2022年安全部半年總結(jié).doc

1、2022年安全部半年總結(jié)_年以來，安全部在各級領導的大力支持下結(jié)合自身實際，創(chuàng)新思路，積極推進安全文化建設，逐步建立了施工安全生產(chǎn)長效機制，為實現(xiàn)項目順利開展奠定了堅實基礎。一、夯實思想基礎，樹牢和諧理念，開展安全專項教育培訓在市政施工企業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的復雜多變，職工在長期的生產(chǎn)過程中，不同程度地存在著“看慣了、干慣了、習慣了”的現(xiàn)象，糾正這種慣性工作模式必須以創(chuàng)新思維尋求良方。我們安全部首先從改變?nèi)说陌踩庾R著手，強調(diào)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全宣傳教育反復抓、抓反復”和“安全工作一百減一等于零”。把理念落實到行動中，體現(xiàn)在具體工作當中，落實三級培訓和崗前教育并逐步加以引導，幫助職工和一線

2、施工人員確立正確的安全觀念，使其從制度約束安全向渴望安全、自主安全過渡。安全部管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，宣傳企業(yè)安全理念，向職工闡明安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系，從而把職工的安全愿望與企業(yè)安全理念相融合，構(gòu)筑起共同的安全體系，有效激發(fā)和帶動了全體干部職工思想的轉(zhuǎn)變。截至_月份共開展各類安全培訓_次，參培人員達_余次。開展全員安全考試_次，合格率_；對分公司管理人員及各勞務人員建立安全教育培訓檔案共計_余份。二、明確安全管理責任，簽訂安全管理協(xié)議安全管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強管理是提升企業(yè)綜合實力的有效措施。安全部與各部門聯(lián)動、全員參與的工作機制，把安全文化建設融入精細化管

3、理之中，與其他工作一起部署、一起檢查，一起考核。與每支分包勞務分別簽訂安全管理協(xié)議、消防安全管理協(xié)議書；與各相關(guān)施工隊及部門按照一崗雙責的安全管理理念簽訂了安全及消防目標責任書；本年度合計簽訂各項安全管理協(xié)議書_余份。安全協(xié)議的簽訂，明確了各自的安全管理責任，增強雙方安全管理意識，有效提高了現(xiàn)場總體安全管理水平，為實現(xiàn)年度安全管理目標奠定基礎。三、規(guī)范職工行為，打造安全管理體系安全部每周對施工現(xiàn)場進行日常安全巡視檢查，容易整改的問題現(xiàn)場監(jiān)督整改完畢，需要時間整改的問題，對各施工項目下發(fā)隱患整改記錄單，限期整改，過程監(jiān)控、督促，到規(guī)定時間復查；截至_月份共開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理

4、管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全聯(lián)檢_次，安全聯(lián)檢整改記錄單_份；開展由分公司高鵬舉經(jīng)理帶隊、安全主管經(jīng)理管紅等生產(chǎn)副經(jīng)理、各部門相關(guān)人員參與的安全專項檢查_次，安全專項檢查整改記錄單_份；開展每周每個項目不少于兩次的安全檢查共計_次，安全檢查整改記錄單_份，整改率_，由領導解決問題_余次，使得整個安全問題整改率達到_。及時做好季節(jié)性檢查工作，突出重點，落實成效，尤其是抓好夏季防汛檢查工作及高溫防暑降溫檢查工作。每逢節(jié)假日前安全部都要在分公司經(jīng)理帶領下進行一次安全文明施工檢查，為安全生產(chǎn)保駕護航。積極開展走動式管理即安全主管人員不定時深入項目、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場查安全、抓“三違”、找隱患

5、；部門聯(lián)動，互動聯(lián)合，形成項目部，項目齊抓共管保安全的格局；各安全管理人員相互查找問題，交流經(jīng)驗；情感式管理即改變“以罰代教”的管理模式，如對安全不放心人員和“三違”人員采用教育、引導、親情感化等方式，使其走出安全認識的誤區(qū)。四、開展安全月活動嚴格按照局發(fā)安全月活動方案實施，由安全部_，分公司經(jīng)理、各主管經(jīng)理及各部門相關(guān)人員參與開展各項安全月活動，安全月活動的開展使得分公司現(xiàn)階段管理人員和勞務人員得到了深刻的教育，安全沒有終點，只有起點，在今后的工作中，將安全堅持長效管理。五、安全經(jīng)費文明使用截止_年_月，安全費用共計花費_余萬元。總之，安全文化建設是一項長期、復雜、艱巨的系統(tǒng)工程，必須持之以

