我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策 一、我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題 1.資金管理制度不健全。部分企業(yè)集團(tuán)的資金管理制度不健全，集團(tuán)內(nèi)部的資金管理混亂，如審批不嚴(yán)、支出控制松懈、使用不當(dāng)、應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低下、發(fā)票無專人管理、多頭開戶、白條抵庫、坐支現(xiàn)金等現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)資金流失、資金短缺、流動(dòng)不順暢，從而降低了資金的使用效率。企業(yè)集團(tuán)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心就是企業(yè)集團(tuán)公司的資金管理，它能夠直接反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理水平高低和經(jīng)營效益的好壞。增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金管理，可以提升集團(tuán)資金的利用率，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益也很有用。因此，建立一個(gè)完善和健全的企業(yè)集團(tuán)資金管

2、理體系很有必要。 2.集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督缺乏力度。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)開始擴(kuò)大經(jīng)營范圍，增大業(yè)務(wù)量，下屬公司數(shù)量開始變多時(shí)，總公司需要下放一部分財(cái)務(wù)管理權(quán)給分公司，便于管理。但是下放的財(cái)務(wù)權(quán)力需要受到監(jiān)督，而多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問題就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督力度不夠，這樣會(huì)造成下屬公司的權(quán)力無人制約，會(huì)造成行為失控。財(cái)務(wù)監(jiān)督制度不夠系統(tǒng)和完善，監(jiān)督方法和手段也比較落后，造成監(jiān)督效率低下。此外，少許傳統(tǒng)家族企業(yè)和多數(shù)私營企業(yè)，高度合并企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，公司職員也多為家族親密成員。他們多數(shù)都缺少財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，越級(jí)越權(quán)行事、爭權(quán)奪利現(xiàn)象已經(jīng)成為家常便飯，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理異?；靵y、財(cái)務(wù)監(jiān)控管

3、理松散、會(huì)計(jì)信息也嚴(yán)重失真，最終頻繁產(chǎn)生企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督狀況的問題。有些企業(yè)集團(tuán)缺乏財(cái)務(wù)信息預(yù)警系統(tǒng)，一旦企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，便不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終造成巨大的損失。 3.財(cái)務(wù)管理觀念落后、法規(guī)缺失。有部分企業(yè)，特別是有些小型民營企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)管理仍然占主導(dǎo)地位，企業(yè)經(jīng)營者唯我獨(dú)尊、想當(dāng)然、亂指揮、等級(jí)觀念森嚴(yán)，不虛心接受下屬的建議與意見，管理觀念淡薄。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依然停留在傳統(tǒng)的記賬做賬上，不重視企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)預(yù)算、決算和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃沒有從根本上重視起來，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，這對(duì)企業(yè)進(jìn)步形成極大阻礙。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理法規(guī)也不夠完善，一方面使得企業(yè)集團(tuán)

4、內(nèi)部管理體系的建立缺少理論依據(jù)和引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的長期發(fā)展極為不利。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度混亂空缺，出現(xiàn)違規(guī)、虛假、造假鉆法律的漏洞，甚至出現(xiàn)違反法律的情況存在。有些企業(yè)集團(tuán)以靜態(tài)意識(shí)進(jìn)行常規(guī)管理，很少積極主動(dòng)關(guān)注外界和內(nèi)部的變革趨向，也很少去動(dòng)態(tài)的完善和修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。有些企業(yè)集團(tuán)缺少風(fēng)險(xiǎn)和競爭意識(shí)，或者刻意回避風(fēng)險(xiǎn)，只滿足于賺取微薄利潤，錯(cuò)過了大好的發(fā)展機(jī)會(huì)，導(dǎo)致在激烈的市場競爭中淘汰。 4.績效考核和財(cái)務(wù)激勵(lì)制度效率低下。目前大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)在績效考核中存在推廣困難、時(shí)間安排沖突、員工參與度不足、考核內(nèi)容和發(fā)展戰(zhàn)略相脫離、考核缺少量化指標(biāo)、考核與崗位職責(zé)脫節(jié)、績效目標(biāo)不客

