檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1、1 電氣檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化 二。一六年三月2 電氣檢修班管理組織結(jié)構(gòu) 學(xué)習(xí)型：周偉 每班兩道題 OPLOPL 單點(diǎn)課 知識(shí)培訓(xùn)測(cè)試 技能比武 安全型：王磊 “三違”現(xiàn)象安全隱患排查班會(huì)安全內(nèi)容安全演練預(yù)案 清潔型：王科 6S6S 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) TPMTPM 自主維護(hù) “6H“6H”六源 工藝操作執(zhí)行 r 節(jié)約型：魏科 跑冒滴漏治理 節(jié)能降耗 修舊利廢 提案合理化建 議 和諧型：周偉 勞動(dòng)記錄考勤 活動(dòng)參與積極 集體榮譽(yù)感 班員之間融洽 培訓(xùn)主管周偉 電 動(dòng)機(jī) 主 管魏科 設(shè)備技改主管王科 設(shè)備巡檢主管王瑞 績(jī)效主管魏科 3 人才梯隊(duì)管理制度 1職責(zé) 1.1在日常工作中，梯隊(duì)人員協(xié)助負(fù)責(zé)人做好日常管理

2、工作。 1.2班長(zhǎng)及組長(zhǎng)休息或外出時(shí)，由梯隊(duì)行使權(quán)利，主持全面工作。 1.3負(fù)責(zé)人與梯隊(duì)不能同時(shí)休息。 1.4梯隊(duì)人員履行職責(zé)時(shí)，若不能勝任，經(jīng)班會(huì)討論后可以更換。 1.5梯隊(duì)能認(rèn)真完成其職責(zé)并能很好協(xié)助班組長(zhǎng)完成各項(xiàng)工作，可由負(fù)責(zé)人向班長(zhǎng)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)其梯隊(duì)150元/月并報(bào)績(jī)效主管（不計(jì)入班組個(gè)人績(jī)效考評(píng)）。 2人才梯隊(duì)設(shè)置：經(jīng)班會(huì)討論確定并公布。 崗位 負(fù)責(zé)人 第一梯隊(duì) 第二梯隊(duì) 班長(zhǎng) 周偉 王磊 魏科王科 培訓(xùn)主管 周偉 魏科 安全主管 王磊 王科 設(shè)備主管 王科 魏科 王杰高軍 電機(jī)主管 魏科 王科 王瑞蔡建明 設(shè)備巡檢主管 王瑞 王杰 高軍蔡建明 衛(wèi)生主管 高軍 蔡建明 班組全體人員 會(huì)議

3、主管 王杰 高軍 魏科 績(jī)效主管 魏科 高軍 工具主管 蔡建明 王瑞 聯(lián)系匯報(bào)制度 4 1匯報(bào)人 班組全體人員。 2匯報(bào)內(nèi)容 工藝、設(shè)備、安全事故（或未遂事故）和其它緊急情況。 3匯報(bào)程序 培訓(xùn)制度 1范圍 班組安全演練、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及企業(yè)文化宣貫等。 2職責(zé) 2.1安全演練由安全主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2.2業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并檢查班員記錄本。 2.3企業(yè)文化宣貫由黨工團(tuán)干部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 2.4班組培訓(xùn)由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)安排、聯(lián)系并做好相應(yīng)臺(tái)帳。 3要求 3.1每月進(jìn)行一次安全演練、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每天班前會(huì)進(jìn)行企業(yè)文化宣貫或事故案例學(xué)習(xí)。 3.2每月20日前培訓(xùn)主管將下月安全演練

4、、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)班長(zhǎng)，每月28日前各責(zé)任人將培訓(xùn)教案報(bào)班長(zhǎng)審批。 3.3班組成員每月參加培訓(xùn)4個(gè)學(xué)時(shí)以上，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班員必須有記錄。 3.4培訓(xùn)前對(duì)上次培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全演練可采取提問(wèn)或考試，業(yè)務(wù)培訓(xùn)必須要有試卷考試，并要對(duì)班員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。 3.5每班兩道題的培訓(xùn)出題人：周偉、王磊、王科、魏科、王杰、王瑞、高軍、蔡建民、每人兩天依次循環(huán)。答題人：王科、魏科、王杰、王瑞、高軍、蔡建民、每人兩天依次循環(huán)。由前一日出題人或答題人提醒下一人準(zhǔn)備。有事不在單位者由下一人白動(dòng)補(bǔ)上。 3.6單點(diǎn)課課件每月每人制作兩個(gè)，每月5日前上交。 3.7改善提案每人每周一個(gè)提案。 班費(fèi)管理制

