2015及2016年注冊咨詢工程師實務(wù)真題及答案

1、注冊咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法和實務(wù)真題一、分析題(每題7分)第1題某地方政府準備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民層脫貧困。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素：(1) 改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通和外界的聯(lián)系渠道。推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。(4) 完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路。(5) 預計用工5萬人，用時3年。建成四級公路240公里，各類橋涵50座。(7) 由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負責建設(shè)管理。(8) 由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。(9) 建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。(10) 鄉(xiāng)村全

2、年農(nóng)民人均收人由800元提高到1500元以上。根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標進行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⒑褪椒椒?，征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參和人員提出如下要求：(1) 盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。(2) 參和者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。(3) 要求參和者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。(4) 要求參和者是男性公民，更敢于表達不同意見。1?10項因素分別列入相應(yīng)的層次。1?10項因素分別列

3、入相應(yīng)的層次。列出邏輯框架法的目標分析中的層次，并將上述第2題某地方政府準備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民層脫貧困。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素：(1) 改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通和外界的聯(lián)系渠道。推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。(4) 完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路。(5) 預計用工5萬人，用時3年。建成四級公路240公里，各類橋涵50座。(7) 由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負責建設(shè)管理。(8) 由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷安置。(9) 建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。(10) 鄉(xiāng)村全年

4、農(nóng)民人均收人由800元提高到1500元以上。根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標進行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⒑褪椒椒ǎ髑笥嘘P(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參和人員提出如下要求：(1) 盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。(2) 參和者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。(3) 要求參和者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。(4) 要求參和者是男性公民，更敢于表達不同意見。為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢工程師已做的工作

5、外，還需完成哪些工作步驟？第3題(分析題)(每題6.00分)題目分類：未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預測題)案例題某地方政府準備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標定位為：改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民層脫貧困。該項目的可行性研究報告提出的項目目標層次包括下列因素：(1)改善農(nóng)副產(chǎn)品運輸條件疏通和外界的聯(lián)系渠道。推動當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。上級政府財政撥款1300萬元，以工代賑投入300萬元。(4) 完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)村村通公路。(5) 預計用工5萬人，用時3年。建成四級公路240公里，各類橋涵50座。(7) 由省公路設(shè)計院勘察設(shè)計，縣公路局負責建設(shè)管理。(8) 由鄉(xiāng)村政府負責征地和拆遷

6、安置。(9) 建立鄉(xiāng)村管理機構(gòu)。(10) 鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收人由800元提高到1500元以上。根據(jù)上述分析，為編制本項目的邏輯框架矩陣表，負責可行性研究工作的咨詢工程師對本項目各層次的目標進行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對縱向邏輯關(guān)系進行了檢驗。為了體現(xiàn)民主決策，當?shù)卣蟛捎脜⒑褪椒椒?，征求有關(guān)社會成員對公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見。組織者對參和人員提出如下要求：(1) 盡可能針對關(guān)鍵性社會問題發(fā)表意見，不要求面面俱到。(2) 參和者要具有較高學歷，以便發(fā)表專業(yè)見解。(3) 要求參和者以普通話作為交流語言，以便提高溝通效率。(4) 要求參和者是男性公民，更敢于表達不同意見。在參和

7、式評價中，組織者對參和人員提出的要求哪些可取？哪些不可??？第1題(分析題)(每題5.00分)題目分類：未按章節(jié)分類的試題(如真題模擬預測題)案例題W自來水廠建設(shè)項目(以下簡稱W項目)使用國債資金。在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事件：事件一：本次招標向ABC、0共5家潛在投標人發(fā)出邀請，AB、D、潛在投標人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府

8、有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。事件四：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務(wù)標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額和用小寫表示的數(shù)額不一致。W項目招標人是否必須進行招標？為什么？第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題W自來水廠建設(shè)項目（以下簡稱W項目）使用國債資金。在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事件：事件一：本次招標向ABC、0共5家潛在投標人發(fā)出邀請，AB、D、潛在投標人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C

