


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、分包隊(duì)伍選擇與管理方案揚(yáng)子江作為阿克蘇諾貝爾常州項(xiàng)目的總承包單位、本單位的勞務(wù)分包管理水平和分包隊(duì)伍的素質(zhì)成為影響本單位項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的重要因素。勞務(wù)隊(duì)伍的強(qiáng)弱影響到本單位的合同履約及經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)為主要生產(chǎn)勞動(dòng)力的施工組織結(jié)構(gòu)。目前除項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員外,一線施工人員都是農(nóng)民工,勞務(wù)分包隊(duì)伍專業(yè)化程度、素質(zhì)參差不齊;項(xiàng)目部投入大量的人力、物力和資源來(lái)管理勞務(wù)隊(duì)。要使整個(gè)工程安全順利、保質(zhì)保量完成,給業(yè)主滿意工程,勞務(wù)分包施工隊(duì)起著重要的作用,而項(xiàng)目部的管理則起著決定性的作用。一、結(jié)合工程外資企業(yè)管理的特點(diǎn)選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項(xiàng)工程施工能力和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)
2、勞務(wù)隊(duì),并且選擇的原則是盡量?jī)?yōu)先選擇長(zhǎng)期合作的勞務(wù)伙伴,但是考慮當(dāng)?shù)氐囊恍┨厥馇闆r和建筑施工企業(yè)的特點(diǎn)也可考慮選擇當(dāng)?shù)氐挠匈Y質(zhì)和有實(shí)力的隊(duì)伍,并且可有找當(dāng)?shù)赜型诺膯挝缓蛡€(gè)人甚至政府作為擔(dān)保當(dāng).可以說(shuō)選擇了一個(gè)優(yōu)秀的專業(yè)勞務(wù)隊(duì),該項(xiàng)工程就成功了一半。首先,公司在項(xiàng)目分包隊(duì)伍選擇時(shí),優(yōu)先選擇公司長(zhǎng)期合作的、信譽(yù)好、積極主動(dòng)配合項(xiàng)目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì);其次,若部分專業(yè)分包隊(duì)伍與公司無(wú)長(zhǎng)期合作關(guān)系,項(xiàng)目在選擇時(shí)將在其它項(xiàng)目部中合作過(guò)的專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)中選擇,這樣對(duì)其施工的項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格等方面參考價(jià)值較高;再次項(xiàng)目在對(duì)技術(shù)水平和質(zhì)量要求不高的象土方的開(kāi)挖等專項(xiàng)分包應(yīng)綜合考慮各方面因素也可有當(dāng)?shù)貙?shí)力較
3、強(qiáng)的機(jī)械租賃公司做優(yōu)先選擇,再次,項(xiàng)目在每個(gè)分部分項(xiàng)工程招標(biāo)時(shí),均選擇不少于3個(gè)專業(yè)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行擇優(yōu)選擇。這樣在其報(bào)價(jià)、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗(yàn)、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛,對(duì)項(xiàng)目部日后的管理也更有利,較少了素質(zhì)較差的勞務(wù)隊(duì)低價(jià)中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)給項(xiàng)目帶來(lái)的不良影響。二、以法律、法規(guī)為依據(jù),和勞務(wù)分包施工隊(duì)簽訂勞務(wù)分包合同,明確雙方權(quán)利和義務(wù),在相互合作中做到有據(jù)可依項(xiàng)目在選擇好隊(duì)伍后,便與之簽訂書(shū)面合同,對(duì)雙方形成法律上的相互約束。合同簽訂要以國(guó)家或地方相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù),內(nèi)容要公平合理公正。合同內(nèi)容應(yīng)詳盡,對(duì)于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商,以免日后發(fā)生理解上的偏差而造成不必要的紛爭(zhēng)。在與施工隊(duì)簽
