工程項目管理-案例分析題

1、工程項目管理-案例分析題案例分析題某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表1。12345678910111213141516（周）12345678910K3L3N2J2H1G3E4KD4B4C5A2E12345678910111213141516（周）圖1施工進度計劃表1施工單位報價單序號工作名稱估算工程量全費用綜合單價/（元/m2）合計/(萬元)1A800m3300242B1200m33203C20次-4D1600m3280工程施工到第四周時進行進度檢查,發(fā)生如下事件:事件1:A工作已經(jīng)完成,但由

2、于設(shè)計圖紙局部修改,實際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變事件2:B工作施工時,遇到異常惡劣氣候,造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工,損失1萬元,實際只完成估算工程量的25%事件3:C工作為檢驗檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元.事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導(dǎo)致D工作尚未開始,造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班,臺班單價為300元/每臺班,折舊費為100元/臺班.施工單位進行現(xiàn)場文物保護的費用為1200元.問題:1 根據(jù)第四周末的檢查結(jié)果,在圖1上繪制實際進度前鋒線,逐項分析B,C,D三項工作的實際進度對工期的影響,并說明理由.

3、2 若施工單位在第4周末就B,C,D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長的時間,為什么?3 施工單位是否可以就事件2,4提出費用索賠為什么可以獲得的索賠費用是多少4 事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?5 前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?參考答案:1 根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,實際進度前鋒線如圖212345678910111213141516（周）12345678910K3L3N2J2H1G3E4KD4B4C5A2E12345678910111213141516（周）圖2:實際進度前鋒線分析B,C,D三項工作的實際進度對工期的影響以及理由:1) B工作拖后一周,

4、不影響工期.理由:B工作總時差為1周2) C工作拖后1周,不影響工期.理由:C工作總時差為3周3) D工作拖后2周,影響工期2周.理由:D工作總時差為0,(D工作為關(guān)鍵工作)2 施工單位在第四周末就B,C,D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期2周.理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延,不屬于施工單位責任.3.對施工單位是否可以就事件2,4提出費用索賠的判斷:1)事件2不能索賠費用.理由:異常惡劣的氣候造成施工單位施工機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠.2)事件4可以索賠費用.理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬于非施工單位原因.3)施工單位可以獲得的索賠費用為:4臺班x 1

5、00元/臺班 + 1200元=1600元4 事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算,因施工單位對C工作的費用沒有報價,故認為該項費用已經(jīng)分攤到其他相應(yīng)項目中.5 前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為:A工作可以得到的結(jié)算款:840m3x300元/m3=252 000元B工作可以得到的結(jié)算款: 1200m3x25%x320元/m3=96 000元D 工作可以得到的結(jié)算款:4臺班x100元/臺班+1200元=1 600元前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252 000元+96 000元 +1 600元=349 600元案例分析題2某工程，施工合同中約定，工期19周；鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時

6、對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖3所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。814325106911L2F6G32H5E4D3K4KA3B2C37I512NJ12Tc=19周圖3施工總進度計劃（時間單位：周）施工過程中發(fā)生如下事情.事件1:合同約定A,C工作的綜合單價為700元/m3.在A,C工作開始前,設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3.事件2:A,D工作完

7、成后,建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2表2 后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率工作名稱FGHIJKLN可縮短的時間（周）21012210趕工費率（萬元/周）/事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表3。表3：調(diào)試工作結(jié)果表工作設(shè)備采購者結(jié)果原因未通過增加的費用（萬元K建設(shè)單位未通過設(shè)備制造缺陷3L建設(shè)單位未通過安裝質(zhì)量缺陷1J施工單位通過/N建設(shè)單位未通過設(shè)計缺陷2問題:1 事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A,C工作的持續(xù)時間分別為多少周對合同總工期是否有影響為什

8、么A,C工作的費用共增加多少?2 事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少說明理由.增加的最少趕工費用是多少3 對表3中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定要補償施工單位的費用.參考答案1 事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A工作的持續(xù)時間為(3周/4 200m3)X7000m3=5周;C工作的持續(xù)時間為(3周/3 600m3)X2 400m3=2周對合同總工期有影響.因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C,D,G,I,K,N,C;工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周,一定會改變總工期的. 因為(7000m3-4200m3)/4200

9、m3=67%>15%,所以要進行調(diào)價.A工作工程量增加了7000m3-4200m3=2800m3,就增加的工程量而言,不進行調(diào)價的工程量為2800m3X15%=420m3,進行調(diào)價的工程量為2800m3-420m3=2380m3.因為C工作的工程量減少了,所以不進行調(diào)價.A工作增加的費用=420m3X700元/m3+2380m3X700元/m3X90%=1793400元C工作減少的費用=(3600m3-2400m3)x700元/m3=840000元A,C工作共增加的費用=1793400元-840000元=953400元2 事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎(chǔ)上,各縮短工作G和工作K的工作時間1周,這樣才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少. 理由:由于A,D工作完成后,施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有G,I,K和N,工作N不存在可縮短的時間,故應(yīng)不予考慮壓縮;工作G,I,K的趕工費率從小到大依次是G萬元),K萬元),I萬元),那么首先壓縮工作G 1周時間(可壓縮的只有1周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為萬元.再壓縮工作K的時間