9、潛在投標人沒有提交投標文件。事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。事件三：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制。事件四：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務(wù)標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額和用小寫表示的數(shù)額不一致。W項目是否可以由招標人自行決定采用邀請招標的方式確定施工隊伍？為什么？第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題W自來水廠建設(shè)項目（以下簡稱W項目）使用國債資金。在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采

10、取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事件：事件一：本次招標向ABC、0共5家潛在投標人發(fā)出邀請，AB、D、潛在投標人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。事件三：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制。事件四：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務(wù)標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額和用小寫表示的數(shù)額不一致。如何處理事件一至事件四

11、，并簡單陳述理由。第4題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題W自來水廠建設(shè)項目（以下簡稱W項目）使用國債資金。在確定招標方案時，招標人決定W項目自行招標，并采取邀請招標方式選擇施工隊伍，評標方法采用經(jīng)評審的最低投標價法，招標人授權(quán)評標委員會直接確定中標人。在招標過程中發(fā)生了如下事件：事件一：本次招標向ABC、0共5家潛在投標人發(fā)出邀請，AB、D、潛在投標人均在規(guī)定的時間內(nèi)提交了投標文件，C潛在投標人沒有提交投標文件。事件二：評標委員會由5人組成，其中招標人代表1人，招標人上級主管部門代表1人，其余3人從省政府有關(guān)部門提供的專家名冊中隨機抽取產(chǎn)生。事

12、件三：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)A投標人的投標文件沒有按照招標文件規(guī)定的格式進行編制。事件四：在評標過程中，發(fā)現(xiàn)D投標人的投標文件商務(wù)標部分中有兩處用大寫表示的數(shù)額和用小寫表示的數(shù)額不一致。評標委員會根據(jù)什么條件推薦中標候選人，并如何確定中標人？在什么條件下招標人可以依次確定排名第二、三的中標候選人為中標人？第1題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在AB、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。A、B、C三類產(chǎn)品目

13、前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個階段？該產(chǎn)品所處階段在市場容量、生產(chǎn)規(guī)模和消費者認知方面各自具有什么特點？第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在AB、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品

14、的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在AB、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？為什么？第4題（分析題）（每題10.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，這些產(chǎn)品的有關(guān)市場數(shù)據(jù)見表3-1和如圖3-1所示。在AB、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。在波士頓矩陣中標示出甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向。第1題（分析題）（每題10.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題一

15、家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)20022004年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1。根據(jù)上述資料初步判斷該咨詢公司所收集的數(shù)據(jù)是否可靠，并說明理由。咨詢公司辨別所收集數(shù)據(jù)可靠性的常用方法有哪些？第2題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)20022004年的

16、鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1。根據(jù)表4-1給出的數(shù)據(jù)，你認為是否適合采用季節(jié)指數(shù)水平法進行預測，為什么？第3題（分析題）（每題5.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測。為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會，鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)計局等相關(guān)部門，并收集到了該地區(qū)20022004年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)，見表4-1。用季節(jié)指數(shù)水平法預測該地區(qū)2005年各季度的鋼鐵銷售額（請列出計算過程）。第1題（分析題）（每題8.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題某集團公司為擴展業(yè)務(wù)，計劃采購一

17、批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元/輛，銀行財務(wù)費率為5%。,外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%,進口關(guān)稅稅率為22%增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費暫不考慮。第二方案是采購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日

18、常維護成本和大修成本合計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。上述財務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會折現(xiàn)率為10%估算單臺進口車輛的購置費。第2題（分析題）（每題8.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題某集團公司為擴展業(yè)務(wù)，計劃采購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元/輛，銀行財務(wù)費率為5%。,外貿(mào)手續(xù)費率為1.

