房地產(chǎn)甲方代表常用資料與資料管理模板

1、房地產(chǎn)甲方代表常 用資料與資料管理四川省德成置業(yè)有限公司三臺分公司一. 工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程二. 第一次工地會議議程三. 監(jiān)理授權(quán)書四. 工程技術(shù)資料及施工圖表簽報程序規(guī)定五. 工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六. 施工用電管理規(guī)定七. 施工用水管理規(guī)定八. 違規(guī)處罰規(guī)定九. 監(jiān)理工作管理規(guī)定十.駐地監(jiān)理工作考核細則十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三.工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定十四.工程完工清場和質(zhì)保期內(nèi)保修工作的規(guī)定十五.工程質(zhì)量驗收標準十六.竣工驗收規(guī)程十七.工程竣工驗收會議表決意見（標準格式）十八.物業(yè)驗收及移交規(guī)程附表一一 .工程進度資金需求申報表附表二.周（月）施工計

2、劃表附表三 . 鋼材、 水泥月報表附表四 .工程缺陷統(tǒng)計表附表五 . 分戶房屋移交檢驗缺陷登記表附表六 .工程尾款申請支付表附表七 .工程質(zhì)保金申請支付表工程項目現(xiàn)場管理規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)場管理是實現(xiàn)投資目標的重要環(huán)節(jié),負有對工程投資、 進度、 質(zhì)量、 施工安全、 環(huán)境影響等協(xié)調(diào)、 控制、 指揮的 權(quán)利和責任 ,旨在工程前期準備至招投標和施工合同簽訂后開展工 作。工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)。二職責1對工程實施過程中的投資、 進度、 質(zhì)量、 施工安全和環(huán) 境影響負責。2嚴格執(zhí)行公司工程投資、 進度和質(zhì)量計劃 , 實施對施工單 位、 監(jiān)理單位日常工作的考核與管理。三主要工作程序和

3、內(nèi)容, 必須1工程開工前由工程部明確項目責任人。項目接任后熟悉所接任項目的招標文件、 設計圖紙、 工程現(xiàn)場情況 , 擬定施 工隊伍進場計劃和現(xiàn)場準備措施。2 施工現(xiàn)場準備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議 , 工地會議的主要目標是 : 轉(zhuǎn)交業(yè)主對施 工、 監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定 , 察看施工現(xiàn)場 , 交代控制坐標點 確定工程技術(shù)交底日期和預定開工日期。3工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位 , 業(yè)主成本管理部門測 定建筑物周邊線外 3m 以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場 高程 , 三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理 一式四份 , 會同監(jiān)理單位簽證后 , 分

4、別上報業(yè)主成本部門和工程管 理部門。4工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會 , 傳達業(yè)主對工程管理 的要求和相關(guān)技術(shù)標準 , 協(xié)調(diào)施工、 監(jiān)理、 業(yè)主三方日常管理和 技術(shù)管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進 出的實際數(shù)量和基礎開挖的實際深度。5加強日常巡視巡檢 , 糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào) 配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收 , 協(xié)調(diào)政 府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動 , 核簽各分部分項驗收工程的資 料。6嚴格執(zhí)行各項管理制度 , 強化工程節(jié)點進度計劃考核和每 月 25 日的監(jiān)理工作日?？己恕?工程完工后及時組織工程竣工預驗收, 在預驗收合格的前 提下, 及時申

5、請行政主要部門進行竣工驗收。8工程竣工驗收后三個月內(nèi)督促施工單位辦妥備案, 觀察修復已交工房屋存在的缺陷 , 向業(yè)主售房部門移交前必須督促施工和 監(jiān)理單位逐戶做好下述工作 : 室內(nèi)清潔 , 玻璃干凈 ; 衛(wèi)生試水不 漏 ; 下水通球檢驗 ; 供電、 電視、 智能化等檢驗合格 , 箱蓋完 好 , 設施完備 ; 門窗開啟自如 , 關(guān)閉嚴密。9在按上述要求檢查合格后 , 組織監(jiān)理單位和施工單位向業(yè) 主指定的售房管理部門分戶復檢合格移交 , 并見證移交會簽。10項目責任人必須嚴格要求自己、努力學習、 積極工作、不斷提高自身項目管理素質(zhì) , 認真細致地分類收集下述備查報表 監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理月報 ; 監(jiān)

6、理例會紀要和工程缺陷統(tǒng)計報表 原始地面實測記錄 , 開挖深度實測記錄 ; 工作聯(lián)系函及工程標 外簽證單。11項目責任人必須嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項管理制 度, 服從公司安排。第一次工地會議議程會議主要內(nèi)容 （ 工程部項目責任人主持 ） :1. 建設單位、 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組 織機構(gòu)、 人員及其分工 ;2. 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的額授權(quán);3. 建設單位介紹工程開工準備情況4. 承包單位介紹施工準備情況 ;5. 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6. 總監(jiān)理工程師介紹經(jīng)過圖紙會審后編制的監(jiān)理規(guī)劃的主要 內(nèi)容、 工作程序、 工作方法

7、 ;7. 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員, 召開工地例會周期、 地點、 會議議程及主要議題 ;8. 關(guān)于檢驗批劃分、 材料取樣計劃、 施工檢測計劃、 隱蔽工 程的驗收設置要求 ;9. 第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草 , 并經(jīng)與會 各方代表會簽 ;10. 其它應注意事項。監(jiān)理授權(quán)書根據(jù)本公司和監(jiān)理公司簽訂的委托監(jiān)理合同 , 特授予監(jiān)理人以 下權(quán)利 :一.監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi) , 享有以下權(quán)利 :(1) 選擇工程分包人的認可權(quán)。(2) 對工程建設有關(guān)事項包括設計標準、 生產(chǎn)工藝設計和使 用功能要求 ,向委托人的建議權(quán)。(3) 對工程設計中的技術(shù)問題 , 按照安

8、全和優(yōu)化的原則 , 向設 計人提出建議 ; 如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期 應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的 建設工程質(zhì)量標準時 , 監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(4) 審批工程施工組織設計和技術(shù)方案 , 按照保質(zhì)量、 保工 期和降低成本的原則 , 向承包人提出建議 , 并向委托人提出書面報 告。(5) 主持工程建設有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào) , 重要協(xié)調(diào)事項應 當事先向委托人報告。(6) 征得委托人同意 , 監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、 停工令、 復 工令 , 但事先應向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時 , 則應在 24 小時內(nèi)向委托人作出書面報告。(7) 工程上使用的材料和施工質(zhì)量得檢驗批。對于不符合設 計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準得材料、 構(gòu)配件、 設備 , 有權(quán) 通知承包人停止使用 ; 對于不符合規(guī)范質(zhì)量標準得工序、 分項分 部工程 , 有權(quán)通知承包人停工整改、 返工。(8) 工程施工進度得檢查、 監(jiān)督權(quán) , 以及工程實際竣工日期 提前或超過工程施工合同規(guī)定得竣工期限得簽認權(quán)。(9) 在工程施工合同約定得工程價格范圍內(nèi) , 工程款支付得審 核和簽認權(quán)。(10) 監(jiān)理