建筑企業(yè)管理資料全（課堂PPT）

1、建筑企業(yè)管理建筑企業(yè)管理主講：李盈234企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)企業(yè)管理的概念、性質(zhì)和任務(wù)1 1企業(yè)管理的概念企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理：企業(yè)管理：對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的決策、計(jì)劃、組織、控制，以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等一系列工作活動(dòng)的總稱。其內(nèi)容如圖以及對職工的領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)等一系列工作活動(dòng)的總稱。其內(nèi)容如圖1-11-1所示。所示。 企企業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)( (內(nèi)內(nèi)部活動(dòng)部活動(dòng)) )經(jīng)營活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)( (外外部活動(dòng)）部活動(dòng)）生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)、全、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)、材料、財(cái)務(wù)等材料、財(cái)務(wù)等市場

2、調(diào)研、決策、規(guī)劃、市場調(diào)研、決策、規(guī)劃、廣告、材料設(shè)備采購、廣告、材料設(shè)備采購、人員招聘、籌資、銷售人員招聘、籌資、銷售和售后服務(wù)等和售后服務(wù)等生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理企企業(yè)業(yè)管管理理圖圖1-1 1-1 企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)管理對應(yīng)圖企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)管理對應(yīng)圖5 企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能 職能：職能：是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。 管理的基本職能：管理的基本職能： (1) (1) 決策與計(jì)劃；決策與計(jì)劃； (2) (2) 組織與指揮；組織與指揮； (3) (3) 控制和協(xié)調(diào)；控制和協(xié)調(diào)； (4) (4) 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)。 。671 1 國民經(jīng)濟(jì)中的建筑

3、業(yè)國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè) 根據(jù)根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類（GB/T4754GB/T475420022002），建筑業(yè)屬于），建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)第二產(chǎn)業(yè)業(yè)，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。，包括土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設(shè)備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。82 2建筑企業(yè)特點(diǎn)建筑企業(yè)特點(diǎn)（1 1）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)：）建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)： 建筑產(chǎn)品的固定性建筑產(chǎn)品的固定性 ； 建筑產(chǎn)品的多樣性建筑產(chǎn)品的多樣性 ； 建筑產(chǎn)品體形龐大建筑產(chǎn)品體形龐大 ； 建筑產(chǎn)品使用壽命長建筑產(chǎn)品使用壽命長 ；（2 2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)：）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)：生產(chǎn)的流動(dòng)性生產(chǎn)的流動(dòng)性 ；生產(chǎn)周期較長；生

4、產(chǎn)周期較長 ； 生產(chǎn)的單件性生產(chǎn)的單件性 ； 露天高空作業(yè)露天高空作業(yè) ；機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低；機(jī)械化、自動(dòng)化水平較低 ；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜；協(xié)作關(guān)系復(fù)雜 。1.3.3 1.3.3 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)1 1建筑企業(yè)管理的概念和內(nèi)容建筑企業(yè)管理的概念和內(nèi)容建筑企業(yè)管理：建筑企業(yè)管理：按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理地組織建筑企按客觀的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，合理地組織建筑企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。 內(nèi)容：內(nèi)容：如圖如圖1-61-6所示。所示。9施工生產(chǎn)（基本生產(chǎn)、施工生產(chǎn)（基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)）、施工準(zhǔn)輔助生產(chǎn)）、施工準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工程、備和技術(shù)準(zhǔn)備工

5、程、施工生產(chǎn)的服務(wù)工作施工生產(chǎn)的服務(wù)工作等等原材料、能源等物資供應(yīng)、原材料、能源等物資供應(yīng)、生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、外部環(huán)境的生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)、外部環(huán)境的調(diào)查、預(yù)測，機(jī)械設(shè)備、勞調(diào)查、預(yù)測，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的調(diào)整補(bǔ)充等動(dòng)力的調(diào)整補(bǔ)充等竣工驗(yàn)收、售竣工驗(yàn)收、售后服務(wù)等后服務(wù)等流通領(lǐng)域流通領(lǐng)域流通領(lǐng)域流通領(lǐng)域投入投入產(chǎn)出產(chǎn)出生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理經(jīng)營管理經(jīng)營管理圖圖 建筑企業(yè)管理內(nèi)容建筑企業(yè)管理內(nèi)容 建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和特點(diǎn)1011 我國建筑企業(yè)內(nèi)部狀況分析我國建筑企業(yè)內(nèi)部狀況分析1 1）優(yōu)勢）優(yōu)勢(Strength)(Strength) 生產(chǎn)能力強(qiáng)生產(chǎn)能力強(qiáng) ； 技術(shù)能力全面

6、技術(shù)能力全面 ； 勞動(dòng)力成本低，資源豐富勞動(dòng)力成本低，資源豐富 。（2 2）劣勢）劣勢(Weaknesses) (Weaknesses) 管理制度不適應(yīng)管理制度不適應(yīng) ；經(jīng)營粗放；經(jīng)營粗放 ； 組織結(jié)構(gòu)不合理組織結(jié)構(gòu)不合理 ； 管理水平低下管理水平低下 ； 技術(shù)創(chuàng)新能力差技術(shù)創(chuàng)新能力差 ；人員素質(zhì)低；人員素質(zhì)低 。2.我國建筑企業(yè)外部環(huán)境分析我國建筑企業(yè)外部環(huán)境分析（1 1）機(jī)遇）機(jī)遇(Opportunities)(Opportunities)建筑市場的規(guī)范化建筑市場的規(guī)范化 ；提供學(xué)習(xí)窗口；提供學(xué)習(xí)窗口 ；提供更多進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì)提供更多進(jìn)入國際市場的機(jī)會(huì) 。（2 2）威脅）威脅( Thr