6、恒，常抓不懈。我們安全部的宗旨就是踏踏實實地做好每項細致工作。切實克服麻痹思想，繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)這根弦。作為安全員，“不怕千日緊，只怕一時松”“安全生產(chǎn)一刻也不能松懈”“安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點”都是我們耳熟能詳?shù)陌踩Z。在以后的工作中，力爭真正做到以上的內(nèi)容，把安全生產(chǎn)四字書寫流暢，不留遺憾。西安市政道橋建設有限公司第六分公司安全部二十七半年工作總結(jié)今年上半年以來，我部室在上級領導的指導下，堅持以能源公司保字【_】001_文件為指導，以質(zhì)量標準化為中心，堅持安全第一的原則，認真貫徹落實能源公司和本礦下發(fā)的各種文件精神，結(jié)合本礦實際情況，_開展各種安全教育活動，提高職工素質(zhì)，制定和完善各種

7、管理制度，使我礦的安全工作上了一個新的臺階，現(xiàn)把主要工作匯報如下：為了減少人的不安全行為對礦井的威脅，上半年我部室堅持圍繞“樹形象、創(chuàng)品牌、創(chuàng)建三優(yōu)企業(yè)、打造星級員工”的原則，_進行了全礦職工的崗前培訓、安全教育培訓、安全知識競賽、技術(shù)比武等活動，認真貫徹學習了_加強中層管理干部和員工安全履職管理_決定、保金字（_）第二號_年質(zhì)量標準化達標規(guī)劃和安全質(zhì)量標準化管理辦法_決定、能源公司【_】054號、能源公司“安全警示”大會的精神等文件精神，進一步提高了職工自我保護的安全意識，使職工的思想由原來的要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。制度方面，修訂了火工品管理制度，完善了安全生產(chǎn)責任制，強調(diào)和實行了現(xiàn)場管理辦

8、法。建立健全事故分析制度，使事故分析有章可依。落實干部跟班、現(xiàn)場辦公、制度措施、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場_五到位和瓦斯員、安全員提前入井檢查制度。堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，嚴格實行工作面的生產(chǎn)和運行許可證驗收制度。并且吸取沙峪煤礦1.10放炮傷人事故的教訓，嚴格執(zhí)行井下“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。另外為了規(guī)范員工防護用品的使用和加強特殊工種證件的管理，還制定下發(fā)了防護用品使用標準和特殊工種持證上崗制度。為了強化現(xiàn)場管理，規(guī)范員工行為，消除井下存在的不安全隱患，減少井下“三違”現(xiàn)象，杜絕員工違章作業(yè)，我部室向各區(qū)隊傳達下發(fā)了能源公司專業(yè)紅線和個體紅線和“三違”性質(zhì)界定標準及處罰辦法，對員工印制下

9、發(fā)了各自崗位的員工手冊，另外還制定出臺了各級領導干部反“三違”活動實施細則，以此來規(guī)范井下作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為。加大隱患排查力度，對存在隱患實行閉合管理，上半年縣煤炭工業(yè)局來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題_條，能源公司來我礦現(xiàn)場檢查共查出問題_條，現(xiàn)已全部整改。還成立了礦長安全檢查小分隊對井下各個地點實行不定時的突擊檢查，共查出“三違”_人次，其中副總以上查出“三違”_人次，中層管理人員查出“三違”_人次，極大的減少了井下的違章現(xiàn)象。另外督促各專業(yè)部室和單位對井下安全設施進行更換，如：_完善了主運輸巷皮帶保護裝置和主斜井強力皮帶；機電隊實行標準化工程，更換了一批無煤安標志的各種電纜和通訊線；還對井下使用

10、的非標礦車進行了分批更換等。以此來保證井下安全生產(chǎn)?？傊习肽?，我部室在各級領導的指導下，本著安全第一的生產(chǎn)原則，加大井下隱患排查力度，對問題和事故堅持用“四不放過”原則進行處理，通過一系列活動的實施，為井下創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境，使我礦的安全水平有了一定的提高。下半年，我部室仍將堅持“安全第一、以人為本”的思想，狠抓礦井質(zhì)量標準化建設，繼續(xù)加大隱患排查力度，加強對井下現(xiàn)場監(jiān)督檢查，規(guī)范員工行為，加強員工安全教育，認真貫徹執(zhí)行上級各部門下發(fā)的各種文件精神，為我礦安全生產(chǎn)貢獻一份力量，為礦井創(chuàng)造一個安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境而加倍努力。保利金莊煤業(yè)安全部2_年_月_日第三篇：安全部半工作年總結(jié)_年上半年

