艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案(模板)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上艾禮富安防報警系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案（模板）1、編制依據(jù)某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖；2、編制范圍某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計編制范圍為視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)項(xiàng)目。3、編制說明本方案的編制是根據(jù)目前由某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖為依據(jù)，僅為一份初步的施工技術(shù)文件。若我公司合作成功，將在現(xiàn)在此施工方案的基礎(chǔ)上，按照正式施工圖紙、有關(guān)資料及有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善施工方案，使其形成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、安排科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)合理性、操作簡明性的施工組織總設(shè)計，并接受建設(shè)單位和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和審查。4、工程主要采用技術(shù)規(guī)范（規(guī)程）智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) GB/T40314-200

2、0電氣安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn) GBJ303-88電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB40168-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB40116-92）施工進(jìn)度計劃及保證措施1、施工總進(jìn)度安排業(yè)主對總工期的要求根據(jù)業(yè)主在對總工期的要求，目前沒有具體細(xì)化?？偣て诎才盼宜就ㄟ^對本工程圖紙了解，按照業(yè)主對本工程工期的要求，我司決定在滿足施工條件下，本工程總工期與甲方協(xié)商，滿足業(yè)主對工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)要求，保證在施工總工期天數(shù)內(nèi)，全部完成技術(shù)文件和施工圖紙規(guī)定的全部工程。主要工程節(jié)點(diǎn)施工安排為確保本工程施工如期完成，我公司將全力以赴，運(yùn)用我公司日趨成熟的施工工藝，采取合理劃分施工階段組織流水施

3、工，投入滿足本工程施工的各種資源來保證工程進(jìn)度。我司安排的進(jìn)度計劃是狠抓布線工期，適當(dāng)放寬設(shè)備安裝和調(diào)試工期；合理穿插系統(tǒng)安裝工期等，并將早日為其他工種創(chuàng)造工作面，以利于機(jī)電安裝、裝飾施工，做好配合協(xié)調(diào)工作。我司深信，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的共同指導(dǎo)配合下，一定能優(yōu)質(zhì)、快速、如期、低耗全面地完成本工程建設(shè)。2、施工階段劃分及計劃進(jìn)度某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)工程的主要實(shí)施項(xiàng)目如下：施工圖設(shè)計（與施工前期）系統(tǒng)布線設(shè)備安裝，各分系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收3、進(jìn)度保證措施技術(shù)保證措施在弱電工程實(shí)施之前，繪制弱電施工圖、工序表，深化作業(yè)計劃，從而使弱電施工交叉作業(yè)，合理布局，省時省工，按

4、期，保質(zhì)、保量完成弱電施工任務(wù)，并達(dá)到最佳的施工效果。同時為了確保現(xiàn)場安裝的質(zhì)量和進(jìn)度，整個弱電系統(tǒng)均要制訂詳細(xì)的作業(yè)計劃及落實(shí)具體措施，并指定專職或兼職質(zhì)量員，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即發(fā)整改通知，并跟蹤落實(shí)層層把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程進(jìn)度。周轉(zhuǎn)設(shè)備和機(jī)械配置為了確保各階段計劃順利完成，周轉(zhuǎn)設(shè)備和調(diào)試儀器將按施工進(jìn)度配置，確保本工程按計劃完成。勞動力保證措施根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動力按施工階段分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的管理體系和管理制度。我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。組織保證措施1、若我公司進(jìn)行施工，將立即組建本工

5、程項(xiàng)目經(jīng)理部在最短時間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，盡快熟悉工程情況，全面了解影響工期的各方面因素。組建項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真研究并根據(jù)投標(biāo)書為藍(lán)本，制定出詳盡的進(jìn)度計劃，與分包施工隊(duì)伍協(xié)調(diào)，包括其施工計劃的細(xì)化優(yōu)化。在確保工期前提下，調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的進(jìn)退場計劃。2、由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理每周召開一次會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以周計劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實(shí)施。3、在施工管理中，將根據(jù)現(xiàn)場特點(diǎn)和具體情況制訂現(xiàn)場施工規(guī)范。同

