執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會

1、執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會執(zhí)行力高，才能把工作做得更好，參加執(zhí)行力的培訓(xùn)，提高工作的執(zhí)行力。下面是由出 guo 為大家的“執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會” ，僅供參考，歡迎大家閱讀。感謝公司給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參加 xx 先生主講的團(tuán)隊執(zhí)行力的課程，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。如今，在企業(yè)發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過一個問題： 一流的點子加上三流的執(zhí)行水平， 與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平， 哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一致答案： 三流的

2、點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。 一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足， 而一個再完美的決策方案， 也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說， 處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團(tuán)隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯集而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，需要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，需要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用， 每個員工都做到這點， 在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。中國傳統(tǒng)文化提倡知行合一，最后一個字就落實在行上。馬云還有一句話：不是計劃出來的，而

3、是現(xiàn)在、立刻、馬上干出來的。如果我們每個員工嚴(yán)格按照制度的要求， 按照流程要求去工作，不互相推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處， 將每一件任務(wù)都不折不扣地完成， 這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?作為公司的一分子， 我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，掌握工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變，為了讓自己的企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展，給自己和社會創(chuàng)造更多的價值，去尋找適合自己企業(yè)的管理模式， 他們想到了軍隊， 還是世界最有

4、名氣的軍校西點軍校，因為他們有一流的執(zhí)行力。我也有幸，觀看了西點·執(zhí)行力培訓(xùn)片，并受益匪淺，深深感覺到自己的平庸和膚淺。字面理解為：執(zhí)行并完成任務(wù)的能力，在西點軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”，也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在企業(yè)中具備這樣的人才很少，具體有三個原因：一是企業(yè)自身的原因。因為企業(yè)要給企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證，也就是說，一個企業(yè)要想發(fā)展，必須具備完善的管理制度和實用的人才管理機制， 讓員工知道該怎么做， 怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，促使員工適應(yīng)企業(yè)的管理方式，并養(yǎng)成習(xí)慣，給企業(yè)執(zhí)行力落實帶來很大的推動。二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上，我相信沒有什么問題

5、，在他們進(jìn)入前，公司肯定對他們進(jìn)行考核，只是在進(jìn)入公司后，時間一長，可能會產(chǎn)生一些想法，影響執(zhí)行力，比如：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于現(xiàn)狀；還有把能力擺錯了方向，提拔能力不強的人和拉幫結(jié)派，想保住自己的位置，等等。三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個企業(yè)都有，要想讓他們遵守公司規(guī)章制度，除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則， 公司還要組織對員工不定時培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作， 形成固定的流程便于落實執(zhí)行力。現(xiàn)代企業(yè)講的都是團(tuán)隊協(xié)作，而不是個人英雄主義。要提高團(tuán)隊執(zhí)行力，必須先提高團(tuán)隊凝聚力， 每一個員工都要有團(tuán)隊意識和集體榮譽感。作為企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度，要想

6、員工對公司忠誠，公司必須對員工誠信，要履行對員工的每一個承諾，關(guān)心員工，增加員工對公司的信任感。 充分發(fā)揮公司的激勵機制， 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，并根據(jù)實際情況提供一定平臺讓他發(fā)揮， 使其他熱愛這份工作，全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時要給員工經(jīng)常灌輸“堅決服從”意識，當(dāng)然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內(nèi)容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認(rèn)可，覺得這些是自己應(yīng)該做好的。但一旦作出決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行，對于不服從者，要給予嚴(yán)厲懲罰，否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊的凝聚力肯定與組成這個團(tuán)隊的成員有關(guān)， 還有一個最重要的因素是這個團(tuán)隊的核心組織， 也就是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人， 他的組織能力及人格魅

7、力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊， 因此作為一個團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見， 才能體現(xiàn)出團(tuán)隊的氣質(zhì)和靈魂， 更好地促進(jìn)團(tuán)隊的凝聚力。這是我第一次聽到這樣的說法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價值來衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們在為自己工資太低而吶喊， 但很少甚至沒有一個對自己的工作能力和工作效率不高而較真。 隨著社會的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)， 企業(yè)越來越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。 如果要你在一個企業(yè)里占有一席之地， 只要不停的學(xué)習(xí)， 不停的吸收新鮮的東西來充實自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長。很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的

8、團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)， 讓我受益匪淺， 通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題， 學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團(tuán)隊的所有成員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊， 只有所有團(tuán)隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。 有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員， 卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員， 在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了， 但是他們