7、eats)( Threats) 競爭升級競爭升級 ； 人才的爭奪人才的爭奪 ； 關(guān)稅降低使國內(nèi)壁壘消失關(guān)稅降低使國內(nèi)壁壘消失 。121314151.1 1.1 計(jì)劃與計(jì)劃管理計(jì)劃與計(jì)劃管理 計(jì)劃：計(jì)劃：以經(jīng)營決策作為基礎(chǔ)，把決策所確定的目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)量化的表以經(jīng)營決策作為基礎(chǔ)，把決策所確定的目標(biāo)，進(jìn)行數(shù)量化的表現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個(gè)體系；借以有效地把握未來，達(dá)到有效現(xiàn)，并把它們調(diào)整、匯總成一個(gè)體系；借以有效地把握未來，達(dá)到有效地使用各種資源，成為取得最佳經(jīng)營成果的行動(dòng)綱領(lǐng)。地使用各種資源，成為取得最佳經(jīng)營成果的行動(dòng)綱領(lǐng)。 計(jì)劃管理：計(jì)劃管理：通過計(jì)劃的編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，

8、并通過計(jì)劃的編制，確定企業(yè)的計(jì)劃，組織計(jì)劃的實(shí)施，并以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)以計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，根據(jù)實(shí)施及控制中的信息反饋，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。整的周期性的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)。 16 年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃1.1.年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容年度經(jīng)營計(jì)劃內(nèi)容 年度經(jīng)營計(jì)劃年度經(jīng)營計(jì)劃主要包括主要包括: :年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)；施工生產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)改造和年度經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)；施工生產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)改造和開發(fā)計(jì)劃；勞動(dòng)計(jì)劃；成本計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；多種經(jīng)營計(jì)劃等。開發(fā)計(jì)劃；勞動(dòng)計(jì)劃；成本計(jì)劃；財(cái)務(wù)計(jì)劃；質(zhì)量計(jì)劃；多種經(jīng)營計(jì)劃等。2.2.年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃年度

9、經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃 年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃: :企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的最重要的組成部分，主要有：目企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的最重要的組成部分，主要有：目標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。標(biāo)利潤、交竣工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。3.3.年度經(jīng)營計(jì)劃的編制年度經(jīng)營計(jì)劃的編制(1)(1)年度經(jīng)營計(jì)劃編制程序年度經(jīng)營計(jì)劃編制程序 確定年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。確定年度經(jīng)營目標(biāo)，編制年度經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃。 編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。編制年度施工生產(chǎn)計(jì)劃。 編制其他保證性計(jì)劃。編制其他保證性計(jì)劃。 制定落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的方案及措施制定落實(shí)經(jīng)營計(jì)劃的方案及措施 。(2

10、)(2)年度經(jīng)營計(jì)劃的綜合平衡年度經(jīng)營計(jì)劃的綜合平衡 施工任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡；施工任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡； 施工任務(wù)與機(jī)械設(shè)備能力的平衡施工任務(wù)與機(jī)械設(shè)備能力的平衡 ； 施工任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡施工任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡 ；交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。；交竣工工程量與生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡。 171 1. .3 3 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡1.1.施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容 施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容隨計(jì)劃期長短不同而不同。如表施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容隨計(jì)劃期長短不同而不同。如表6-46-4所示。所示。 年度施工生產(chǎn)計(jì)劃年度施工生產(chǎn)計(jì)劃季

11、度施工生產(chǎn)計(jì)劃季度施工生產(chǎn)計(jì)劃月、旬作業(yè)計(jì)劃月、旬作業(yè)計(jì)劃作作 用用企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的組成部分，用企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的組成部分，用以規(guī)劃和部署企業(yè)一年內(nèi)的施工生以規(guī)劃和部署企業(yè)一年內(nèi)的施工生產(chǎn)活動(dòng)，組織跨年度工程施工產(chǎn)活動(dòng)，組織跨年度工程施工季度經(jīng)營計(jì)劃的組成部分，年度施工季度經(jīng)營計(jì)劃的組成部分，年度施工生產(chǎn)計(jì)劃到月的施工生產(chǎn)計(jì)劃的過渡生產(chǎn)計(jì)劃到月的施工生產(chǎn)計(jì)劃的過渡性計(jì)劃性計(jì)劃屬于作業(yè)計(jì)劃性質(zhì)，是直接屬于作業(yè)計(jì)劃性質(zhì)，是直接組織企業(yè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的依組織企業(yè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)據(jù)內(nèi)內(nèi) 容容1.1.主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃主要工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 2.2.分季工作量及主要實(shí)物工程量計(jì)分季工作量及主要

12、實(shí)物工程量計(jì)劃劃 3.3.分季物資供應(yīng)計(jì)劃分季物資供應(yīng)計(jì)劃4.4.主要施工機(jī)械設(shè)備保證計(jì)劃主要施工機(jī)械設(shè)備保證計(jì)劃1.1.主要工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃主要工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃2.2.分月工作量及實(shí)物工程量計(jì)劃分月工作量及實(shí)物工程量計(jì)劃3.3.附屬、輔助生產(chǎn)計(jì)劃附屬、輔助生產(chǎn)計(jì)劃4.4.分月物資供應(yīng)計(jì)劃分月物資供應(yīng)計(jì)劃5.5.施工機(jī)械設(shè)備保證及平衡計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備保證及平衡計(jì)劃6.6.主要工種保證及平衡計(jì)劃主要工種保證及平衡計(jì)劃1.1.工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目形象進(jìn)度計(jì)劃2.2.實(shí)物工程量計(jì)劃實(shí)物工程量計(jì)劃3.3.分日綜合施工進(jìn)度分日綜合施工進(jìn)度4.4.材料、半成品保證計(jì)劃材料、半成品保證計(jì)劃5