11、安全部工作總結(jié)安全部_年上半年的安全生產(chǎn)工作，在公司的正確領導下，在總經(jīng)辦的指導下，在各部門的密切配合和支持下，通過各項目班子的共同努力，務實工作，安全部始終堅持“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”理念，切實貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)督和檢查，正確指導施工安全，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、廣泛開展宣傳教育、切實強化監(jiān)督管理、扎實抓好專項整治、努力夯實安全基礎，杜絕安全生產(chǎn)事故，堅決遏制較大以上事故，積極推進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面，是_年上半年的安全工作總結(jié)。上半年安全部安全管理工作一、領導重視，措施得當公司領導重視安全生產(chǎn)管理工作，為加強安全生產(chǎn)管理，公司

12、成立了以總經(jīng)理為組長的安全管理領導小組，設立了專職的安全總監(jiān)和獨立的安全管理部門-安全部，并且對項目配備了專職安全員，具體負責、_、實施、完善安全生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督管理體系，安全部通過日常巡查、定期不定期的專項、綜合檢查，實現(xiàn)了對公司內(nèi)所屬項目施工現(xiàn)場安全情況的總體控制，確保了職業(yè)健康安全目標、環(huán)境目標的實現(xiàn)。二、制定全年工作計劃，健全制度及規(guī)程，簽訂責任書根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實際制定了_年安全生產(chǎn)工作計劃，根據(jù)計劃項目部不斷的健全、修訂各項規(guī)章制度及各種安全操作規(guī)程，下發(fā)到各項目。為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，公司與各項目部和各直屬施工班組，層層簽訂責

13、任書及安全協(xié)議，各主要施工項目都配備了專（兼）職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)計劃規(guī)定，編制安全投入計劃，結(jié)合施工中危險源辨識情況，編制了各項安全生產(chǎn)事故預案。三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動1、安全會議公司每月召開領導小組會議、專題會議或例會，項目部每周召開一次，安全部堅持經(jīng)常性直接參加項目安全會十多次，會上在對前一段安全工作總結(jié)，對下一階段的工作進行安排，總結(jié)檢查安全生產(chǎn)情況，研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，布置安全生產(chǎn)工作，集中研究，制訂安全技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。2、安全培訓制定安全培訓計劃，建立職工安全

14、培訓檔案，定期對項目管理人員、直屬班組長、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓_次，通過各項培訓，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。3、安全活動公司除了自主開展一系列的安全大檢查、安全培訓活動外，還認真貫徹落實上級及公司的各項文件精神，開展各項活動。如“安全月”的啟動及安全知識競賽儀式、通過公司項目_送安全宣傳單活動、安全演講、危險源講座以及“百題問答”、安全大檢查等活動，并_班組定期召開班組安全會議，記錄在案。通過各項活動的開展提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心，營造了濃郁的安全文明施工氛圍，

15、從而提高全體員工的安全文明施工意識。四、實行專項安全管理，定期進行技術(shù)交底安全部堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種施工設備以及安全用電、職業(yè)病防治等制定了相應的安全管理制度及預案，并指定項目專人管理，責任到人。安全部制定了安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項目施工前對項目部管理人員、施工隊作業(yè)人員進行安全交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危險因素有了一定的把握，對現(xiàn)場的施工重點難點、施工_、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)有了一定的了解。五、加大檢查力度，做好安全管理工作為增強各項目部各類人員的安全意識、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準，

16、進一步提高現(xiàn)場安全施工管理水平，安全部對現(xiàn)場施工情況每日進行巡查，定期不定期_綜合檢查、專項檢查。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。為有效控制和消除施工過程中各類事故的發(fā)生，項目部_工程技術(shù)、安全環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，并設專人專管，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)（范本）管理，做好安全管理工作。安全部協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部_各項目部和各專業(yè)班組對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設等進行聯(lián)合驗收，對在驗收中發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整改，_月初在高銀項目發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)料鋼平臺_存在嚴重安全隱患。六、制定應急救援預案，進行培訓為有效應對各類

17、事故的發(fā)生，在事故處理時努力減少各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，安全部結(jié)合實際情況制定了各項應急預案，目前項目部制定的預案有：安全生產(chǎn)事故應急預案、防汛應急預案夏季高溫防暑應急預案等，并根據(jù)預案內(nèi)容進行了宣傳落實，同時根據(jù)工程特點對各項目所有員工進行了雨季施工培訓、夏季高溫防暑知識培訓。通過培訓，使得大家明確了在事故發(fā)生時自己的任務與職責，提高了大家的安全意識，掌握了事故控制的技能技巧。通過演練，增強了大家的應對能力，提高了項目領導的指揮能力和人員設備的應對能力，同時根據(jù)演練，項目及時對預案進行修訂，增強其可實施性和操作性。七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明施工隊安全部

