領導責任追究制度【新】.doc

1、領導責任追究制度領導責任追究制度第一章 總則第一條 為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。第二條 責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。第四條 責任追究堅持下列原則：1、制度面前人人平等原則2、實事求是、客觀、公平、公正原則3、懲前毖后、有錯必究原則4、誰主管誰負責原則5、過錯與責任相適應原則第二章 追究范圍第五條 有下列情形之一者，追究班子成員責任：1、違的路線、方針、政策和

2、國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；5、失職造成公司生產經營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任； 6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；7、連續(xù)三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以

3、上的；10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。第六條 有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；4、工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的；5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人

4、員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；11、一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的； 12、越級請示、匯報且不符合事實的；13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；第七條 對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。第三章 責任承擔第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。第九條 審核人、批準

5、人應發(fā)現而沒發(fā)現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。 第十條 領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。第十一條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；2、主動承認錯誤并積極糾正的；3、確因意外和自然因素造成的；4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的；5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。第十二條 有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；2、屢教不改且拒不承認錯誤的；3、事故

6、發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；4、經濟損失在xx元以上且無法補救的；第四章 追究的種類第十三條 種類1、責令改正并作檢討；2、通報批評；3、留用察看；4、調離崗位、停職、降職、撤職；5、開除；以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%-80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。第十四條 違反國家法律的交司法機關處理。第十五條 因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。第十六條 因過失造成經濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經濟責任。第五章 追究程序第十七條 責任追究可由人力資部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資部、紀檢（監(jiān)察室）調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。第十八條 處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。第十九條 被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)