13、.5.機(jī)械、運(yùn)輸、保證計(jì)劃機(jī)械、運(yùn)輸、保證計(jì)劃6.6.勞動(dòng)力保證計(jì)劃勞動(dòng)力保證計(jì)劃表表6-4 不同計(jì)劃期的施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容不同計(jì)劃期的施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用和內(nèi)容181 1. .3 3 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡2.2.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的原則 (1)(1)要以按期完成最終建筑產(chǎn)品，竣工投產(chǎn)為目標(biāo)要以按期完成最終建筑產(chǎn)品，竣工投產(chǎn)為目標(biāo) 。利用客觀規(guī)律，貫。利用客觀規(guī)律，貫徹市場要求方針及原則徹市場要求方針及原則 (2)(2)搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。主輔統(tǒng)籌搞好工程排隊(duì)，確保重點(diǎn)工程施工。主輔統(tǒng)籌 (3)(3)堅(jiān)持按建設(shè)程序

14、和施工程序辦事。注意施工的連續(xù)性及均衡性堅(jiān)持按建設(shè)程序和施工程序辦事。注意施工的連續(xù)性及均衡性 (4)(4)要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。要以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)。 (5)(5)認(rèn)真搞好綜合平衡。以科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是，通盤考慮，綜合平衡，認(rèn)真搞好綜合平衡。以科學(xué)態(tài)度，實(shí)事求是，通盤考慮，綜合平衡，合理安排合理安排 (6)(6)講求經(jīng)濟(jì)效益。講求經(jīng)濟(jì)效益。191 1. .3 3 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡3.3.施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù) 計(jì)劃期不同的施工生產(chǎn)計(jì)劃，其作用和內(nèi)容不同，其編制的依據(jù)也計(jì)劃期不同的施工生產(chǎn)計(jì)劃，其作用和內(nèi)容不同，其編制的

15、依據(jù)也有區(qū)別。見表有區(qū)別。見表6-56-5。年計(jì)劃年計(jì)劃季計(jì)劃季計(jì)劃月計(jì)劃月計(jì)劃旬計(jì)劃旬計(jì)劃 編編 制制 依依 據(jù)據(jù)1.1.年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃年經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃2.2.工程協(xié)議和承包商工程協(xié)議和承包商3.3.工程初步設(shè)計(jì)及概算工程初步設(shè)計(jì)及概算4.4.施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)大綱施工組織設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)大綱5.5.主要材料、設(shè)備供應(yīng)合同主要材料、設(shè)備供應(yīng)合同6.6.企業(yè)中長期計(jì)劃企業(yè)中長期計(jì)劃7.7.上年度計(jì)劃完成情況及預(yù)測資上年度計(jì)劃完成情況及預(yù)測資8.8.定額資料定額資料9.9.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包合同1.1.年度計(jì)劃年度計(jì)劃2.2.工程承包合同工程承包合同3.3.工程項(xiàng)目的施工圖及施工預(yù)算工

16、程項(xiàng)目的施工圖及施工預(yù)算4.4.施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)5.5.施工準(zhǔn)備、施工條件落實(shí)情施工準(zhǔn)備、施工條件落實(shí)情6.6.上季度計(jì)劃完成情況及預(yù)測料上季度計(jì)劃完成情況及預(yù)測料7.7.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包商企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包商1.1.季度計(jì)劃季度計(jì)劃2.2.已會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙已會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙3.3.工程施工設(shè)計(jì)工程施工設(shè)計(jì)4.4.機(jī)械、材料、半成品機(jī)械、材料、半成品、勞動(dòng)力落實(shí)情況、勞動(dòng)力落實(shí)情況5.5.上月計(jì)劃完成情況上月計(jì)劃完成情況6.6.定額資料定額資料1.1.月計(jì)劃月計(jì)劃2.2.機(jī)械、材料機(jī)械、材料、半成品、勞、半成品、勞動(dòng)力落實(shí)及進(jìn)動(dòng)力落實(shí)及進(jìn)場情場情3.3.上旬計(jì)劃完上旬計(jì)劃完成情況成情況4.

17、4.定額資料定額資料表表6-5 6-5 各類施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)各類施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制依據(jù)20 4. 4.施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃編制的綜合平衡 (1)(1)正確處理好各種比例關(guān)系問題正確處理好各種比例關(guān)系問題 。施工面積和交竣工面積的關(guān)系。施工面積和交竣工面積的關(guān)系?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系?；A(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝修及水電安裝工程施工面積的比例關(guān)系。 各季度交竣工面積的比例關(guān)系。各季度交竣工面積的比例關(guān)系。(2)(2)質(zhì)量、成本、工期、工效各指標(biāo)之間的平衡問題質(zhì)量、成本、工期、工效各指標(biāo)之間的平衡問題 。 質(zhì)量、工期、成本三者之間是相互

18、聯(lián)系，相互制約，且辯證統(tǒng)一的。質(zhì)量、工期、成本三者之間是相互聯(lián)系，相互制約，且辯證統(tǒng)一的。1 1. .3 3 施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則和綜合平衡進(jìn)度進(jìn)度(快）快）xz質(zhì)量質(zhì)量(好好)(高高)成本成本y圖圖6-56-5工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系圖工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度關(guān)系圖21 施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃1.1.施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)和程序施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃編制的依據(jù)和程序 基本依據(jù)基本依據(jù)是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工合是施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工合同等。同等。 編制程序編制程序：對施工合同和施工條

19、件進(jìn)行分析；對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任：對施工合同和施工條件進(jìn)行分析；對施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析；編寫目錄和框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿。書進(jìn)行分析；編寫目錄和框架；分工編寫；匯總協(xié)調(diào)；統(tǒng)一審查；修改定稿。2.2.施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容 （1 1）工程概況；）工程概況； （2 2）施工部署；）施工部署； （3 3）施工方案；）施工方案； （4 4）施工進(jìn)度計(jì)劃；）施工進(jìn)度計(jì)劃； （5 5）資源需求計(jì)劃；）資源需求計(jì)劃； （6 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； （7 7）施工平面圖；）施工平面圖； （8 8）施工技術(shù)組織措施；）施工技術(shù)組