18、加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個崗位?，F(xiàn)場對噪音、揚塵進行控制，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項目環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動態(tài)（范本）實時控制按照公司要求，安全部建立了安全信息管理系統(tǒng)，設有專職的安全員，安全信息輸入及時，并將每月安全生產(chǎn)情況和隱患排查及時向公司。九、積極配合總包單位的安全檢查工作，及時認真完成整改，全面提高管理水平，上半年以來，各總包方集團公司對項目

19、進行了多次安全方面的檢查，當?shù)刂鞴懿块T、上級主管部門也多次到我施工項目檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們都非常重視，及時召集相關(guān)項目主要負責人進行開會通報和研究，制定整改方案和整改措施，落實責任，督促檢查落實整改情況，并將整改結(jié)果及時上報安全部，對規(guī)范和提高各項目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進作用。_年已經(jīng)過去，安全部在公司的領導下，在呑項目管理班子的帶領下，通過一系列安全措施的實施，項目安全工作取得了良好的成績：各項目部安全生產(chǎn)責任得到充分體現(xiàn)，特殊工種持證上崗率、安全員持證上崗率_%，上半年，各項目共發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故_起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染事故，較好地完成了

20、各項目標，為下一階段工程進行打下了良好基礎。上半年工作中存在的問題一、各項目管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認識有待進一步提高按上級主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組每年至少召開四次安全生產(chǎn)會議，主要領導主持會議次數(shù)不得少于三次，從上半年情況看，公司這方面做得不到位，上半年沒有召開一次有現(xiàn)場安全員參加的安全專題會。二、安全管理職能人員配備不足，業(yè)務素質(zhì)有待提高一方面，公司從事專業(yè)安全管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查情況，施工一線安全管理人員一人多職現(xiàn)象嚴重，從已配備的安全管理人員業(yè)務素質(zhì)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項目安全員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設部門的要求。三、安全生

21、產(chǎn)投入需進一步規(guī)范管理國家建設部已于_年出臺了建設工程安全、文明施工措施費用管理的相關(guān)強制規(guī)定，_市也相應出臺了安全文明措施費用的相關(guān)考評辦法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實施。公司也制定了相應的管理制度，但項目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時實施安全投入，仍存在僥幸心理，比如安全材料方面圖省錢，導致防護的效果、可靠性差。四、工人素質(zhì)普遍偏低安全培訓體系需進一步健全在當前“勞動力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力量嚴重不足，工人老齡化、素質(zhì)低下已成趨勢，時而造成了建筑施工工人的安全意識差、自我安全防護能力下降，是當前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要原因。嚴格執(zhí)行公司安全教育

22、培訓制度，堅持實行班組班前安全活動，是提高作業(yè)人員安全意識和安全操作技能的有效算途徑，但目前大部分項目部工人安全教育流于形式，僅僅以完善工人安全教育培訓的資料和記錄為主要目的，工人安全教育工作未真正落實到實處。公司對工人安全教育工作做得不實不細不到位，上半年公司安全郜下基層進行安全教育培訓授課兩次，多數(shù)項目只_施工，而缺泛_工人學習安全知識和安全技能的意識。五、各項目對公司規(guī)定的執(zhí)行力較差多數(shù)項目對公司的檢查指導懷有抵觸情緒，對檢查出來的問題和提出的指導性整改意見，無動于衷，你下整改通知單我接受、我回復，但整改速度遲緩，有的就根本無動作，不見行動。六、安全文明施工自我要求標準低項目對施工現(xiàn)場安

23、全文明施工標準上，只求馬馬虎虎過得去，沒有高標準嚴要求，沒有跟公司“永爭第、創(chuàng)造品牌、”的理念相結(jié)合，沒有創(chuàng)造“亮點”的意識。下半年工作思路和安排下半年工作的總體思路是：認真貫徹落實今年安全月“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場隱患排查治理指導的總體部署和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)活動，扎實開展“反三違”專項行動，扎實做好安全生產(chǎn)年各項工作，確保施工現(xiàn)場安全規(guī)范有序，全公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強、平安權(quán)強做出新的貢獻。主要目標是：年內(nèi)施工安全一般事故控制在_以內(nèi)，力爭實現(xiàn)零重大傷害事故；遏制較大安全事故，杜絕發(fā)生重大安全