19、5%,進口關(guān)稅稅率為22%增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費暫不考慮。第二方案是采購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。上述財務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛

20、的勞動力影子價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會折現(xiàn)率為10%從國民經(jīng)濟的角度，計算每公里綜合經(jīng)濟成本。第3題（分析題）（每題9.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題某集團公司為擴展業(yè)務(wù)，計劃采購一批運輸車輛，現(xiàn)有兩種方案可供選擇。第一方案是采購10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是3萬美元，海上運費和運輸保險費為1500美元/輛，銀行財務(wù)費率為5%,外貿(mào)手續(xù)費率為1.5%,進口關(guān)稅稅率為22%增值稅的稅率為17%，美元的銀行牌價為每美元8.3元人民幣，車輛的國內(nèi)運雜費率為6000元人民幣每輛。假定其他稅費暫不考慮。第二方案是

21、采購14輛國產(chǎn)車輛才能達到同等效果，價格為20萬元每輛，需要交納購置稅等費用2萬元/輛。每車的車輛操作人員的平均工資為30000元/年，設(shè)備的使用壽命均為8年，8年內(nèi)進口車輛和國產(chǎn)車輛均可行駛80萬公里，8年后車輛報廢，沒有殘值。在運營期間，每輛進口車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.7元/公里，每輛國產(chǎn)車的燃油成本、日常維護成本和大修成本合計為0.6元/公里。上述財務(wù)數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子價格轉(zhuǎn)換系數(shù)按1.2計算，國產(chǎn)車輛按1.0計算，影子匯率轉(zhuǎn)換系數(shù)為1.08，社會折現(xiàn)率為10%對上述兩方案進行比選，推薦一個方案，并說明理由。第1題

22、（分析題）（每題6.00分）題目分類：未按章節(jié)分類的試題（如真題模擬預測題）案例題國家提出要建設(shè)一個針對特定災害的防災預警系統(tǒng)，以減少災害損失。共有三個互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該防災預警系統(tǒng)，預期未來每年災害經(jīng)濟損失為120億元；如果建造該防災預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準收益率為8%計算各方案初始投資的費用年值和各方案預期每年減少損失的效益。第2題國家提出要建設(shè)一個針對特定災害的防災預警系統(tǒng)，以減少災害損失。共有三個互斥的

23、建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該防災預警系統(tǒng)，預期未來每年災害經(jīng)濟損失為120億元；如果建造該防災預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準收益率為8%項目財務(wù)評價人員擬采用費用年比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請判斷該方法是否恰當，為什么？第3題國家提出要建設(shè)一個針對特定災害的防災預警系統(tǒng)，以減少災害損失。共有三個互斥的建設(shè)方案，壽命期均為20年。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該防災預警系統(tǒng)，預期未來每年災害經(jīng)濟損失為120億元；如果建造該防

24、災預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災害損失。各方案的初始投資、每年運營維護費用及預期年損失等資料見表6-1。設(shè)定基準收益率為8%請利用效益/費用分析法判斷哪些方案不可行，哪些方案可行并請從中選擇出一個最優(yōu)方案。鴨題庫針對廣東省2014-2015年注冊咨詢工程師收集整理了?？碱}練習和大家分享。2016年現(xiàn)代咨詢方法和實務(wù)真題及參考答案一、（20分）某地方政府投資建設(shè)一污水處理項目，預計施工合同金額4000萬元，項目采用公開招標方式選擇施工單位。在招標過程中發(fā)生了下列事件：事件1：招標人2015年11月1日在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，載明投標截止

25、日期為11月25日。A、B、C、D、E、F六家招標人分別在投標截止日期之前遞交了投標文件。事件2:A投標人在11月24日要求撤回已提交的投標文件。招標人同意其撤回，但拒絕退回A的投標保證金。事件3：投標人在11月25日投標截止時間前，按收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件。事件4:評標委員會認為投標文件中規(guī)定的評標因素和權(quán)重和招標文件特點不符，征求招標人同意后擬評標方法進行修改，并據(jù)此評標。事件5:評標委員會推薦D、E、F為前三名中標候選人。排名第一的中標候選人D未在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金。投標人隨即確定排名第三的和其合作過的中標候選人F為中標人。問題：1、該項目是否必須采用公開投標的