20、織措施； （9 9）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃； （1010）施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃；）施工項(xiàng)目信息管理計(jì)劃； （1111）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析22 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理序序號號工程量工程量名稱名稱單單位位合合計(jì)計(jì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間倉庫運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸管網(wǎng)管網(wǎng)生活福利生活福利大型臨設(shè)大型臨設(shè)備備注注車間車間倉倉庫庫鐵鐵庫庫公公路路供供電電供供水水排排水水供供熱熱宿宿舍舍文文化化福福利利生生產(chǎn)產(chǎn)生生活活表表6-6 6-6 工程量匯總表工程量匯總表序序號號單位工單位工程程名稱名稱建筑面積建筑面積（m m2 2）結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)類型類型工程造價(jià)工程造價(jià)（萬

21、元）（萬元）施工時(shí)間施工時(shí)間（月）（月）施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第一年第一年第二年第二年第三年第三年表表6-7 6-7 施工總進(jìn)度計(jì)劃表施工總進(jìn)度計(jì)劃表23施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1 1）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制）施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃：確定工程項(xiàng)目所包含的各單位工程的施工順序、施：確定工程項(xiàng)目所包含的各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。 編制依據(jù)編制依據(jù)：施工合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；工期定額；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；：施工合同；施工進(jìn)度目標(biāo)；工期定額；有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；施工部署與主

22、要工程施工方案等。施工部署與主要工程施工方案等。 編制步驟和方法：編制步驟和方法：計(jì)算工程量。對于工業(yè)建設(shè)工程來說，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量計(jì)算工程量。對于工業(yè)建設(shè)工程來說，計(jì)算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表（表匯總表（表6-66-6）。）。 確定各單位工程的施工期限。確定各單位工程的施工期限。 確定各單位工程的施工期限。確定各單位工程的施工期限。 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。如果用橫道圖表示，則常用

23、的格式見表可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。如果用橫道圖表示，則常用的格式見表6-76-7。編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃。 24（2 2）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃：是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順工期和各種資源供應(yīng)條件，對單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。編制的主要依據(jù)：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；主要材料編制的主要依據(jù)：施工

24、總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；主要材料和設(shè)備供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場條件，和設(shè)備供應(yīng)能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。如圖單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序。如圖6-66-6所示。所示。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理25 施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理圖圖6-6 6-6 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1 1）檢查各層次的計(jì)劃，并進(jìn)一步

25、編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。）檢查各層次的計(jì)劃，并進(jìn)一步編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃。（2 2）綜合平衡，做好主要因素的優(yōu)化配置。）綜合平衡，做好主要因素的優(yōu)化配置。（3 3）層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。）層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。（4 4）全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全員共同參與計(jì)劃實(shí)施。）全面實(shí)行層層計(jì)劃交底，保證全員共同參與計(jì)劃實(shí)施。（5 5）做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況。）做好施工記錄，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況。（6 6）做好施工過程中的調(diào)度工作。）做好施工過程中的調(diào)度工作。（7 7）預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施。）預(yù)測干擾因素，采取預(yù)控措施。26復(fù)習(xí)思考題 1.何謂計(jì)劃管理？2.簡述計(jì)劃原

26、理的基本任務(wù)和主要工作內(nèi)容。3.簡述建筑企業(yè)計(jì)劃體系的主要內(nèi)容。5.簡述經(jīng)營計(jì)劃的概念及特征。6.簡述中長期經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。7.簡述建筑企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃的編制程序及方法。8.簡述年度經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)和程序。10.簡述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則。11.簡述施工生產(chǎn)計(jì)劃的作用及內(nèi)容。14.影響施工進(jìn)度的因素有哪些？ 2728292 2.1 .1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述1.1.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的概念建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的概念 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理：建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理：指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工

27、程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施接受施工任務(wù)開始到工程交工驗(yàn)收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 2.2.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的任務(wù)建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的任務(wù) 主要任務(wù)：主要任務(wù)：根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，根據(jù)不同的工程對象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過程中，合結(jié)合企業(yè)的具體情況，進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，在施工全過程中，合理的利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用先進(jìn)的施工方法，理的利用人力、物力，有效地使用時(shí)間和空間，采用

28、先進(jìn)的施工方法，保證協(xié)調(diào)施工。保證協(xié)調(diào)施工。3.3.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容（1 1）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；）落實(shí)施工任務(wù)，簽訂承包合同；（2 2）準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場施工條件，促成工程開工；）準(zhǔn)備開工前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和現(xiàn)場施工條件，促成工程開工；（3 3）進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；）進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作；（4 4）按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；）按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)；（5 5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件；）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施

29、工條件；（6 6）組織工程的交工驗(yàn)收。）組織工程的交工驗(yàn)收。 30施施 工工 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備基本任務(wù)基本任務(wù)(1)(1)掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求。掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求。(2)(2)摸清施工的客觀條件。摸清施工的客觀條件。(2)(2)合理部署施工力量。合理部署施工力量。(4)(4)從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。 依依 據(jù)據(jù)工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。主要內(nèi)容主要內(nèi)容 1.1.辦理開工手續(xù)辦理開工手續(xù)施工許可證施工許可

30、證開工報(bào)告開工報(bào)告 2. 2.技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備(1)(1)熟悉審查圖紙及有關(guān)資料。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料。(2)(2)調(diào)查研究，收集必要的資料。調(diào)查研究，收集必要的資料。(3)(3)編制施工組織設(shè)計(jì)。編制施工組織設(shè)計(jì)。(4)(4)編制施工預(yù)算。編制施工預(yù)算。 3. 3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)(1)做好做好“三通一平三通一平”。(2) (2) 場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)。場地測量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)。(3)(3)大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。大型臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備。 4. 4.物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備(1) (1) 建筑材料和生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備。建筑材料和生產(chǎn)設(shè)備的準(zhǔn)備。(2) (2) 施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備

