中華講師網(wǎng)-白均生：國際工程總承包簡介

1、國際工程總承包簡 介 白均生白均生20102010年年1 1月月找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺本講主要目的本講主要目的與內(nèi)容與內(nèi)容1. 1. 工程總承包的類型工程總承包的類型2. 2. 工程總承包的主要特點(diǎn)工程總承包的主要特點(diǎn)（1）實(shí)現(xiàn)）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要；略的需要；（2）實(shí)現(xiàn)）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)強(qiáng)企富集團(tuán)強(qiáng)企富民企業(yè)宗旨民企業(yè)宗旨的 需 要 ；的 需 要 ；（3）提高）提高項(xiàng)目管理能項(xiàng)目管理能力的需要力的需要找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1 工程總承包的類型 工程總承包的概念 是指承包商受業(yè)主委托，按合同約定對工程項(xiàng)目的全過程或若干階段的承包。（1

2、）完成主體設(shè)計(jì)（2）允許局部設(shè)計(jì)分包；允許施工全部分包（3）設(shè)計(jì)、施工分包商不與業(yè)主工程直接簽訂合同項(xiàng)目合同基本情況項(xiàng)目合同基本情況09112.xls找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺工程總承包的分類工程總承包的分類項(xiàng)目項(xiàng)目決策決策初步初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工圖設(shè)圖設(shè)計(jì)計(jì)材料材料設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工施工試運(yùn)試運(yùn)行行交鑰匙總承包交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-施工總承包施工總承包設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)-采購總承包采購總承包采購采購-施工總成包施工總成包找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺合同關(guān)系業(yè) 主業(yè)主代表EPC總承包商分包商1分包商3分包商2協(xié)作

3、關(guān)系1.1 EPC工程總承包合同關(guān)系 E設(shè)計(jì) P采購 C施工找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 EPCm工程總承包業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)業(yè) 主主EPCm承包商承包商設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)施工承包商施工承包商施工管理施工管理采采 購購施施 工工找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.2交鑰匙工程總承包 交鑰匙工程總承包是承包業(yè)務(wù)更為廣泛的總承包模式，具有綜合服務(wù)的性質(zhì)。（1）前期投資研究（2）勘察設(shè)計(jì)（3）采購施工（4）生產(chǎn)運(yùn)營（5）維護(hù)管理找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 EPCs工程總承包業(yè)務(wù)關(guān)系EPCs承包商承包商業(yè)業(yè) 主主設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)施工承包商施工承包商施工監(jiān)理施工

4、監(jiān)理采采 購購施施 工工找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 向業(yè)主提供咨詢 EPCa工程總承包業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè) 主EPCa承包商設(shè) 計(jì)施工承包商采 購施 工供貨商找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.3設(shè)計(jì)建造工程總承包(DB) 只承擔(dān)設(shè)計(jì)施工，并對工程質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé) 出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合。適用建筑工程項(xiàng)目。 DB工程總承包合同關(guān)系業(yè) 主業(yè)主代表總承包商設(shè)計(jì)分包商施工分包商施工分包商設(shè)計(jì)分包商找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 DB工程總承包類型4 DB工程總承包類型3 DB工程總承包類型2 DB工程總承包類型1 項(xiàng)目決策項(xiàng)

5、目決策 方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì) 施工施工 竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收 DB工程總承包的類型劃分工程總承包的類型劃分找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1.4工程項(xiàng)目管理總承包 指專業(yè)化、社會化的工程項(xiàng)目管理企業(yè)接受業(yè)主的委托，按合同約定承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。 1.5其他總承包模式 （1）設(shè)計(jì)采購總承包EP （2）采購施工總承包PC找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺2、工程總承包的主要特點(diǎn)（1）合同結(jié)構(gòu)簡單（2）工程估價(jià)較難（3）不利設(shè)計(jì)優(yōu)化（4）承包商興趣高（5）信任監(jiān)督并存業(yè)主的合同對象集中，其組織協(xié)調(diào)任業(yè)主的合同對象集中，

6、其組織協(xié)調(diào)任務(wù)量少務(wù)量少總承包合同缺乏詳細(xì)計(jì)算依據(jù)總承包合同缺乏詳細(xì)計(jì)算依據(jù)工程管理費(fèi)作為間接費(fèi)依據(jù)直接費(fèi)工程管理費(fèi)作為間接費(fèi)依據(jù)直接費(fèi)一定比例計(jì)取，設(shè)計(jì)施工捆綁一起一定比例計(jì)取，設(shè)計(jì)施工捆綁一起有利于發(fā)揮綜合實(shí)力，獲取更高經(jīng)有利于發(fā)揮綜合實(shí)力，獲取更高經(jīng)營效益及知名度營效益及知名度信任為前提，監(jiān)督為保障信任為前提，監(jiān)督為保障找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.1 3.1 集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部模式集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目部模式序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在國項(xiàng)目所在國實(shí)施主體實(shí)施主體分公司管轄情況分公司管轄情況1蒙貝拉水電站工程尼日利亞集團(tuán)公司尼日利亞有限公司集團(tuán)公司2蘇比亞配水工程

