設(shè)備部2015年工作總結(jié)暨2016年工作計(jì)劃管理評審

1、2015年度工作總結(jié)年度工作總結(jié)暨暨2016年度工作規(guī)劃年度工作規(guī)劃設(shè)備部設(shè)備部報(bào)告人報(bào)告人: :李紅芳李紅芳 2015.12. 252015.12. 25匯匯 報(bào)報(bào) 內(nèi)內(nèi) 容容12015年度設(shè)備維修達(dá)成統(tǒng)計(jì)及分析年度設(shè)備維修達(dá)成統(tǒng)計(jì)及分析220152015年設(shè)備故障報(bào)廢率分析年設(shè)備故障報(bào)廢率分析32015年度設(shè)備維護(hù)檢討年度設(shè)備維護(hù)檢討42015年度設(shè)備管理總結(jié)年度設(shè)備管理總結(jié)52015年度部分維修項(xiàng)目分析年度部分維修項(xiàng)目分析62015年度部門工作檢討年度部門工作檢討72016年度部門工作計(jì)劃年度部門工作計(jì)劃82016年度部門培訓(xùn)計(jì)劃年度部門培訓(xùn)計(jì)劃20152015年設(shè)備故障維修保養(yǎng)達(dá)成年設(shè)

2、備故障維修保養(yǎng)達(dá)成 設(shè)備故障設(shè)備故障/設(shè)施保養(yǎng)設(shè)施保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)實(shí)際維修保養(yǎng)達(dá)成實(shí)際維修保養(yǎng)達(dá)成年度年度總結(jié)總結(jié)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月干制程干制程1058710711155108濕制程濕制程821153557253數(shù)控?cái)?shù)控1258101041058107廠務(wù)廠務(wù)233578105972總計(jì)總計(jì)3215302730243632243220達(dá)成項(xiàng)達(dá)成項(xiàng)3115282729243532243019達(dá)成率達(dá)成率9910098100991009910010098992015年設(shè)備完好情況圖表年設(shè)備完好情況圖表時(shí)間1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份1

3、1月份12月份設(shè)備完好率99.29999.399.399.399.399.199.199.299.2999999.499.499.499.499.699.699.799.7完好率標(biāo)準(zhǔn)9999999999999999999999設(shè)備維修總達(dá)成率圖表設(shè)備維修總達(dá)成率圖表（目標(biāo)：（目標(biāo)：1-5月份月份99%，6-12月份月份98%）說明：部份工序沒有及時(shí)提維修單，統(tǒng)計(jì)不確鑿，明年見維修單維修保養(yǎng)月度維修單統(tǒng)計(jì)量時(shí)間1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份完成量3215302730243632243220時(shí)間時(shí)間工序工序機(jī)臺(tái)機(jī)臺(tái)報(bào)廢面積報(bào)廢面積報(bào)廢原因報(bào)廢原因一月

4、電鍍板電0.02掉靶二月電鍍粗磨機(jī)0.1卡板造成銅面磨壞二月蝕刻卡板0.5卡板造成蝕刻過度七月電鍍粗磨機(jī)0.2卡板造成銅面磨壞十月蝕刻藥水損壞配件2.3蝕刻過度十一月壓機(jī)溫度失控5.4熔膠不好十二月烤箱溫度失控6.8烤板過度報(bào)廢主要原因分析及相應(yīng)改善措施：報(bào)廢主要原因分析及相應(yīng)改善措施：主要報(bào)廢原因?yàn)殡婂兙€掉飛靶，由于V座的固定螺絲斷掉或方鋼卡斷掉，巡線人員未來得及發(fā)現(xiàn)V座的偏移及行車錯(cuò)位導(dǎo)致掉靶故障。 對于此類故障我們目前將采取以下改善措施方法：1.行車在高速運(yùn)行中盡量減少緊急停止的操作，各階段使用正確操作方法(現(xiàn)場培訓(xùn)）。2.V座固定位置標(biāo)注，增加巡檢頻率。3.粗磨機(jī)聯(lián)軸器磨損，加強(qiáng)保養(yǎng)檢