31、。施工機(jī)械和機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備。 5. 5.施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備表表8-1 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備2 2.2 .2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備312 2.2 .2 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作不僅是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)施工過程中，施工準(zhǔn)備工作不僅是在準(zhǔn)備階段進(jìn)行，它還貫穿于整個(gè)施工過程中，隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。隨著工程的進(jìn)展，在各分部分項(xiàng)工程施工之前，都要做好施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃通常用表格形式表示如表施工準(zhǔn)備工作的計(jì)劃通常用表格形式表示如表8-28-2。序號序號項(xiàng)目項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容負(fù)責(zé)單位負(fù)責(zé)單位涉及單位涉及單位要求完成

32、日期要求完成日期備注備注表表8-2 主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃主要施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施施 工工 現(xiàn)現(xiàn) 場場 管管 理理目目 標(biāo)標(biāo)工期短，質(zhì)量好，成本低和生產(chǎn)安全工期短，質(zhì)量好，成本低和生產(chǎn)安全 主要內(nèi)容主要內(nèi)容工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。工程合同、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。具體內(nèi)容具體內(nèi)容1.1.施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹2.2.施工過程中的檢查（技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面）施工過程中的檢查（技術(shù)、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面）3.3.專業(yè)業(yè)務(wù)分析專業(yè)業(yè)務(wù)分析4.4.施工總平面管理施工總平面管理表表8-3 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理32交交 工工 驗(yàn)驗(yàn) 收

33、收 概概 念念施工企業(yè)已完成按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的要求，建設(shè)工程已經(jīng)完工，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)施工企業(yè)已完成按照與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同的要求，建設(shè)工程已經(jīng)完工，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，向建設(shè)單位移交的建筑產(chǎn)品收合格，向建設(shè)單位移交的建筑產(chǎn)品 資資 料料 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備竣工工程項(xiàng)目一覽表、圖紙會(huì)審記錄、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)記錄、施工記錄等資料竣工工程項(xiàng)目一覽表、圖紙會(huì)審記錄、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)記錄、施工記錄等資料 程程 序序隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收單位工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收 組組 織

34、織由監(jiān)理工程師牽頭，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由監(jiān)理工程師牽頭，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位等組成的交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組表表8-4 8-4 交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收. .2 2.3 .3 施工現(xiàn)場管理施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理，就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理，如表施工現(xiàn)場管理，就是對施工生產(chǎn)過程的組織和管理，如表8-38-3所示。所示。2 2.4 .4 交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收 工程的交工驗(yàn)收似建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后工程的交工驗(yàn)收似建筑生產(chǎn)組織管理的最后階段，也是施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。搞好交工驗(yàn)收工作，對全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，一個(gè)環(huán)節(jié)。搞好交工驗(yàn)收工作，對

35、全面完成設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容，促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。如表促進(jìn)工程項(xiàng)目的及時(shí)投產(chǎn)或交付使用起著重要的作用。如表8-48-4所示。所示。33第3節(jié)，建筑企業(yè)技術(shù)管理 3.1技術(shù)管理概述 3.2建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作 3.3技術(shù)開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新 3.4標(biāo)準(zhǔn)化管理和工法制度343.1技術(shù)管理概述 一、技術(shù)管理概念及任務(wù) 建筑企業(yè)的技術(shù)管理是對企業(yè)中的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，一是指保證正常生產(chǎn)技術(shù)秩序方面的技術(shù)活動(dòng)，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)檢查、技術(shù)核定等；二是指企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，如技術(shù)改進(jìn)與技術(shù)開發(fā)、科學(xué)研究、新技術(shù)

36、試驗(yàn)等。 技術(shù)工作中的各種要素是指技術(shù)工作賴以進(jìn)行的技術(shù)人才，支持技術(shù)工作完成的硬件技術(shù)裝備，支持技術(shù)工作的軟件技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程、技術(shù)責(zé)任制等。353.1技術(shù)管理概述 二、建筑企業(yè)技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)管理工作的內(nèi)容可分為基本工作和基礎(chǔ)工作兩大部分，如下圖 基本工作包括施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工過程中的技術(shù)工作和技術(shù)開發(fā)與更新工作。36373.1技術(shù)管理概述 三、技術(shù)管理的基本要求 (一)尊重科學(xué)技術(shù)原理，按照科學(xué)技術(shù)的規(guī)律辦事 (二)要認(rèn)真貫徹國家的技術(shù)政策 (三)講求技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效益 四、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 (一)建立技術(shù)責(zé)任制 (二)做好職工技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)

37、 (三)做好技術(shù)情報(bào)、信息管理工作 (四)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程 (五)建立施工技術(shù)日志 (六)建立工程技術(shù)檔案383.2建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作 一、圖紙會(huì)審：建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位參加對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。 (一)圖紙學(xué)習(xí)與自審 (二)圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容 (三)圖紙會(huì)審紀(jì)要 二、技術(shù)交底 (一)技術(shù)交底的內(nèi)容 (二)技術(shù)交底的組織 三、材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn) (一)對技術(shù)檢驗(yàn)部門和施工技術(shù)人員的要求 (二)對原材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)的要求 四、安全技術(shù)及環(huán)境保護(hù)技術(shù) 五、技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定393.2建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作403.2建筑企業(yè)技術(shù)管理的

38、主要工作413.2建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作42434445一，勞動(dòng)定額管理一，勞動(dòng)定額管理1.1.勞動(dòng)定額及其作用勞動(dòng)定額及其作用 勞動(dòng)定額：勞動(dòng)定額：在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成在一定生產(chǎn)、技術(shù)、組織條件下，為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 基本表現(xiàn)形式：基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 作用：作用：勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率勞動(dòng)定額是在總結(jié)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)上規(guī)定的勞動(dòng)效率標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)，是考核勞動(dòng)消耗量和勞動(dòng)報(bào)

