給排水運行主任崗位責任定位規(guī)程

1、 大成集團崗位責任定位規(guī)程部門/公司名稱大成生化科技（松原）有限公司崗位名稱給排水運行主任崗位編號崗位類型生產(chǎn)所屬部門動力車間隸屬上級崗位車間主任下級崗位水暖班、供水站前道崗位無后道崗位無1 崗位職責1-1 在車間主任的直接領導下，完成水、汽、熱力的供應，滿足生產(chǎn)生活的需要，保障系統(tǒng)的經(jīng)濟運行，對環(huán)境治理、供水供熱供氣的生產(chǎn)系統(tǒng)改造，水、熱、氣供輸及給排水系統(tǒng)的安裝，綜合維修服務，安全文明生產(chǎn)，水、熱、氣能源管理，對本工段行政、技術、設備、費用、安全文明生產(chǎn)等管理工作負全責。1-2 環(huán)境職責：1-2-1認真學習并執(zhí)行公司環(huán)境方針。完成公司分配的環(huán)境目標、指標。1-2-2學習并遵守相關的環(huán)境法律

2、法規(guī)。1-2-3嚴格按著體系文件的規(guī)定進行嚴格控制，減少污染危害。1-3 承擔的主要工作任務1-3-1全面負責大成集團相關企業(yè)給排水、采暖、蒸汽管網(wǎng)的運行、維修管理工作，保障各系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。1-3-2根據(jù)公司下達的各項指令性指標，控制能源指標。全面制定本工段的經(jīng)濟目標和工作規(guī)劃，向本工段人員下達明確的能源供應、工程安裝、消耗、設備、費用、創(chuàng)收等項指令性指標，并保證按指標完成任務。1-3-3認真抓好本工段崗位責任定位規(guī)程的落實，使每一位員工熟練掌握定位規(guī)程。1-3-4科學合理的做好設備的維修和檢修任務，及時消除設備隱患，保證設備科學管理與合理使用。1-3-5切實抓好修舊利廢和備件制造等工作，

3、盡可能減少外購和外協(xié)。充分利用邊角余料，節(jié)省不必要的開支。1-3-6搞好文明生產(chǎn)，保證工作現(xiàn)場“工完、料凈、場地清”，強化現(xiàn)場管理工作，并落實責任，確保車間內(nèi)外、作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境達標。1-3-7組織實施管網(wǎng)的安裝和技術改造，保證高速度、高質量、低成本地完成任務，指標滿足設計要求。1-4 崗位工作責任1-4-1負責全公司的用水、用汽和采暖情況的監(jiān)督檢查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。嚴禁浪費水資源和熱能，使各用能部門合理使用能源，使各車間的用能設施在最低成本下運行。1-4-2負責本工段員工的思想教育、安全教育、技術培訓、提高員工的思想、安全、技術等各方面的綜合素質，堅持以人為本加強人員管理，作好員工

4、的培訓工作，建立起一支作風過硬、技術優(yōu)良具有良好機動性的隊伍。1-4-3做好協(xié)調工作，樹立全局觀念，保證橫向與縱向工作能順利有序的進行。協(xié)調好與各車間、部室的關系，保證生產(chǎn)及維修工作順利進行。1-4-4樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全管理工作，經(jīng)常開展安全教育查找不安全因素，把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。對于事故按照三不放過的原則追查原因。總結教訓，提出防范措施，使全體員工高度重視安全工作，杜絕重大人身事故、火災事故、設備事故。1-4-5及時完成上級領導交辦的其它各項任務。1-5 崗位工作權限1-5-1行使對本工段的管理、指導、監(jiān)督權，每天檢查本工段各崗位的工作落實情況。1-5-2根據(jù)生產(chǎn)實際情況，有權協(xié)調

5、各單位用水量。1-5-3是本工段上述工作的事前管理第一責任人。1-6本工段工作目的1-6-1完成全公司的用水、用汽和供暖，并使各用能部門合理使用能源，使各車間的用能設施在最低成本下運行。1-6-2保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序進行。1-7 樹立“以人為本，嚴細實恒”企業(yè)理念。發(fā)揚 “爭先、實干、奉獻、為民”的實干精神。2 崗位作業(yè)標準2-1 崗位工藝控制參數(shù)和指標2-1-1采暖安裝、水暖安裝泄露率控制在3。2-1-2蒸汽采暖、安裝泄露率控制在1。2-1-3采暖供水壓力為0.4Mpa，回水壓力為0.28Mpa。2-1-4廠區(qū)自來水壓力為0.45-0.4Mpa。2-1-5保證廠區(qū)主采暖管網(wǎng)完好。2-1

