2022年安全隱患排查治理總結(jié).doc

1、2022年安全隱患排查治理總結(jié)按照_公司_開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作實施方案的文件精神要求。我公司_相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)并與_年_月起草下發(fā)了_年安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實施辦法。確定了工作目標(biāo)，將安全隱患排查工作具體分三個階段進行實施的工作要求。安全隱患排查整治工作得到了普遍重視。現(xiàn)將我公司_年度安全隱患排查工作的情況總結(jié)如下:(一)嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針，健全_機構(gòu)，完善制度，落實責(zé)任按照國家安全生產(chǎn)方針政策、法律、法規(guī)，對我公司的生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全現(xiàn)狀評價，對不安全的隱患進行登記備案限時整改。公司成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患排查小組。具體制度落實情況如下:1、各分子公司不斷完善安全生產(chǎn)

2、規(guī)章制度，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全工作的發(fā)展形式，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度。對涉及安全的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。2、進一步建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和追究責(zé)任制。由公司總經(jīng)理負責(zé)，將安全工作列入各分子公司目標(biāo)考核內(nèi)容，并進行嚴格考核;嚴格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。3、簽訂責(zé)任書。在_生產(chǎn)前，公司總部與各分子公司簽訂了責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。將安全工作作為對分子公司考核的一項重要內(nèi)容，實行一票否決制度。落實“誰主管，誰負責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。(二)

3、嚴抓安全檢查，及時治理隱患在公司分管副總率隊領(lǐng)導(dǎo)下，我們_相關(guān)人員對下屬所有分子公司進行_生產(chǎn)前的安全檢查。對生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施、機械設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位、供電系統(tǒng)、庫房、污水設(shè)施、宿舍、餐廳等進行了全面的安全、消防檢查。對查出的安全隱患責(zé)令立即整改并對整改的結(jié)果進行監(jiān)督。不能立即整改的必須馬上制定出防護措施，限期整改、定人負責(zé)。針對上級部門加強奧運期間對易燃、_危險化學(xué)品加強管理的文件精神，我們重點對各分子公司鹽酸、硝酸、火堿之類化學(xué)用品的倉儲、領(lǐng)用等方面，做到進一步的加強監(jiān)督管理。實行專人看管、兩人同時上鎖保管、專人領(lǐng)用，領(lǐng)用有記錄、使用有記錄，化學(xué)品的包裝物回收統(tǒng)一處理的制度。從化學(xué)品的各個源頭、

4、各個環(huán)節(jié)加強了監(jiān)督管理，從而杜絕危險化學(xué)品可能外流現(xiàn)象的發(fā)生。通過檢查，我們及時發(fā)現(xiàn)了安全工作所存在的問題和不足，比如安全警示標(biāo)識不明顯、危險化學(xué)品管理有漏洞等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時有效的治理。(三)增加投入，確保安全_年各公司按總部的統(tǒng)一部署，增加安全防護設(shè)施投入_萬元，加強重大危險源的管理。為保證各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的性能安全有效，要求各公司認真對各種生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進行全面的檢修、改造和維護保養(yǎng)。各分子公司對所有壓力容器，壓力儀表、閥門按規(guī)定報送權(quán)威機構(gòu)進行鑒定和校準，對各種消防器材的靈敏度要進行認真檢測，確保其安全性能符合要求;對達不到

5、要求的報廢處理，并及時購置。對各種裸露的傳動、傳輸設(shè)備增設(shè)隔離防護設(shè)施，以避免員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中可能因防護不當(dāng)所造成的擠壓傷害。對重大危險源進行掛牌警示，做到防患于未然。(四)加強安全生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)_月初，公司生產(chǎn)系統(tǒng)在_和_兩地，分片_屬地分子公司基層主管以上人員的“_系統(tǒng)_年度培訓(xùn)交流會”，分別聘請了_和_兩地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督主管部門和消防部門專家，現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)管理知識和消防、救援知識培訓(xùn)講座，從理論上提高分子公司基層骨干管理人員的安全生產(chǎn)防護意識和應(yīng)急自救知識。通過此次培訓(xùn)，在全公司范圍內(nèi)圍繞“綜合治理，保障平安”的主題落實安全生產(chǎn)，引起各下屬企業(yè)的負責(zé)人和全體員工在思想上了高

6、度重視，并將這種安全管理理念付諸于實際工作中。在生產(chǎn)_對員工進行生產(chǎn)工藝、設(shè)備操作等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)的同時，認真_了全員的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，據(jù)統(tǒng)計，各分子公司共進行了安全培訓(xùn)_次，接受培訓(xùn)人員達到約_人次。部分企業(yè)還聘請了屬地安全監(jiān)督管理部門和消防部門的專業(yè)人員到工廠進行安全生產(chǎn)教育。為增強職工安全意識，專業(yè)人員講述安全生產(chǎn)事故案例、放映了幻燈片、講述安全生產(chǎn)事故中的一些逃生技巧等，并_安全消防演練，讓職工感受到置身事故現(xiàn)場的感覺，讓員工能親身體驗和掌握各種救助設(shè)施的操作方法，增強了全員應(yīng)急防護、自救、互救的防范要領(lǐng)，達到安全教育的效果。(五)加強應(yīng)急演練，定期對應(yīng)急預(yù)案進行更新。各分子公司成立了

7、以總經(jīng)理為組長和應(yīng)急救援小組，并配備了相應(yīng)的應(yīng)急救援器材、設(shè)施，根據(jù)公司應(yīng)急預(yù)案各車間制定相應(yīng)的車間應(yīng)急預(yù)案，定期進行演練。每年安排新、老員工進行消防演練，確保員工正確使用消防器材。(六)加強外來施工的安全管理工作。在與外施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議的基礎(chǔ)上，加強日常外來人員的安全管理工作，加強對外來人員的管理，主要體現(xiàn)為:1.加強外來人員的培訓(xùn)，由主管部門負責(zé)對外來人員的管理。2.嚴格電器設(shè)備管理。對私接亂設(shè)電線、不按規(guī)程操作等行為進行了嚴格控制，有效預(yù)防了觸電、漏電、因短路引起火災(zāi)等事故的發(fā)生。3.嚴格特殊作業(yè)的管理。必須對動火、高處、密閉空間等八大作業(yè)實行審批制度。(七)檔案管理建立健全安全管理檔案建設(shè)，用數(shù)據(jù)來分析安全動態(tài)（范本）、指導(dǎo)安全生產(chǎn)。共建立新員工入廠培訓(xùn)臺帳、消防器材布置圖、特種作業(yè)人員操作證集中管理、危險化學(xué)品使用領(lǐng)用記錄、事故記