39、酬分配的客觀標(biāo)準(zhǔn)。 2.2.勞動(dòng)定額的制定勞動(dòng)定額的制定 制定原則：制定原則：先進(jìn)性、科學(xué)性、簡明適用。先進(jìn)性、科學(xué)性、簡明適用。 制定方法：制定方法：技術(shù)測定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。技術(shù)測定法、比較類推法、統(tǒng)計(jì)分析法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法等。3.3.勞動(dòng)定額的管理勞動(dòng)定額的管理 勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。勞動(dòng)定額管理包括制訂、貫徹執(zhí)行、考核和修訂四個(gè)環(huán)節(jié)。46二二 工資管理工資管理 工資：工資：依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以依據(jù)職工的技能、工作強(qiáng)度、責(zé)任、工作條件和實(shí)際貢獻(xiàn)，以貨幣形式分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表貨幣形式

40、分配給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬。建筑企業(yè)工資管理如表8-58-5所示。所示。建建 筑筑 企企 業(yè)業(yè) 工工 資資 管管 理理 分配原則分配原則按勞分配為主體、多種分配方式并存。按勞分配為主體、多種分配方式并存。 目目 的的既能防止工資增長過快，又能提高勞動(dòng)效率。既能防止工資增長過快，又能提高勞動(dòng)效率。 工資制度工資制度 結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資技能工資技能工資 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資職稱崗位工資職稱崗位工資職務(wù)工資職務(wù)工資工齡工資工齡工資獎(jiǎng)勵(lì)工資獎(jiǎng)勵(lì)工資技能技能工資工資崗位工崗位工資資工齡工齡工資工資效益效益工資工資津貼津貼工資工資 工資形式工資形式計(jì)時(shí)工資。簡單易行，適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，但與勞動(dòng)成果沒有直接聯(lián)系，不

41、利于鼓勵(lì)職工從物質(zhì)利計(jì)時(shí)工資。簡單易行，適應(yīng)性強(qiáng)，實(shí)行范圍廣，但與勞動(dòng)成果沒有直接聯(lián)系，不利于鼓勵(lì)職工從物質(zhì)利益上去關(guān)心勞動(dòng)成果。益上去關(guān)心勞動(dòng)成果。計(jì)件工資。工人付出的勞動(dòng)量，以勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，并以此來計(jì)算報(bào)酬。計(jì)件工資。工人付出的勞動(dòng)量，以勞動(dòng)成果的數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來，并以此來計(jì)算報(bào)酬。崗位工資。按照工作難易、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資。按照工作難易、勞動(dòng)輕重、責(zé)任大小以及勞動(dòng)環(huán)境確定工資標(biāo)準(zhǔn)。浮動(dòng)工資。工資既隨個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小而浮動(dòng)，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低而浮動(dòng)；既有個(gè)人工資的浮動(dòng)工資。工資既隨個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)的大小而浮動(dòng)，又要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低

42、而浮動(dòng)；既有個(gè)人工資的浮動(dòng)，又有企業(yè)浮動(dòng)，又有企業(yè)( (單位單位) )工資總額的浮動(dòng)。工資總額的浮動(dòng)。包工工資。實(shí)行五包包工工資。實(shí)行五包( (包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量) )，符合按勞分配的原則，適合建筑企業(yè)生產(chǎn)的，符合按勞分配的原則，適合建筑企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，應(yīng)用范圍較廣泛。特點(diǎn)，應(yīng)用范圍較廣泛。獎(jiǎng)金。對勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)、勞動(dòng)者的技術(shù)革新、新方法的運(yùn)用等的報(bào)酬，可以彌補(bǔ)工資的不足。獎(jiǎng)金。對勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)、勞動(dòng)者的技術(shù)革新、新方法的運(yùn)用等的報(bào)酬，可以彌補(bǔ)工資的不足。津貼。職工勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是用來補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和彌補(bǔ)生活費(fèi)

43、用的津貼。職工勞動(dòng)報(bào)酬的輔助形式，是用來補(bǔ)償職工在特殊勞動(dòng)條件下的額外勞動(dòng)消耗和彌補(bǔ)生活費(fèi)用的支出。支出。表表8-5 8-5 建筑企業(yè)工資管理建筑企業(yè)工資管理47三，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置三，勞動(dòng)力的優(yōu)化配置1.1.勞動(dòng)定員及其意義勞動(dòng)定員及其意義 勞動(dòng)定員：勞動(dòng)定員：根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)根據(jù)企業(yè)一定時(shí)期的生產(chǎn)規(guī)模、任務(wù)和技術(shù)條件，本著節(jié)約用人、精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的約用人、精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的精神，規(guī)定企業(yè)必須配備的各類人員的質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。質(zhì)量要求、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)和比例。 意義：意義：合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生

44、產(chǎn)率合理和節(jié)約使用勞動(dòng)力，合理組織生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 。2.2.建筑企業(yè)人員構(gòu)成建筑企業(yè)人員構(gòu)成（1 1）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、）按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中執(zhí)行的職能，企業(yè)人員包括：生產(chǎn)工人、學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。學(xué)徒工、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員和其他人員等。（2 2）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。）按照與施工生產(chǎn)的關(guān)系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。3.3.編制定員方法編制定員方法（1 1）按勞動(dòng)效率定員。）按勞動(dòng)效率定員。 （2 2）按設(shè)備定員。）按設(shè)備定員。 （3 3）按組織機(jī)構(gòu)職

45、責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。）按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。（4 4）按比例定員。）按比例定員。 （5 5）按崗位定員。）按崗位定員。48495.15.1 材料管理概述材料管理概述材料管理概述如表材料管理概述如表- -所示。所示。表表8-6 8-6 材料管理材料管理材材 料料 管管 理理概概 念念對施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作對施工生產(chǎn)過程所需要的各種材料的計(jì)劃、訂貨、采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放、使用所進(jìn)行的一系列組織和管理工作特特 點(diǎn)點(diǎn)（1 1）材料消耗的大量性與不均勻性）材料消耗的大量性與不均勻性（2 2）材料供應(yīng)的多樣性和多