6、時，現(xiàn)場施工人員應(yīng)持有上崗證，具備安全操作安裝規(guī)范常識，這是確保施工質(zhì)量和施工工期的基礎(chǔ)?，F(xiàn)場人員配備及到位計劃1、人員配備原則管理人員配備一個好的管理班子對項(xiàng)目來說是起著舉足輕重的作用，我公司根據(jù)青島科技大學(xué)環(huán)海學(xué)院的具體情況，為了體現(xiàn)對業(yè)主的負(fù)責(zé)，同時也體現(xiàn)我公司的實(shí)力，我司將以最強(qiáng)的資深設(shè)計人員和經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人員組成管理班子投入某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警系統(tǒng)弱電項(xiàng)目。勞務(wù)人員配備施工最終還是需要眾多的技術(shù)工人去實(shí)施，所以，挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、肯干的技術(shù)工人尤為重要，大多數(shù)其他施工企業(yè)是用掛靠的外省市施工隊(duì)伍，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，而我公司有自己的勞務(wù)隊(duì)伍，挑選了優(yōu)秀的施工人員并不

7、斷的培訓(xùn)他們，使他們成為了獨(dú)樹一幟的高科技施工隊(duì)伍。保證了施工的優(yōu)質(zhì)高速的完成。2、人員到位計劃管理人員到位計劃在工程開工階段，我公司會指定資深設(shè)計人員配合業(yè)主和設(shè)計院作好前期設(shè)計交底工作，并作好深化設(shè)計，配合設(shè)計院出施工圖。在工程開挖結(jié)束，我公司會指派負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目經(jīng)理及工程師到位，及時與業(yè)主和土建安裝單位聯(lián)系，作好結(jié)構(gòu)隱蔽工程的交底和配合工作。在結(jié)構(gòu)階段，我司項(xiàng)目經(jīng)理會經(jīng)常與業(yè)主和土建安裝單位協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做好弱電隱蔽工程驗(yàn)收，并參加土建、業(yè)主、分包等召開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會。在安裝裝飾階段開始時，我司將派駐項(xiàng)目管理班子進(jìn)入現(xiàn)場，全面做好弱電施工、協(xié)調(diào)等工作。在工程準(zhǔn)備竣工階段，我司將

8、從公司內(nèi)部調(diào)派各系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等做好最后調(diào)試、驗(yàn)收工作。勞務(wù)人員到場計劃勞務(wù)人員將視工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主、土建協(xié)調(diào)后，按照施工進(jìn)度計劃向公司提出用工請求，公司將不折不扣地派最優(yōu)秀的施工人員到場，以不影響工期為主導(dǎo)原則優(yōu)質(zhì)高速的完成項(xiàng)目。 施工現(xiàn)場平面布置1、布置原則根據(jù)業(yè)主提供的本工程總平面圖及現(xiàn)場勘察對施工場地的具體要求，針對本工程實(shí)際施工現(xiàn)場要求進(jìn)行相應(yīng)的施工平面布置。本工程施工場地布置的具體原則是：1、由業(yè)主提供的區(qū)域內(nèi)設(shè)置辦公區(qū)和生活區(qū)；2、劃分施工區(qū)域和場地，保證運(yùn)輸方便通暢；3、符合施工流程要求，減少對專業(yè)工種和工程相互間的干擾；4、各種生產(chǎn)設(shè)

9、施便于工人的生產(chǎn)、生活，且滿足安全防火、勞動保護(hù)的要求；項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理施工管理組織機(jī)構(gòu)圖1、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、主持編制總包項(xiàng)目管理方案，確定總包項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2、確定總包項(xiàng)目管理人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括分包選擇決策、重大技術(shù)方案決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定分包合同、主持分包商、供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用管理，包括編制

10、工程費(fèi)用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費(fèi)用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。7、主持項(xiàng)目管理工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中去。項(xiàng)目總工程師職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職責(zé)分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。2、審核各分包商的施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。4、組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵

11、技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。4、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程部（安裝、調(diào)試、測試工程師）職責(zé)1、編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。2、對施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。3、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程管理。4、合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。4、實(shí)施作業(yè)過程

12、中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。6、負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)不同階段施工現(xiàn)場和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。8、建立和維護(hù)項(xiàng)目測試計劃9、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理測試隊(duì)伍，按確認(rèn)的測試協(xié)議進(jìn)行測試10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工日記的記錄工作。技質(zhì)部（質(zhì)量工程師）職責(zé)1、具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的技術(shù)驗(yàn)收、檢查工作。2、具體編制施工大綱，組織施工圖紙的會審，組織設(shè)計交底，編制工程的施工方案。并確定施工大綱及方案是否符合工程實(shí)際需要。3、熟悉設(shè)計的意圖