7、C1標(biāo)科威特集團(tuán)公司3特克澤水電站埃塞俄比亞集團(tuán)公司埃塞分公司找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在國項(xiàng)目所在國實(shí)施主體實(shí)施主體分公司管轄情況分公司管轄情況1阿薩漢水電站引水系統(tǒng)工程印尼三峽實(shí)業(yè)公司印尼代表處2塔克姆水塔工程柬埔寨四公司東南亞分公司3查莫里亞水電站尼泊爾一公司南亞分公司4特克澤水電站混凝土分包工程埃塞五公司埃塞分公司5FAN電站埃塞一公司埃塞分公司6夏爾道路改造工程埃塞五公司埃塞分公司7阿迪阿邦道路改造工程埃塞五公司埃塞分公司8魯?shù)掳痛髩魏蛷S房項(xiàng)目伊朗機(jī)電公司伊朗分公司9NJ水電項(xiàng)目巴基斯坦建設(shè)公司南亞分公司10斯登沃代電站進(jìn)場公路項(xiàng)

8、目柬埔寨一公司東南亞分公司11斯登沃代一二級電站柬埔寨一公司東南亞分公司12巴馬科第三大橋馬里二公司馬里代表處3.2 3.2 子分公司獨(dú)立承包模式子分公司獨(dú)立承包模式 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.3 3.3 國際公司自營項(xiàng)目管理模式國際公司自營項(xiàng)目管理模式 3.3.1 3.3.1 國際公司直管模式國際公司直管模式 序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在國項(xiàng)目所在國實(shí)施主體實(shí)施主體分公司管轄情況分公司管轄情況1耶涯電站RCC運(yùn)輸和澆筑緬甸國際公司東南亞分公司2漂亮水電站機(jī)電設(shè)備成套供貨項(xiàng)目緬甸國際公司東南亞分公司3水津電站機(jī)電供貨項(xiàng)目緬甸國際公司東南亞分公司4耶涯電站220萬

9、美元設(shè)備供貨項(xiàng)目緬甸國際公司東南亞分公司5耶涯電站溢流面模板供貨與安拆工程緬甸國際公司東南亞分公司6地震觀測臺建設(shè)工程緬甸國際公司東南亞分公司7FGG2輸變線路工程埃塞國際公司埃塞分公司8密松和其培水電站施工電源電站緬甸國際公司東南亞分公司找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在國項(xiàng)目所在國實(shí)施主體實(shí)施主體分公司管轄情況分公司管轄情況1房建與基建項(xiàng)目利比亞國際公司利比亞分公司2馬拉博污水、雨水、排水系統(tǒng)管網(wǎng)系統(tǒng)工程赤幾國際公司赤幾分公司3拉各斯航道工程尼日利亞國際公司尼日利亞分公司4久巴拉賈公路可研及設(shè)計(jì)項(xiàng)目南蘇丹國際公司蘇丹代表處5的黎波里舊城改造項(xiàng)

10、目利比亞國際公司利比亞分公司6東西走廊國道NH76公路擴(kuò)建工程印度國際公司印度代表處7南北走廊四個標(biāo)段公路工程印度國際公司印度代表處 3.3.2 3.3.2 業(yè)務(wù)外包模式業(yè)務(wù)外包模式 3.3.3 3.3.3 合作項(xiàng)目管理模式合作項(xiàng)目管理模式序號序號項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目所在國項(xiàng)目所在國實(shí)施主體實(shí)施主體分公司管轄情況分公司管轄情況1卡卡比塔庫房項(xiàng)目尼泊爾國際公司南亞分公司2木爾坦國際機(jī)場升級改造項(xiàng)目巴基斯坦國際公司南亞分公司找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.4 3.4 各種承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)各種承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)3.4.1 3.4.1 子分公司獨(dú)立實(shí)施模式子分公司獨(dú)立實(shí)施模式 優(yōu)點(diǎn)