46、變性）材料供應(yīng)的多樣性和多變性（3 3）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性）材料儲(chǔ)備的季節(jié)性（4 4）材料供應(yīng)方式不固定）材料供應(yīng)方式不固定任任 務(wù)務(wù)（1 1）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)）保證適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)（2 2）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用）加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進(jìn)材料的合理節(jié)約使用，以降低材料費(fèi)用（3 3）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用）監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用（4 4）搞好清倉利庫，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用）搞好清倉利庫，修舊利廢，做好廢舊材料的回收和利用責(zé)責(zé) 任任主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主要由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)重重 點(diǎn)點(diǎn)內(nèi)部材料市場的組

47、織、運(yùn)作，并對項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任內(nèi)部材料市場的組織、運(yùn)作，并對項(xiàng)目的材料管理負(fù)有檢查、指導(dǎo)責(zé)任505.5.2 2 材料消耗定額管理材料消耗定額管理 材料消耗定額管理如表材料消耗定額管理如表8-78-7所示。所示。材材 料料 消消 耗耗 低低 定定 額額概概 念念在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。在一定條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。種種 類類（1 1）材料消耗概算定額）材料消耗概算定額（2 2）材料消耗預(yù)算定額）材料消耗預(yù)算定額（3 3）材料消耗施工定額）材料消耗施工定額制定方法制定方法（1 1）技術(shù)分析法）

48、技術(shù)分析法（2 2）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法）標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)法（3 3）統(tǒng)計(jì)分析法）統(tǒng)計(jì)分析法（4 4）實(shí)際測定法）實(shí)際測定法（5 5）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法管管 理理（1 1）定額的制定）定額的制定（2 2）定額的貫徹執(zhí)行）定額的貫徹執(zhí)行表表8-7 8-7 材料消耗定額材料消耗定額51材材 料料 計(jì)計(jì) 劃劃 概概 念念根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計(jì)劃的總稱根據(jù)施工生產(chǎn)對材料供應(yīng)的要求以及市場材料供應(yīng)情況而編制的各類計(jì)劃的總稱 編編 制制依依據(jù)據(jù)（1 1）生產(chǎn)資料市場的信息）生產(chǎn)資料市場的信息（2) 2) 各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料（3 3）各類材料消耗定額資料，庫存材料

49、儲(chǔ)備情況資料，報(bào)告期材料執(zhí)行計(jì)劃資料等）各類材料消耗定額資料，庫存材料儲(chǔ)備情況資料，報(bào)告期材料執(zhí)行計(jì)劃資料等（4 4）施工現(xiàn)場實(shí)際情況等）施工現(xiàn)場實(shí)際情況等原原則則（1 1）綜合平衡的原則）綜合平衡的原則（2 2）實(shí)事求是的原則）實(shí)事求是的原則（3 3）留有余地的原則）留有余地的原則（4 4）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則）嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的原則材料需用計(jì)材料需用計(jì)劃的編制劃的編制（1 1）直接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑安裝工程工程量）直接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑安裝工程工程量材料消耗定額材料消耗定額（2 2）間接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑面積）間接計(jì)算法。材料計(jì)劃需用量建筑面積同類型工程每平方

50、米建筑面積材料消耗定額同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù) （3 3）動(dòng)態(tài)分析法。某種材料計(jì)劃需用量）動(dòng)態(tài)分析法。某種材料計(jì)劃需用量上期該種材料消耗量上期該種材料消耗量調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)（4 4）類比分析法。）類比分析法。 某種材料計(jì)劃需用量建筑面積或計(jì)劃投資額某種材料計(jì)劃需用量建筑面積或計(jì)劃投資額類似工程每類似工程每m m2 2或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)材料供應(yīng)計(jì)材料供應(yīng)計(jì)劃的編制劃的編制材料供應(yīng)量材料需用量期末儲(chǔ)備量材料供應(yīng)量材料需用量期末儲(chǔ)備量- -期初庫存量期初庫存量期末儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量期末儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 期初

51、庫存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收人量期初庫存量編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際庫存至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)收人量- -至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量至計(jì)劃期初的預(yù)計(jì)發(fā)出量 5 5.3 .3 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃1.1.材料計(jì)劃材料計(jì)劃 表表8-8 8-8 材料計(jì)劃材料計(jì)劃52材料的采購材料的采購概概 念念通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過各種渠道，把建筑施工所需用的各種材料購買進(jìn)來，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。遵循的原則遵循的原則（1 1）執(zhí)行采購計(jì)劃）執(zhí)行采購計(jì)劃（2 2）加強(qiáng)市場調(diào)查，收集經(jīng)濟(jì)信息）加強(qiáng)市場調(diào)查，收集經(jīng)濟(jì)信息（3 3）遵守企業(yè)采購工作制度）遵守企業(yè)采

52、購工作制度（4 4）講求信譽(yù)）講求信譽(yù) 供應(yīng)方法供應(yīng)方法（1 1）直達(dá)供應(yīng)）直達(dá)供應(yīng)（2 2）中轉(zhuǎn)供應(yīng)）中轉(zhuǎn)供應(yīng)采購方式采購方式（1 1）現(xiàn)貨供應(yīng)）現(xiàn)貨供應(yīng)（2 2）期貨供應(yīng)）期貨供應(yīng)（3 3）賒銷供應(yīng)）賒銷供應(yīng)（4 4）招標(biāo)供應(yīng)）招標(biāo)供應(yīng).3 .3 材料供應(yīng)計(jì)劃材料供應(yīng)計(jì)劃2.2.材料的采購材料的采購 建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供建筑施工企業(yè)材料管理的四大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備和供應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生應(yīng)，其中采購是首要環(huán)節(jié)。沒有采購，就沒有材料供應(yīng)，就沒有施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表產(chǎn)的順利進(jìn)行。如表8-98-9所示。

53、所示。表表8-9 8-9 材料的采購材料的采購53.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法1.1.材料儲(chǔ)備定額的概念材料儲(chǔ)備定額的概念 材料儲(chǔ)備定額：材料儲(chǔ)備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，為保證企業(yè)施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行所必須的合理儲(chǔ)備材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。2.2.材料儲(chǔ)備定額的作用材料儲(chǔ)備定額的作用 (1)(1)材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購批量和進(jìn)料時(shí)間的材料儲(chǔ)備定額是企業(yè)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確定訂購批量和進(jìn)料時(shí)間的重要依據(jù)。重要依據(jù)。 (2)(2)

