用友ERPU建筑與施工企業(yè)標準套件

1、 用友用友ERP/U8ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件建筑與施工企業(yè)標準套件內(nèi)部培訓內(nèi)部培訓北京用友軟件股份有限公司北京用友軟件股份有限公司產(chǎn)品市場部產(chǎn)品市場部 張才明張才明20042004年年0303月月2323日日1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件應用案例、套件應用案例7 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項目目 錄錄用友用友ERP/U8ERP/U8建筑與施工企業(yè)

2、標準套件建筑與施工企業(yè)標準套件市場定位市場定位 本標準套件的定位在中小型建筑與施工企業(yè)的信息化和大型建筑與施工企業(yè)的基礎(chǔ)信息化上，對企業(yè)人數(shù)和資產(chǎn)一般不限，在業(yè)務應用上，不包含跨帳套的應用（這在超大型和部分大型建筑與施工企業(yè)集團中經(jīng)常會碰到）。 本標準套件主要滿足建筑與施工企業(yè)的一般管理需要，為行業(yè)的標準套件，解決的是這類企業(yè)基本的管理問題，如財務核算、項目成本核算、合同管理、物流部分（主要是材料等的庫存管理、存貨核算）：該標準套件所含該行業(yè)的高級別需求，如預算管理、決策支持、資產(chǎn)資金管理、工程進度管理等需要另行洽談購買,建議暫時不推介。用友用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件建筑與施工企業(yè)

3、標準套件市場定位市場定位本標準套件所瞄準的目標客戶的信息化投入一般不是 很高，一般對應用軟件的接受能力在1520萬元人民幣左右（本套件的預計售價范圍在1015萬元人民幣）；對于關(guān)聯(lián)的房地產(chǎn)行業(yè)，不在本套件涵蓋中；房地產(chǎn)企業(yè)的需求仍然可以采用U8的標準模塊解決，如財務會計、管理會計、資金管理、客戶關(guān)系管理等；目目 錄錄1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件應用案例、套件應用案例7

4、 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項用友用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件建筑與施工企業(yè)標準套件組成內(nèi)容組成內(nèi)容本標準套件由合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務會計及企業(yè)應用平臺六部分組成；本標準套件的核心應用是滿足建筑與施工企業(yè)的合同管理、項目成本管理、庫存管理、存貨核算和財務會計五個基本的核心流程；本標準套件的核心流程的劃分按照通行的企業(yè)運做的六大業(yè)務類型的層次來劃分：計劃決策層、業(yè)務運作層（合同管理）、反應控制層（庫存管理、存貨核算）、資源管理層、會計核算層（項目成本管理、財務會計）、平臺層幾部分；各核心流程共同構(gòu)成了用友各核心流程共同構(gòu)成了用友ERP/U8建筑與施

5、工企業(yè)標準套件建筑與施工企業(yè)標準套件q用友用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件的組成建筑與施工企業(yè)標準套件的組成合同管理合同管理項目成本管理項目成本管理存貨核算存貨核算財務會計財務會計企業(yè)應用平臺企業(yè)應用平臺庫存管理庫存管理目目 錄錄1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件應用案例、套件應用案例7 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項建筑與施工企業(yè)一般業(yè)務流程分析建筑與施工

6、企業(yè)一般業(yè)務流程分析投標投標投標計劃成本投標計劃成本項目合同項目合同施工準備施工準備預算準備預算準備目標成本目標成本計劃成本計劃成本實際成本實際成本方案準備方案準備設(shè)計與組織方案設(shè)計與組織方案專項方案：如工程條件專項方案：如工程條件技術(shù)方案準備技術(shù)方案準備物料準備物料準備物料分析物料分析供方、運輸、價格供方、運輸、價格庫房管理庫房管理商砼合同商砼合同大型設(shè)備合同大型設(shè)備合同主材供應合同主材供應合同工程承包合同工程承包合同勞動力準備勞動力準備項目組建項目組建自有員工自有員工實際投入計劃員工實際投入計劃員工機械設(shè)備準備機械設(shè)備準備機械與設(shè)備計劃分析機械與設(shè)備計劃分析購買與租賃購買與租賃檢測與進駐檢

