市政工程--施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、頁腳內(nèi)容1 三、施工進度計劃和各階段進度的保證措施(10) 3.1工程總進度計劃 本工程項目主要以土方工程、道路病害處理(擴建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，計劃總工期為115日歷天。 3.2本工程特點 (1) 施工道路總長度為4400m，工程造價約為10000萬元，工程量較大； (2) 多工程多點多專業(yè)交義作業(yè)； (3) 不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大； (4) 工期較短。 3.3各階段施工進度計劃: 號 時間、 分部工宿 施工進度計劃(115日歷天) 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9

2、 0 1 00 1 10 1 15 施工準備 !土方工程 1道路病害 處理 4-人行道工 程 4-排水工程 ，景觀路燈 工程 6!景觀綠化 工程 路面工程 8i交通工程 10 竣工驗收 頁腳內(nèi)容2 具體開工日期以建設(shè)單位或監(jiān)理單位通知為準 3.4工程進度計劃及工期保證措施 3.4.1確保工期的組織措施 確保工期的具體組織保障措施,見表3.4-1所述 表3.4-1組織保障措施一覽表 號 4_ r措施 具體內(nèi)容 1工期 管理組織機構(gòu) 1）為確保本工程進度，我公司將成立以項目經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機構(gòu)。 2）我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)

3、任該 工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。 3）項目組織機構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標(biāo)期問著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。 2合同 管理 1）施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。 2）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金1可題而影響 工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充

4、足準備提供保證。期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。 專題 例會制度 1）項目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，各班組負責(zé)人、主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。 2）工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要 頁腳內(nèi)容3 號 卜。 r措施 具體內(nèi)容 求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。 3)各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進度計劃，在進度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進行說明，

5、并提出趕工措施。 3.4.2確保工期的管理措施 1、編制總進度計劃或子進度計劃時，將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利丁提高建設(shè)質(zhì)量、有利丁文明施工和有利丁合理地縮短建設(shè)工期。 2、在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但乂相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。 3、對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調(diào)整。 4、項目實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件(自然災(zāi)害等)影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向項目部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點計劃推移的時間等。 5、項目負責(zé)人員召開專題會議

6、，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進行總進度計劃的調(diào)整，制定適應(yīng)新情況的進度計劃。將新進度計劃通知到各系統(tǒng)，并重新進行交底。 6、項目實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。 3.4.3確保工期的技術(shù)措施 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心 施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準備工作，確保技術(shù)先行。具體做好以下工作： (1) 各分項工程嚴格按工藝標(biāo)準及規(guī)范要求施工，避免返工。 (2) 認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術(shù)方法。 (3)

7、我司選派有經(jīng)驗的工程師跟蹤服務(wù)，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇 到的問題。 頁腳內(nèi)容4 （4）每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的緊密銜接，減少交 接等待的時間。 3.4.4確保工期的經(jīng)濟措施 本工程的經(jīng)濟保障措施見表3.4-4所述。 表3.4-4資金管理保障措施一覽表 號 予資金 類別 管理保障措施 1預(yù)算 管理 執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：施工準備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，避免資金的無計劃管理。 2支出 管理 1）執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋簩ｉT的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，防止施工中因

8、為資金1可題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場； 2）執(zhí)行嚴格的預(yù)算管理：同上； 3）資金壓力分解：在選擇分包冏、材料供應(yīng)冏時，提出部分支付的條件，向同意部分支付乂相對資金雄厚的合格分包冏、供應(yīng)冏進行傾斜。 3.4.5確保工期的資源保障措施 資源的投入包括勞動力、施工機械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。 1、勞動力投入的保障措施 本工程預(yù)計平均勞動力為200人，高峰期勞動力的需求預(yù)計達到300人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。 表3.4-5勞動力投入的保障措施一覽表 號 、_. 類別 措施內(nèi)容

9、1數(shù)量保 1）按照“足夠且略有盈余”的原則，以應(yīng)對施工中的諸多不確定 頁腳內(nèi)容5 號 A_ r類別 措施內(nèi)容 障 因素； 2）不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性； 3）根據(jù)總體、分階段進度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細化各階段的勞動力投入量； 4）充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。 2素質(zhì)保 障 1）嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包冏名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍； 2）勞務(wù)分包合同中明確約定：進場人員必須持有各類崗位資格證書，其中高、中級工所占比例不少丁90%; 3

10、）勞務(wù)分包進場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準交底，進行安全教育培訓(xùn)等； 4）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。 3萬動力 組織安排 1）為保證工程進度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，公司將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴格完整的管理層次。 2）開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間； 3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完