54、材料儲(chǔ)備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。材料儲(chǔ)備定額是控制庫存數(shù)量，考核庫存水平的標(biāo)準(zhǔn)。(3)(3)材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉庫儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理材料儲(chǔ)備定額是核定儲(chǔ)備資金、確定倉庫儲(chǔ)備面積、保管設(shè)備和管理人員的依據(jù)。人員的依據(jù)。 3.3.材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算材料儲(chǔ)備定額的計(jì)算(1)(1)經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備經(jīng)常儲(chǔ)備量經(jīng)常儲(chǔ)備量=(=(驗(yàn)收天數(shù)驗(yàn)收天數(shù)+ +整理準(zhǔn)備天數(shù)整理準(zhǔn)備天數(shù)+ +平均供應(yīng)間隔天數(shù)平均供應(yīng)間隔天數(shù)) )平均每天材平均每天材 料需用量料需用量 材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖材料經(jīng)常儲(chǔ)備如圖8-18-1所示。所示。545 5.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的

55、庫存決策和庫存管理技術(shù)方法平均經(jīng)常庫存量平均經(jīng)常庫存量最低庫存量最低庫存量 庫存量庫存量最高庫存最高庫存 經(jīng)常經(jīng)常 庫存庫存安全庫安全庫存存 供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期圖圖8-18-1經(jīng)常庫存和安全庫存經(jīng)常庫存和安全庫存(2)(2)保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)儲(chǔ)備平均每天材料消耗量保險(xiǎn)天數(shù)保險(xiǎn)天數(shù) 。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖。保險(xiǎn)儲(chǔ)備如圖8-28-2所示。所示。最低儲(chǔ)備最低儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備最高儲(chǔ)備平均經(jīng)常儲(chǔ)備平均經(jīng)常儲(chǔ)備數(shù)數(shù)量量材 料材 料儲(chǔ) 備儲(chǔ) 備定額定額保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備 圖圖8-2 8-2 保險(xiǎn)儲(chǔ)備保險(xiǎn)儲(chǔ)備555 5.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法

56、(3)(3)季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)儲(chǔ)備季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)季節(jié)性材料儲(chǔ)備量季節(jié)性材料儲(chǔ)備天數(shù)平均每天材料消耗量平均每天材料消耗量 (4)(4)材料儲(chǔ)備定額的確定材料儲(chǔ)備定額的確定 材料儲(chǔ)備定額材料儲(chǔ)備定額= =材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量材料平均經(jīng)常儲(chǔ)備量材料保險(xiǎn)儲(chǔ)備量 4.4.材料庫存管理的技術(shù)方法材料庫存管理的技術(shù)方法 (1)ABC(1)ABC分類法分類法 ABCABC分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料分類法是一種科學(xué)的抓重點(diǎn)的管理方法。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，材料的庫存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表的庫存價(jià)值和品種數(shù)量之間是存在一定比例關(guān)系的，如表8

57、81010所示。根所示。根據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為據(jù)這一規(guī)律，將品種劃分為A A、B B、C C三類，如圖三類，如圖8-38-3所示。所示。分類分類 比比 例例 管管 理理 要要 求求A A占種品種數(shù)的占種品種數(shù)的5%5%10%10%占總金額的占總金額的10%10%80%80%精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存精心管理，定期檢查，控制進(jìn)貨，壓低庫存B B占總品種數(shù)的占總品種數(shù)的10%10%25%25%占總金額的占總金額的10%10%20%20%按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險(xiǎn)存量可稍大些按經(jīng)營方針，調(diào)節(jié)庫存，管理方法可適當(dāng)靈活，保險(xiǎn)存量可稍大些C C占總品種數(shù)的占總品種數(shù)的7

58、0%70%80%80%占總金額的占總金額的5%5%10%10%簡化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨簡化管理，按最高儲(chǔ)備定額核定庫存，采用定期交點(diǎn)訂貨表表8-10 ABC8-10 ABC分類及管理要求分類及管理要求565 5.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料品種數(shù)材料品種數(shù)(%)(%)資資金金占占用用額額(%)(%)20204040808060601001002020404010010080806060A AC CB B0 0圖圖8-38-3 ABCABC分類圖分類圖 (2)(2)定量訂購法定量訂購法 定量訂購法：定量訂購法：某種材料的

59、庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某種材料的庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前的某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一某一預(yù)定的庫存量水平時(shí)，就提出并組織訂貨，每次訂貨的數(shù)量是一定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡稱訂購點(diǎn)。每次定的。提出訂貨時(shí)的庫存量稱之為訂購點(diǎn)庫存量，簡稱訂購點(diǎn)。每次訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖訂貨的數(shù)量稱之為訂購批量。如圖8-48-4所示所示 。 575 5.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法訂購周期訂購周期T T1 1T T2 2T T3 3Q Q Q QQ QQ QQ QQ Q訂購點(diǎn)庫存量訂購

60、點(diǎn)庫存量安全庫存量安全庫存量庫存量庫存量D QD QA A Q Q圖圖8-48-4定量訂購圖定量訂購圖 訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖訂購批量與訂購費(fèi)用、倉庫保管費(fèi)用、總費(fèi)用的關(guān)系如圖8-58-5所示。所示。費(fèi)用費(fèi)用訂購批量訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂購批量總費(fèi)用總費(fèi)用倉庫保管費(fèi)倉庫保管費(fèi)訂購費(fèi)用訂購費(fèi)用圖圖8-58-5訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖訂購批量與費(fèi)用關(guān)系圖 585 5.4 .4 材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法材料的庫存決策和庫存管理技術(shù)方法(3)(3)定期訂購法定期訂購法 定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，例如每月、每季或每定期訂購法是事先確定好訂貨采購的時(shí)間，例如