5、度 1來(lái)源 部門(mén)和公司獎(jiǎng)勵(lì)班組的費(fèi)用、班組考核資金。 2開(kāi)支范圍 邊處理邊匯報(bào) 主操、副操I(mǎi)H 電氣工程師 5 2.1班內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)支。 2.2購(gòu)買(mǎi)資料及辦公用品。 2.3各種固定和臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)。 2.4其它費(fèi)用。 3要求 3.1班費(fèi)使用由專(zhuān)人管理，建立臺(tái)帳，實(shí)行班長(zhǎng)審批。 3.2班費(fèi)使用需開(kāi)具使用憑證，并由當(dāng)事人簽字并注明詳細(xì)用途 3.3每月在班會(huì)上公布上月班費(fèi)使用情況。 會(huì)議制度 一、會(huì)議紀(jì)律 1. 會(huì)前由班長(zhǎng)進(jìn)行會(huì)議點(diǎn)名. 2. 會(huì)中不得有喧嘩，吸煙、進(jìn)食及其他影響會(huì)議秩序的行為； 3. 會(huì)中手機(jī)調(diào)至“振動(dòng)”狀態(tài)； 4. 有事須提前向班長(zhǎng)請(qǐng)假并得到批準(zhǔn)； 5. 發(fā)言人須準(zhǔn)備充分，發(fā)言時(shí)

6、間不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間； 6. 主持人特殊原因不能參加，由梯隊(duì)主持。 二、會(huì)議記錄 1. 班員需用專(zhuān)用記錄本記錄會(huì)議內(nèi)容； 2. 班組會(huì)議記錄須注明日期、主持人、記錄人； 3. 記錄真實(shí)，班前會(huì)、班會(huì)、記錄參會(huì)人員須簽字。 激勵(lì)考核制度 1、各個(gè)主管單元被部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每次每人減2分，被公司檢查發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，每人每次減4分，被事業(yè)部檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每人每次減6分并計(jì)入個(gè)人每月績(jī)效考評(píng)中。 2、考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)班組個(gè)人績(jī)效考評(píng)評(píng)分，每減1分，考核個(gè)人10元。 6 每月月底統(tǒng)計(jì)核算完成。經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)公司工資中體現(xiàn)。 3、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組日常管理工作，班組日常管理考核執(zhí)行班組全員掛 鉤。具體見(jiàn)下表：

7、 班組月度績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 姓名 月考核 金額 班長(zhǎng)（周 偉）連責(zé) 30% 副班長(zhǎng) （王磊） 連責(zé)20% 主操（魏 科）連責(zé) 10% 主操（王 科）連責(zé) 10% 備注 王科 魏科 高軍 王杰 王瑞 蔡建民 合計(jì) 4、根據(jù)月度個(gè)人績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，前三名有資格申報(bào)五型班組“安全之星”“巡檢之星”“改善之星”三星的評(píng)選.獎(jiǎng)金為300元每人。注:班長(zhǎng)副班長(zhǎng)不參加評(píng)比。 班組成員職責(zé)及工作流程7 班長(zhǎng)崗位職責(zé)班長(zhǎng)：周偉副班長(zhǎng)：王磊 1、建立班組的管理體系； 2、及時(shí)對(duì)企業(yè)文化和會(huì)議精神進(jìn)行宣貫； 3、按照公司下發(fā)的班組管理制度全面負(fù)責(zé)班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、 質(zhì)量、環(huán)保、人員管理工作； 4、按照崗位操作

8、規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程組織班員培訓(xùn)，按照公司下 發(fā)的培訓(xùn)制度和每月的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)其監(jiān)督和考核； 5、對(duì)班中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向工段有關(guān)人員匯報(bào)，并召開(kāi)分析會(huì)； 6、在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)電氣設(shè)備檢修和本班組日常管理工作 7、加強(qiáng)本班組的檢修質(zhì)量控制和管理 8、負(fù)責(zé)本班組的安全運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織班組員工培訓(xùn) 9、完成上級(jí)交辦的其他工作 10、負(fù)責(zé)本班組人員的考核和各種臺(tái)賬的填寫(xiě)工作 11、加強(qiáng)本班組員工勞動(dòng)紀(jì)律管理 12、搞好班內(nèi)外的清潔生產(chǎn)工作 13、每月制定下月工作計(jì)劃和對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)。 8 班長(zhǎng)工作流程表 一職務(wù) 姓名 序號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況 1 開(kāi)班前會(huì) 每班8:15 企

