如何做生產(chǎn)計劃管理講述

1、如何高效的做生產(chǎn)計劃管理編制：10.26主要內(nèi)容 一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 三、生產(chǎn)日計劃的實施要領：兩頭卡、中間清一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 1、企業(yè)做生產(chǎn)計劃要樹立的基本思想： 如何應對異常多變的狀況，中小企業(yè)只能快速應變。 不要幻想企業(yè)大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 2、計劃模式: 傳統(tǒng)的計劃模式是計算的計劃模式，大學里面學的管理專業(yè)。ERP針對的都是穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)來的：穩(wěn)定的采購周期、生產(chǎn)周期。是可以輸入計算公式的

2、，在現(xiàn)實企業(yè)里面這是不符合實際的。 企業(yè)里的計劃是非穩(wěn)定態(tài)的，是不能靠公式計算的。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 非穩(wěn)定態(tài)的計劃怎么做： 滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應。共16個字。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 第二步：形成月計劃（根據(jù)生產(chǎn)長短來訂主計劃）要做月排查（提前發(fā)現(xiàn)異常，提前一個月發(fā)現(xiàn)排查）。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 第三步：周計劃（周排查）也可以安排10天計劃。核心在排查上面，欠料跟進表有沒有更新。 周排查：事先檢查發(fā)現(xiàn)上工序有沒有問題：采購的問題、開發(fā)資料

3、、設備、工藝、標準、檢驗等。 做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預防，頻繁排查。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 第四步：冷凍日計劃又稱為：冷凍、滾動日計劃。 生產(chǎn)計劃的制定：變中有不變，不變中有變。月計劃、周計劃可以調(diào)整；冷凍日計劃不可更改。 冷凍日計劃：定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍：就是必須完成的任務。（現(xiàn)場的異常不在里面）一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 日計劃是“某一天”的計劃，而不是“每一天”的計劃，比如今天定死明天的日計劃，不可更改。 滾動日計劃：一般滾動三天，每日確定后三天的生產(chǎn)任務。（比如今天是22日） 22日：23日（100%任務定死） 24日（80%） 25日（60%） 23日：

4、24日（100%） 25日（80%） 26日（60%） 24日：25日（100%） 26日（80%） 27日（60%） 不停滾動。 每天都要對訂單進行排查，稱為：日排查 22日要排查3天的訂單，排查：23日、24日、25日。到25日的時候，25日這天的計劃日排查了3次。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 “滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心： 1、做以天為單位的管理。 2、頻繁的排查是計劃的核心之一。 每個生產(chǎn)任務在生產(chǎn)之前排查了5次（月排查、周排查、日排查） 以天為單位的管理，天天激勵，海爾的日事日畢，日清日高；就是這個道理。（日本豐田是以秒為單位）一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 排查要循環(huán)地做。 管理要做

5、小循環(huán)，小到以天為單位。特別是實物配料以后，更要跟緊。每天都要做小循環(huán)，才能解決欠料問題。 把這個循環(huán)比喻象人的身體，每天都要循環(huán)，每時每刻都在循環(huán)。大循環(huán)里面有小循環(huán)，環(huán)環(huán)相扣。一、生產(chǎn)計劃如何有效實施 排查和計劃是對應的動作 計劃是前推，排查是后拉 計劃和排查并著走二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 日計劃包括：生產(chǎn)日計劃（車間）、備料日計劃（倉庫）、采購日計劃。 日計劃就是任務 日計劃的核心：每人每天的工作任務。 日計劃的目的：1、將可以控制的生產(chǎn)進度單位劃小，強調(diào)有效性、可執(zhí)行性。2、通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產(chǎn)能和效率。二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 需注意的

6、重點有下面幾個： 一、訂單評審時做成訂單交期分解表或時間節(jié)點控制表每個訂單什么時候做得出來，各個部門要表態(tài)。 二、客戶交期，客戶交期的時間要確認下來，而且要可行。把目標定得太高，壓死下面的人，結果完不成，有的老板就是喜歡這樣壓。“術”和“道”是有區(qū)別的，用“術”做管理，破壞了下屬對領導的信任度。玩游戲的話，領導永遠不是下屬的對手。二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 三、物料到位（備料制）日計劃的完成，物料的準備是非常重要的，（倉庫的日計劃延伸到采購計劃） PMC與生產(chǎn)部是相生相克的 就生產(chǎn)計劃來講，PMC是生產(chǎn)部門的管理者。 就物料的供應來講，PMC是生產(chǎn)部門的“服務員”。 不做服務，只做管

