fā)展與職工生活改善兩個(gè)重要關(guān)系。形成以“抓安全、確保職工生命，抓培訓(xùn)、確保職工發(fā)展，提待遇、確保職工生活”為重點(diǎn)的工作格局，取得了成效。1、安全生產(chǎn)方面：通過(guò)對(duì)員工的安全教育、井下加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、照明通風(fēng)加固等硬件投入、領(lǐng)導(dǎo)十部帶班下井制度的落實(shí)等有效措施,未發(fā)生一例安全生產(chǎn)事故；2、員工培訓(xùn)方面：堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，輸出型與引進(jìn)式相結(jié)合，面授與函授相結(jié)合等方式對(duì)員工

9、進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋技術(shù)、管理、安全、消防等諸多方面，次數(shù)多、惠及廣，全年共舉辦各類培訓(xùn)近二十次，惠及人員白余人。3、職工生活方面：通過(guò)加大對(duì)職工食堂的補(bǔ)貼和職工住房的整修大大降低了職工的生活成本，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際穩(wěn)步上調(diào)職工薪酬2011年人均月收入1786元，通過(guò)不斷的投入，我們努力做到讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果惠及每一位職工。六、二。一二年度工作安排與規(guī)劃1、趁勢(shì)而上，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)圓滿完成。 抓好井下現(xiàn)場(chǎng)管理，確保多供礦，供好礦；按照“以主礦帶保規(guī)模，以南北帶增品位”的思路，嚴(yán)格井下跟班，加大廢石手選；強(qiáng)化采場(chǎng)鋪墊，控制采幅,加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理，確保提升系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，滿

10、足井下生產(chǎn)要求。 加強(qiáng)設(shè)備管理，確保選礦廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。2、加大技改力度，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。 繼續(xù)對(duì)選礦廠高耗能低效率老舊設(shè)備進(jìn)行更新淘汰，改換原有的篩分系統(tǒng)，增加篩分面積，控制篩下力度，實(shí)現(xiàn)多碎少磨。 準(zhǔn)備在原有的浸吸工藝中采用富氧浸出工藝，提高金的溶解度，以達(dá)到提高回收率的目的。3、節(jié)能增效方面通過(guò)對(duì)往年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我礦初步總結(jié)出適應(yīng)企業(yè)自身狀況的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑?012年度將繼續(xù)實(shí)施“錯(cuò)峰填谷”的用電方案；對(duì)高耗能老舊設(shè)備有步驟、有重點(diǎn)的升級(jí)更新；嚴(yán)格控制“三費(fèi)支出”和采購(gòu)、外包工程的監(jiān)督審核。4、探礦增儲(chǔ)方面2012年度企業(yè)要繼續(xù)加大探礦增儲(chǔ)力度，一如既往做好探礦增儲(chǔ)工作，計(jì)劃投入坑探工程4000米，槽探2000立方米，鉆探工程6785立方米，計(jì)劃投入資金1500萬(wàn)元，預(yù)獲金屆量4500kg。重點(diǎn)力爭(zhēng)在砂巖，南礦帶劉家河壩，主礦帶東部，以及北礦帶西部等地區(qū)以及F7斷層以東的茍家山礦段有所突破，以期發(fā)現(xiàn)新