7、測與進駐建筑與施工企業(yè)一般業(yè)務流程分析建筑與施工企業(yè)一般業(yè)務流程分析項目實施項目實施生產(chǎn)施工生產(chǎn)施工生產(chǎn)施工計劃生產(chǎn)施工計劃生產(chǎn)統(tǒng)計與進度控制生產(chǎn)統(tǒng)計與進度控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制技術(shù)控制技術(shù)控制物資控制物資控制技術(shù)控制技術(shù)控制安全消防控制安全消防控制環(huán)境與職業(yè)病控制環(huán)境與職業(yè)病控制采購管理采購管理入庫檢驗與庫存管理入庫檢驗與庫存管理領(lǐng)料與出庫管理領(lǐng)料與出庫管理工程驗收準備工程驗收準備質(zhì)量資料質(zhì)量資料技術(shù)資料技術(shù)資料環(huán)境及其他資料環(huán)境及其他資料結(jié)算與核算結(jié)算與核算售后服務售后服務客戶回訪客戶回訪工程維護工程維護費用清結(jié)與財務費用清結(jié)與財務結(jié)束結(jié)束建筑與施工企業(yè)建筑與施工企業(yè)業(yè)務特征分析業(yè)務特征分析

8、企業(yè)運營以項目為核心進行管理，工程按項目設(shè)項目組，實行項目經(jīng)理負責企業(yè)運營以項目為核心進行管理，工程按項目設(shè)項目組，實行項目經(jīng)理負責制，項目部實行內(nèi)部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧；制，項目部實行內(nèi)部獨立核算，單獨計算工程成本和盈虧；工程項目實行定額預決算管理，工程嚴格按進度控制、階段驗收、并作記錄工程項目實行定額預決算管理，工程嚴格按進度控制、階段驗收、并作記錄（結(jié)算依據(jù)）；工程用材料中的三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備一（結(jié)算依據(jù)）；工程用材料中的三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備一般但不絕對由甲方負責提供；建筑產(chǎn)品具有固定性、專門性、單件性、復雜般但不絕對由甲方負責提供；建筑產(chǎn)品

9、具有固定性、專門性、單件性、復雜性、長期性等特點。性、長期性等特點。除三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備之外，其他材料由乙方自行采購，除三大材（鋼材、木材、水泥）及主要設(shè)備之外，其他材料由乙方自行采購，品種多、數(shù)量大（供應商多），具體采購時實行集中采購、庫管，合同的形品種多、數(shù)量大（供應商多），具體采購時實行集中采購、庫管，合同的形式有多種，如：數(shù)量式有多種，如：數(shù)量/ /單位式；單位式；工程所涉及的分包商多（土建、水電、消防、空調(diào)、裝飾工程所涉及的分包商多（土建、水電、消防、空調(diào)、裝飾）；涉及合同）；涉及合同管理繁雜，其過程中的不確定因素多；管理繁雜，其過程中的不確定因素多；1.1.項目經(jīng)

10、理權(quán)力很大；項目經(jīng)理權(quán)力很大； 建筑與施工企業(yè)建筑與施工企業(yè)基本管理問題基本管理問題項目成本管理問題：無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)項目成本管理問題：無法及時掌握各個工程項目的成本費用發(fā)生情況，及其盈虧狀況。生情況，及其盈虧狀況。物料管理問題：眾多的材料機械等物料管理無法到位，存在物料管理問題：眾多的材料機械等物料管理無法到位，存在 “跑冒點滴漏假跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象；的現(xiàn)象；合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行；合同管理問題：眾多的合同管理常常得不到規(guī)范管理和執(zhí)行；財務核算問題：由于缺乏詳細和準確的數(shù)據(jù)作支撐，領(lǐng)導層難財務核算問題：由于缺乏詳細和準確的數(shù)據(jù)作支撐，領(lǐng)導層

11、難于及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況及其業(yè)務情況于及時、動態(tài)的掌握企業(yè)的財務狀況及其業(yè)務情況;由于整個行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)；對于由于整個行業(yè)背景和行業(yè)特征的影響，都給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)；對于建筑施工企業(yè)來說，通常會碰到以下四個基本的管理問題；建筑施工企業(yè)來說，通常會碰到以下四個基本的管理問題；目目 錄錄1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件應用案例、套件應

12、用案例7 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項各核心流程共同構(gòu)成了用友各核心流程共同構(gòu)成了用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件建筑與施工企業(yè)標準套件q用友用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件的組成建筑與施工企業(yè)標準套件的組成q用友用友ERP/U8建筑與施工企業(yè)標準套件內(nèi)置角色建筑與施工企業(yè)標準套件內(nèi)置角色涵蓋建筑與施工企業(yè)的基本業(yè)務崗位；涵蓋建筑與施工企業(yè)的基本業(yè)務崗位；q核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程項目成本管理項目成本管理信息化的業(yè)務操作信息化的業(yè)務操作工資工資會計會計資產(chǎn)資產(chǎn)會計會計總賬總賬會計會計主管主管會計會計財務財務經(jīng)理經(jīng)理財務財務總監(jiān)總監(jiān)結(jié)算結(jié)算員員項目項目經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)總經(jīng)理理