6、-6保證供水管網(wǎng)完好。2-1-7地下水日供水量150噸。2-1-8外水深井泵運轉率96%。2-1-9供水蓄水量500-800m3。2-2 消耗控制指標2-2-1外水成本0.5元/ m3。2-2-2修理費1萬元/年。2-2-3物料消耗2萬元/年。2-2-4低值易耗品600元/年。2-3 設備維修維護標準2-3-1供水站蓄水池每年4、10月清洗兩次。2-3-2外水井深水泵每年3月份清理檢修一次。2-3-3下水管線、井每年4、10月清理兩次。2-3-6廠區(qū)蒸汽、供暖管線每天巡檢兩次，早8點、晚4點。采暖期早5：30、晚21點，巡檢人員認真巡檢并做好記錄。2-4 消防設施維護標準2-4-1按消防器材分

7、布圖要求擺放消防設施。2-4-2定期檢查消防設施是否完好，有無失效。2-4-3對消防器材落實到人，并作好記錄。2-5 現(xiàn)場管理標準2-5-1每周對工段室內(nèi)外衛(wèi)生清理一次，白班由當日值日生每天清掃兩次。2-5-2現(xiàn)場工具要擺放整齊，專用工具放在指定地點。2-5-3工作現(xiàn)場達到無粉塵、無雜物、無污水、無廢料，做到工完料凈場地清。3 崗位作業(yè)流程3-1 崗位業(yè)務流程水暖班供水站給排水運行主任車間主任 說明：本崗在污水主任的領導下，負責污水機修，公司給排水系統(tǒng)的運行管理和維護，保證公司成產(chǎn)運行的正常進行。3-2 崗位工藝流程給排水運行主任 排水蒸汽主線外水采暖給水供水站 4 崗位控制要求4-1 交接班

8、制度4-1-1每天7：30分進行交接，夜班人員對當班情況做以說明并做好記錄。4-1-2交接班記錄做到字跡工整清晰，當班處理事件和處理結果要詳實。4-1-3當班人員要保持室內(nèi)外衛(wèi)生。4-2 緊急事故處理4-2-1對現(xiàn)場管理進行檢查，并上報運行主任。4-2-2和現(xiàn)場單位人員一起關相關閥門，并及時處理。4-2-3由運行主任組織維修人員進行搶修。4-2-4做好事故報告和記錄。4-3 運行控制4-3-1當天由運行主任安排維修任務，維修人員認真負責的完成每項維修工作，并作好維修工作記錄。4-3-2作為包機人對所包設備、管網(wǎng)認真巡檢，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，并做好記錄。4-3-3嚴格執(zhí)行交接班制度。4-4 安全生

9、產(chǎn)注意事項4-4-1熟記并掌握安全工作規(guī)程。4-4-2對轉動設備由專業(yè)人員操作。4-4-3進入下水井、地溝前必須提前20分鐘打開井蓋放出有毒氣體。4-4-4動用水電焊時必須由專業(yè)人員操作，電焊要有良好的接地，氣焊氧氣與乙炔相隔距離不小于8米。4-4-5不得私自動用防火設施。4-4-6對失效、損壞的消防設施及時更換，確保完好能用。4-5 現(xiàn)場管理及文明衛(wèi)生4-5-1室內(nèi)外衛(wèi)生須按清掃標準進行保持。4-5-2庫房內(nèi)工具管件擺放整齊。4-5-3維修完時必須清理現(xiàn)場，作到工完料凈場地清。4-5-4上班時間穿工作服戴工作證，進入施工現(xiàn)場帶安全帽。4-5-5設備的使用，保養(yǎng)，維修，要嚴格按照規(guī)章制度進行。

