ABC庫存分類管理法

1、一：主要知識(shí)點(diǎn)(一）ABC分類法ABC庫存分類管理法又稱為重點(diǎn)管理法或ABC分析法，該方法是根據(jù)帕累托曲線所揭示的關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù),以庫存物資單個(gè)品種的庫存資金占整個(gè)庫存資金的,累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)將存貨分類為A類、B類和C類，針對(duì)不同類型級(jí)別的貨物進(jìn)行分別管理和控制.建立在ABC分類基礎(chǔ)上的庫存管理策略包括以下內(nèi)容,如表3。1所示。表3。1不同類型庫存的管理策略 庫存類型特點(diǎn)（按貨幣量占用）管理方法A類品種數(shù)占庫存總數(shù)的5一15，成本占60%一80進(jìn)行重點(diǎn)管理:現(xiàn)場管理更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保存庫存記錄的準(zhǔn)確性要進(jìn)行經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)；預(yù)測要更加仔細(xì)B類品種數(shù)占庫存總數(shù)的20一30

2、,成本占20一30進(jìn)行次重點(diǎn)管理:現(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長一些C類1品種數(shù)占庫存總數(shù)的60 80%，但成本僅占5%一15%只進(jìn)行一般的管理：現(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大,因此也必須定期進(jìn)行庫存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長一些ABC分類法的應(yīng)用,在儲(chǔ)存管理中比較容易取得以下成效:1）壓縮總庫存量。2）解放被占?jí)旱馁Y金。3）使得庫存結(jié)構(gòu)合理化。4）節(jié)約管理力量。ABC分類法的實(shí)施步驟主要包括以下幾個(gè)方面：(1）收集數(shù)據(jù)在對(duì)庫存進(jìn)行分類之前,首先要收集有關(guān)庫存品的年需求量、單價(jià)以及重要度的信息。(2）處理數(shù)據(jù)利用收集到的

3、年需求量、單價(jià)，計(jì)算出各種庫存品的年耗用金額。（3）編制ABC分析表根據(jù)已計(jì)算出的各種庫存品的年耗用金額，把庫存品按照年耗用金額從大到小進(jìn)行排列，并計(jì)算累計(jì)百分比。(4)確定分類根據(jù)已計(jì)算的年耗用金額的累計(jì)百分比，按照ABC分類法的基本原理，對(duì)庫存品進(jìn)行分類。（5)繪制ABC分析圖把已分類的庫存品，在曲線圖上表現(xiàn)出來.需注意的是：在進(jìn)行ABC分類時(shí)耗用金額不是唯一的分類標(biāo)準(zhǔn)，還需結(jié)合企業(yè)經(jīng)營和管理等其他影響因素b有時(shí)某項(xiàng)C類或B類物品的缺少會(huì)嚴(yán)重地影響整個(gè)生產(chǎn)，于是該項(xiàng)C類或B類物品必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理，會(huì)強(qiáng)制地進(jìn)入A類。所以在分類時(shí)不但要依據(jù)物品的耗用金額，還要考慮物品的重要程度等。（二)CV

4、A法關(guān)鍵因素分析法（critical value analysis，CVA法）主要由于ABC分類法中C類貨物得不到足夠的重視，往往因此而導(dǎo)致生產(chǎn)停工，因此引進(jìn)C法來對(duì)ABC分類法進(jìn)行有益的補(bǔ)充,它是將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)先級(jí)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不同等級(jí)的物資，允許缺貨的程度是不同的。CVA法中各類型庫存的特點(diǎn)及管理措施如表3。2所示.表3. 2CVA法中各類庫存的特點(diǎn)及管理措施 庫存類型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵物品，或A類重點(diǎn)客戶的存貨不允許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)性物品,或B類客戶的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中比較重要的物品,或C類客戶的存貨

5、允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營中需要，但可替代的物品允許缺貨二：ABC庫存管理分類實(shí)驗(yàn)1,實(shí)驗(yàn)?zāi)康?)掌握ABC分類管理辦法.2)熟練操作Excel軟件，2實(shí)驗(yàn)工具1） Excel軟件。2） 每人一臺(tái)計(jì)算機(jī).3實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1）根據(jù)背景案例所提供的貨物庫存清單，按品種累計(jì)與金額累對(duì)所有貨物進(jìn)行ABC分類。2），ABC分類就是將貨物分成A、B、c三類，對(duì)不同的類別實(shí)行不同的管理。ABC分類的原理見表3。3.表3. 3ABC分類的原理 品種比例類別金額比例10A70%20B20%70%C10%3）背景案例一某超市紅酒庫存清單（如表3。4所示)。表3。 4某超市紅酒庫存清單4實(shí)驗(yàn)步驟1）用ABC分類法總價(jià)累計(jì)百分比法對(duì)所給案例的商品進(jìn)行排序.2）)對(duì)商品進(jìn)行分類.5實(shí)驗(yàn)時(shí)間2小時(shí)。6解題結(jié)果1)金額累計(jì)比例排序表。2）商品分類結(jié)果.3）繪制ABC分析圖與直方圖思考題1完成ABC分類后，對(duì)于不同類型商品的管理有何不同?2試對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行CVA分類管理，