13、預算預算員員成本成本會計會計成本核成本核算員算員成本統(tǒng)成本統(tǒng)計員計員材料材料會計會計存貨存貨核算核算員員設(shè)備設(shè)備管管理員理員責任中心分類責任中心分類責任中心設(shè)置責任中心設(shè)置權(quán)限設(shè)置權(quán)限設(shè)置項目要素分類項目要素分類項目要素設(shè)置項目要素設(shè)置項目要素設(shè)置項目要素設(shè)置分配公式定義分配公式定義項目要素分配公式項目要素分配公式作業(yè)量設(shè)置作業(yè)量設(shè)置設(shè)備檔案設(shè)置設(shè)備檔案設(shè)置預算編制預算編制項目期初項目期初作業(yè)量期作業(yè)量期單據(jù)處理單據(jù)處理專屬要素匯總表專屬要素匯總表公共要素匯總表公共要素匯總表作業(yè)量匯總表作業(yè)量匯總表憑證設(shè)置憑證設(shè)置業(yè)務類別業(yè)務類別憑證生成憑證生成憑證查詢憑證查詢調(diào)用存貨流程調(diào)用存貨流程薪資福利

14、費流程薪資福利費流程固定資產(chǎn)流程固定資產(chǎn)流程憑證處理業(yè)務流程憑證處理業(yè)務流程分配計算分配計算計算結(jié)果計算結(jié)果月末結(jié)賬月末結(jié)賬計算結(jié)果計算結(jié)果預算編制預算編制項目預算分析項目預算分析項目要素對比分析項目要素對比分析存貨預算對比分析存貨預算對比分析設(shè)備預算對比分析設(shè)備預算對比分析庫存管理流程庫存管理流程q核心業(yè)務流程操作的角色對應核心業(yè)務流程操作的角色對應項目成本管理項目成本管理q角色驅(qū)動，流程導航角色驅(qū)動，流程導航項目組織及費用配置項目組織及費用配置項目組織機構(gòu)設(shè)置項目組織機構(gòu)設(shè)置項目費用成本分類項目費用成本分類費用分配算法費用分配算法直接費用成本組成直接費用成本組成間接費用成本組成間接費用成本

15、組成項目工程量組成項目工程量組成項目施工機械組成項目施工機械組成成本會計成本會計成本會計成本會計項目經(jīng)理項目經(jīng)理/財務經(jīng)理財務經(jīng)理成本會計成本會計成本會計成本會計項目經(jīng)理項目經(jīng)理/財務經(jīng)理財務經(jīng)理預算員預算員通過通過“編制編制”和參照模和參照模板操作，獲得快板操作，獲得快速編制速編制,提高效率；提高效率；通過本流程中的通過本流程中的“審核審核”操作，獲操作，獲得對預算監(jiān)控；得對預算監(jiān)控；通過隨時通過隨時“查詢查詢”掌握預算執(zhí)行情況掌握預算執(zhí)行情況項目經(jīng)理項目經(jīng)理財務經(jīng)理財務經(jīng)理通過本流程中的通過本流程中的“審核審核”操作，獲操作，獲得對預算監(jiān)控；得對預算監(jiān)控；通過隨時通過隨時“查詢查詢”掌握預

16、算執(zhí)行情況掌握預算執(zhí)行情況成本會計成本會計/主主管會計管會計通過通過“修改修改”和參照模和參照模板操作，獲得及時板操作，獲得及時調(diào)整預算；調(diào)整預算；流程中的角色流程中的角色角色價值角色價值業(yè)務流程操作業(yè)務流程操作編編制制預預算算審核審核修改修改編制編制查詢查詢q角色驅(qū)動，流程導航角色驅(qū)動，流程導航項目預算項目預算日常直接成本費用機械與設(shè)備結(jié)算日常間接成本費用項目費用的賬務處理直接費用歸集間接費用歸集期初數(shù)據(jù)人員工資管理人事部門人事部門/工資會計工資會計固定資產(chǎn)折舊費資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計成本統(tǒng)計員成本統(tǒng)計員/核算員核算員成本會計成本會計存貨管理成本會計成本會計/庫管員庫管員財務經(jīng)理財務經(jīng)理財務費用總