13、，并對施工圖設(shè)計提出合理化建議，對場地利用、建筑材料和設(shè)備選用等提供建設(shè)性意見。4、對設(shè)計變更、技術(shù)核定單進(jìn)行有效管理并及時提供施工的優(yōu)化方案，報設(shè)計同意后組織實(shí)施。4、對各分包商的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核檢查，協(xié)調(diào)各分包商施工方案上在實(shí)施過程中疑難問題。6、完成與項(xiàng)目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作，確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗(yàn)設(shè)備達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。8、協(xié)助項(xiàng)目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。9、按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負(fù)責(zé)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。10、負(fù)責(zé)對

14、分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。11、對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。12、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。13、負(fù)責(zé)整個工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評定工作及業(yè)主的對口聯(lián)系。14、組織對未完產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)工作。材料設(shè)備部（采購、保管）職責(zé)1、按合同要求和施工方案，在指定的時間內(nèi)，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。2、強(qiáng)化材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備、儀器的完好率及使用率。3、嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。4、實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)

15、準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。6、負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料設(shè)備采購工作。8、對各分包商經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。經(jīng)濟(jì)核算部（預(yù)決算、會計）職責(zé)1、具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理。參與供應(yīng)商的選擇。2、負(fù)責(zé)月報的核實(shí)與工程款的核對。3、工程量復(fù)核與增減帳管理，并做好階段性的結(jié)算工作。4、編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。4、做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。6、做好成本分

16、析計算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依據(jù)。7、組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)類臺帳報表的記載、分析與上報工作。深化設(shè)計部（系統(tǒng)設(shè)計、安裝設(shè)計師）職責(zé)系統(tǒng)設(shè)計提供工程系統(tǒng)概念可行性分析，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、系統(tǒng)需求分析和工程計算提供包含產(chǎn)品/系統(tǒng)特性和設(shè)備性能證明的詳細(xì)設(shè)計如有子系統(tǒng)，提供子系統(tǒng)設(shè)計；如有分包，則提供分包的合同和職責(zé)為系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)配置、系統(tǒng)集成和設(shè)計審核提供技術(shù)支持為項(xiàng)目系統(tǒng)測試協(xié)議的開發(fā)提供技術(shù)支持維護(hù)和保存項(xiàng)目文檔、圖紙和記錄安裝設(shè)計在進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)預(yù)算內(nèi)，在保證質(zhì)量的情況下，完成系統(tǒng)安裝設(shè)計按照規(guī)定步驟執(zhí)行安裝設(shè)計按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)手冊、法令和規(guī)則進(jìn)行安裝設(shè)計在規(guī)定的時間內(nèi)提交安裝設(shè)計內(nèi)容在所有子系統(tǒng)各

17、特殊專業(yè)施工前，設(shè)計的準(zhǔn)備階段，深化設(shè)計部必須對建筑物的設(shè)備材料等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理優(yōu)化，經(jīng)業(yè)主和專家進(jìn)行深化設(shè)計的評審，并確保工程滿足實(shí)用性、藝術(shù)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的前提下。并在滿足國家有關(guān)規(guī)范的前提下，為業(yè)主提供一個造型優(yōu)美、功能齊全、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的深化設(shè)計方案。在設(shè)計的深入階段，各專業(yè)設(shè)計人員應(yīng)密切配合，隨時解決設(shè)計中遇到的問題，將優(yōu)良的設(shè)計構(gòu)思轉(zhuǎn)化為全面而且詳盡的設(shè)計施工圖紙，為施工階段的順利進(jìn)行提供有力的保障，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，如期完成設(shè)計任務(wù)，確保按時開工。在組織施工階段，各設(shè)計人員仍密切關(guān)注施工進(jìn)度，對施工中遇到的問題，各工種仍通力合作，隨時在現(xiàn)場配合施工

18、人員解決問題，確保施工順利進(jìn)行。 質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系圖1、施工質(zhì)量保證措施保證措施1、堅決貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序控制，精心組織施工。從基礎(chǔ)抓起，從每一分項(xiàng)工程抓起，以一流的工作質(zhì)量，來保證本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)。2、抓好施工前準(zhǔn)備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準(zhǔn)備材料，進(jìn)行交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己的施工任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序程序。尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實(shí)際情況三者相一致，也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上有反映，而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配，其設(shè)備數(shù)