9、業(yè)文化，會(huì)議紀(jì)要宣貫，上班生產(chǎn)、安全信況，安排本班工作及注意事項(xiàng) 2 開(kāi)班會(huì) 每月10日前 按公司會(huì)議制度要求 3 上報(bào)班組個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià) 每月2日前 及時(shí)，準(zhǔn)確 4 上報(bào)班組考核 每月2日前 匯總、分類(lèi)進(jìn)行分析 5 上報(bào)班組員工考勤表 每月1日前 填寫(xiě)完整、真實(shí) 6 參加部門(mén)會(huì)議 隨時(shí) 認(rèn)真記錄，做好上傳下達(dá) 7 班中生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備包機(jī)管理、安全環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理 隨機(jī) 確保安全、生產(chǎn)穩(wěn)定 主操崗位職責(zé)王科魏科 1. 搞好班內(nèi)外的清潔生產(chǎn)工作 2. 協(xié)助班長(zhǎng)搞好班組工作； 3. 負(fù)責(zé)對(duì)小組成員進(jìn)行企業(yè)文化和會(huì)議精神的宣貫； 4. 按照班組管理制度協(xié)助班長(zhǎng)搞好小組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、人員

10、管理工作； 5、按照崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程協(xié)助班長(zhǎng)組織組員培訓(xùn)，按照公司下發(fā)的培訓(xùn)制度和每月的培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)其監(jiān)督和考核； 9 6、對(duì)班中出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)向班長(zhǎng)、調(diào)度和片區(qū)有關(guān)人員匯報(bào)，并協(xié)助班長(zhǎng)召開(kāi)分析會(huì)； 7、開(kāi)展崗位隱患排查、異情匯報(bào)、事故預(yù)案演練； 8、處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)安全事故；做好部門(mén)基礎(chǔ)管理 9、按時(shí)準(zhǔn)確做好本崗位各種報(bào)表和記錄等生產(chǎn)記錄 10、參與班組管理工作及完成上級(jí)交辦的其他工作 11、完成大小檢修工作 12、定期進(jìn)行分管設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。 13、每月制定下月工作計(jì)劃和對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)。 副操崗位職責(zé)高軍王杰蔡建明王瑞 1、搞好班內(nèi)外的清潔生產(chǎn)工作 2

11、、開(kāi)展崗位隱患排查、異情匯報(bào)、事故預(yù)案演練； 3、處理本崗位各種突發(fā)生產(chǎn)安全事故；做好部門(mén)基礎(chǔ)管理 4、按時(shí)準(zhǔn)確做好本崗位各種報(bào)表和記錄等生產(chǎn)記錄 5、及完成上級(jí)交辦的其他工作 6、做好崗位日常操作；負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)； 加強(qiáng)白身學(xué)習(xí)，提高操作技能。 10 主操工作流程表 一職務(wù) 姓名 一序號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 主操 王科魏科 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn) 2 在班前會(huì)上通報(bào)生廣情況及生廣要求 每班8:05 簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn) 3 按照各項(xiàng)制度，協(xié)助班長(zhǎng)搞好小組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保、人員管理 隨時(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行制度，

12、做好協(xié)助管理工作 4 按照崗位操作規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程、五型班組建設(shè)協(xié)助班長(zhǎng)做好培訓(xùn)與考核工作 隨時(shí) 認(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)格把關(guān)，考核臺(tái)帳清晰 5 出現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 隨時(shí) 匯報(bào)及時(shí)，采取措施得當(dāng) 6 總結(jié)本月工作，擬定下月工作計(jì)項(xiàng) 每月1日前 總結(jié)認(rèn)真，計(jì)劃詳細(xì)可行 7 協(xié)助班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 隨機(jī) 確保安全、生產(chǎn)穩(wěn)定 培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 工作內(nèi)容：業(yè)務(wù)培訓(xùn) 1. 檢修班每月按照五型班組建設(shè)要求組織培訓(xùn)。 學(xué)習(xí)內(nèi)容：異情與安全案例（主講人為班組安全員）、業(yè)務(wù)知識(shí)（主講人 為相關(guān)的技術(shù)人員）、設(shè)備知識(shí)（主講人為相關(guān)的設(shè)備人員）、預(yù)案演練 11 （負(fù)責(zé)人為安全員）等 2、每月20日編制班組培訓(xùn)計(jì)劃； 3、