7、理是做不好生產(chǎn)管理的。管理下屬時，一定要有能力為下屬支招，否則就別管。你能幫下屬支招嗎？ 做管理一定要先幫后管，罵完人后還要教人怎么做。“離職率”與班組長的管理風格有很大關系。二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 四、產(chǎn)能復核（標準產(chǎn)能表做參考） 產(chǎn)能復核，一定要跟企業(yè)里面有經(jīng)驗的人員做商量。（生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）協(xié)調(diào)溝通處理。二、制定日生產(chǎn)計劃所需注意的幾個重點 五、滾動與冷凍：定不準一個星期的生產(chǎn)計劃，就要想辦法“定死”一天的生產(chǎn)計劃。 日計劃的核心思想： 定不死一個月的計劃，就定死一個星期； 定不死一個星期，就定死三天； 三天定不死，至少要定死一天。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清一、兩頭

8、卡的第一重意思：一頭是訂單進入，另一頭是出貨。兩頭要與業(yè)務部對接一次，進行碰頭和協(xié)調(diào)。第二重意思：控制兩大關鍵工序 第一頭：開料工序 第二頭：包裝（組裝）工序三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 訂單進入，PMC通過重新評審訂單，形成交期，重新安排任務。 1、原則：決對不打糊涂仗。 2、實施生產(chǎn)日計劃的指導思想：每時每刻都要掌握全盤情況。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 我們的生產(chǎn)一定要跟客戶出貨對接。根據(jù)客戶的調(diào)整做相應的調(diào)整。所以必須要有周出貨計劃。 周出貨計劃：通過業(yè)務與計劃的周協(xié)調(diào)，達成共識以后，形成的周出貨計劃。 周出貨計劃組裝車間的周計劃。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中

9、間清 二、中間清：三清 1、后面急著要的，急著要出貨的，要作為你的頭等任務。 2、前面做了沒有做完的，也叫尾數(shù)，要清；要把它先做出來。 3、急需配套的要作為頭等任務。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 三、尾數(shù)的清理。 1、打提前量，如23號要的東西，包裝要在20號做出來，（T-3或N-3)N代表交貨日期。2、包裝過程中發(fā)現(xiàn)的尾數(shù)作為前道或前車間的緊急任務處理。（快速反應，頻繁調(diào)整）做完了還發(fā)生的問題緊急交給前面，提前量做了時間儲備，然后再壓到前面去。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 3、過程的透明化 1）產(chǎn)品標識，是我們提前發(fā)現(xiàn)異常和尾數(shù)的很重要來源。 2）產(chǎn)品交接，每個地方交了多

10、少，流到哪個位置就知道的清清楚楚，也能控制尾數(shù)。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 4、工序對單 是了解每個部件處在哪個位置的最好的方式。也便于把第二天工序的日計劃給安排下去。每天必須對單。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 5、看板管理 如，把每個工序放在看板上，每個工序有多少活做，做了多少，快做完沒有，一看，就知道得清楚，每個小時都要更新，每個車間至少有一個看板。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 四、日滾動 月計劃的日滾動、10天計劃的日滾動、周計劃的日滾動。 做一張總圖，象一個作戰(zhàn)圖，一直滾動。 滾動一次，就排查了一次，滾動30天，就排查了30次。 管理不復雜，管理很麻煩。 不要怕麻煩，不要認為這樣做不到，只要你每天這樣做，滾動起來其實不難，因為你每天的調(diào)整都不大。三、生產(chǎn)日計劃實施要領：兩頭卡、中間清 計劃是拿來調(diào)整的，不僅僅是拿來執(zhí)行的，不調(diào)整，可能執(zhí)行嗎？計劃要不斷的調(diào)整，調(diào)整了再執(zhí)行，計劃是留人的計劃，不是趕人的計劃。 周計劃是提前4天給出來的，周二做好，周五給到生產(chǎn)，這樣能排查中間的問題，同時也做了相應的調(diào)整