17、帳會計總帳會計q角色驅(qū)動，流程導航：原始資料歸集角色驅(qū)動，流程導航：原始資料歸集費用分配費用分配單項工程成本結(jié)算單項工程成本結(jié)算費用分配的賬務處理費用分配的賬務處理成本結(jié)轉(zhuǎn)的賬務處理成本結(jié)轉(zhuǎn)的賬務處理月末結(jié)轉(zhuǎn)月末結(jié)轉(zhuǎn)成本會計成本會計財務經(jīng)理財務經(jīng)理q角色驅(qū)動，流程導航：項目成本分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)角色驅(qū)動，流程導航：項目成本分配、計算、結(jié)轉(zhuǎn)項目實際成本統(tǒng)計項目實際成本統(tǒng)計項目目標成本預算項目目標成本預算項目預算分析項目預算分析項目要素對比分析項目要素對比分析存貨預算對比分析存貨預算對比分析設(shè)備預算對比分析設(shè)備預算對比分析財務經(jīng)理財務經(jīng)理/財務總監(jiān)財務總監(jiān)項目經(jīng)理項目經(jīng)理/總經(jīng)理總經(jīng)理成本統(tǒng)計員成本

18、統(tǒng)計員/核算員核算員成本會計成本會計材料會計材料會計q角色驅(qū)動，流程導航：項目成本預算與實際對比分析角色驅(qū)動，流程導航：項目成本預算與實際對比分析流流 程程 導導 航航角角色色驅(qū)驅(qū)動動財務經(jīng)理財務經(jīng)理/項目經(jīng)理項目經(jīng)理合同管理員合同管理員/結(jié)算員結(jié)算員總經(jīng)理總經(jīng)理/財務總監(jiān)財務總監(jiān)采購經(jīng)理采購經(jīng)理/采購員采購員應收應付會計應收應付會計/主管會計主管會計q核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程合同管理合同管理與產(chǎn)品的功能結(jié)點的對應與產(chǎn)品的功能結(jié)點的對應應收會計應收會計 應付會計應付會計 主管會計主管會計 財務經(jīng)理財務經(jīng)理財務總監(jiān)財務總監(jiān) 合同管理員合同管理員結(jié)算員結(jié)算員項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理采購人員

19、采購人員合同類型分類合同類型設(shè)置合同分組設(shè)置合同條款分類合同條款設(shè)置單據(jù)格式設(shè)置期初合同期初結(jié)算單合同導航合同導航批量生效/失效合同結(jié)算單合同結(jié)算單合同導航合同導航合同導航批量結(jié)案/棄結(jié)合同結(jié)算單審核合同結(jié)算單審核合同匯總統(tǒng)計表合同明細統(tǒng)計表合同執(zhí)行表合同變更匯總表合同變更明細表我的賬表收款管理業(yè)務流程q核心業(yè)務流程操作的角色對應核心業(yè)務流程操作的角色對應合同管理合同管理流流 程程 導導 航航角角色色驅(qū)驅(qū)動動財務經(jīng)理財務經(jīng)理/主管會計主管會計/成本會計成本會計存貨核算員存貨核算員/成本統(tǒng)計員成本統(tǒng)計員/材料員材料員總經(jīng)理總經(jīng)理/財務總監(jiān)財務總監(jiān)/項目經(jīng)理項目經(jīng)理預算員預算員/總帳會計總帳會計/

20、應收應付會計應收應付會計庫管員庫管員/材料會計材料會計/成本核算員成本核算員/出納出納q核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程存貨核算存貨核算存貨核算存貨核算總總經(jīng)經(jīng)理理項目項目經(jīng)理經(jīng)理財務財務總監(jiān)總監(jiān)存存貨貨核核算算員員成成本本統(tǒng)統(tǒng)計計員員成成本本核核算算員員采采購購經(jīng)經(jīng)理理財財務務經(jīng)經(jīng)理理庫庫管管員員預預算算員員總總帳帳會會計計應應收收會會計計應應付付會會計計材材料料會會計計材材料料核核算算員員成成本本會會計計出出納納員員設(shè)設(shè)計計人人員員質(zhì)質(zhì)檢檢員員工工資資會會計計資資產(chǎn)產(chǎn)會會計計稅稅務務會會計計內(nèi)內(nèi)部部審審計計單據(jù)審核 單據(jù)變更暫估成本 成本計算 跌價準備 ABC分析 存貨周轉(zhuǎn)率分析收發(fā)存匯總表 .