13、計(jì)劃實(shí)施前三天提醒主講人備課，做好講課準(zhǔn)備； 4、提前一天提醒班員培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容； 5、負(fù)責(zé)當(dāng)天培訓(xùn)的組織、過(guò)程控制、簽名、效果評(píng)估、記錄和存檔工作 6、負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)月報(bào)的記錄填寫(xiě)。 培訓(xùn)主管工作流程表 職務(wù) 姓名 -序號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 培訓(xùn)主管 周偉 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn) 2 每周三的下午 下午班 典型突出，教育意義強(qiáng)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面提升班員素質(zhì) 3 編制班組培訓(xùn)計(jì)劃 每月20日前 認(rèn)真擬定，計(jì)劃詳細(xì)可行， 4 負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄填寫(xiě) 隨機(jī) 臺(tái)帳齊全，資料清晰 5 單點(diǎn)課課件收集 每月5日前 安全主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)對(duì)新工

14、、轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行三級(jí)安全教育，針對(duì)不同的崗位作好培訓(xùn)教 育方案，并作好記錄；對(duì)外施隊(duì)在本班組施工的人員進(jìn)行安全教育； 12 2、協(xié)助培訓(xùn)主管搞好安全培訓(xùn)工作。 3、根據(jù)安全環(huán)保部、電氣車(chē)間制度規(guī)定制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理 安全主管工作流程表 職務(wù)務(wù) 姓名名 序號(hào)號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 安全主管 王 磊 1 參加班前會(huì)，并在會(huì)上提出安全要求 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重 點(diǎn) 2 組織班組安全應(yīng)急演練 每月兩次 切合實(shí)際、認(rèn)真擬定，計(jì)劃詳細(xì)可行 3 上報(bào)班組安全培訓(xùn)計(jì) 每月20日前 認(rèn)真擬定，計(jì)劃詳細(xì)可行 4 負(fù)責(zé)對(duì)新工、轉(zhuǎn)崗工進(jìn)行三級(jí)安全教育 隨機(jī) 教育到位，杜絕安全

15、事故 5 對(duì)外施隊(duì)人員進(jìn)行安全教育 隨機(jī) 教育到位，杜絕安全事故 6 協(xié)助培訓(xùn)主管開(kāi)展培訓(xùn)工作 隨機(jī) 配合得力，效果明顯 7 根據(jù)各項(xiàng)制度開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理 隨機(jī) 嚴(yán)格執(zhí)行制度，杜絕違章及安全事故的發(fā)牛 8 根據(jù)部門(mén)規(guī)定的制度對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行管理 隨機(jī) 嚴(yán)格執(zhí)行制度，杜絕違章及安全事故的發(fā)生 設(shè)備技改主管崗位職責(zé) 1、根據(jù)設(shè)備部、電氣車(chē)間、工段制度規(guī)定，建立設(shè)備隱患臺(tái)帳 2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備整改項(xiàng)目，技改項(xiàng)目制定完整的處理計(jì)劃，落實(shí)解決，并向班長(zhǎng)做好匯報(bào)工作。 3、定期檢查電氣設(shè)備備品備件，及時(shí)填補(bǔ)計(jì)劃向上級(jí)匯報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃。 13 4、協(xié)助班組培訓(xùn)主管搞好設(shè)備培訓(xùn)工作。 設(shè)備技改主管工作流程表 職務(wù)一

16、 姓名一 序號(hào)一 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 設(shè)備技改主管 王科 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重 點(diǎn) 2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查 每周一下午，周四 周一陪同公司設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備安全大檢查，周四對(duì)上期問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查。 3 負(fù)責(zé)建立設(shè)備隱患臺(tái)帳 隨機(jī) 臺(tái)帳齊全，資料清晰 4 隱患整改，設(shè)備技術(shù)改造 隨機(jī) 嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位，必須在公司下發(fā)整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)前一天完成，并向具體負(fù)責(zé)人匯危解釋。 5 協(xié)助培訓(xùn)主管開(kāi)展培訓(xùn)工作 隨機(jī) 配合得力，效果明顯 6 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查 隨機(jī) 配合得力，效果明顯 7 電氣設(shè)備備品備件采購(gòu)計(jì)劃 每月28日前 詳細(xì)、完整 電動(dòng)機(jī)主管崗位職