10、4-5-6要按規(guī)定執(zhí)行上下班打卡制度。4-5-7嚴格執(zhí)行交接班制度。4-5-8對車間安排的工作要無條件的按時保質保量的完成。5 崗位影響因素5-1 人員管理影響因素：5-1-1崗位人員不具備必要的技術水平；5-1-2崗位人員綜合工作能力低；5-1-3崗位人員缺少責任心和危機感；5-1-4崗位人員沒有明確自己的工作任務、工作范圍、工作目標；5-1-5崗位管理程序文件沒有認真掌握落實；5-1-6崗位人員沒有問題意識和超前意識；5-1-7崗位人員沒有充足的安全知識，安全意識不強。5-2 設備管理影響因素：5-2-1檢修質量不佳；5-2-2維護保養(yǎng)不當；5-2-3操作方法不對；5-2-4設備運行條件與

11、其性能不紊合；5-2-5下料選料不經(jīng)濟；5-2-6費用指標分解、落實、控制不徹底；5-2-7修舊利廢工作做的不夠。5-3 水耗影響因素：5-3-1各種跑、冒、滴、漏及人為常流水；5-3-2供水運行人員沒有及時檢查進水量及蓄水液位造成溢流；5-3-3管運維護閥門更換引起排放。5-4 質量影響因素：5-4-1能源供應運輸?shù)挠绊懸蛩?崗位人員對能源的使用監(jiān)測、監(jiān)督、監(jiān)控工作不夠到位；用能單位沒有合理使用能源；能源輸送過程中的損耗沒有控制在合理范圍；非正常停車引起的浪費；熱力采暖管網(wǎng)保溫不好，溫度降低；崗位操作人員沒有兼顧供求的要求，調整不及時；維修人員檢修不及時；供水站蓄水池沒做到定期清理。5-4-

12、2工程安裝控制影響因素：工程預算水準確；進度計劃不周密；施工方案不嚴謹；人力設備調配不合理；現(xiàn)場情況掌握不夠；原材料質量把關不嚴。5-4-3維修服務質量控制影響因素：沒有用市場觀念去看待維修服務工作；沒有以用戶是否滿意作為服務的最高標準；預見性差，準備不充分，影響維修速度；維修材料不及時，質量不過關；技術不全面，造成維修服務質量不過關；自制備件加工不及時，自制備件加工不合理；維修過程中沒有遵守檢修工藝要求；維修結束未對運行情況跟蹤。5-5 安全生產(chǎn)影響因素：5-5-1崗位工對安全操作規(guī)程和防火知識掌握不夠；5-5-2崗位工安全意識不強，對安全問題重視不夠，習慣性違章未克服；5-5-3巡檢不及時

13、、不到位；設備安全性能、完好率未達標；5-5-4特種作業(yè)人員證件不全；5-5-5滅火設施不完備，滅火器材配備不科學；5-5-6防窗系統(tǒng)未按規(guī)定處理。5-6 設備管理影響因素：工作人員對設備的維護、保養(yǎng)不及時方法不正確；備品備件儲備量過低供應不及時、質量未達標；維護檢修所需的工具不齊備且性能差；設備運行不符合標準；檢修計劃制定不科學，執(zhí)行不徹底。5-7 現(xiàn)場管理的影響因素：現(xiàn)場的所有設備設施、建筑物、分擔區(qū)未徹底落實到人；現(xiàn)場物資擺放分類不清楚，存放區(qū)域列明顯標識；管理人員檢查工作不具體、不細致；作業(yè)結束后，沒有做到“工完、料凈、場地清”；跑、冒、滴、漏沒杜絕。6 崗位影響因素控制辦法6-1 人

14、員影響因素控制辦法：6-1-1實行考核上崗制度，不合格者經(jīng)培訓方能上崗；6-1-2增強崗位工的責任心、危機感，使之有強烈的敬業(yè)和奉獻精神；6-1-3定期進行崗位練兵，提高崗位技能，使員工具有較強的獨立工作能力；6-1-4加強員工的思想教育，使其有良好的精神狀態(tài)；6-1-5根據(jù)人員情況、設備情況、原材料準備情況，按上級的要求，向崗位工下達明確的工作任務指標；6-1-6堅持月初有計劃月末有總結，并以書面形式上報車間；6-1-7堅決樹立安全第一的思想，杜絕違章現(xiàn)象；6-1-8對本崗位的崗位管理控制程序文件了如指掌；6-1-9轉變思想，認清自己是管理的第一責任者，工作中充分體現(xiàn)管理、控制、監(jiān)督、服務職