19、量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。3、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查實(shí)行自檢互檢，施工技術(shù)員檢查和專職檢查的質(zhì)量三級檢查制，班組進(jìn)行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢查驗(yàn)收簽字，最后由專職質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改通知單，限期整改安裝的設(shè)備在檢查后都需具有實(shí)測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項(xiàng)設(shè)備的交工驗(yàn)收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，絕緣記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定資料，工程竣工驗(yàn)收必須具有各個單項(xiàng)工程完整的質(zhì)量資料。4、技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計量網(wǎng)

20、絡(luò)圖對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并做好原始記錄，用于控制施工工藝質(zhì)量計量檢測和工程質(zhì)量主要參數(shù)檢測的計量器具必須有合格證。4、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安裝施工能與土建裝飾密切地配合好，嚴(yán)防在各專業(yè)工程完成后再增補(bǔ)傳感器、執(zhí)行器、攝像機(jī)、PDS信息點(diǎn)必須與裝配工程密切配合對施工雙方都能順利進(jìn)行，減少和消滅返工現(xiàn)像，既不浪費(fèi)施工工期，又能保證各方的施工質(zhì)量， 6、對于弱電常見問題，例如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應(yīng)該在必要時派員與土建安裝等施工隊(duì)配合。另外，在施工前也必須與裝璜土建的施工圖核對無誤，找準(zhǔn)建筑基準(zhǔn)，標(biāo)高線再進(jìn)行器具箱盒的定位。2、設(shè)備、材料質(zhì)

21、量保證措施設(shè)備、材料采購及開箱驗(yàn)收1、物流中心各系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴(yán)格按合同文件有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師的意見，選擇守信譽(yù)、重合同、質(zhì)量把關(guān)，有合格證明的廠家的產(chǎn)品。2、設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗(yàn)收，檢查技術(shù)指標(biāo)、試驗(yàn)報告、出廠測試報告、合格證書、技術(shù)說明書、使用說明書、維護(hù)說明書的齊全和完整。3、設(shè)備、材料運(yùn)抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進(jìn)行開箱驗(yàn)收、清點(diǎn)數(shù)量、附件，檢查有無運(yùn)輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以確保設(shè)備材料的齊全、完好。編制設(shè)備材料質(zhì)量保證計劃1、嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工，堅持“用戶至上

22、，信譽(yù)第一”的指導(dǎo)思想。2、積極主動配合監(jiān)理部門(若有的話)做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹確保工程質(zhì)量的組織保證措施。3、派有經(jīng)驗(yàn)人員成立專業(yè)組負(fù)責(zé)光纜的接續(xù)，按光纜施工操作細(xì)則以及單模光纖一點(diǎn)接續(xù)工法據(jù)以施工。光纜的敷設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求實(shí)施，在穿越管道時要做到對電纜的保護(hù)和彎曲半徑的考慮。安全管理體系1、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)無事故，貫徹執(zhí)行JGJ49-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)高密市文明標(biāo)化樣板工地。2、安全責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全施工的總負(fù)責(zé)人。2、項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。3、施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

23、4、工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。4、各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。6、每個施工人員亦有安全職責(zé)。7、本項(xiàng)目主要人員安全職責(zé)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理1、工程施工前必須辦妥（簽定）高密市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書，對本單位所有管理人員和施工人員進(jìn)行進(jìn)場施工安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員和施工人員安全意識，自我保護(hù)能力及遵章守紀(jì)自覺性。2、根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項(xiàng)勞動保護(hù)法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。3、建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)和強(qiáng)化安全管理及安全技術(shù)工作。4、經(jīng)常帶領(lǐng)專（兼）職安全員進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查，對檢

24、查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實(shí)專人跟蹤。4、準(zhǔn)時參加建設(shè)單位召集的各類安全會議及安全活動。施工技術(shù)人員1、對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實(shí)施負(fù)責(zé)。2、督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護(hù)用品。專（兼）職安全員1、在本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。2、協(xié)助本單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理、施工員進(jìn)行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進(jìn)入施工區(qū)域作業(yè)。3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時

25、采取防范措施（或整改），并及時向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/經(jīng)理匯報。施工人員1、遵守我公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理?xiàng)l例。2、加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，提高自我保護(hù)能力和自我保護(hù)意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。3、正確穿戴勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁穿背心、短褲和拖鞋進(jìn)入施工區(qū)域。4、在施工過程中，不得隨意動用消防器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。4、上班前或工作時間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域?yàn)榻刮鼰焻^(qū)域。6、特殊工種人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、安全教育安全教育分為一般性安全教育和安全技術(shù)交底兩部分。一般性安全教育包括：全體職工進(jìn)入施工現(xiàn)場前的入場教育；定期安全意識

