工程項目管理制度

1、工程項目管理制度工程項目管理制度現(xiàn) 場 考 勤 制 度第一條 為了加強(qiáng)對工程施工的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程的安全、質(zhì)量與進(jìn)度，特制訂本管理制度。第二條 在工程中從事建設(shè)活動的各有關(guān)管理人員必須遵守本制度。第三條 公司派駐工程建設(shè)的主要管理人員必須常駐施工現(xiàn)場，每天由項目經(jīng)理或者授權(quán)人填寫考勤表，要真實，并且每月向公司匯報。如有不實或作假，進(jìn)行批評教育，根據(jù)情節(jié)輕重處以罰款100500元。第四條 工地管理人員有事離開工地的必需遞交書面請假條至工地主管人員，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可離開。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人100元，脫崗累計三次及以上的，公司視為其自動離職。第五條 工地主要管理人員（項

2、目經(jīng)理）因有事離開工地的，必須經(jīng)公司或上級領(lǐng)導(dǎo)同意后方可離崗?fù)獬?。未?jīng)批準(zhǔn)擅自離開的，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人200元，脫崗累計三至五次的，公司將重新指定或任命新的項目主管，其薪金按照普通管理人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，脫崗累計五至七次及以上的，公司視為其自動離職。第六條 各管理人員嚴(yán)禁遲到早退。公司將不定時抽查，每發(fā)現(xiàn)一人次將按照第四、五條對當(dāng)事人進(jìn)行處罰；遲到早退的按照公司考勤制度進(jìn)行處罰，并在當(dāng)月考勤表上做好記錄并抄送會計、出納。第七條 工地管理人員休假按照公司或工地現(xiàn)場實際情況進(jìn)行調(diào)休，需要加班的，項目經(jīng)理應(yīng)如實做好加班記錄并按時向公司匯報并抄送會計、出納。第八條 所有工地現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定

3、的時間上下班，以保證地管理和各項工作的落實。會 議 制 度第一條 為及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，保證工程建設(shè)井然有序的順暢進(jìn)行，達(dá)到工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快、投資省和安全有保證的目的，特制定本制度。第二條 工地開工會（一）工地在開工之前，為保證工程施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，必須組織召開開工動員大會。工地開工會由項目經(jīng)理主持，各施工隊主要負(fù)責(zé)人以及項目管理人員參加。（二）會議內(nèi)容：1、傳達(dá)公司關(guān)于工程建設(shè)的文件及要求，做好安全交底，重復(fù)申明工地現(xiàn)場的安全違規(guī)處理辦法和質(zhì)量及文明工地違規(guī)處理辦法；2、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工地的安全管理制度；3、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工地的質(zhì)量及文明工地管理制度；4、強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)其他

4、相關(guān)工地管理制度。第三條 工地月會（一）工地月會由項目經(jīng)理主持，各管理人員及工程隊主要負(fù)責(zé)人參加。（二）工地月會原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要臨時決定。（三）會議內(nèi)容1、檢查會議議定計劃的落實情況，分析未完成計劃的原因；2、檢查各施工隊質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及合同履行情況，表彰先進(jìn)工程隊，批評落后工隊；3、對參加建設(shè)的各施工隊伍的下一步工作提出要求；4、針對工隊提出的問題提出解決辦法并落實，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度能按照工程施工進(jìn)度計劃有序進(jìn)行；5、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量問題改進(jìn)措施；6、通報投入的人力、物力、機(jī)械設(shè)備不足的施工隊及具體情況，要求他們提出改進(jìn)辦法并確定其落實的具體時間及

5、違約處理辦法，要形成書面文字并且雙方都要簽字。7、其他有關(guān)事宜。第四條 各施工隊必須按通知要求到會，有事不能參加會議的必須提前向項目經(jīng)理或直接管理人員請假，應(yīng)參加會議人員不按通知要求參加會議，罰責(zé)任施工隊200元/次，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。第五條 嚴(yán)禁與會人員酒后參加會議，違者每人次罰款100元，并由項目經(jīng)理抄送會計、出納，在結(jié)算工程款時一并扣除。第六條 項目管理人員按照公司要求參加公司的例會或工地例會。質(zhì) 量 管 理 制 度第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)，確保工程質(zhì)量，特制定本制度。第二條 必須按圖紙、招標(biāo)文件（談判文件）、合同要求進(jìn)行施

