企業(yè)成本管控策略與技巧

1、企業(yè)成本管理策略企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-成本=利潤銷售-銷售=利潤成本-成本=利潤案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄 企業(yè)在完成價格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術競爭【高】、【多】、【快】對企業(yè)成本管控體系反思公司有無正確理財觀念公司有無正確理財觀念公司成本降低是否形成共識公司成本降低是否形成共識公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司有無一套完整的成本管理系統(tǒng)公司對成本管理采取的方法為何公司對成本管理采取的方法為何員工能簡單的說出成本結構員工能簡單的說出成本結構 成本管控三環(huán)體系成本規(guī)劃課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結構及其應用企業(yè)成本結構及其應

2、用 生產成本及其管控策略生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重點提示 成本概念及常見分類成本概念及常見分類 成本降低的價值體現成本降低的價值體現 成本降低常見的誤區(qū)成本降低常見的誤區(qū) 成本理念塑造與五項原則成本理念塑造與五項原則成本成本特指企業(yè)為完成目標利潤而必需耗費的資源！成本常見分類1.1.依管理區(qū)分：依管理區(qū)分： 變動成本、固定成本變動成本、固定成本2.2.依類別區(qū)分：依類別區(qū)分： 材料成本、加工費、管理材料成本、加工費、管理費費3.3.依策略區(qū)分：依策略區(qū)分： 策略成本、非策略成本策略成本、非策略成本4.4.依性質區(qū)分：依性質區(qū)分： 有形成本、無形成本有形成本

3、、無形成本5.5.依流程區(qū)分：依流程區(qū)分： 生產成本、銷售成本、管理成生產成本、銷售成本、管理成本本6.6.依方法區(qū)分：依方法區(qū)分： ABC/ABM ABC/ABM、標準成本、批次成本標準成本、批次成本成本降低常見誤區(qū) 重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本重視戰(zhàn)術成本而不重視其他成本 重視有形成本忽視無形成本重視有形成本忽視無形成本 認為成本管控就削減成本認為成本管控就削減成本 秋后算賬，缺乏事前預算、事中管控秋后算賬，缺乏事前預算、事中管控 把成本看作是把成本看作是生產、財務部門生產、財務部門的事的事我們的觀點Pk省錢就是賺錢成本降低的價值項目項目現有水平現有水平COST DOWN 1COST DO

4、WN 2銷售收入10億材料成本費用6.0億制造管銷費用3.5億稅前收益0.5億收益增長率銷售增長率COST DOWN 1:材料成本費用下降5%，銷售收入和制造管銷費用不變COST DOWN 2:材料成本費用和制造管銷費用同時下降5%正確成本管控理念成本降低五項策略成本降低五項策略成本降低五項策略成本降低五項策略成本降低五項策略成本控制16字方針課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結構及其應用企業(yè)成本結構及其應用 生產成本及其管控策略生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重點提示 何為成本結構何為成本結構 成本結構的作用成本結構的作用 企業(yè)成本結構拓展圖

5、企業(yè)成本結構拓展圖 成本結構在實務中應用成本結構在實務中應用1-成本在報表中體現資產負債表資產負債表流動資產存貨 利潤表利潤表收入商品銷售成本毛利管理費用 營業(yè)費用 財務費用 所得稅產品成本產品成本（制造成本）（制造成本）材料成本材料成本商品銷售之后商品銷售之后期間成本期間成本 發(fā)生之后 發(fā)生之后成本結構一是企業(yè)經營總成本構成及各項構成一是企業(yè)經營總成本構成及各項構成部分占總成本的比例部分占總成本的比例二是總成本占銷售收入的比例二是總成本占銷售收入的比例2-成本結構示例費用項目行數 本月數 比重招待費1 500.00 1.2%辦公費2 600.00 1.4%運雜費3 1,479.80 3.5%

6、市內交通費4 1,000.00 2.4%廣告費5 1,110.00 2.6%通訊費6 1,517.00 3.6%水電費7 1,895.00 4.5%薪資費用8 18,000.00 42.9%租金費用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%工商管理費11 600.00 1.4%折舊費12 800.00 1.9%其他雜費13 1,500.00 3.6%費用總計14 42,001.80 100%3-成本結構的作用看清哪部分花錢多或分花錢少看清哪部分花錢多或分花錢少計算每元銷售收入需投入的成本計算每元銷售收入需投入的成本4-成本結構應用訓練課程主題培育正確的成本觀念培育正