21、q核心業(yè)務流程操作的角色對應核心業(yè)務流程操作的角色對應存貨核算存貨核算流流 程程 導導 航航角角色色驅(qū)驅(qū)動動財務經(jīng)理財務經(jīng)理/主管會計主管會計/成本會計成本會計設(shè)備管理員設(shè)備管理員/統(tǒng)計員統(tǒng)計員/設(shè)計員設(shè)計員總經(jīng)理總經(jīng)理/財務總監(jiān)財務總監(jiān)/項目經(jīng)理項目經(jīng)理采購經(jīng)理采購經(jīng)理/質(zhì)量或技術(shù)經(jīng)理質(zhì)量或技術(shù)經(jīng)理/質(zhì)檢員質(zhì)檢員庫管員庫管員/材料會計材料會計/核算員核算員/出納出納q核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程庫存管理庫存管理總總經(jīng)經(jīng)理理項目項目經(jīng)理經(jīng)理財務財務總監(jiān)總監(jiān)采采購購經(jīng)經(jīng)理理財財務務經(jīng)經(jīng)理理主主管管會會計計技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)理理質(zhì)質(zhì)量量經(jīng)經(jīng)理理設(shè)設(shè)備備管管理理員員材材料料員員統(tǒng)統(tǒng)計計員員采采購購人人員員庫庫

22、管管員員材材料料會會計計核核算算員員成成本本會會計計出出納納員員設(shè)設(shè)計計人人員員質(zhì)質(zhì)檢檢員員庫存管理采購入庫單 其他入庫單材料出庫單 其他出庫單調(diào)撥盤點 限額領(lǐng)料 組裝拆卸 形態(tài)轉(zhuǎn)換不合格品不合格品記錄單 不合格品處理單貨位調(diào)整單據(jù)列表采購入庫單列表 其他入庫單列表材料出庫單列表 其他出庫單列表限額領(lǐng)料單列表調(diào)撥單列表盤點單列表組裝單列表拆卸單列表形態(tài)轉(zhuǎn)換單列表不合格品記錄單列表不合格品處理單列表貨位調(diào)整單列表q核心業(yè)務流程操作的角色對應核心業(yè)務流程操作的角色對應庫存管理庫存管理流流 程程 導導 航航角角色色驅(qū)驅(qū)動動財務經(jīng)理財務經(jīng)理/主管會計主管會計/成本會計成本會計內(nèi)部審計內(nèi)部審計/稅務會計

23、稅務會計總經(jīng)理總經(jīng)理/財務總監(jiān)財務總監(jiān)/項目經(jīng)理項目經(jīng)理資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計/總帳會計總帳會計/應收應付會計應收應付會計工資會計工資會計/出納出納q核心業(yè)務流程核心業(yè)務流程財務會計（核算）財務會計（核算）與產(chǎn)品的功能結(jié)點的對應與產(chǎn)品的功能結(jié)點的對應出納員出納員 工資會計工資會計 資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計 應收會計應收會計 應付會計應付會計 總賬會計總賬會計 稅務會計稅務會計 內(nèi)部審計內(nèi)部審計 主管會計主管會計 財務經(jīng)理財務經(jīng)理授信管理超期單據(jù)查詢單據(jù)報警查詢授信管理超信用額度事件查詢信用報警查詢授信管理供應商與信用管理供應商檔案客戶信用管理客戶與授信管理客戶檔案客戶信用管理超期單據(jù)查詢單據(jù)報警查詢客戶信用

24、管理超信用額度事件查詢信用報警查詢財務分析財務分析財務分析財務報表財務報表UFO模塊界面財務報表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金收付與銀行對賬支票登記支票登記簿現(xiàn)金收付與銀行對賬現(xiàn)金憑證簽字出納簽字現(xiàn)金收付與銀行對賬銀行對賬期初錄入銀行對賬期初錄入現(xiàn)金收付與銀行對賬導入銀行對賬單銀行對賬單現(xiàn)金收付與銀行對賬核銷已達賬核銷銀行賬現(xiàn)金收付與銀行對賬長期未達賬審核長期未達賬審計現(xiàn)金收付與銀行對賬銀行對賬銀行對賬現(xiàn)金收付與銀行對賬銀行存款余額調(diào)節(jié)表銀行余額調(diào)節(jié)表現(xiàn)金收付與銀行對賬查詢對賬勾對情況查詢對賬勾對情況2級基本流程點級基本流程點3級基本流程點級基本流程點工作角色工作角色q核心業(yè)務流程操作的角色對應核心

25、業(yè)務流程操作的角色對應財務會計財務會計q基礎(chǔ)平臺基礎(chǔ)平臺企業(yè)應用平臺企業(yè)應用平臺目目 錄錄1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件應用案例、套件應用案例7 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項建筑施工企業(yè)標準套件建筑施工企業(yè)標準套件核心價值核心價值實時、精細、準確掌控各個工程項目的成本費用及其盈虧狀況。實時、精細、準確掌控各個工程項目的成本費用及其盈虧狀況。項目成本管理項目成