6、工，施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題或有隱患的，要及時處理，如果處理不了要及時以書面形式或短信形式上報公司或總包單位，視情況制定解決辦法；如果存在重大安全隱患則立即停止施工，并書面報告總包單位；建設(shè)單位有設(shè)計變更的，必須在確定變更拿到變更復(fù)印件后再按照變更內(nèi)容進(jìn)行施工或返工。第三條 隱蔽工程驗收制度施工前應(yīng)對需要隱蔽的工作面進(jìn)行檢查驗收，達(dá)到施工要求方可開始施工下一步工序，以保證工程質(zhì)量。嚴(yán)禁野蠻施工。第四條：總包通知單下發(fā)后，必須在限定時間內(nèi)整改完畢。同樣的問題出現(xiàn)兩次通知單，罰施工隊500元/次，相應(yīng)管理人員100元/次；項目經(jīng)理抄送會計、出納。第五條 公司實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)班子。

7、由項目經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，并制定質(zhì)量保證措施，強(qiáng)化自檢功能。加強(qiáng)工人質(zhì)量意識教育，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理。第六條、凡運到施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，進(jìn)場時必須附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書、檢驗報告，并根據(jù)檢驗報告及與供貨商簽訂的采購合同進(jìn)行質(zhì)量檢驗，凡不滿足要求的材料一律不許使用，以保證工程原材料質(zhì)量。 第七條、凡是進(jìn)入工地工作面進(jìn)行施工的作業(yè)人員，在發(fā)現(xiàn)其技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)不到質(zhì)量要求時，通知工程隊現(xiàn)場負(fù)責(zé)人并由其清理出場，以保證工程施工質(zhì)量。第八條、 進(jìn)入工地施工作業(yè)人員必須按照施工工藝規(guī)范要求施工，有違規(guī)作業(yè)的進(jìn)行教育處理并按照合同約定罰款，屢教不改的清除出場。第九條、 項目

8、管理人員必須對施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。 第十條、在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中存在的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合規(guī)范和經(jīng)驗的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得部分問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。 第十一條、認(rèn)真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由管理人員組織上、下工序進(jìn)行交接檢驗，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并督促對上道工序進(jìn)行修正后，下道工序方可進(jìn)行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。 第十二條、對工程質(zhì)量施工人員及管理人員實行獎懲制，督促其積極上進(jìn)，做好工程質(zhì)量，具

9、體辦法參照公司獎懲制度。施 工 現(xiàn) 場 安 全 制 度根據(jù)國家和地方政府頒發(fā)的安全施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，為了認(rèn)真做好本工地現(xiàn)場的安全管理工作，防止重大傷害事故、重大設(shè)備安全事故、重大火災(zāi)及中毒事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、物品的安全和第三人人身安全，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。第一條 凡參加本工程建設(shè)的單位及有關(guān)人員必須按本制度要求作好安全工作。第二條 入場人員1、各施工隊在進(jìn)場施工前要以書面形式，將所承包的施工項目、負(fù)責(zé)人姓名、進(jìn)場人員合法有效證件、聯(lián)系方式等，一并報到公司，以便管理和備案。2、各施工隊進(jìn)場施工前，要對所有的施工人員統(tǒng)一進(jìn)行一次安全施

10、工、遵紀(jì)守法、防火、衛(wèi)生等方面的安全教育，做到管好自己的人，保證在施工過程中不出任何問題，同時與甲方簽訂安全施工責(zé)任書。3、進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須戴安全帽。 4、各施工隊不準(zhǔn)錄用不滿十六周歲的人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)，不滿十八周歲人員不準(zhǔn)安排獨立作業(yè)和高空作業(yè)，不準(zhǔn)收留公安機(jī)關(guān)通輯負(fù)案在逃人員到本工地施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要立即扭送到當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。5、施工人員必須持有證明自己真實身份的有效合法證件，否則不準(zhǔn)進(jìn)入本工地施工。6、在施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆、酗酒鬧事、偷盜、搶劫以及各種形式的聚眾賭博等違法違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，觸犯法律的交公安機(jī)關(guān)處理。7、進(jìn)場所有施工人員必須購買人身保險，保額40萬（包含

