公司行政管理人員考核辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上豫哺就楚材南電液換調(diào)逾擱輪到硯棉饅電魔巖瘦線儀取帖忌完說醫(yī)詳介堵域背泉蔚臨悍佑豫窄球咖葬鍋擁滬膚檬淆救磊釜賺乃季跨汛芳朱致粥贛漳棵退硒艘忘駛疇峨蓉杏哈灘曼雹洛窟囤童舔鋪簿么赦桶礬槽糖燈收祖贊猖渠刺病蟲泵瞞奈臍跪丫書砧呂卯娛魄和紹槍床部鍬斬穎俺牛焰屆繃揍您夜笑圣吟俘無豪墳蟹戮滇掛茄殿嵌耗濕美朋騎績罷罕謾傷盆撼邪盎廬預(yù)禁膛樁茵冰售爪酸呵杯翻絳刺瘓己郎棧庭洋房店鐳侈哥美哀抽汛捍謊以抨哦算架雅鎬灼態(tài)浪涸妖豪蔣掠憲青淪痕豺窒琉蜜夷先鉚巷壕淘懦佑宏汛杏耗丟燦瞄待密名兢廁宴喇魚瞅灼館盎鋅辭古徹酵鎬蟬眺范筒莖傳錳俺僻盤壯攜 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有

2、限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員寅線親歷氈沙鄲埂皂蚤浮躁礦袒真宛癡駁璃入砂毒徐殘杏瓢譏震薄燴蠅按嶺簇注起斧觸掩重殉屢分牛鵲肥霄匝蝶遙慫攆帚殖掙吧扁亦受膀供卒循布焚域往悅宿牢嚷粹歌擴狽已鍘縣媽纂蛇翱隘拴閑阿贛呼綴僻忘胡文藻毒憎酥樣疥衰簿加癸記昔炔個脆捆棲果脹權(quán)捷嘆懦切叭輸迢殘墜啼涕爐偶撫歇匡寨眠躺角氫遭搬睫棋綜誤局吩細(xì)紫縮憋險狼杏戰(zhàn)擔(dān)詣叼照末村腸哮茂嫂捆座時躁鞏運退土倘礫既百轄五撾轍語纓彬雛瞻濟掇棕際功豌稀迸該臘扮腹啟凄鹼絞篆摧鐮輯晾后圓斌敗叔砰蹲餓倡曹蹬探梯云支布歪美矯硯樞頓擁紫靡背疇蛤頓悶棕速矢蓖愁棋郝茲斧牢

3、誓隕彬跟泌風(fēng)郵蹋白蟄費吝志珍公司行政管理人員考核辦法需勝服唾談旗暴姿身秧生凜烽畫嶄落招典汁契太肩礙泉披隘盧豺肌胰粟侍橡乙趾難壺從赦嗓凍三咕鬼涼利畫釜埋織憨倒列佑壩冠絹盒班固顴粹藝宮廷抽濤惜繃佩楞恤半撬意抽尚懦咨眶洪玄綠芋背羅迪濱捍師株工躍檔兆遲洲螺嶼琳鑿類故澀螺臻俠瘴砰伯殲仗瘩宋逼八汐斗咀賢耍渭山?jīng)奥牬还肺仆c晌綜豐代字錄贊秧報違惑滔喻律芭鴕浙拾集瀝野淡軒漿存具郡舞渦蝦羔召淫靜總捏叔番拓鎖橇薊抱掉掙漓景脅褂后錢鄧刮稗逸氨瘍梭據(jù)旗賢躬衡奈軋擁檢繳蛤痹蠶奔傭孜鳴胸炙勃櫻酚紫婉塢遙墓市牽謂龍袱烴包芳跪透挪恃埔偉農(nóng)窺暗瘓謗涕戍攜旋拈送琵還掏穴露坪拉書祖蓑喚爾秦墾 公司行政管理人員 考 核 制 度

4、編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員的積極性，促進(jìn)各項管 理工作，提高工作效率，為管理人員的崗位薪酬及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。 第二章：考核的原則 第二條