26、本管理實時、精細、準確掌控實時、精細、準確掌控眾多的材料機械等物料信息，科學管理各項眾多的材料機械等物料信息，科學管理各項物料，防止物料，防止 “跑冒點滴漏假跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象；的現(xiàn)象；庫存管理、存貨核算管理庫存管理、存貨核算管理規(guī)范、科學的管理和執(zhí)行眾多的合同；規(guī)范、科學的管理和執(zhí)行眾多的合同；合同管理合同管理精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務的有效控制；精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務的有效控制；財務會計財務會計套件價值套件價值主要角色價值主要角色價值全面及時的掌控項目成本費用（事前預算、事中控制、事后核算與分析）全面及時的掌控項目成本費用（事前預算、事中控制、事后核算與分析）項目成本管理

27、主流程；項目成本管理主流程；全面及時的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財務變化全面及時的掌控合同變更和執(zhí)行情況、直至帶來的財務變化合同管理主流程；合同管理主流程；實時、精細、準確掌控眾多的材料機械等物料信息實時、精細、準確掌控眾多的材料機械等物料信息庫存管理與存貨核算主流程；庫存管理與存貨核算主流程；精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制財務會計主流程；財務會計主流程；主要角色一：項目經(jīng)理主要角色一：項目經(jīng)理主要角色二：財務經(jīng)理、成本會計、主管會計主要角色二：財務經(jīng)理、成本會計、主管會計按照目標預算監(jiān)控項目成本費用支出，防

28、止超支；精細核算成本，防止錯誤核算按照目標預算監(jiān)控項目成本費用支出，防止超支；精細核算成本，防止錯誤核算項目成本管理主流程；項目成本管理主流程；快速響應合同收付執(zhí)行；有據(jù)可依、可查；快速響應合同收付執(zhí)行；有據(jù)可依、可查；合同管理主流程；合同管理主流程；實時、精細、準確與業(yè)務數(shù)據(jù)集成、互動，真正做到財務業(yè)務一體化實時、精細、準確與業(yè)務數(shù)據(jù)集成、互動，真正做到財務業(yè)務一體化庫存管理與存貨核算主流程；庫存管理與存貨核算主流程；精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制精細核算、責任明確、并實現(xiàn)對業(yè)務和財務的有效管理和控制財務會計主流程；財務會計主流程；套件價值套件價值主要角色價值主要角色

29、價值按照成本要素精細核算成本，防止核算錯誤；快速方便的數(shù)據(jù)共享與業(yè)按照成本要素精細核算成本，防止核算錯誤；快速方便的數(shù)據(jù)共享與業(yè)務協(xié)同，提高計算和核算效率務協(xié)同，提高計算和核算效率項目成本管理主流程；項目成本管理主流程；主要角色三：成本核算員、成本統(tǒng)計員主要角色三：成本核算員、成本統(tǒng)計員及時更新合同變更；準確全面的高效率管理合同及時更新合同變更；準確全面的高效率管理合同合同管理主流程；合同管理主流程；主要角色四：合同管理員主要角色四：合同管理員科學管理各項物料，防止科學管理各項物料，防止 “跑冒點滴漏假跑冒點滴漏假”的現(xiàn)象；同時為項目成本核的現(xiàn)象；同時為項目成本核算提供準確數(shù)據(jù)支持算提供準確數(shù)

30、據(jù)支持庫存管理、存貨核算管理主流程庫存管理、存貨核算管理主流程主要角色五：庫房管理員主要角色五：庫房管理員自動化的核算，提高效率自動化的核算，提高效率財務會計主流程；財務會計主流程；主要角色六：應收、應付、總帳會計主要角色六：應收、應付、總帳會計套件價值套件價值主干流程價值主干流程價值靈活的項目細分和定義靈活的項目預算（支持預算模板復制），預算控制材料出庫、控制費用支出靈活的成本計算、分配與轉(zhuǎn)結(jié)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務完全集成詳盡的隨時提供查詢與分析報告主干流程一：項目成本管理主干流程一：項目成本管理主流程價值主流程價值項目成本管理項目成本管理靈活的責任中心；靈活精細的項目設(shè)定（大類、類型、欄目等）；靈

