施工協(xié)調(diào)管理措施

1、施工協(xié)調(diào)管理措施施工協(xié)調(diào)管理措施1、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)（1）根據(jù)甲方的要求我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們施工具體實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（2）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會(huì)同建筑師、供應(yīng)商提出建設(shè)，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物質(zhì)選型。（3）組織地方專業(yè)主管部門(mén)溝通與設(shè)計(jì)師的聯(lián)系，向設(shè)計(jì)方提供主管部門(mén)協(xié)助的專項(xiàng)工程，完善整體設(shè)計(jì)，確保聯(lián)動(dòng)調(diào)試的成功和使用功能的兌現(xiàn)。（4）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計(jì)院、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工方按總進(jìn)度與整

2、體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。（5）協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與設(shè)計(jì)院協(xié)商解決的問(wèn)題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決不可預(yù)測(cè)因素引起的變化。2、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)（1）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在專業(yè)工種“自檢”和公司、項(xiàng)目部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2）貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專業(yè)工種予以檢控，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)。我司在施工過(guò)程中對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)有最終責(zé)任

3、，任何分包單位工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費(fèi)。(4)按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。3、與業(yè)主、監(jiān)理

4、的協(xié)調(diào)配合在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在各班組“自檢”和我公司專檢的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主、監(jiān)理的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè)主、監(jiān)理要求，予以整改。貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以檢控，爭(zhēng)取工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。我公司對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作的失職失誤均視為我公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從業(yè)主、監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主、監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)合格后方可使用，禁止一切不合格的設(shè)備、材料、器具用

5、于該工程。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使業(yè)主、監(jiān)理能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)業(yè)主、監(jiān)理的權(quán)威性。施工全過(guò)程嚴(yán)格按工程承包合同接受業(yè)主及監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督管理，在自檢基礎(chǔ)上接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，并按監(jiān)理要求予以整改。4、與當(dāng)?shù)兀ㄖ車﹩挝患叭罕姷膮f(xié)調(diào)與聯(lián)系為保證工地治安保衛(wèi)工作的開(kāi)展，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村、村民及治保部門(mén)的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)刂伪２块T(mén)，共同搞好社會(huì)治安，尊重當(dāng)?shù)卮迕竦拿耧L(fēng)民俗。 施工中，必然會(huì)或多或少地影響當(dāng)?shù)卮迕竦娜粘Ｉ睿瑸闃?shù)立本公司在當(dāng)?shù)卮迕裰械牧己眯蜗?，密切?lián)系當(dāng)?shù)厝罕姡瑢?duì)施工所帶來(lái)的不便或干擾作好必要的解釋工作。5、協(xié)調(diào)方式(1)按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施工情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2)由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3)公司、項(xiàng)目部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至工程驗(yàn)收結(jié)束。(4)本項(xiàng)目管理部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程