4、訂合同的經(jīng)驗(yàn)中,項(xiàng)目重點(diǎn)把握以下五個(gè)主要方面:一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容,包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問(wèn)題處理、各專業(yè)隊(duì)交接界面處理、現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地使用等都進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,對(duì)于工程施工內(nèi)容單列明細(xì)表。二是工程變更的增減,對(duì)于變更增減幅度及與之對(duì)應(yīng)的價(jià)款增減應(yīng)有明確的規(guī)定,項(xiàng)目對(duì)此極為重視,防止在工程結(jié)算時(shí)留下被鉆空子的機(jī)會(huì);三是分部分項(xiàng)工程的承包價(jià)格、計(jì)價(jià)方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定,這是施工隊(duì)最為關(guān)心的,也屬于合同的核心條款;四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎(jiǎng)懲規(guī)定,并使之與施工隊(duì)計(jì)價(jià)撥款相掛鉤,這一條款是約束施工隊(duì)的重點(diǎn)之一;五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金,項(xiàng)目在合同中明
5、確了保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。三、依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行施工管理對(duì)于合同內(nèi)容,項(xiàng)目組織相關(guān)人員和勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人包括工班長(zhǎng)學(xué)習(xí),使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格,尤其是勞務(wù)隊(duì)所承包的施工內(nèi)容,在施工中不能有任何討價(jià)還價(jià)的余地。勞務(wù)隊(duì)的范圍內(nèi)容,一定督促其施工到位,這樣,各施工隊(duì)的工序后遺漏遺留問(wèn)題就越少,各施工隊(duì)的工序交接界面就越順利,省得給各施工隊(duì)界面交接問(wèn)題斷官司。項(xiàng)目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé),對(duì)長(zhǎng)期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊(duì),要按合同進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于在施工中拖沓、
6、工作不積極主動(dòng)、不能?chē)?yán)格履行合同要求的施工隊(duì)除了加大教育督促力度,還要按合同給予處罰。只有嚴(yán)格管理,獎(jiǎng)罰分明才能使項(xiàng)目部管理水平提高,才能使勞務(wù)隊(duì)自覺(jué)履行合同義務(wù),提高其施工水平和人員素質(zhì),二者是相輔相成的,只有這樣,整個(gè)工程施工才會(huì)達(dá)到預(yù)期目的,使項(xiàng)目部和施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙贏。四、安全管理是重中之重各個(gè)勞務(wù)施工隊(duì)成員,都是來(lái)自于全國(guó)各地的農(nóng)民工,其素質(zhì)也參差不齊。項(xiàng)目除了對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員進(jìn)行安全施工“三級(jí)教育”,配備滿足施工需要的合格勞動(dòng)保護(hù)用品,并在如何正確、及時(shí)使用對(duì)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),在使用中也是認(rèn)真檢查、督促。同時(shí),由于施工中的各種情況千變?nèi)f化,給管理帶來(lái)不確定性,從而也就蘊(yùn)含了許多不確定風(fēng)
7、險(xiǎn),而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險(xiǎn)方面,我項(xiàng)目除了全面加強(qiáng)安全管理外(主要控制措施),還為工人辦理人身傷害意外保險(xiǎn)(輔助控制措施),這也是落實(shí)國(guó)家維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。比如高空作業(yè)、臨時(shí)用電、深基坑施工等,而這些風(fēng)險(xiǎn)基本都由我項(xiàng)目上屬公司承擔(dān)。所以,安全施工是所有工作的前提,安全工作不能口頭上重視,更要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中,尤其在日常施工中項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)隊(duì)人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作。只有這樣,我們的工作才見(jiàn)成效,經(jīng)濟(jì)效益才有保證,企業(yè)信譽(yù)才有提高,施工人員的人權(quán)和生命安全才會(huì)得到切實(shí)保障。五、對(duì)勞務(wù)分包施工隊(duì)要進(jìn)行人性化管理項(xiàng)目在施工中與施工隊(duì)多溝通,尊重他們,遇到意外事件雙