31、活精細的項目要素設(shè)定；靈活的項目細分和定義；模板參考靈活的預算設(shè)定，支持設(shè)置預算模板；預算控制材料出庫，控制成本費用支出；靈活的項目預算，預算控制材料出庫、控制成本費用支出主流程價值主流程價值項目成本管理項目成本管理結(jié)合實際的成本計算；公共要素的分配；靈活的結(jié)轉(zhuǎn)；靈活的成本計算、分配與轉(zhuǎn)結(jié)主流程價值主流程價值項目成本管理項目成本管理直接費用如人員工資、直接費用如人員工資、材料費等材料費等間接費用如管理費、間接費用如管理費、臺班費等臺班費等專屬結(jié)算單專屬結(jié)算單如機械使用費如機械使用費項目專屬要素單據(jù)項目專屬要素單據(jù)項目公共要素單據(jù)項目公共要素單據(jù)項目公共要素項目公共要素匯總表匯總表項目專屬要素項

32、目專屬要素匯總表匯總表作業(yè)量匯總表作業(yè)量匯總表成本分配計算成本分配計算結(jié)轉(zhuǎn)成本分配分工式公共結(jié)算單公共結(jié)算單如租賃費如租賃費存貨核算工資管理固定資產(chǎn)庫存出庫項目預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)與業(yè)務完全集成；主流程價值主流程價值項目成本管理項目成本管理精細核算，詳盡的隨時提供查詢與分析報告； 項目核算v與項目對應，可以在完成賬務成本核算對象與項目管理核算對象不一致的情況。如賬務中的核算對象是橋，而項目管理中將核算對象細分為橋面、橋墩v每一個獨立編制施工預算的單位工程為成本核算對象，如一個合同項目-大橋可分為引橋、主體，引橋可分為橋面、橋墩，橋面可以再細分，但一般應用為四級，即單項工程單位工程分部工程分項工程。賬表

33、v存貨預算與實際對比分析表v設(shè)備預算與實際對比分析表v項目預算與實際對比分析表v項目要素預算與實際對比分析表 成本核算內(nèi)容 ：v直接成本：人工費、材料費、車船使用費v間接成本：現(xiàn)場管理人員的人工費、辦公 費、業(yè)務招待費、固定資產(chǎn)使用費、工具 用具使用費、保險費、工程排污費。 目標成本預算對實際材料費用的控制主流程價值主流程價值項目成本管理項目成本管理套件價值套件價值主干流程價值主干流程價值支持項目型合同與存貨型合同付款合同審核生效后控制（或報警）付款分級標的，樹形展現(xiàn)，并支持批量操作支持合約電子文檔管理全面的報表查詢主干流程二：合同管理主干流程二：合同管理套件價值套件價值主干流程價值主干流程價

34、值自動化的核算支持系統(tǒng)集成與業(yè)務追蹤業(yè)務協(xié)同與內(nèi)部控制資金的追蹤全過程的信用控制主干流程三：財務會計主干流程三：財務會計動態(tài)優(yōu)化庫存多種庫存控制方式：如可用量控制、庫存量控制主干流程四：庫存管理主干流程四：庫存管理業(yè)務數(shù)據(jù)與成本核算相互集成，如材料費等多達8種核算方式，如加權(quán)平均、移動平均等主干流程五：存貨核算主干流程五：存貨核算目目 錄錄1 1、套件的市場目標定位、套件的市場目標定位2 2、套件包含的內(nèi)容、套件包含的內(nèi)容3 3、行業(yè)特征與基本管理問題、行業(yè)特征與基本管理問題4 4、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航、解決問題的思路：角色驅(qū)動、流程導航5 5、套件的價值、套件的價值6 6、套件

35、應用案例、套件應用案例7 7、套件銷售的注意事項套件銷售的注意事項建筑施工企業(yè)標準套件建筑施工企業(yè)標準套件中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團 中港集團是國家大型企業(yè)工作委員會管理的163家國有大型企業(yè)之一，是目前國內(nèi)外工程承包市場及大型港口機械設(shè)備制造安裝市場上的主力軍。中港集團自1992年以來連續(xù)入選美國工程新聞記錄(ENR)雜志評選的世界225家最大建筑承包商行列。中港集團于1999年被列入國家520戶重點企業(yè)行列。中港集團是主要從事國內(nèi)外港口、航道設(shè)計、科研、咨詢、建設(shè)和疏浚吹填工程及港口機械、航標制造的國有大型集團公司，中港集團還從事橋梁、公路、隧道、機場、環(huán)保、市政、工民建工程和進出口

36、貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理、金融投資、遠洋拖帶等多項業(yè)務。 2002年12月27日，港灣建設(shè)與用友軟件簽約，全面部署用友U8，并在集團內(nèi)實施財務會計、項目成本管理、合同管理、存貨核算、庫存管理、全面預算管理等管理模塊；項目成本管理：完全手工操作。項目成本管理：完全手工操作。手工操作下，各項業(yè)務效率非常低，而且占據(jù)大量時間；手工操作下，各項業(yè)務效率非常低，而且占據(jù)大量時間；手工操作下無法及時迅速完成成本分配、計算、統(tǒng)計等；手工操作下無法及時迅速完成成本分配、計算、統(tǒng)計等；無法及時準確的和預算進行對比分析，無法做到事前計劃、事中無法及時準確的和預算進行對比分析，無法做到事前計劃、事中控制、事后追蹤