26、方式選擇施工單位？說明理由。2、分別指出上述事件中的不妥之處，說明理由。【參考答案】1、該項目必須采用公開投標方式。因為該項目為政府投資建設(shè)項目，且預計合同總額超過3000萬元，依據(jù)招投標法規(guī)定，屬于必須公開投標的項目。2、事件1在一家有影響力的地方報紙上刊登招標廣告，不妥。應(yīng)該在國家發(fā)改委指定的媒介發(fā)布投標公告。事件2投標人拒絕退回A的投標保證金，不妥。依據(jù)招投標法，招標人在投標截止t時間之前，有權(quán)撤回其投標文件，并收回其投標保證金。事件3投標人按收了B投標人未按招標文件要求密封的投標文件，不妥。依據(jù)招投標法，未按投標文件要求密封的投標文件應(yīng)該作為無效投標文件，予以拒絕。事件4評標委員會僅在

27、征求招標人同意后就對評標方法進行修改，并據(jù)此評標，不妥。依據(jù)招投標法，評標委員會不得以投標公告中未明確列明的評標方法對的投標人進行評標。如確實需要修改評標方法的，應(yīng)該在投標截止時間前15天予以公開的局面澄清，并局面通知所有的投標人。時間不足15天的，需要延后投標截止時間。事件5投標人隨即確定排名第三的和其合作過的中標候選人F為中標人，不妥。依據(jù)招投標法，當?shù)谝晃坏闹袠撕蜻x人未能在規(guī)定時間內(nèi)提交履約保證金時，招標人應(yīng)該選擇排名第二位的中標候選人作為中標人。二、（25分）某市根據(jù)中央：“十三五”規(guī)劃建議中提出的共享發(fā)展理念，著力改善低收入群體和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的居住條件，編制完成該市城鎮(zhèn)保障性住房建設(shè)

28、“十三五”規(guī)劃，按照規(guī)劃要求,2016年擬在農(nóng)民工相對集中的開發(fā)區(qū)北側(cè)建設(shè)某廉租房小區(qū)，以解決2000戶低收入居民的住房和1800名農(nóng)民工的宿舍問題。項目總占地面積7.5萬平方米，其中建筑物和構(gòu)筑物占地6萬平方米，道路和綠化占地1.5萬平方米，總建筑面積15萬平方米。項目建設(shè)投資主要來源于中央政府投資和地方政府配套資金。甲工程咨詢公司承擔了該廉租房建設(shè)項目的可行性研究工作，并采用邏輯框架法老進行了項目分析。問題：1、簡述共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出哪些主要發(fā)展理念？2、列式計算廉租房小區(qū)的建筑系數(shù)和容積率。除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可有哪些方式解決保

29、障性住房問題？3、除可行性研究有通常內(nèi)容外，該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析哪些主要內(nèi)容？4、要采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有哪些？【參考答案】1、共享發(fā)展理念的主要內(nèi)涵：共享是中國特色社會主義的本質(zhì)要求。必須堅持發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作出更有效的制度安排，使全體人民在共建共享發(fā)展中有更多獲得感，增強發(fā)展動力，增進人民團結(jié)，朝著共同富裕方向穩(wěn)步前進。除了共享發(fā)展理念之外，中央“十三五”規(guī)劃建議還提出：創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放等主要發(fā)展理念。2、建筑系數(shù)=建筑物和構(gòu)筑物占地面積十總占地面積=6萬平方米十7.5萬平方米=0.8容積率=總建筑面積十總占地面

30、積=15萬平方米十7.5萬平方米=2除建設(shè)廉租房小區(qū)之外，還可以通過建設(shè)經(jīng)濟適用房、公租房、棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造、普及住房公積金制度等方式解決保障性住房問題。3、除可行性研究有通常內(nèi)容外，該項目的可行性研究還應(yīng)重點分析：項目建設(shè)的必要性、資金來源、經(jīng)濟影響、弱勢群體支持、社會影響、項目和社會的互適性、社會風險、社會穩(wěn)定風險、不確定性和風險等內(nèi)容。4、采用邏輯框架法分析本項目時，產(chǎn)出層次的客觀驗證指標有：項目總占地面積、建筑物和構(gòu)筑物占地面積、道路和綠化占地面積、總建筑面積等。三、（25分）甲公司經(jīng)營A、B、C三項不同業(yè)務(wù)，為改進業(yè)務(wù)發(fā)展策略，甲公司委托乙咨詢公司采用波士頓矩陣對其各項業(yè)務(wù)進行分

