工程項(xiàng)目管理學(xué)生習(xí)題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值。業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)有安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他屬于業(yè)主方管理的范疇。項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)可分解為設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量。最早完成時間EFi-j是指該工作的所有緊前工作已經(jīng)完成，本工作可以完成的最早時間。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件開始發(fā)售之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。對施工方而言費(fèi)用目標(biāo)是成本目標(biāo)。項(xiàng)目功能

2、策劃主要包括項(xiàng)目功能分析、面積分配。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽定書面合同。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。目標(biāo)控制是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。投資方、開發(fā)方、由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃運(yùn)用的計(jì)劃方法和技術(shù)主要有流水作業(yè)圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、垂直圖表法。項(xiàng)目決策階段的策劃任務(wù)包括環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與

3、論證 、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析。建設(shè)項(xiàng)目總承包主要分為設(shè)計(jì)+施工總承包、設(shè)計(jì)+采購+施工總承包。在招標(biāo)投標(biāo)、施工階段，編制和生成施工合同價、工程結(jié)算價、竣工決算。 “三寶”是指安全帽、安全網(wǎng)、安全帶。對業(yè)主而言費(fèi)用目標(biāo)是投資目標(biāo)。決策階段主要包括編制項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。質(zhì)量控制要貫穿在項(xiàng)目建設(shè)從可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動用及用后維修的全過程。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件。建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的方法有風(fēng)險(xiǎn)回避

4、、風(fēng)險(xiǎn)抑制、風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃是進(jìn)行整個項(xiàng)目投資估算，并且進(jìn)行融資方案的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。整修主要是針對局部性的輕微的且不會給整體工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響的質(zhì)量缺限問題的處理。我國建設(shè)程序的階段分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)施工階段、竣工驗(yàn)收交付使用階段?；镜慕M織工具有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖、項(xiàng)目管理任務(wù)分工表、項(xiàng)目管理職能分工表。某建設(shè)項(xiàng)目成本控制流程依次由工程估價、投資計(jì)劃、變更控制、支付管理、工程結(jié)算構(gòu)成。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專家組

5、成驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：總持續(xù)時間最長的線路稱作關(guān)鍵線路 ；關(guān)鍵線路用粗箭線或雙箭線表示；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路可能不止一條。項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾編措施主要有技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、合同措施、組織措施。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修階段。投資規(guī)劃編制程序包括項(xiàng)目總體構(gòu)思和功能描述、計(jì)算和分配投資費(fèi)用、投資目標(biāo)的分析與論證、投資方案的調(diào)整、重新投資目標(biāo)的分解。開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。建筑施工中傷亡事故的主要類別有哪些？1）高處墜落 2）物體打擊 3）觸電事故 4）機(jī)械傷害 5）坍塌事故 6）

6、火災(zāi)爆炸項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性評價系統(tǒng)包括國民經(jīng)濟(jì)評價、財(cái)務(wù)評價、社會評價。施工階段投資控制糾偏措施中，經(jīng)濟(jì)措施包括工程計(jì)量復(fù)核、復(fù)核工程付款賬單、編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃并控制執(zhí)行。當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可以用“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”記錄實(shí)際進(jìn)度，在記錄日期右方的點(diǎn)，表示提前完成進(jìn)度計(jì)劃。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線既不既不消耗時間，也不消耗資源。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容包括：1建筑工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量。2功能和使用價值。3工作質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)方法主要有：（1）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)方法。（2）堅(jiān)持全面質(zhì)量管理的TQC思想。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)、線路三個基本要素組成；節(jié)點(diǎn)只標(biāo)志

7、工作的開始和結(jié)束的瞬問，起聯(lián)接工作的作用；起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)沒有內(nèi)向箭線；工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是為了及時、準(zhǔn)確、完整地收集、存儲、處理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量的規(guī)劃和控制信息，迅速決策采取措施，盡可能好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理:自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目定義:是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有明確可操作性的方案。廣義的建設(shè)項(xiàng)目采購是指采購人通過購買、租賃、委托或雇傭等方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。建設(shè)項(xiàng)目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項(xiàng)目