26、教育；新工人上崗教育；各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。安全技術(shù)交底有具體分部分項(xiàng)及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；每天的上崗安全交底。4、安全檢查1、每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實(shí)施。2、每旬一次例行定期檢查，由施工員實(shí)施。3、班組每天結(jié)合上崗安全交底進(jìn)行安全上崗檢查。4、按工程進(jìn)展需要，由專業(yè)部門組織實(shí)施不定期的專業(yè)檢查。5、突發(fā)事件應(yīng)急措施1、根據(jù)工程施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境等具體情況，制定有針對性的關(guān)于施工過程的應(yīng)急措施：2、治安管理：施工人員如發(fā)生打架斗毆、流血事件，應(yīng)立即制止，在現(xiàn)場不能控制事態(tài)的情況下，立即撥打報警電話。3、消防

27、：施工現(xiàn)場、樓層內(nèi)、生活區(qū)按規(guī)定設(shè)置滅火機(jī)和消防水龍頭，如發(fā)生火災(zāi)，立即切斷電源，人員疏散，氧氣、乙炔瓶等易燃易爆物品及時轉(zhuǎn)移到安全地帶。同時組織人員利用滅火器材進(jìn)行滅火，并撥打火警電話，組織好消防車的進(jìn)出場工作。1、施工文明目標(biāo)本工程實(shí)行文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到高密市“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。2、總體管理措施1、公司堅持“以人為本”，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，嚴(yán)格執(zhí)行高密市建筑工程工地文明施工規(guī)定、高密市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)建設(shè)工程工地實(shí)行封閉施工，加強(qiáng)建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知，對促進(jìn)工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提高施工現(xiàn)場管理水平，起到了積極的作

28、用。對降低施工噪聲和大氣降塵量，減少工程施工對周邊環(huán)境、市（居）民生活的影響，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。2、公司依據(jù)現(xiàn)行的國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合公司“窗口達(dá)標(biāo)樹社會形像”的管理要求，制定了文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，成立公司文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定評定標(biāo)準(zhǔn)，并在每月初由公司“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門，對工地進(jìn)行文明工地、標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)檢查，每月檢查一次，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工地，責(zé)令限期整改、罰款等措施。3、工地項(xiàng)目部為落實(shí)創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，建立文明施工保證體系，落實(shí)各級責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃”總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅持總

29、承包抓分包，分包抓班組、班組抓個人，工作有布置、有檢查、有整改、有落實(shí)，每月有考核，并實(shí)行重獎重罰制度。力爭將文明工地達(dá)標(biāo)活動，貫穿于工程施工全過程。3、文明施工保證措施場容場貌1、場容場貌直接地反映了一個工地的管理水平和文明程度。根據(jù)場布圖規(guī)劃、設(shè)立現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類、標(biāo)牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊，并隨著施工階段變化，隨時予以調(diào)整；施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標(biāo)志及消防器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到“當(dāng)日工完料盡場地清”。2、場容場貌管理實(shí)行嚴(yán)格的定期檢查、考評制度。3、針對本工程的施工，項(xiàng)目部實(shí)施生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔。并在施工區(qū)域設(shè)置如

30、下施工臨時用房：臨時辦公室、貴重小型設(shè)備和材料倉庫等。4、根據(jù)施工現(xiàn)場場布圖要求，工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū)域或設(shè)倉庫堆放，分別插牌標(biāo)識。4、樓梯通道不得堆放材料，樓層施工建筑垃圾及材料設(shè)備，當(dāng)日完工后也應(yīng)及時歸堆、合理放置、及時清理，堆放在指定地點(diǎn)運(yùn)走。6、各類材料堆放的場所應(yīng)采取相應(yīng)的安全、保衛(wèi)、防火等措施，做到場貌整齊、整潔、有序、文明。工地宣教1、工地的宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。它展示了企業(yè)精神和職工風(fēng)貌。近幾年來，公司員工在為城市面貌大變樣作貢獻(xiàn)的同時，也十分注重隊(duì)伍自身素質(zhì)的提高，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。為提高施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件