8、方平等協(xié)商,對(duì)于施工操作細(xì)節(jié)多征詢施工隊(duì)意見(jiàn),因?yàn)榫唧w施工主要依靠他們,有些方面他們是最有經(jīng)驗(yàn)和發(fā)言權(quán)的。在生活上要關(guān)心他們,盡量給他們提供較好的食宿條件。給他們提供一些額外的勞動(dòng)保護(hù),比如,暑期時(shí),項(xiàng)目部給工班分發(fā)綠豆等防暑用品,在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食,比如在五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、十一等國(guó)家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等,項(xiàng)目部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下給他們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。這樣,花費(fèi)不多卻能增加施工隊(duì)的親切感和歸屬感,使他們切實(shí)感受到項(xiàng)目部的溫暖和對(duì)他們的重視,也能增加項(xiàng)目部的凝聚力和向心力,給施工隊(duì)鼓足干勁。六、要及時(shí)兌現(xiàn)合同和承諾由于項(xiàng)目施工外界影響因素較大,有時(shí)
9、會(huì)遇到資金困難,一方面要積極努力解決勞務(wù)隊(duì)工資問(wèn)題,另一方面做好勞務(wù)隊(duì)的思想工作以求相互理解,穩(wěn)定人心。長(zhǎng)期合作的勞務(wù)隊(duì)彼此都比較有信任感,加之我們對(duì)工人的勞動(dòng)保護(hù)、福利分發(fā)、人身傷害保險(xiǎn)等方面做得是很到位的。七、勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)名制管理正確完善與落實(shí)實(shí)名制管理,不僅可以確保工人的切身利益不受到損害,且也可保證項(xiàng)目部的利益也不受到侵害。項(xiàng)目在農(nóng)民工實(shí)名制管理工作中重點(diǎn)做到以下幾點(diǎn):首先,項(xiàng)目建立了完善的農(nóng)民工實(shí)名制管理臺(tái)賬,記錄好工人的姓名、住址及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,以保證項(xiàng)目部可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)工人的動(dòng)態(tài)。其次,項(xiàng)目收集好工人的上班考勤,并公示與現(xiàn)場(chǎng),這樣做到工人工時(shí)按月對(duì)清,不會(huì)出現(xiàn)由于工時(shí)誤差造成的工人鬧事。再次,公司也組織每月對(duì)項(xiàng)目的各勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行考核,考
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 戶外探險(xiǎn)策劃師筆試試題及答案
- 紡織品檢測(cè)工程師筆試試題及答案
- 2025年淮安市清江浦區(qū)招聘教師筆試考試試題【答案】
- 2025年非離子型纖維素醚項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 工程造價(jià)暑期實(shí)習(xí)報(bào)告范文
- 項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急方案與預(yù)案
- 2025年氣體檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(shū)
- 2025年立式加工中心合作協(xié)議書(shū)
- 醫(yī)療培訓(xùn)中的混合學(xué)習(xí)模式與技術(shù)應(yīng)用探討
- 數(shù)據(jù)分析在優(yōu)化教育機(jī)構(gòu)工作流程中的應(yīng)用
- 防溺水老師培訓(xùn)課件
- 《植物生長(zhǎng)與環(huán)境》課程標(biāo)準(zhǔn)(含課程思政)
- 鐵路行車(chē)組織(高職)全套教學(xué)課件
- 注塑標(biāo)準(zhǔn)成型條件表電子表格模板
- 道閘系統(tǒng)施工方案
- 配置管理與漏洞修復(fù)
- 新版中國(guó)復(fù)發(fā)難治性急性髓系白血病診療指南
- 汽車(chē)維修輪胎服務(wù)方案范本
- 保潔巡查記錄表
- 成事的時(shí)間管理
- 國(guó)開(kāi)大學(xué)2023年01月22503《學(xué)前兒童健康教育活動(dòng)指導(dǎo)》期末考試答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論