8、必須在一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi)由一個或若干個有內(nèi)存聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。投資控制是指在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、包修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)的控制措施將建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍內(nèi)的工程管理活動。建筑工程成本管理就是指在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大限度的成本節(jié)約。建設(shè)項(xiàng)目文檔資料:建設(shè)項(xiàng)目在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和竣工活動中形成的具有歸檔保存價值的基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工圖的統(tǒng)稱。排

9、列圖法也叫主次因素排列圖法。其原理是按照出現(xiàn)各種質(zhì)量問題的頻率，按大小次序排列，尋找出造成質(zhì)量問題的主要因素和次要因素，以便抓住關(guān)鍵，采取措施，加以解決。因果分析圖法也稱為質(zhì)量特性要因分析法、魚刺圖法或樹枝圖法，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題原因的圖示方法。因果分析圖法是利用因果分析圖來系統(tǒng)整理和分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。項(xiàng)目決策階段的策劃任務(wù)包括哪些？環(huán)境調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義與論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃、技術(shù)策劃、風(fēng)險(xiǎn)分析。提高產(chǎn)品價值的基本途徑有哪些？功能不變，降低成本；成本不變、提高功能；成本雖增加，功能提高更大；不影響主要功能，降低次要

10、功能，降低成本；動用新技術(shù)、新產(chǎn)品，既提高功能又降低成本。以一個分部分項(xiàng)工程為例，動態(tài)質(zhì)量控制過程工作主要包括哪些？確定控制對象應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量要求；確定所采取的檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)手段；進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；分析實(shí)測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因；采取糾正偏差的措施；編制質(zhì)量控制報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的內(nèi)容主要包括：確定方案設(shè)計(jì)競賽的組織，確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)，確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案、施工合同結(jié)構(gòu)方案、物資采購合同結(jié)構(gòu)方案，確定各種合同類型和文本的采用。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求有：1按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主?！?堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方

11、法，不斷改進(jìn)過程控制。3滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。4項(xiàng)目質(zhì)量控制包括對人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五個因素的控制。5所有的施工過程都應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程為經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考評價體系，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7承包人應(yīng)就項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作對發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人對分包人的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。鋼筋混凝土質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置主要包括：水泥品種、強(qiáng)度等級，砂石質(zhì)量，混凝土配合比，外加

12、劑比例，混凝土振搗，鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長度，鋼筋焊接、機(jī)械連接，預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、位置、尺寸、數(shù)量，預(yù)制構(gòu)件吊裝或出廠（脫模）強(qiáng)度，吊裝位置、標(biāo)高、支承長度、焊縫長度等。 項(xiàng)目成本控制的要求主要有：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額購料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對項(xiàng)目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)

13、管理人員的成本意識和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為項(xiàng)目成本控制的一個重要手段。安全技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括：1施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的安全技術(shù)管理。2施工平面圖的安全技術(shù)管理。3施工安全技術(shù)交底。4安全內(nèi)業(yè)資料的管理。5生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。6制定標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序。1.某工程項(xiàng)目由A、B、C三個施工過程組成，分別由三個專業(yè)工作隊(duì)完成，在平面上劃分為4個施工段，每個專業(yè)工作隊(duì)在各施工段上的流水節(jié)拍如表所示。試說明流水施工組織方式，計(jì)算工期，繪出流水施工進(jìn)度表。解： 計(jì)算流水步距：KA，B=max2，3，1，1，13=3天 KB，C=max2，2，2，4，12=4天計(jì)算工期 ：繪制流水施工進(jìn)度圖表 ：某工程劃分為A、B、C、D四個施工過程，分三個施工段組織施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為tA=3天，tB=4天，tC=5天、tD=3天；施工過程B完成后有2天的技術(shù)間歇時間，施工過程D與C搭接1天。試說明流水施工組織方式，求各施工過程之間的流水步距及該工程的工期，并繪制流水施工進(jìn)度表。 有一個雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)構(gòu)和工作持續(xù)時間（d）如圖所示。試計(jì)算時間參數(shù)，求出工期，并說明關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路如何確定，找出關(guān)鍵線路