從工程項目質(zhì)量管理說起……

1、從工程項目質(zhì)量管理說起 一個工程項目的成與敗、優(yōu)與劣，關(guān)鍵在于工程質(zhì)量的管理，它能直接反映一個企業(yè)的整體質(zhì)量水平，要想在這個競爭日趨激烈的市場中站穩(wěn)腳，必需抓好工程施工質(zhì)量管理。 1要選好項目經(jīng)理 要想做好一個施工項目的質(zhì)量管理，首先要選好項目經(jīng)理。在選定項目經(jīng)理時，企業(yè)管理層必需與項目經(jīng)理簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書(即定目標(biāo)、定任務(wù)、定利潤、定時間、定獎金)，要讓項目經(jīng)理有一定的自主權(quán)，從而能更好地調(diào)動項目部全體人員的積極性。項目班子由項目經(jīng)理組建，項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和管理人員組成，是項目部的中堅力氣，也是執(zhí)行質(zhì)量管理體系的一線工作者。 2施工項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 施工項目質(zhì)量管理的主要

2、內(nèi)容是如何能最大限度地實現(xiàn)項目目標(biāo)為主要指標(biāo)，以實現(xiàn)最合理利潤為宗旨。以項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書為基礎(chǔ)，對項目質(zhì)量管理進(jìn)行有效的計劃、實施、監(jiān)督和掌握，統(tǒng)籌支配，保證施工生產(chǎn)的全都性、可協(xié)調(diào)性，來實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和為企業(yè)贏得可觀利潤的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 施工項目質(zhì)量管理就是為了實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時間、所掌握的成本預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的計劃、組織、監(jiān)督和掌握，由于一個項目的多層性、復(fù)雜性和可變性。因此，質(zhì)量管理必需有一個系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系。 3施工項目質(zhì)量管理體系 3.1對設(shè)計單位的管理 工程項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是直接通過設(shè)計使其詳細(xì)化、程序化，并以此為設(shè)計依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣將直接

3、影響工程質(zhì)量和工程成本。 在設(shè)計初始階段，應(yīng)先對工程所采用的各種技術(shù)方案進(jìn)行審核、對比，是否符合工程項目的總體要求，能否達(dá)到項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)對專業(yè)設(shè)計的預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行審核; 在施工圖設(shè)計階段，此階段是整個工程的重點環(huán)節(jié)，也是設(shè)計質(zhì)量管理的重點，設(shè)計單位應(yīng)對整個工程進(jìn)行整體布置，在符合設(shè)計要求的同時精確把握設(shè)計系數(shù)的取值范圍以降低工程成本，對設(shè)計質(zhì)量要求要進(jìn)行嚴(yán)密細(xì)致的計算，盡量削減設(shè)計變更。 3.2對施工單位的管理 第一，在簽訂施工合同前，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)審查。 施工單位是經(jīng)過正常的招投標(biāo)而取得的工程建設(shè)任務(wù)，首先，審查施工單位的管理體系是否健全，人員配備是否合理

4、，安全員、質(zhì)檢員及特別工種人員是否有相關(guān)的證件;其次，審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和檢驗工程材料的各種設(shè)備，是否達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗收要求，能否保證整個工程的順當(dāng)進(jìn)行。 第二，要做到事前掌握。 一是人的管理，他們要有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅持原則，熟識業(yè)務(wù)，能有豐富的經(jīng)驗和較強(qiáng)的可預(yù)見能力。因為工程施工與其他行業(yè)相比機(jī)械化程度低，主要還得靠人工來操作完成，人的技術(shù)水平直接反映和影響工程的整體質(zhì)量，尤其對細(xì)部、隱藏復(fù)雜的施工程序(如標(biāo)高的掌握、預(yù)埋件、地腳及軌道螺栓、正負(fù)誤差的規(guī)定等)，更要有懂業(yè)務(wù)、操作嫻熟的工人去完成。 二是材料的管理。材料的好壞，直接影響工程的質(zhì)量。因此在選擇材料時，應(yīng)嚴(yán)格

5、根據(jù)設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行選購，工程的承包性質(zhì)應(yīng)選擇包工不包料的方式，這樣可以省去施工單位在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的事情發(fā)生，同時也可以保證材料的質(zhì)量，材料應(yīng)由建設(shè)單位選購。 選購材料一定要把握以下原則：即生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、出廠合格證。對證件不全和不符合設(shè)計要求的材料，堅決不予選購。 第三，要做到動態(tài)管理。 即事前預(yù)防、事中檢查、事后驗收的原則，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，嚴(yán)格檢查隱藏工程的施工程序和施工質(zhì)量，發(fā)覺問題準(zhǔn)時整改。 各單項工程必需先由施工單位進(jìn)行自檢。施工單位質(zhì)檢員要切實履行自檢程序，不能只是為了工程進(jìn)度而不管工程質(zhì)量，要把工程質(zhì)量放在第一位，專心負(fù)責(zé)對待自檢程序。 合格后，再由建設(shè)單位專職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗，檢驗合格后，施工單位填寫報驗表，報監(jiān)理工程師，然后由專職監(jiān)理工程師現(xiàn)場進(jìn)行最終驗收。 監(jiān)理工程師如發(fā)覺質(zhì)量問題時，不能口頭向施工單位提出，要有書面通知單，待施工單位處理后，監(jiān)理還應(yīng)進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 總之，一個企業(yè)要想在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地，必需有一套完整的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量是企