6S管理工作總結(jié)

1、我想忘記你，可做不到 其實(shí)你并不是完美得無可替代， 你永遠(yuǎn)是不懂我的心思 不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐患∈?#160;就能開心一整天 也不知道我為什么會(huì)因?yàn)橐痪湓?#160;而難過好多天 不懂我的任性 我的亂發(fā)脾氣 我的恨從哪里來？ 為什么我總是有那么多脾氣 總是那么斤斤計(jì)較 總是那么不懂事 其實(shí)所有的所有 只是因?yàn)閻勰?#160;心里全部都是你 你能夠活在一個(gè)沒有我的世界 而我卻只能活在一個(gè)只有你的天空 誰讓我先動(dòng)了情 誰讓我愛上了一個(gè)不

2、愛我的人 所以在這場比賽里 我就注定是輸家 但是我就是愛你愛得無可救藥， 即使你的心里根本沒有我的位置 然而，你知道嗎? 這輩子最大的幸運(yùn)就是認(rèn)識你，而最大的不幸卻是不能擁有你，可是你卻不會(huì)遇到第2個(gè)像我這么愛你的人。 在錯(cuò)的時(shí)間遇上對的人是一場傷，在對的時(shí)間遇上錯(cuò)的人是一聲嘆息，在對的時(shí)間遇上對的人是一生的幸福，你是幸福的嗎？ 如果愛你是錯(cuò)，我情愿一錯(cuò)再錯(cuò)。選擇你所愛的，然后愛你所選擇的。 愛你，卻不能與你長相廝守，這是一種痛苦，等你卻不知道結(jié)局，這是一種無耐，但求此刻能擁有你，但求此生能與你在一起!&

3、#160;不再相見并不一定等于分離，不再通訊也不一定等于忘記，因?yàn)槟愕男腋：涂鞓?，?huì)是我一直的期盼。別把我忘了，請讓我占據(jù)你心中唯一我的地盤，好嗎？ 愛你，卻要無欲無求，好難!愛你卻要偷偷摸摸，好累!愛你卻讓自己心碎，好慘!但竟然心甘情 愿，好傻! 想起你，我的心就有說不出的痛，你是否知道？我能感到你的痛因?yàn)槟阍谖业男闹?，不知遠(yuǎn)方的你現(xiàn)在還好嗎？ 很愛你才會(huì)怕明天一切都更改，在乎你才會(huì)經(jīng)不起任何小小的傷害。 如果有一天，當(dāng)你想起有誰愛過你，那其中一定有我一個(gè)，如果有一天，沒有人愛你了，那一定是我死了。 有一些人，有些感情，錯(cuò)過了一次，也許就會(huì)錯(cuò)

4、錯(cuò)這整整的一生。 如果輸家可以一直這樣愛下去， 我甘愿成為一個(gè)輸家， 然后， 一直這樣愛下去，就算和你沒有結(jié)局，我還是喜歡你 無怨無悔， 直至心灰意冷 全面推行6S管理活動(dòng) 樹立企業(yè)良好形象 -天隆公司2011年度6S管理工作總結(jié)今年以來，天隆公司公司為進(jìn)一步規(guī)范管理，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合兵團(tuán)開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動(dòng)，全面推行了“6S”管理，有力地促進(jìn)了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升.      6S管理,就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、安全

5、、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣,進(jìn)而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達(dá)到控制成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學(xué)的思考方式的目的.      一是進(jìn)行全員培訓(xùn).公司在2011年共舉辦6S培訓(xùn)班三期，通過在全體員工中廣泛進(jìn)行6S管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓(xùn)，大力倡導(dǎo)“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個(gè)科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動(dòng)推行手冊,組織員工進(jìn)行6S管理學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使廣大員工對實(shí)行6S管理的意義,以及對加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素

6、養(yǎng)的作用有了深刻的認(rèn)識，消除意識上的障礙。      二是利用定點(diǎn)攝影制作了“發(fā)現(xiàn)問題"和“改善以后”的對照看板.通過對照和橫向比較,使員工從視覺的震撼和實(shí)際的感受中，增強(qiáng)做好工作的主動(dòng)性，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)工作。      三是選樹樣板，典型引路，全面推進(jìn)。結(jié)合井上與井下安全工作的實(shí)際和6S管理的要求，首先在選礦廠機(jī)修組和礦山提升組辦公場所進(jìn)行了試點(diǎn),取得成效總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后,再在其他班組展開,進(jìn)而減少了推行過程中的阻力,形成整體推進(jìn)的良好態(tài)勢。     

7、 四是把6S管理和井下班組“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"及QC活動(dòng)相結(jié)合.對工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、班組管理、安全生產(chǎn)、成本核算、機(jī)具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行細(xì)化,制定考核標(biāo)準(zhǔn),依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、評比、考核、獎(jiǎng)懲，極大地調(diào)動(dòng)了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進(jìn)了員工素質(zhì)的提高和班組管理的加強(qiáng)。        推行6S一定要循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范每個(gè)人的日常工作，促使6S活動(dòng)向"形式化行事化-習(xí)慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進(jìn)的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，隨著6S活動(dòng)的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明安全生產(chǎn)、員工的精神面貌煥然一新，設(shè)備的檢修質(zhì)量也得到了有效保證,生產(chǎn)效益也大大提高。但是，在全面推行“6S”管理工作過程中，我公司有個(gè)別生產(chǎn)班組和個(gè)別員工在落實(shí)上不到位，老毛