11、成施工任務(wù)。 4）在確保現(xiàn)場先動力前提卜，還要計劃儲備一定數(shù)重萬動力，做為資源保障措施。 4人員勞 動力合理調(diào) 1）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。 頁腳內(nèi)容6 號 、_ r類別 措施內(nèi)容 配 2）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。 3）根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進度計劃的要求完成任務(wù)。 4）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，乂要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。 5）合理調(diào)配勞

12、動力。 5制定詳 ）細萬動力計劃 1）我公司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。 2）對丁整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。 6搶工應(yīng) i 急措施 1）從施工隊伍選擇上盡量避免和沒有充足勞動力的勞務(wù)公司合作，確保在農(nóng)忙期間力歐人貝不減貝。 2）當(dāng)出現(xiàn)習(xí)慣性勞動力供應(yīng)不及時時，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源，對本工程進行補充。 2、施工機械、器具投入的保障措施 為確保機械設(shè)備投入到位，我公司擬采取如表3.4-6所示的保障措施。 表3.4-6機械設(shè)備投入的保障措施一覽表 療號 措施 具體內(nèi)容 1 數(shù)量 保障

13、 1）調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設(shè)備及器具； 2）新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。 2 機械 計劃 精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃。 頁腳內(nèi)容7 療號 措施 具體內(nèi)容 3 機械 進場 機械確定后提前7天上報計劃，確保按時進場。 4 性能 維護 1) 設(shè)備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設(shè)備或器具，在進場 時嚴格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或活退更換處理； 2) 施工中維護：根據(jù)專業(yè)、

14、專人、專機的二專原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)； 3) 檢正：對測重器具等精爸儀器，核:國豕或企業(yè)相關(guān)規(guī)正，定期送檢。 3、材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施 本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見表3.4.3-7所述 表3.4-7材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施一覽表 療號 ；材料 類別 供應(yīng)保障措施 1 周轉(zhuǎn) 材料 1) 根據(jù)項目生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材 料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進行租賃調(diào)配，保證不 耽誤施工生廣需求。 2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周

15、轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。 2 非周 轉(zhuǎn)材料 1)項目自購材料 (1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案； (2) 隨施工進度不斷完善材料需用計劃； (3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近米購”的原則選擇供應(yīng)冏，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進場； 頁腳內(nèi)容8 行號 ;材料 類別 供應(yīng)保障措施 （4）嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。 3.4.6夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 1、夜間施工安排 為保障夜間施工能順利進行，我公司擬采取措施如表3.4-8所述 表3.4-8例間施工保障措施一覽表

16、 療號 措 施 具體內(nèi)容 1 監(jiān)督 管理 現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員,對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。 2 施工 照明 1）加班時按照工作計劃提前6小時上報設(shè)置施工照明，現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。 2）現(xiàn)場在路口等位置，嚴格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負責(zé)維護，確保設(shè)施的完整性、有效性。 3）配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。 3 安全 防護 夜間施工時，加強進行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)段落四周安全圍護，確保夜間施工安

17、全。 4 后勤 保障 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求； 5 驗收 計劃 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。 2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排 根據(jù)總進度計劃安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證農(nóng) 忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.4-9所示。 表3.4-9農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表 頁腳內(nèi)容9 療 號 措施 名稱 具體內(nèi)容 1 合同 約束 1）勞務(wù)分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣

18、除保證金20%,超過三次全部扣除。 2）材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供應(yīng)條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對考核達不到供應(yīng)率要求的每次扣除保證金30%,超過兩次全部扣除。 2 超前 計劃 1）在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度計劃，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放欠，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件； 2）提前半個月制定詳細材料計劃并同相關(guān)材料供應(yīng)商溝通，確保落實；并提前做好材料儲備； 3）根據(jù)進度計劃，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分部分項驗收等各項事宜，提前報送相關(guān)工作聯(lián)系單。 3 補償 1）嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的項目部人員及工人提供相應(yīng)報酬、補助發(fā)放，提局參建員工的工作積極性； 2）農(nóng)忙季節(jié)來1府前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當(dāng)給予經(jīng)濟補償。 3）利用工序間隙對假期進行補償。 4 便利 措施 對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。 3.3.7雨季施工保障措施 雨季施工保障措施見表3.4-10所述。 表3.4-10雨季施工保障措施 號 措施名 稱 具體內(nèi)容 1 計劃 做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作計劃，明確各項針對性措施。 頁腳內(nèi)容10 號 措施名 稱 具體內(nèi)容 2 防汛領(lǐng) 導(dǎo)小組 成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防汛計劃和緊急措施。雨期施工主要以預(yù)防為