15、能的作用，努力實現(xiàn)高質量、高效率、低成本。6-2 費用管理事前控制辦法：6-2-1費用定額層層分解落實到每個崗位及維修工；6-2-2備品備件要有合理的儲備定額，減少庫存，避免積壓浪費，擠占資金；6-2-3做好修舊利廢工作，廢舊的閥門盡可能修復利用，邊角余料盡可能再利用，以減少維修費用和材料費支出；6-2-4提高崗位工的業(yè)務能力，以減少不必要的浪費。6-3 水耗的事前管理控制辦法：6-3-1杜絕跑、冒、滴、漏，加強監(jiān)督力度，嚴懲人為長流水；6-3-2制定嚴格的獎懲辦法，加強供水運行人員的責任心，杜絕溢流現(xiàn)象；6-3-3提高安裝及維護質量，減少因閥門更換等引起的排放水耗。6-4 能源供應輸送事前控

16、制辦法：6-4-1加強檢查用能情況，及時糾正不合理用能；6-4-2全面記錄用能部門需求量與供應參數(shù)，保證穩(wěn)定供應，使供水量輸入、供出平衡；6-4-3地下水開采量保證在120t/h，外水每一眼井降深控制在40m；6-4-4外水深井泵及時更換除垢，1#、4#、7#、13#、14#、17# 井45天換泵一次，其余第60天更換一次。6-4-5巡井工每天巡井2次，記錄各井點水泵工作情況，井房內(nèi)電氣設備運行情況及外水源電氣線路運行情況，發(fā)現(xiàn)及時處理，不能處理的馬上報告主管領導；6-4-6運行主任每周檢查外水源工情況；6-4-7供水運行人員每小時巡檢供水設備一次，檢查進出口閥門開度是否正確，水泵是否有異聲，

17、潤滑油位置是否正確；6-4-8運行人員每小時檢查記錄外水源進水量，在此基礎上根據(jù)生產(chǎn)需要，適當補充自來水，保證水量供應，杜絕溢流；6-4-9根據(jù)負荷變化情況及時調整供水泵，保持壓力穩(wěn)定在0.4MPa；發(fā)現(xiàn)用水量異常變化立即通知OCC和運行主任；維修人員每日對給排水管網(wǎng)及供用水設施巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6-5 管網(wǎng)設備管理事前控制辦法：6-5-1檢修工對自己檢修的設備要保證質量，本著誰檢修誰負責的原則，對檢修工作進行考核；6-5-2設備包機到人，包機人必須掌握設備性能指標，正確的操作方法，能正確診斷故障，保證設備在良好狀態(tài)下運行；6-5-3認真執(zhí)行設備管理的各項制度，使設備的維護、保養(yǎng)、檢

18、修有據(jù)可查；6-5-4維修人員對設備的維護、修理必須及時正確；6-5-5各種管線每日巡檢，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏立即處理，不得耽誤。6-6 工程安裝及維修服務的事前控制：6-6-1熟讀圖紙，掌握工程內(nèi)容，準確制定預算；6-6-2充分了解現(xiàn)場情況，合理調動人力物力；6-6-3嚴格執(zhí)行工程進度計劃，確保工程進度；6-6-4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和有關工藝規(guī)程，確保施工質量；6-6-5充分了解工程，準備要充分，增強預見性；6-6-6作好維修服務工作，教育員工以市場觀念看待維修服務工作以用戶是否滿意作為服務的最高標準。6-7 安全生產(chǎn)事前管理：6-7-1上崗人員必須在上崗前，經(jīng)過安全培訓和防火知識學習，并通過考試合格上崗；6-7-2特種作業(yè)人員必須持證上崗，執(zhí)行相關的規(guī)范制度，杜絕違章操作；6-7-3定期開展安全宣傳活動提高員工的安全意識；在易燃易爆場所工作，必須開具動火證；6-7-4消防設施滅火器齊備、好用、定期檢查、定期更換；6-7-5維修人員進入工作現(xiàn)場必須對周圍的不安全因素進行認真查看，在采取必要的防范措施后，方可工作。6-8 現(xiàn)場管理事前控制辦