5、觀也不現(xiàn)實(shí)，沒有形成有效的反饋機(jī)制等等。整個(gè)績效考核體系形同虛設(shè)，員工產(chǎn)生逆反心理，達(dá)不到考核目標(biāo)，導(dǎo)致人才流失。在企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)制度方面，很多企業(yè)集團(tuán)缺乏有效的激勵(lì)手段，企業(yè)員工在付出了勞動(dòng)之后，沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，從而心灰意冷，消極懈怠，不愿再為企業(yè)付出。另外，一些家族式企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的任人唯親方式，而不是任賢任能，這對(duì)企業(yè)集團(tuán)的長遠(yuǎn)向前發(fā)展是極為不利的。還有部分企業(yè)盲目追求利益最大化，忽視與員工的互動(dòng)交流，只是簡單地給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，忽視了對(duì)員工的精神激勵(lì)。出現(xiàn)這些問題的原因就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)激勵(lì)和約束機(jī)制不夠健全和完善，這樣會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性。 5.財(cái)務(wù)管理透明度和人員素質(zhì)不

6、高。財(cái)務(wù)信息是資本市場的一個(gè)重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)信息的靈魂就在于它的透明度。我國資本市場總體上存在著財(cái)務(wù)透明度不高的問題。上市公司財(cái)務(wù)透明度的缺乏會(huì)動(dòng)搖投資者的信心，影響資本市場的穩(wěn)定進(jìn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。只有提升財(cái)務(wù)透明度，我國的經(jīng)濟(jì)情況才能夠得到健康的發(fā)展，資本市場才能夠得到完整構(gòu)建。少許上市公司的管理層出于利益的驅(qū)使，虛假披露財(cái)務(wù)信息。相關(guān)法律法規(guī)不夠嚴(yán)密，在具體操作上對(duì)一些出現(xiàn)的問題無法進(jìn)行歸納和解決，使得上市公司在公布會(huì)計(jì)信息時(shí)有空可鉆。財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行者，他們的實(shí)力影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。部分企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職員的知識(shí)結(jié)構(gòu)狹小，會(huì)計(jì)電算化實(shí)際操作技能低下，不適應(yīng)新時(shí)代企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)

7、要求，部分財(cái)會(huì)人員甚至沒有通過專業(yè)培訓(xùn)，也沒有取得相應(yīng)的證書，不能處理復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，不懂得記賬報(bào)賬知識(shí)，給企業(yè)造成損失。 二、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 1.重視資金的控制和管理。企業(yè)集團(tuán)有必要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)有效的資金控制制度，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，做好事前和事后控制。建立統(tǒng)一的資金管理制度，加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)資金周轉(zhuǎn)的集中控制，合理調(diào)轉(zhuǎn)資金流向，加快資金的周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。建立嚴(yán)格的資金監(jiān)控制度，加強(qiáng)對(duì)其下屬集團(tuán)的資金監(jiān)控和嚴(yán)格管理資金流向，避免出現(xiàn)重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，預(yù)防下屬企業(yè)隨意動(dòng)用資金，作出損害集團(tuán)公司利益的行為。推行全面的資金預(yù)算制度，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息等制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)

8、算目標(biāo)，保證資金使用到位，嚴(yán)格控制資金的使用。改善企業(yè)集團(tuán)資金管理運(yùn)轉(zhuǎn)體系，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金的集中治理，健全資金結(jié)算制度，加強(qiáng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)籌劃的管理。企業(yè)集團(tuán)還可以靠自身實(shí)力來進(jìn)行統(tǒng)一的資金籌劃和調(diào)配，降低資金籌措成本，保證資金能夠在子公司之間得到合理分配，這樣就會(huì)降低集團(tuán)資金成本。企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率，這樣才能保證集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。 2.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系、實(shí)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系本身實(shí)際情況，按照自身特色，制訂一個(gè)可靠公道的財(cái)務(wù)規(guī)范，逐步建立和健全財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作執(zhí)行全方位的治理和監(jiān)督。加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督、建立完善的財(cái)