7、確的成本觀念 企業(yè)成本結構及其應用企業(yè)成本結構及其應用 生產成本及其管控策略生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重點提示 導致產品成本偏高因素分析 生產企業(yè)常見三種浪費 現場成本管控三大利器與三個重點 生產成本構成三要素 全員參與成本降低體制創(chuàng)建1-導致產品成本偏高主要因素產能利用不充分導致產品成本增加產能利用不充分導致產品成本增加品質問題導致產品成本增加品質問題導致產品成本增加人機效率偏低導致產品成本增加人機效率偏低導致產品成本增加庫存偏高導致產品成本增加庫存偏高導致產品成本增加內部物流不合理導致產品成本增加內部物流不合理導致產品成本增加1-導致產品成本偏高主要因素

8、能源管理粗放導致產品成本增加能源管理粗放導致產品成本增加工藝布局不合理導致產品成本增加工藝布局不合理導致產品成本增加現場管理混亂導致產品成本增加現場管理混亂導致產品成本增加設備管理不善導致產品成本增加設備管理不善導致產品成本增加 2-生產企業(yè)常見三種浪費 操作不規(guī)范操作不規(guī)范 協(xié)調力度不夠協(xié)調力度不夠 人員安排不當人員安排不當 員工應付生產員工應付生產人的浪費人的浪費2-生產企業(yè)常見三種浪費1.1.生產工序不合理生產工序不合理2.2.搬運的浪費搬運的浪費3.3.不良品的浪費不良品的浪費4.4.5.5.6.6.生產的浪費生產的浪費2-生產企業(yè)常見三種浪費 1.1.設備管理浪費設備管理浪費 2.2

9、.庫存管理的浪費庫存管理的浪費 3.3.物流運輸浪費物流運輸浪費 4.4.時間管理浪費時間管理浪費 5.5. 6.6. 7.7.管理的浪費管理的浪費3-現場成本管控利器與重點三大利器三個重點戴明環(huán)編制生產計劃4-生產成本構成三要素直接材料直接人工制造費用產品成本直接材料直接人工制造費用產品成本5-生產成本降低七技巧技巧技巧1 1：技巧技巧2 2：技巧技巧3 3：技巧技巧4 4：設備保養(yǎng)和維護：設備保養(yǎng)和維護技巧技巧5 5：品質管理零缺陷：品質管理零缺陷技巧技巧6 6：SOPSOP標準作業(yè)流程標準作業(yè)流程技巧技巧7 7：產銷計劃的協(xié)調：產銷計劃的協(xié)調6-全員參與成本降低改善提案提案中心思想 一線

10、人員清晰改善點一線人員清晰改善點 課程主題培育正確的成本觀念培育正確的成本觀念 企業(yè)成本結構及其應用企業(yè)成本結構及其應用 生產成本及其管控策略生產成本及其管控策略 人力成本及其管控策略人力成本及其管控策略重點提示 企業(yè)人力成本構成 重新認識人力資源 組織瘦身五項原則及三項舉措 少人化運營六大方法 人才加油系統(tǒng)設計1-企業(yè)人力成本構人力成本獲得成本開發(fā)成本使用成本離職成本人力成本明細表2-重新認識人力資源 人是成本，更是資本人是成本，更是資本 人工工資人工工資人工成本人工成本 高工資高工資高人工成本高人工成本 裁員不一定會降低人工成本裁員不一定會降低人工成本3-機構臃腫必“減肥” 杰克韋爾奇繼任

11、通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構，管理等級從原有的管理等級從原有的9-119-11個層次降至個層次降至4-64-6個層個層次次，消除了管理體系中的控制部分，保留其命令部分。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經營策略的職能從高級經理轉移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出40004000多萬美元多萬美元。機構臃腫必“減肥”1.2.3.組織設計三要素組織設計三要素組織設計六項原則組織設計六項原則因事設崗原則因事設崗原則最少崗位數原則最少崗位數原則當前與長遠結合原則當前與長遠結合原則規(guī)范化原則規(guī)范化原則整、分、合原則整、分、合原則4-機構減肥三大措施