2019年最新整理建筑工程項目管理(二級)考題解析

1、2019年最新整理建筑工程項目管理（二級）考題解析多選題1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。決策階段實施階段運行階段落實階段調(diào)查階段單選題2、下列（）是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)組織項目管理班子選擇施工作業(yè)隊伍進行合理的經(jīng)濟分配執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款單選題3、在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗收記錄（有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填）的基礎(chǔ)上，應(yīng)由（）組織施工單位項目負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收?？偙O(jiān)理工程師項目經(jīng)理施工單位監(jiān)理工程師多選題4、在建設(shè)工程項目管理規(guī)范關(guān)于管理規(guī)范大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定中，對（）適當加以補充或深化則將更有

2、利于項目的實施。關(guān)于項目實施過程與有關(guān)政府主管部門的關(guān)系處理關(guān)于安全管理計劃關(guān)于招標的策略關(guān)于設(shè)計管理的任務(wù)與方法關(guān)于項目進展工作程序多選題5、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)包括()。工程信息管理工程合同管理施工安全管理施工動態(tài)管理施工進度控制多選題6、施工安全管理的工作目標，主要是()。保證項目目標的實現(xiàn)避免或減少一般安全事故和輕傷事故最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全避免一切安全事故和傷亡事故的發(fā)生杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生單選題7、建設(shè)項目質(zhì)量控制方面的任務(wù)不包括()。提出設(shè)計要求，分析、論證建設(shè)項目的功能審核及處理施工

3、索賠事宜確定建設(shè)項目質(zhì)量的要求和標準，滿足設(shè)計質(zhì)量標準要求編制設(shè)計要求文件單選題8、機電安裝工程項目（）按分工進行項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計以及經(jīng)授權(quán)人批準后的施工組織設(shè)計交底。經(jīng)理和設(shè)計師經(jīng)理部經(jīng)理和項目總工程師設(shè)計師和主管生產(chǎn)副經(jīng)理主管生產(chǎn)副經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人單選題9、施工成本管理就是要保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求（）。最大限度的工期提前最大限度的成本節(jié)約最大限度的投資減少最大限度的質(zhì)量保證單選題10、下列工作中，超出項目經(jīng)理權(quán)限的是（）主持項目經(jīng)理部工作制定項目內(nèi)部計酬辦法決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金使用審批施工組織設(shè)計單選

4、題11、主要技術(shù)經(jīng)濟指標中包括工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度的施工組織設(shè)計類型是（）。施工組織總設(shè)計單項工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計單選題12、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相關(guān)措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)。保證工期和確保質(zhì)量優(yōu)良縮短工期和確保質(zhì)量優(yōu)良保證工期和滿足質(zhì)量要求縮短工期和滿足質(zhì)量要求多選題13、建設(shè)工程項目管理的類型有多種，按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的（）不同形成了不同類型的項目管理。工作性質(zhì)工作方法工作任務(wù)環(huán)境利益單選題14、（）是在施工圖設(shè)計完成以后，以施工圖為依據(jù)，

5、由工程項目的項目經(jīng)理或主管工程帥負責(zé)編制的。標前施工組織設(shè)計標后施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部工程施工組織設(shè)計單選題15、施工成本管理是利用組織經(jīng)濟等措施，以尋求（）計劃成本越低越好最大程度的成本節(jié)約計劃成本的準確范圍確保能夠降低成本單選題16、在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，要明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、（）、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門的工作任務(wù)，在此基礎(chǔ)上才能編制工作任務(wù)分工表。目標控制質(zhì)量目標質(zhì)量控制安全管理單選題17、按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責(zé)。業(yè)主方監(jiān)理方施工總承包方勞務(wù)分包方單選題18、國際上的專

6、業(yè)化項目管理公司受施工單位委托時，主要為施工單位提供（服務(wù)。成本控制和進度控制進度控制和質(zhì)量控制工程合同咨詢和索賠質(zhì)量控制和工程合同咨詢單選題19、某在建小高層住宅樓，在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久，西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā)生整體傾倒，造成6人死亡、3人受傷，直接經(jīng)濟損失720萬元，施工單位在事故發(fā)生后，向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告了事故情況。根據(jù)材料，回答以下問題：施工單位項目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是（）核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況，參與項目建設(shè)活動各方主體履行職責(zé)的情況指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào)查組，開展調(diào)查認定事故的性質(zhì)，明確事故

7、責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任提交事故調(diào)查報告單選題20、（）作為建設(shè)工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。1- 建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位答案：A,B,C考點1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)答案：D暫無解析答案：A暫無解析答案：A,B,D,E2- 考點1Z201051熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容答案：A,B,C,E本題考核的是項目經(jīng)理在項目管理方面的任務(wù)。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主

8、要任務(wù)是：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)等。3- 答案：B,C,E暫無解析答案：B暫無解析答案：B機電安裝工程項目經(jīng)理部經(jīng)理和項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）按分工進行項目管理實施規(guī)劃、施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計經(jīng)授權(quán)人批準后進行交底，項目經(jīng)理部各層面和分承包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。答案：B暫無解析答案：D這是一道有關(guān)項目管理的題，主要考核項目經(jīng)理在項目管理中權(quán)限的知識點。對標準規(guī)范熟悉、體系管理熟悉、具備一定工程管理經(jīng)驗的考生，此題不難。根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T5032O2006第6.4.2條規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限

9、：參與項目招標與投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。選項D:審批施工組織設(shè)計，屆于承包企業(yè)技術(shù)負責(zé)人（總工程帥）的權(quán)限，而非項目經(jīng)理權(quán)限。故本題的正確選項應(yīng)為“D.審批施工組織設(shè)計”?？键c建筑工程管理相關(guān)標準答案：C暫無解析答案：C暫無解析答案：A,C,E暫無解析答案：C暫無解析答案：B解析施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。4- 答案：C暫無解析答案：C解析1Z201014施工方項目管