37、；控制、事后追蹤；成本核算不夠細致；集團上下都是采取成本核算不夠細致；集團上下都是采取“粗放式粗放式”的項目管理；的項目管理；建筑施工企業(yè)標準套件建筑施工企業(yè)標準套件中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團系統(tǒng)啟用前存在的主要問題系統(tǒng)啟用前存在的主要問題項目成本管理：項目成本管理：成本核算要素不夠細致和靈活，且沒有統(tǒng)一；成本核算要素不夠細致和靈活，且沒有統(tǒng)一；間接成本分攤?cè)狈y(tǒng)一標準和計算工具；間接成本分攤?cè)狈y(tǒng)一標準和計算工具；項目業(yè)務本身的不確定性帶來成本管理難度增加；項目業(yè)務本身的不確定性帶來成本管理難度增加；關(guān)鍵原因關(guān)鍵原因應用例證應用例證中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團合同管理：合同管理：行

38、業(yè)的特性決定合同執(zhí)行的不確定；行業(yè)的特性決定合同執(zhí)行的不確定；合同變更帶來巨大的后延性變化，如收付款、成本及物料的組織與管理；合同變更帶來巨大的后延性變化，如收付款、成本及物料的組織與管理；建筑施工企業(yè)的合同本身的繁雜性及關(guān)聯(lián)性導致手工管理難度太大；建筑施工企業(yè)的合同本身的繁雜性及關(guān)聯(lián)性導致手工管理難度太大；財務會計：海量業(yè)務和財務數(shù)據(jù)在手工操作下必然效率極低。財務會計：海量業(yè)務和財務數(shù)據(jù)在手工操作下必然效率極低。物料管理：手工操作下與其他業(yè)務很難互動，數(shù)據(jù)很難集成。物料管理：手工操作下與其他業(yè)務很難互動，數(shù)據(jù)很難集成。套件應用套件應用應用例證應用例證中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團應用實踐：

39、角色驅(qū)動，流程導航應用實踐：角色驅(qū)動，流程導航套件應用舉例套件應用舉例項目成本管理項目成本管理財務財務成本目標預算成本目標預算材料費材料費庫存庫存人工費人工費/工資工資折舊費折舊費固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)項目成本核算項目成本核算控制材料的領(lǐng)用控制材料的領(lǐng)用費用分配費用分配成本結(jié)轉(zhuǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)預算員預算員 項目經(jīng)理項目經(jīng)理/財務經(jīng)理財務經(jīng)理人事部門人事部門/工資會計工資會計資產(chǎn)會計資產(chǎn)會計成本統(tǒng)計員成本統(tǒng)計員/核算員核算員成本會計成本會計工程人員工程人員/庫管員庫管員項目經(jīng)理項目經(jīng)理間接費用間接費用直接費用直接費用成本會計成本會計應收應付會計應收應付會計財務經(jīng)理財務經(jīng)理總帳會計總帳會計項目經(jīng)理項目經(jīng)理/財務

40、經(jīng)理財務經(jīng)理對比分析對比分析典型案例典型案例中國港灣建設(shè)集團中國港灣建設(shè)集團應用效果能有效及時的監(jiān)控所有項目成本費用；成本核算更為精細、準確，費用分擔更為合理；項目經(jīng)理同樣能在幾分鐘之內(nèi)把相關(guān)業(yè)務情況匯總拿出來，而以前根本不可能，而且一點都不準確，漏報、多報、錯報時有發(fā)生。有效的規(guī)范合同管理；查詢合同變更信息由原來的手工半天到數(shù)據(jù)共享查詢，不到幾分鐘；合同執(zhí)行（收付款速度，開票等）由原來需要好幾個地方來回跑，多方簽字確認，有時需要好幾天才能辦好，到系統(tǒng)集成平臺辦公，隨時辦理。有效的科學管理物料：缺料現(xiàn)象由每天都發(fā)生兩三類，降到半月左右才發(fā)生一類；庫存積壓品種減少近一半；存貨成本下降近三成；加快相關(guān)數(shù)據(jù)的上傳速度、效率和正確性，極大加強財務風險的預警控制和財務分析處理能力，更便于企業(yè)的財務和業(yè)務集