9、務(wù)監(jiān)督體制來應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。內(nèi)部監(jiān)督制度主要包括：所有參與財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)人員需要互相制約；所有重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的決定需要經(jīng)過上級(jí)批示后作出決定；所有的會(huì)計(jì)材料都需要經(jīng)過內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部審計(jì)只對(duì)公司負(fù)責(zé)，保證整個(gè)企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常開展。外部監(jiān)督包括政府部門的監(jiān)督和社會(huì)公共審計(jì)部門的監(jiān)督。政府監(jiān)督主要是指政府相關(guān)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督主要是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師接受公司委托，對(duì)企業(yè)集團(tuán)對(duì)外公布的會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督。創(chuàng)建一個(gè)有效和符合規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，聯(lián)系企業(yè)本身的財(cái)務(wù)特色，確保及時(shí)應(yīng)對(duì)危機(jī)。 3.更新財(cái)務(wù)管理觀念、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)。部分民營企

10、業(yè)者需要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄以前的傳統(tǒng)記賬思維，破除經(jīng)驗(yàn)管理的觀念，努力提升自身素質(zhì)，招聘高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才，普及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該重視在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上提高集團(tuán)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度，要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理、決算審計(jì)和資金劃撥給予足夠的重視。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略性管理經(jīng)驗(yàn)，向西方國家學(xué)習(xí)，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，不同的戰(zhàn)略模式，應(yīng)該采取不同的財(cái)務(wù)管理觀念。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的健全有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高。因此，在國家政策和法律的支持下，企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)現(xiàn)問題，找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在新的會(huì)計(jì)制度的指引下，根據(jù)自身的特點(diǎn)，制定適合本

11、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，讓每個(gè)企業(yè)員工都知道自己承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的資金籌集、流動(dòng)資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、收入管理、企業(yè)的經(jīng)營利潤及其分配都需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)管理制度來規(guī)范。 4.建立健全業(yè)績考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度。為了最大程度的激勵(lì)職員發(fā)揮個(gè)人潛能，提升職員工作效率，進(jìn)而提升集團(tuán)公司整體效益，為員工薪水、潛力開發(fā)和職位調(diào)整提供一個(gè)科學(xué)有效的依據(jù)，企業(yè)集團(tuán)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的績效考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度?？己酥贫仁瞧髽I(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種途經(jīng)，關(guān)系到員工的自身利益，各部門互通有無，交流更多的信息，通過思想溝通、日常討論來增進(jìn)成員之間的感情，匯集凝聚力，更好地提

12、高公司效益。對(duì)公司職員的績效考查務(wù)必嚴(yán)格遵守公開、公平、公正的準(zhǔn)則，依據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記載，對(duì)員工的綜合成績舉行客觀公正的估量和評(píng)價(jià)。對(duì)職工要注重考核本人的工作任務(wù)量、工作完成狀況、任務(wù)難度、解決問題實(shí)力、專業(yè)知識(shí)程度、綜合創(chuàng)新水平、分析問題能力、協(xié)作處理能力、服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)精神和組織領(lǐng)導(dǎo)能力等等。在績效考核的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司必須建立完善嘉獎(jiǎng)制度，這些獎(jiǎng)勵(lì)既包含上漲工資、提升職位、多發(fā)各項(xiàng)補(bǔ)助等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還包括公開表彰、提高聲威等精神獎(jiǎng)勵(lì)。始終保持物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)結(jié)合的準(zhǔn)則。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，務(wù)必要增強(qiáng)職員的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)和提升職業(yè)道德教育水平。 5.完善信息披露和監(jiān)督制度，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。企業(yè)所披露的信息要具備真實(shí)性、公正性、充分性和重要性。集團(tuán)公司應(yīng)該制定統(tǒng)一的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度，建立財(cái)務(wù)信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)信息報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范財(cái)務(wù)信息報(bào)告內(nèi)容結(jié)構(gòu)，比如，會(huì)計(jì)報(bào)表及其附表、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、重大投資狀況、經(jīng)營項(xiàng)目、投資與擔(dān)保、預(yù)算執(zhí)行情況和應(yīng)收款項(xiàng)及其存貨等，子公司需要按照規(guī)范的模式來定期向集團(tuán)公司報(bào)送內(nèi)部報(bào)告，便于集團(tuán)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。人才是企業(yè)集團(tuán)最大的資本，專