24、事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，提高工作效率，積極創(chuàng)建新型、服務型安全部，具體抓好六方面的工作：一是繼續(xù)深入開展隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，切實杜絕和減少各類生產(chǎn)安全事故。二是_開展重點項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)大檢查，防止較大安全事故發(fā)生。三是_開展以腳手架、臨邊洞口、高處作業(yè)安全專項大整治，查找和整治安全隱患，加強施工項目的監(jiān)控和監(jiān)管，防止事故發(fā)生。四是抓好重大危險作業(yè)點專項整治，安全檢查力度，摸清底子，落實責任加強監(jiān)管，確保取工人身安全。五是抓好施工操作行為，完善安全管理制度，提高監(jiān)管質(zhì)量。六是加大安全教育、培訓和指導力度，特別督促相關(guān)項目，做好未施先知、超前預控，提高企業(yè)本質(zhì)

25、安全水平。安全部第四篇：設備安全部半年設備總結(jié)_上半年設備安全部設備管理總結(jié)_年上半年，公司設備安全部履行了設備管理工作的職責，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：1.在設備的采購申報環(huán)節(jié)，設備報廢環(huán)節(jié)我們做到技術(shù)審核把關(guān)工作。2.敦促和監(jiān)督各子公司建立健全新設備的管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督新操作規(guī)程的執(zhí)行;針對下屬子公司在填報設備維修計劃表格不統(tǒng)一的現(xiàn)象，為規(guī)范子公司的設備管理基礎工作，便于今后的公司設備的標準化管理，公司設備安全部特別制定了月度、季度、年度維修計劃的統(tǒng)一表格，并到子公司進行推廣使用，但由于各子公司設備管理部門領導和車間主管的習慣思維，對新表格的使用有抵觸情緒，不愿意啟用新表格，為此，我們

26、不厭其煩到基層單位做工作，使基層干部認識到設備檔案在設備管理的重要性，最終在集團公司領導的干預下，已經(jīng)正式開始實施。3.審核各子公司每個月上報的設備維修保養(yǎng)計劃；監(jiān)督各子公司嚴格按照維修保養(yǎng)計劃的內(nèi)容對生產(chǎn)設備實施維修保養(yǎng)；監(jiān)督各子公司建立設備維修檔案。4.參與公司每個月定期或不定期對下屬單位的設備檢查、安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的設備問題，及時通知下屬單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改，并跟蹤整改的落實情況；對于部分違規(guī)使用設備和設備損壞沒有及時維修的現(xiàn)象，設備安全部會及時提供一份分析報告或建議發(fā)給下屬公司，為正確使用設備做參考依據(jù)（如：_月_日關(guān)于寶佳順合理使用設備的建議；_月_日關(guān)于合理使用分層機

27、的建議；_月_日關(guān)于合理使用撈渣池和粗格柵的建議）5.對各子公司在設備運行中出現(xiàn)設備故障能及時到現(xiàn)場協(xié)助維修，能夠和子公司維修人員一起對出現(xiàn)故障原因進行分析，協(xié)助設備零件聯(lián)系加工，為設備盡快恢復生產(chǎn)做貢獻6.協(xié)助技術(shù)中心評比市政府質(zhì)量獎，為技術(shù)中心提供了森寶股份公司基礎設施部分資料，資料包括新增基礎設施、新增設備的申購申報流程、招投標程序、貨比三家資料、購貨合同、設備的維保計劃、維修記錄以及對環(huán)境的影響報告等資料。7.協(xié)助寶佳順、工程部做寶佳順加工廠的工程消防竣工驗收工作，積極聯(lián)系煙臺冰輪本部和煙臺冰輪施工隊為寶佳順提供必要的施工記錄、竣工圖紙、各種儀器儀表的產(chǎn)品質(zhì)量證明、合格證和消防資料；積極和煙臺冰輪、內(nèi)貿(mào)院及消防方面的專家取得聯(lián)系，就寶佳順在消防方面存在的缺陷進行探討，并及時將專家的新建議、新觀點反饋給工程部和部門領導；積極聯(lián)系興海灣監(jiān)理公司為寶佳順主機房氨報警和氨探測器的_做監(jiān)理。公司設備安全部_/7/18上半年度工作總結(jié)從籌備到開業(yè)已經(jīng)半年時間過去了，在這半年里我們從基礎做起，慢慢積累工作經(jīng)驗，來提高自身素質(zhì)和工作能力。開業(yè)至今，酒店接待的大型活動較多，如開業(yè)典禮、婚禮、名媛會、黨委換屆選舉等，人員和車輛達到幾百以上，我們部門合理安排人員進出及車輛停放，確保無安全事故發(fā)生。同時，我們加大消防設施設備的學習，通過不斷的學習