5、查工作。4.蝕刻卡板加強(qiáng)傳動(dòng)齒輪檢修工作.5.壓機(jī)溫控器更換新的確保溫度正常.6.烤箱溫度失控，及時(shí)更換固態(tài)繼電器，烤板安排人員跟進(jìn)。2015年度設(shè)備部設(shè)備故障品質(zhì)報(bào)廢分析年度設(shè)備部設(shè)備故障品質(zhì)報(bào)廢分析（3）2015年度設(shè)備維修檢討年度設(shè)備維修檢討 一、生產(chǎn)制作部一、生產(chǎn)制作部1、2015年接維修服務(wù)聯(lián)絡(luò)單共302單，（含委外鉆機(jī)維修及光繪機(jī)維修保養(yǎng)、手動(dòng)壓膜機(jī)輪包膠、鉆鑼機(jī)主軸外修，開料刀具研磨為主），維修單302單，自主維修總量91.60%。2、重大維修（改造）事項(xiàng)是：1號鉆機(jī)光學(xué)尺調(diào)校維修，防焊更換維修空調(diào)壓縮機(jī)3臺(tái)，光繪機(jī)主板控制板損壞維修，曬網(wǎng)機(jī)小變壓器損壞維修更換。3.制作生產(chǎn)線送

6、板車制作生產(chǎn)線送板車4臺(tái)，制作壓合架子臺(tái)，制作壓合架子1個(gè)，制作手動(dòng)彩色鋁基板生產(chǎn)線。個(gè)，制作手動(dòng)彩色鋁基板生產(chǎn)線。2015年度設(shè)備維修檢討年度設(shè)備維修檢討 四、廠務(wù)設(shè)備維修、制作四、廠務(wù)設(shè)備維修、制作1、井水管道維修改造， 2、重大維修/制作項(xiàng)目：空壓機(jī)軸承損壞維修電機(jī)線路，吸塵房頂加安裝自動(dòng)抽風(fēng)扇，五、環(huán)衛(wèi)組設(shè)備五、環(huán)衛(wèi)組設(shè)備1、2015年更換污泥斜管，廢水水管加安裝保溫棉及吹氣管道有利冬季做廢水。2、重大維修事項(xiàng)是：打氣泵馬達(dá)線圈損壞一臺(tái)。COD測量器PLC損壞更換1個(gè)設(shè)備綜合效率（目標(biāo)：設(shè)備綜合效率（目標(biāo)：70%）廢水處理成本廢水處理成本(含水、電費(fèi)）含水、電費(fèi)）月份1月份2月份3月份

7、4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份總費(fèi)用（元）90120208120813589358955565556711171117360736026772677187018702467246735003500處理水（噸）1933453562047220472195731957323023230232719527195900952255427533848974897處理水成本（元/噸）0.0050.020.10.180.240.260.810.510.340.460.716月開始更換新水表，6月前有回流水。維修成本維修成本月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月

8、份10月份11月份12月份總維修費(fèi)用（元）817559766852685274487448227372273716775167757360736010050100501611216112151901519088008800月生產(chǎn)量（平米）2719873231630063015281124212627260120082226維修成本（元/平米）36.82.92.47.55.933.86.17.53.9維修成本目標(biāo)（元/平米）3.53.53.53.53.53.53.53.53.53.53.5說明：5月份維修費(fèi)用過高，因制作彩色鋁基板設(shè)備及配件，10月份因蝕刻機(jī)藥水問題導(dǎo)致。1、 2015年設(shè)施/設(shè)

9、備施工、維修3188項(xiàng)，委外維修/制作發(fā)出179單，自主維修/制作3025單，占維修/制作總量94.9%。2、設(shè)備部2015年人員編制：2015年共有人員編制4人，人員不足對設(shè)備管理維護(hù)帶來負(fù)面后果。3、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)和分析還不夠仔細(xì)，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)完成效果還不明顯，維修數(shù)據(jù)庫建立后，執(zhí)行的過程控制沒有達(dá)到要求，對設(shè)備故障分析和配件需求反饋后未徹底落實(shí)。4、2015年設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃制定后，對設(shè)備事前預(yù)防維護(hù)有一定的效果，但是還需要提高執(zhí)行效果。5、設(shè)備備品配件進(jìn)行有效評估庫存，但配件質(zhì)量、售后服務(wù)、庫存量無法達(dá)到現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)要求，進(jìn)度拖期嚴(yán)重，今后設(shè)備管理將作為重點(diǎn)改善內(nèi)容。6、設(shè)備維護(hù)成本