9、卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團(tuán)隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用， 提高所有隊員的工作能力， 這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中， 可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高， 甚至效率很低， 這是因為團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作， 或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力， 但是每個人努力的方向不同， 這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，

10、統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量。工作中，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力。 傳統(tǒng)的思想告訴我們， 在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。 但是我們仔細(xì)一想， 我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的， 我們要的是一口水井。 現(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯

11、誤， 都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)， 這樣看似把該做的都做了， 但是卻沒有得到想要的結(jié)果。 我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候， 我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。我們的團(tuán)隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團(tuán)隊 * 不大，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積， 會形成影響整個團(tuán)隊工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候， 我們想解決已經(jīng)來不及了。 當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，一定

12、要按照原則及時處理，如果不處理，或者處理不及時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時，也會給團(tuán)隊帶來很大 * 。團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝！上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí)、及自我檢查，其實對于這份文

13、件內(nèi)容，我是非常同意文章所寫的觀感，以下是我自己的一些看法、及體會：我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好， 至于做的怎么樣， 是不是達(dá)到要求他們覺得是老板、上級去制定的， （好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒， 并非出于工作上的）就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的， 覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題， 但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。 其實對于管理層

14、來說對于老板、 上級的話不是只是去聽表面的意思， 要更深層的去了解這句話的寓意， 其實導(dǎo)致許多管理層無法在自己的崗位上發(fā)揮， 而且他們的特長也沒有最大程度上的體現(xiàn)出來， 其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做，都覺得是為了自己的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事， 如果每個人都是這樣去想， 那永遠(yuǎn)都不知道自己在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。其實現(xiàn)在好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo)， 那就我說了算了， 對于自己的員工當(dāng)然就跟自己的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、 上

15、級有許多的看法， 但無法把自己最真的想法對于自己的領(lǐng)導(dǎo)去說， 當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不同的待遇，不同的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不同， 這其實也會造成團(tuán)隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、 領(lǐng)導(dǎo)之間的問題，這樣精力就不會放在工作上， 導(dǎo)致工作效率、 完成的程度就會造成變制，永遠(yuǎn)不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自己身為領(lǐng)導(dǎo)，自己的決定不會有任何問題， 慢慢開始建造獨立王國， 與此同時部門與部門之間缺少溝通、協(xié)調(diào)、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任、肆意破壞制度。我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學(xué)會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍

16、了事，不可以只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁， 學(xué)會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白， 在什么場合什么話可以說， 什么話不可以說，當(dāng)要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，工作中要力求完美， 對于其他部門及任何一個員工要坦誠， 團(tuán)隊的凝聚力是非常重要的， 不可以在自己的部門建造自己的王國， 要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關(guān)鍵， 不分先后順須的去做， 做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。對于領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿。就好像老話說的好

17、，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思， 對于自己的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工，不再只是企業(yè)的關(guān)心，主動放權(quán)讓下屬可以更好的給發(fā)揮， 每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標(biāo)，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團(tuán)隊才會發(fā)揮最大的效益。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，是我們公司推進(jìn)管理改革的一次鋪墊，表明了我們公司正在推行現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開始。前幾年我們公司培訓(xùn)也不少但是關(guān)于執(zhí)行力的學(xué)習(xí)還是首次，我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。相信我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學(xué)習(xí)應(yīng)用推廣，也將引發(fā)

18、一場管理制度的變革。通過學(xué)習(xí)我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學(xué)習(xí)聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結(jié)果行為培訓(xùn) 48 字原則的體會：1 、為什么不行動？因為要看別人怎么做； 如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動， 自身就存在了很大的問題， 坐在那里不行動什么結(jié)果都沒有就能表明這種說法。 在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。2、為什么心情煩躁？是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就認(rèn)為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態(tài)的問題，自己沒有認(rèn)真的考慮，做事認(rèn)真第一、理由第二。3 、為什么不做結(jié)果？關(guān)鍵是心中沒有原則， 沒有目標(biāo)沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎么會有結(jié)果， 要決心第一、成敗第二。4 、為什么不負(fù)責(zé)任？說明就是責(zé)任心的問題和人生價值觀的問題，最好是按照商業(yè)人格修煉的四要四不要：對客戶：要結(jié)果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達(dá)到好的結(jié)果據(jù)要，結(jié)果第一、理由第二。再談?wù)?5i 的學(xué)習(xí)體會，它是一種執(zhí)行的機制， i1 是說任何事先講在前面，目標(biāo)量化，結(jié)果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。 I2 是說明確方法，根據(jù)結(jié)果確定出過程具體實施方案。 I3 講的重點是過程進(jìn)行的程度。 I4