17、責(zé) 1、組織人員對(duì)全廠電動(dòng)機(jī)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計(jì)劃，填寫(xiě)保養(yǎng)記錄。缺陷整改。 2、負(fù)責(zé)全廠電動(dòng)機(jī)（運(yùn)行，備用、出廠維修）、及配件（軸承、風(fēng)葉等）的各類(lèi)臺(tái)賬的建立健全。要有電子版與紙質(zhì)版臺(tái)賬。 3、對(duì)運(yùn)行異常的電動(dòng)機(jī)設(shè)備加強(qiáng)管理，制定相應(yīng)的巡檢計(jì)劃，并向上級(jí)管理人員匯報(bào)。 4、協(xié)助班組培訓(xùn)主管搞好培訓(xùn)工作。 14 電動(dòng)機(jī)主管工作流程表 一職務(wù)務(wù) 姓名名 一序號(hào)號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 電動(dòng)機(jī)主管 魏科 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn) 2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)電動(dòng)機(jī)巡視檢查 每周一，周四 嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位。 3 檢查電機(jī)巡檢記錄 每周二、周五 臺(tái)

18、帳齊全，資料清晰 4 檢查保養(yǎng)維護(hù)記錄 隨機(jī) 嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位，異向具體負(fù)責(zé)人匯報(bào)解釋。 5 檢查庫(kù)房備品備件使用情況及臺(tái)賬 每月28日前 詳細(xì)、完整 6 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查 隨機(jī) 配合得力，效果明顯 設(shè)備巡檢主管崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行電氣檢修班電氣設(shè)備巡檢制度 2、組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣設(shè)備以及運(yùn)行中的配電室、電動(dòng)機(jī)進(jìn)行認(rèn)真。仔 細(xì)、全面的巡視檢查。 3、及時(shí)上報(bào)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的電氣設(shè)備異常情況。 4、做好電氣設(shè)備巡檢記錄，記錄要求真實(shí)，準(zhǔn)確、完整。 設(shè)備巡檢主管工作流程表 職務(wù) 姓名 序號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 15 電動(dòng)機(jī)主管 王瑞 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生

19、產(chǎn)、安全情況和本班工作童 點(diǎn) 2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查 每天 嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位。 3 配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查 隨機(jī) 配合得力，效果明顯 衛(wèi)生主管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)班內(nèi)外的清潔生產(chǎn)檢查工作 2、定期組織人員清掃各個(gè)生產(chǎn)片區(qū)、設(shè)備衛(wèi)生。 3、提出設(shè)備衛(wèi)生環(huán)境改善意見(jiàn)。 衛(wèi)生主管工作流程表 職務(wù) 姓名 序號(hào) 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 衛(wèi)生主管 高軍 1 參加班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn) 2 進(jìn)行班內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生檢查 每周不定期 嚴(yán)格按制度執(zhí)行到位。 16 3 組織清掃班內(nèi)班外衛(wèi)生區(qū) 每周二 配合得力，效果明顯 會(huì)議主管崗位職責(zé) 1、協(xié)助班長(zhǎng)做好班組企業(yè)文化宣貫，

20、內(nèi)容為會(huì)議精神、公司簡(jiǎn)報(bào)等；形式多樣，可采用提問(wèn)、測(cè)試等方法； 2、黑板報(bào)、公示欄每月按要求進(jìn)行更換（公司通知除外） 3、負(fù)責(zé)所有資料的存檔； 4、每月組織召開(kāi)班組班會(huì)，提前兩天制訂會(huì)議議程，通知相關(guān)人員做好會(huì)議準(zhǔn)備，提前一天安排布置好會(huì)場(chǎng)，做好會(huì)議主持、記錄，做好班會(huì)臺(tái)帳 5、每天做好次日班前會(huì)策劃，會(huì)議流程，做好會(huì)議記錄。 會(huì)議主管工作流程表 一職務(wù)務(wù) 姓名名 一序號(hào)一 職責(zé)內(nèi)容 時(shí)間節(jié)點(diǎn) 要求 完成情況描述 1 主持班前會(huì) 每班8:05 聽(tīng)取上班生產(chǎn)、安全情況和本班工作重點(diǎn)，中班班前會(huì)進(jìn)行十分鐘文化宣貫 2 負(fù)責(zé)填寫(xiě)班前會(huì)、璉會(huì)臺(tái)旅 隨機(jī) 臺(tái)帳齊全，資料清晰 會(huì)議主管 王 杰 3 組織召開(kāi)班會(huì) 每月10日前 組織得力，會(huì)議效果明顯 4 更換黑板報(bào) 每周五之前 結(jié)合實(shí)際，突出宣貫重點(diǎn)內(nèi)容，形式新穎 17 績(jī)效主管崗位職責(zé) 一、全面推進(jìn)部門(mén)