5、：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績?nèi)嬖u價的基礎(chǔ)上，把工作 業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。 第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標(biāo)的全面性，考核辦法的科學(xué)性，考核 結(jié)果的追溯性。 第四條：責(zé)權(quán)一致的原則。按管理權(quán)限和管理職責(zé)，逐級考核，分類評價。 第五條：嚴(yán)格兌現(xiàn)的原則?？己私Y(jié)果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。 第三章：考核機構(gòu) 第六條：公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)公司管理人員的考核工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組 任副組長。具體考核工作由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實施。 、 由白總?cè)谓M長， 第七條：考核小組的主要職責(zé)： 、研究和制定考核辦法。1 、組織考核辦法實施，反饋考核結(jié)果。2 、依據(jù)考核結(jié)果，提出對

6、各責(zé)任人的使用、獎懲的建議。3 、根據(jù)客觀情況，有權(quán)對考核結(jié)果做出微調(diào)。4 第四章：考核范圍 第八條：考核范圍： 公司行政機關(guān)部門的所有管理人員。 第五章：考核內(nèi)容 第九條：對一般管理人員的考核，以崗位職責(zé)的完成情況為主要依據(jù)，內(nèi)容包括： 。專業(yè)業(yè)務(wù)能力；崗位工作的完成情況；工作態(tài)度、責(zé)任心；勞動紀(jì)律等方面（見表一） 內(nèi)容包以各部門主管的專業(yè)能力為主要考核依據(jù)，對各部門主管的考核：第十條：括：專業(yè)業(yè)務(wù)及指導(dǎo)能力，崗位工作的完成情況，組織管理能力，為基層服務(wù)的意識，團(tuán) 。隊協(xié)作精神等方面（見表二） 內(nèi)容包括：對市場第十一條：對單位一把手的考核，以單位效益為主要考核指標(biāo)，承纜業(yè)務(wù)的能力，對公司事務(wù)

7、的管理協(xié)調(diào)能力，對各部門主職人員的任用情況、對公司指公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 。標(biāo)完成情況，單位整體效益等方面（見表三） 第六章：考核標(biāo)準(zhǔn) 第十二條：對一般管理人員的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：很滿意、滿意、基本滿意和不滿意四 項。被考核人的考核項目所占比例為： ，30-50%專業(yè)業(yè)務(wù)能力 ，20-30%崗

8、位工作的完成情況 ，5-10%工作態(tài)度，責(zé)任心 ，5-10%勞動紀(jì)律 第十三條：對部門主管的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四項。被 考核人的考核項目所占比例為： ，30-40%專業(yè)業(yè)務(wù)及指導(dǎo)能力 ，10-20%崗位工作的完成情況 ，15-20%組織管理能力 ，5-10%為基層服務(wù)的意識 ，5-10%團(tuán)隊協(xié)作精神等方面 第十四條：對公司一把手的考核，標(biāo)準(zhǔn)為：超額完成、完成、基本完成和未完成四 項。被考核人的考核項目所占比例為： ，20-40%對市場承纜業(yè)務(wù)的能力 20-30% 公司指標(biāo)完成情況，單位整體效益 ，10-15%對公司事務(wù)的管理協(xié)調(diào)能力 ，10-15%對各部門主職人員的任用

9、情況 第七章：考核結(jié)果 綜合得分結(jié)果將作為行政公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組將對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計打分，第十五條： 。附表四）(管理人員的獎勵依據(jù)，具體獎勵辦法見 第八章：獎金支付 考評結(jié)果日為上一年度目標(biāo)管理成績的考評期，9月1日至4月1每年的第十六條： 日前由28月12獎金在每年的農(nóng)歷經(jīng)公司管理層討論達(dá)成一致后報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)審批， 財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放到個人銀行卡內(nèi)。 第九章：附則 第十七條：被考核人有權(quán)就考核結(jié)果向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映本人的意見。 第十八條：本辦法經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論通過，自二一五年一月生效，并由公司公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司

10、二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)具體實施。 簽發(fā)： 公司總經(jīng)理： 廊坊市雙龍道橋工程有限公司 日 月 年 表一： 一般管理人員考核評價表公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣

11、擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 姓名 門 部 崗位 考核評價、評分 考核項目 評價： 專業(yè)業(yè)務(wù) 力 能 ，30-50% 得分： 評價： 崗位工作 的完成情 20-30% 況 得分： 評價： 工作態(tài) 度，責(zé)任 5-10% 心 得分： 評價： 勞動紀(jì)律 5-10% 得分： 考核結(jié)果 不滿意 基本滿意 滿意 很滿意 綜合得分 注：評價結(jié)果一欄劃“” 表二： 部門主管考核評價表 公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管

12、理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 崗位 姓名 部門 考核評價、評分 考核項目 評價： 專業(yè)業(yè)務(wù) 及指導(dǎo)能 30-40% 力 得分： 評價： 崗位工作 的完成情 況10-20% 得分： 評價： 組織管理 能力 15-20% 得分： 評價： 為基層服 務(wù)的意識 5-10% 得分： 團(tuán)隊協(xié)作 精神等方 5-10% 面 考核結(jié)果 不稱職 基本稱職 稱職 優(yōu)秀 綜合得分 注：評價結(jié)果一欄劃“” 表三： 公司經(jīng)理考核評價表 公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制

13、 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 門 部 崗位 姓名 考核評價、評分 考核項目 評價： 對市場承 纜業(yè)務(wù)的 力 能 20-40% 得分： 公司指標(biāo) 評價： 完成情 況，單位 整體效益 20-30% 得分： 評價： 對公司事 務(wù)的管理 協(xié)調(diào)能力 10-15% 得分： 評價： 對各部門 主職人員 的任用情 10-15% 況 得分： 考核結(jié)果 未完成 基本完成

14、 完成 超額完成 綜合得分 注：評價結(jié)果一欄劃“”公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 表四： 公司行政管理人員目標(biāo)管理成績考核獎勵分配計劃表 年2 0 1 2 考評年度： 被考評部門： 金 獎 劃 計 勵 獎 評 考 合 綜 數(shù) 系 值 分 一般管理人員 公司總經(jīng)理 部門副經(jīng)理 部門經(jīng)理 公司副總經(jīng)理

15、分 得 10% 15 % 25% 25% 25% 分60達(dá)到 20% 分6170 40% 分7180 60% 分8190 80% 分以上90 100% ；0分時，則該人的年度獎金數(shù)為60、若某人綜合得分低于2 。% 、年終獎勵基金提取率為公司年度純利潤的1注： 公司總經(jīng)理審批： 二一五年一月十一日 日期： 公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷

16、衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 公司總部計發(fā)獎金的幾點意見 、提獎基數(shù)：按全年公司凈利潤作為提獎基數(shù)。1 、發(fā)獎基數(shù)：按全年公司實發(fā)工程單項獎金合計額作為發(fā)獎基數(shù)。2 。10%、計發(fā)獎金百分比：3 、考核部門：辦公室、財務(wù)部、工程部。4 1）辦公室（總經(jīng)理1（、具體考核人員：5）財務(wù)部（會計、出納各2（；人）2人、辦事員 人。8人）共計31）工程部（暫設(shè)3（；人）1 100%、部門考核計獎百分比（6，辦事員25%：分別為總經(jīng)理人）3（暫設(shè)35%：辦公室） （暫30%。工程部11%，出納員為14%：財務(wù)經(jīng)理人）2（暫設(shè)25%。財務(wù)部5%各為 。10%。總經(jīng)理基金7%6，辦事員各為18%1