11、：激發(fā)集團(tuán)各子分公司的積極性，充分利用資優(yōu)點(diǎn)：激發(fā)集團(tuán)各子分公司的積極性，充分利用資 源，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)國際板塊。源，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)國際板塊。 目前為集團(tuán)股份公司積極推行的項(xiàng)目管理模目前為集團(tuán)股份公司積極推行的項(xiàng)目管理模 式。式。 缺點(diǎn)：初次走出國門，觀念沒有轉(zhuǎn)變，缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺點(diǎn)：初次走出國門，觀念沒有轉(zhuǎn)變，缺乏經(jīng)驗(yàn)， 管理水平不高，風(fēng)險(xiǎn)大。管理水平不高，風(fēng)險(xiǎn)大。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺3.4.2 3.4.2 國際公司自營項(xiàng)目管理模式國際公司自營項(xiàng)目管理模式 優(yōu)點(diǎn)：有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國際慣例，了優(yōu)點(diǎn)：有較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉國際慣例，了 解中

12、資公司海外發(fā)展的通行做法。通過業(yè)解中資公司海外發(fā)展的通行做法。通過業(yè) 務(wù)外包，能有效整合各類優(yōu)勢資源，有利務(wù)外包，能有效整合各類優(yōu)勢資源，有利 于做大做強(qiáng)國際市場。于做大做強(qiáng)國際市場。 缺點(diǎn)：資源配置不足，尤其專業(yè)人才緊缺。缺點(diǎn)：資源配置不足，尤其專業(yè)人才緊缺。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 國際業(yè)務(wù)外包是國際上跨國公司迅速擴(kuò)張的重要國際業(yè)務(wù)外包是國際上跨國公司迅速擴(kuò)張的重要手段，集團(tuán)股份公司要做大做強(qiáng)國際板塊，完全依靠手段，集團(tuán)股份公司要做大做強(qiáng)國際板塊，完全依靠自有資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要充分利用集團(tuán)股份公自有資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們要充分利用集團(tuán)股份公司的品牌優(yōu)勢、技術(shù)

13、優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，積司的品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人脈優(yōu)勢，積極整合國際國內(nèi)資源，按照極整合國際國內(nèi)資源，按照“誠信合作、以我為主、誠信合作、以我為主、市場運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)共贏市場運(yùn)作、實(shí)現(xiàn)共贏”的原則，選用有實(shí)力、信譽(yù)好的原則，選用有實(shí)力、信譽(yù)好的國內(nèi)外設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工企業(yè)。的國內(nèi)外設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和施工企業(yè)。 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺 截止到目前，我們共接待約談過合作單位截止到目前，我們共接待約談過合作單位162162家，家，其中設(shè)計(jì)單位其中設(shè)計(jì)單位2727家、項(xiàng)目管理公司家、項(xiàng)目管理公司1616家、施工單位家、施工單位119119家，通過公司的合作單位資

14、格審查會議，對家，通過公司的合作單位資格審查會議，對137137家合作家合作單位進(jìn)行了綜合審查，目前已優(yōu)選出單位進(jìn)行了綜合審查，目前已優(yōu)選出9696家單位進(jìn)入我家單位進(jìn)入我公司的合作單位資源庫。在利比亞房建、赤幾污水處公司的合作單位資源庫。在利比亞房建、赤幾污水處理工程、南蘇丹久巴拉賈公路可研及設(shè)計(jì)等理工程、南蘇丹久巴拉賈公路可研及設(shè)計(jì)等7 7個項(xiàng)目上個項(xiàng)目上正在與正在與1010家設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司和家設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理公司和1010家施工合作單位家施工合作單位合作，目前這些項(xiàng)目履約情況良好。合作，目前這些項(xiàng)目履約情況良好。找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺5.1 5.1 在建國際

15、工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告會在建國際工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告會5.2 5.2 國際工程管理年會國際工程管理年會5.3 5.3 在建國際工程項(xiàng)目巡查制度在建國際工程項(xiàng)目巡查制度5.4 5.4 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理策劃5.5 5.5 項(xiàng)目專題會議項(xiàng)目專題會議5.6 5.6 重點(diǎn)工程履約分析會重點(diǎn)工程履約分析會5.7 5.7 建立項(xiàng)目履約評價(jià)系統(tǒng)建立項(xiàng)目履約評價(jià)系統(tǒng)5.8 5.8 統(tǒng)一公司信息報(bào)表（特別是周報(bào)制度）統(tǒng)一公司信息報(bào)表（特別是周報(bào)制度）5.9 5.9 國際工程簡報(bào)制度國際工程簡報(bào)制度5.10 5.10 建立全球視頻系統(tǒng)建立全球視頻系統(tǒng)找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺人有了知識，就會具備各種分析能力，人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說古人說“