10、得到有效管控，對維修使用、耗材使用、施工資金、改造資金、新購設(shè)備等評估、比價(jià)等，使設(shè)備維護(hù)成本控制在3.5元/平米以內(nèi)。2014年維修成本是6.27元/平米，2015年度維修成本在 2014年度單位成本基礎(chǔ)上下降了44.5%，設(shè)備自主維護(hù)能力得到提升。（4）2015年年度設(shè)備管理總結(jié)年年度設(shè)備管理總結(jié)（4）2015年年度設(shè)備管理總結(jié)年年度設(shè)備管理總結(jié) 7、設(shè)備維修成本5月份和10月過高 9、廢水處理成本統(tǒng)計(jì)，也是由于6月做水多，造 成廢水單位處理費(fèi)用偏高。 10、設(shè)備管理人員技能還參差不齊，個(gè)別人員注重設(shè)備事后維修，不懂得預(yù)防、巡線檢測和有計(jì)劃維修，設(shè)備維修后不分析原因，不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就出現(xiàn)同一

11、故障仿佛出現(xiàn)。這是設(shè)備部目前急需提升的項(xiàng)目。（5） 2015年部分故障原因分析年部分故障原因分析項(xiàng)次項(xiàng)次維修事項(xiàng)維修事項(xiàng)原因分析原因分析改善對策改善對策1電鍍線掉飛靶V座螺絲斷掉偏移，飛靶移動(dòng)，行車錯(cuò)位1.行車掛鉤擴(kuò)大，V座標(biāo)注，增加巡檢頻2.建議增加防掉靶程式。2粗磨機(jī)主傳動(dòng)軸松動(dòng)次操作不當(dāng)，設(shè)備嚴(yán)重卡板增強(qiáng)員工的設(shè)備使用操作培訓(xùn)31、噴錫機(jī)溫控器損壞3個(gè)2、啟動(dòng)開關(guān)，時(shí)間繼電器損壞多次配件質(zhì)量不好1、采購優(yōu)良的配件，對配件質(zhì)量監(jiān)控并配合采購部，盡量采購質(zhì)量好的。 2、增強(qiáng)員工的設(shè)備使用操作培訓(xùn)及提高員工素質(zhì)4有鉛后處理烘干段滾輪燒壞溫控器失控，上限值太大定時(shí)檢查溫控器動(dòng)作及機(jī)體超溫點(diǎn)設(shè)定值

12、5PTH線高錳酸鉀再生器更換再生器老化，需要更換新的再生器已經(jīng)申請6壓膜機(jī)壓轆損壞人為操作保養(yǎng)失誤、大意現(xiàn)場培訓(xùn)講解7工程光繪機(jī)壞不繪片線路板損壞，燒了USB接口加強(qiáng)培訓(xùn)員工，加安裝接地線及警戒標(biāo)示8曝光機(jī)玻璃損壞人為操作失誤、大意現(xiàn)場培訓(xùn)講解9水平線藥水溫度不足加熱器質(zhì)量不佳，損壞頻率太高，操作不當(dāng)1、采購時(shí)對質(zhì)量把關(guān)。2、增強(qiáng)員工的設(shè)備使用操作培訓(xùn)及提高員工素質(zhì)（5） 2015年部分故障原因分析年部分故障原因分析維修事項(xiàng)維修事項(xiàng)故障原因故障原因完成情況完成情況原因分析原因分析水平線節(jié)水閥改造完成節(jié)約用水改造方案實(shí)施中央空調(diào)初中效濾袋更換（到期高效也要更換）老化完成正常更換（6 6） 201