11、40萬）以上。第三條、現(xiàn)場安全1、各施工隊現(xiàn)場施工作業(yè)所用的索具、腳手架、吊籃、吊籠等設(shè)備，必須符合國家現(xiàn)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，方可使用作業(yè)。2、現(xiàn)場施工操作，腳手架搭設(shè)、安全技術(shù)交底、安全教育等，均按施工安全操作規(guī)程執(zhí)行。3、嚴(yán)禁施工人員酒后上崗，嚴(yán)禁穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和赤腳及帶小孩進(jìn)場作業(yè)。4、高處作業(yè)人員必須戴好安全帽，系好掛好安全帶。第四條、施工用電 1、現(xiàn)場施工用電線路架設(shè)，安全保護(hù)裝置的配置必須執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。 2、甲方指定位置的電源箱，二次線的分開關(guān)箱必須有專人（專業(yè)電工）管理。電源箱、分開關(guān)箱必須上鎖，并掛有明顯的警示標(biāo)牌，嚴(yán)禁非專業(yè)電工隨意開閉電閘，接線等違

12、章行為。 3、現(xiàn)場工隊作業(yè)人員不準(zhǔn)私接亂拉電線，如有發(fā)現(xiàn)，視為嚴(yán)重違章，并按規(guī)定嚴(yán)處。第五條、施工用水后要關(guān)閉好閥門，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象發(fā)生，做到節(jié)約用水。第六條、現(xiàn)場防火 1、各施工隊在施工作業(yè)面時禁止抽煙。 2、在進(jìn)入板材堆放區(qū)時嚴(yán)禁點火、抽煙，時刻注意防火。3、施工人員不準(zhǔn)私自拆除、損壞各種消防設(shè)施。 4、發(fā)生初起火災(zāi)，現(xiàn)場人員要立即進(jìn)行撲救，不能撲救的火災(zāi)要立即撥打119電話報警，并及時向公司報告，并且調(diào)查起火原因。第七條、文明施工 1、定期清理的垃圾必須分不同種類裝袋，并統(tǒng)一清運到指定的排放地點，不準(zhǔn)到處亂扔亂放。 2、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。 3、各施工隊用于施工的各種材料

13、，必須堆放整齊，不準(zhǔn)到處亂堆亂放。 4、未經(jīng)批準(zhǔn)，各施工隊不準(zhǔn)私自安排施工人員在施工現(xiàn)場內(nèi)住宿和設(shè)立食堂。第八條、現(xiàn)場檢查 1、各施工隊每天要做到邊施工邊自檢，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。 3、現(xiàn)場管理對查出的安全隱患，采取定時、定人的辦法，落實整改并由主管區(qū)域工長下發(fā)書面整改通知單。4、現(xiàn)場管理人員對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，合格后方可繼續(xù)施工，并將復(fù)查結(jié)果和整改情況做好記錄。5、對于現(xiàn)場管理查出的隱患，施工隊若不能及時整改或履查履犯，將視 情況給予警告、通報批評、罰款或停工整改，由此影響工期導(dǎo)致工期延誤，由施工隊自負(fù)。 進(jìn) 度 管 理 制 度為了嚴(yán)格控制工程施工進(jìn)度，確保工程按施工合同規(guī)定工期完工，制定本管理制度。第一條 所有參加本工程施工的工隊必須遵守本制度。第二條 根據(jù)施工承包合同的合同工期由工程總工制定合理的工程總進(jìn)度計劃，由公司工程部審核通過后由主管區(qū)域工長發(fā)放至各施工隊負(fù)責(zé)人簽字并記錄備案。第三條 根據(jù)總的施工進(jìn)度計劃制定月、周進(jìn)度計劃、日進(jìn)度計劃，并由主管區(qū)域工長下發(fā)至工程隊負(fù)責(zé)人并簽字記錄備案，并每天落實計劃完成情況，提前預(yù)判，并