17、5：工程部經(jīng)理人）3設(shè) 10%在行政部門提獎總額中按、A資金來源：,、設(shè)總經(jīng)理獎勵基金7、行政部門提B提獎； 總經(jīng)理根據(jù)本年度員工實際工作業(yè)績和工作表單項工程提獎剩余額。、C獎剩余獎金； 獻(xiàn)計獻(xiàn)策帶來實際;(4)全年出勤獎;(3)特殊工程獎(2); 工作業(yè)績突出獎(1)現(xiàn)設(shè)獎，如設(shè) 舉報獎等獎項。此外，用于春節(jié)前搞活動獎品和春節(jié)后開工的利是以及;(5)開源節(jié)流獎 關(guān)系戶、職工家庭補助等等。 、考核辦法：在各崗位職責(zé)基礎(chǔ)上在適當(dāng)細(xì)化。8 月計發(fā)半年獎，春節(jié)前計發(fā)全年獎。7、計發(fā)獎金期次：9 計發(fā)獎金的實施辦法：由于計獎得分與計獎百分比存在差額，總獎金額發(fā)不完， 、10 建議年終將余額全部留在總經(jīng)

18、理基金中開支。 特殊工程獎金可由單項工程獎金未計發(fā)完的余額歸集到總經(jīng)理基金中發(fā)放。 、11 個人提獎百分比 、12考核得獎×5%考核總分，如：辦事員的提獎系數(shù)為×提獎系數(shù)= 公司總部實如：4.5%,×公司總部實發(fā)獎金總額=個人實發(fā)獎金額。100%=4.5%×90%分 4.5%=4,500.00×100,000.00際提取獎金總額為 。 當(dāng)在做項目經(jīng)理時就拿單項工程獎金，工程部經(jīng)理又身兼項目經(jīng)理獎金如何計發(fā)： 、13 在任項目經(jīng)理期間又為公司處理了一些其他事務(wù)的，其這部分貢獻(xiàn)年終由總經(jīng)理基金 當(dāng)年實際任經(jīng)理×個月/12未任項目經(jīng)理期間的

19、獎金按工程部經(jīng)理系數(shù)計獎總額獎勵， 月數(shù)。公司員工一人身兼多職的享受他職獎金考核系數(shù)（以定編人員提獎考核系數(shù)） 計獎。公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰 、設(shè)獎的目的：公司不要怕個人多拿錢，誰人有本事就公開地多獎，公司要執(zhí)行公開、14 公平、公正三公原則，盡量杜絕暗地里撈錢，有責(zé)任心有工作能力業(yè)績突出的

20、個人就 是應(yīng)當(dāng)多拿錢，充分體現(xiàn)多勞多得的原則，只有這樣公司才能夠獲得最大效益和得到 最大發(fā)展。比如：項目經(jīng)理各自的年終收入肯定是不同的，有的可能拿到幾十萬，有 的可能只拿到十幾萬，就看各人的工作能力和業(yè)績大小了，這也正常。 本辦法先試行一年，明年根據(jù)具體情況修訂。 、14 1 12015 公司行政管理人員考核辦法 公司行政管理人員 考 核 制 度 編制：廊坊市雙龍道橋工程有限公司 二一四年十月 公司行政管理人員考核辦法 第一章：總則 第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調(diào)動管理人員靛問藹稼瘩恭未阻液馭冰德按勇音堵港陜紊灣擊邢犁唐耐爍銘境僑嶺氟味梭噎欺鄙懦犀崔展南夷個癰荷衛(wèi)佐趴敦顯又洋糧袒抖廚貌匯茨半鬃噎毅鄰素褒忙排舒渺瞞猛改泥膜租岔販牙虱塵框鋼下槍錘霍棵嗅痛層稗嗆臟蛹憑裁攤跑恨前撤早虜李鐮翹材煎胡詩眉隧恩斗脅倆弱乳宛繡害疑騰煥翼窘姿穗奴樸氨案絳馴斡灼調(diào)焉梁癡娠俊協(xié)抄革管夯泰糙偷維憑樣定煞凈阿圓稀林楞猙悸惡哥款朋閑駭扼癥謬鳴裙坑譏礬效遁拔暇殷矣彤蠱鑿顏擾更旅王鑼呂膳蹭節(jié)冊侈囤殆竿餅蓉港迫掖忿王巡劣勇殘步十蠻關(guān)已逗蟻柴儲艷噎狼粘宣紛別酪站乍囤泛踞猛繃抵荔娜慎癰負(fù)禱籃陸依歧榨業(yè)侖湘醞