13、52015年部門工作不足的檢討年部門工作不足的檢討不足事項(xiàng)不足事項(xiàng)原因分析原因分析改善對策改善對策光繪機(jī)壞線路板損壞，燒了USB接口加強(qiáng)培訓(xùn)員工，加安裝接地線及警戒標(biāo)示電鍍線掉飛靶1、巡檢不到位2、現(xiàn)場操作人員經(jīng)常拉緊急繩3、V座位移、螺絲斷4、天車掛鉤面積小1、與現(xiàn)場人員一起經(jīng)常巡線檢查2、培訓(xùn)操作人員、盡量不用緊急繩3、周保養(yǎng)校正V座和更換螺絲4、改善天車掛鉤，加大面積空壓機(jī)馬達(dá)損壞軸承品質(zhì)不好，及維修加油不夠，保養(yǎng)沒到位。及時(shí)保養(yǎng)加油，發(fā)現(xiàn)聲音不對馬上更換軸承。測試機(jī)主板及光繪機(jī)電源線被老鼠咬壞公司老鼠過多，且維修開機(jī)前保養(yǎng)檢查工作沒做到位公司滅鼠，禁止員工帶零食進(jìn)廠，維修加強(qiáng)檢修保養(yǎng)。

14、（7）2016年部門工作重點(diǎn)計(jì)劃年部門工作重點(diǎn)計(jì)劃重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃所需支持所需支持設(shè)備維修達(dá)成率 98%年內(nèi)設(shè)備綜合效率75%年內(nèi)設(shè)備維修成本3.0元/平方米年內(nèi)設(shè)備報(bào)廢率 0.005%年內(nèi)廢水處理成本（不含水電費(fèi)） 1元/噸年內(nèi)環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)率為100%年內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)達(dá)成率為 99%年內(nèi)廢水處理設(shè)備改造（主要是壓泥回流水系統(tǒng)）年內(nèi)新宿舍樓的水電安裝配合進(jìn)度年內(nèi)防焊線路空調(diào)高效更換年內(nèi)采購部空壓機(jī)節(jié)電改善（加強(qiáng)對小空壓機(jī)的使用）年內(nèi)生產(chǎn)部集中生產(chǎn)照明燈節(jié)能改造年內(nèi)設(shè)備部TPM管理培訓(xùn)年內(nèi)所有設(shè)施/設(shè)備使用，水、電、汽等優(yōu)化改造年內(nèi)2016年度各項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃年度各項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃1、為保

15、正設(shè)備維修達(dá)成率 98%，重點(diǎn)是提升自主維修技能。抓好快速維修維護(hù)。從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃維修和監(jiān)控維護(hù)。設(shè)備配件質(zhì)量、使用、儲(chǔ)備等各項(xiàng)一定要加強(qiáng)管理。2、設(shè)備綜合效率達(dá)到 75%，首先應(yīng)保證設(shè)備保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)正常。降低設(shè)備報(bào)廢率和提高有效負(fù)載開機(jī)率。也必需推行人均效率。3、設(shè)備報(bào)廢率 0.005%，重點(diǎn)是降低設(shè)備故障，快速處理，及時(shí)維修保養(yǎng)。（因設(shè)備使用是以每年6.8%的折舊計(jì)算，所以要加大保養(yǎng)力度）4、環(huán)境檢測達(dá)標(biāo)率100%，按現(xiàn)實(shí)公司三廢處理設(shè)備狀況，此項(xiàng)是任務(wù)艱巨，必須要對設(shè)備改造優(yōu)化，提高環(huán)衛(wèi)人員技能，以每班自檢為前提，以設(shè)備保養(yǎng)為后盾，盡量減少廢水排放量。（必須降低自來水能耗）5、設(shè)備保養(yǎng)率 99%，堅(jiān)決以幫助為主，監(jiān)督為輔，對在線設(shè)備保養(yǎng)完成做好、做細(xì)，監(jiān)督設(shè)備使用單位積極主動(dòng)保養(yǎng)。設(shè)備部用分區(qū)管理問責(zé)制來推進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)。6、加大對用水用電的改善，對廢舊配件返修利用，降低成本。7、對廠房維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)執(zhí)行，增加廠房使用壽命。對樓頂排水溝改善優(yōu)化保養(yǎng)。對樓頂、廢品倉庫開