31、。工地定期開展立功競賽活動，做到“建設(shè)一項(xiàng)工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽(yù)，開拓一片市場”。2、開展文明教育，教育施工人員應(yīng)遵守市民“七不”規(guī)范，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。3、加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。4、加強(qiáng)工地治安綜合治理，所有人員名單、身份證編號輸入電腦，建立檔案，實(shí)施目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點(diǎn)要害部位防范設(shè)施有效到位。艾禮富安防系統(tǒng)工程服務(wù)承諾及維修保養(yǎng)措施（模板）一、整體系統(tǒng)的培訓(xùn)和值班安排某某項(xiàng)目電氣及安防施工平面圖監(jiān)控報警工程建成后，

32、我公司提供所需的培訓(xùn)設(shè)施及課程，以確保使用方對整個系統(tǒng)、設(shè)備和裝置的日常運(yùn)行、故障和例行維護(hù)、事故的處理等有全面的認(rèn)識和了解。培訓(xùn)前我公司準(zhǔn)備好詳細(xì)的培訓(xùn)教材、甲方被培訓(xùn)人員的安排等。我公司會預(yù)先編制出一套詳盡的培訓(xùn)計劃，列出每項(xiàng)課程的大綱、培訓(xùn)教師資料及培訓(xùn)所需時間。培訓(xùn)分為授課和實(shí)際操作相結(jié)合的方式。培訓(xùn)后，甲方人員必須能夠熟練操作整個系統(tǒng)，能夠排除簡單的故障、具有一定處理緊急問題的能力。為了保證整個系統(tǒng)運(yùn)行良好，甲方人員開始正常使用時，我公司會成立一個專門值班小組，由具有監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)的人員組成。甲方人員正常使用，這樣能夠保證甲方人員較快掌握系統(tǒng)的操作。同時能夠保證系統(tǒng)出現(xiàn)問題時在最短時間修復(fù)

33、。我公司的值班小組和甲方人員共同使用時間為一周。以上部分費(fèi)用均屬免費(fèi)。二、對系統(tǒng)售后相應(yīng)如下：1、系統(tǒng)保修期內(nèi)的維護(hù)和保養(yǎng)接到故障通知后工作時間24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，1小時內(nèi)排除故障，系統(tǒng)的所有硬件設(shè)備免費(fèi)保修1年，終身軟件免費(fèi)升級。2、為使整個系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量可靠，我公司維修計劃如下：整個系統(tǒng)的維修保養(yǎng)作到以下項(xiàng)目：1、為了保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，如有需要時須對設(shè)備的組件進(jìn)行維修或更換工作，包括：提供材料、一般性消耗件、酒精、清潔劑、過濾網(wǎng)、風(fēng)扇及勞務(wù)人員安排等。2提供維修保養(yǎng)記錄，記錄文件必須有專人保管，以便業(yè)主工作人員隨時查閱有關(guān)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、器件更換次數(shù)、檢查及維修日期等。3按照以下要求提供

34、定期維護(hù)與檢查：A每季的維修檢查：l 清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件l 清理所有主要設(shè)備l 對所有系統(tǒng)設(shè)備做例行檢查、以保證系統(tǒng)運(yùn)行正常l 清理所有主要設(shè)備l 校正、調(diào)試所有設(shè)備l 替換所有不正常的弱電系統(tǒng)設(shè)備l 檢查所有儀器是否工作正常B：半年的維修檢查：l 檢查有關(guān)設(shè)備l 更換及維修設(shè)備的不正常配件l 清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件l 清理所有主要設(shè)備l 對所有系統(tǒng)設(shè)備做例行檢查、以保證系統(tǒng)運(yùn)行正常l 清理所有主要設(shè)備l 教正、調(diào)試所有設(shè)備l 替換所在地有不正常的弱電系統(tǒng)設(shè)備l 檢查所有儀器是否工作正常C年終的維修檢查：l 檢查及調(diào)校所有系統(tǒng)/設(shè)備以保證系統(tǒng)按照制造廠標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行l(wèi) 檢查及調(diào)校所用于系統(tǒng)的準(zhǔn)確位置。l 檢查有關(guān)設(shè)備l 更換及維修設(shè)備的不正常配件l 清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件l 清理所有主要設(shè)備l 對所有系統(tǒng)設(shè)備做例行檢查、以保證系統(tǒng)運(yùn)行正常l 清理所有主要設(shè)備l 校正、調(diào)試所有設(shè)備l 替換所有不正常的弱電系統(tǒng)設(shè)備l 檢查所有儀器是否工作正常4在收到緊急事故召喚時，我司按照正常工作時間24個小時之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行搶修工作。對于非重大事故，由我公司駐工地值班人員現(xiàn)場隨時解決。我公司對整個此系統(tǒng)的整體系