31、析，分析結(jié)果如圖3-1年示。圖3-1波士頓矩陣在對C業(yè)務(wù)進行產(chǎn)品市場預測時，某咨詢工程師認為一元回歸分析法是適用于短期預測的時間序列方法，并預測2016年C業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場需求為4000萬件，其中檢驗系數(shù)t(a/2,n-2)=2.04，S0=120(a=0.025,n=30)。為制定C業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。乙咨詢公司采用SWOT分析法，對2016年和2017年甲公司的內(nèi)外關(guān)鍵因素進行綜合評價，結(jié)果如表3-1所示。表3-120162017年甲公司關(guān)鍵因素評價矩陣2or*Jois甲2tl7VMM0201402S444CR生產(chǎn)乂豪2020A3020jJ取,11oja34睛軸力Ho.u40-lf心JOJA-iJ產(chǎn)

32、4M4-JOJO-1問題：1、根據(jù)波士頓矩陣分析結(jié)果，判斷A、B業(yè)務(wù)類型，并分別說明應(yīng)對的策略。2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法是否正確？說明理由。根據(jù)市場預測結(jié)果，分析2016年C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間。3、根據(jù)表3-1數(shù)據(jù)計算2016年和2017年關(guān)鍵因素評價結(jié)果，并據(jù)此畫出SWOT分析圖，提出甲公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并說明理由?！緟⒖即鸢浮?、A屬于金牛業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取穩(wěn)定策略，維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，以便盡可能地回收資金，獲取利潤。B屬于明星業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取發(fā)展戰(zhàn)備，增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。2、該咨詢工程師對一元回歸分析法的看法不正確。一元回歸分析法既適用于短期預測，也適用

33、于中期和長期預測。一元線性回歸屬于因果分析法，不屬于時間序列方法即延伸預測法。C業(yè)務(wù)的產(chǎn)品需求量區(qū)間：4000-2.04X120,4000+20.4X120即3755.2,4244.83、2016年優(yōu)勢劣勢=0.20X4+0.20X3+0.20X2-0.15X3-0.15X2-0.10X3=0.75機會威脅=0.25X4+0.20X3+0.10X3-0.15X3-0.20X2-0.10X2=0.852017年優(yōu)勢劣勢=0.20X4+0.20X3+0.20X2-0.15X1-0.15X1-0.10X2=1.30機會威脅=0.25X4+0.20X3+0.10X4-0.15X4-0.20X3-0.1

34、0X1=0.70甲公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：增加投資，擴大生產(chǎn)，提高市場占有率。理由：甲公司擁有強大的內(nèi)部優(yōu)勢，外部市場也提供了眾多的機會。四（20分）某工程咨詢公司受托承擔某項目可行性研究工作，該項目建設(shè)用地4公傾，總建筑面積80000平方米。項目建設(shè)投資56000萬元，流動資金9000萬元。融資結(jié)構(gòu)：資本金20000萬元，資本金成本為15%，銀行借款45000萬元，年利率5%，按年計息。項目設(shè)計的Y產(chǎn)品年生產(chǎn)能力100萬件，預計達產(chǎn)年銷售收入45000萬元，年營業(yè)稅金及附加3000萬元，年固定成本12000萬元，年可變成本22000萬元。（銷售收入和成本費用均不含稅，所得稅稅率25%）。該工程咨

35、詢公司通過調(diào)查分析認為，項目的成敗主要取決于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理和營銷是否成功，由此形成四種可能狀態(tài)（見表4-1）,通過組織專家進行概率估計，預測得到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率（見表4-2）表4-1項目可能出現(xiàn)的四種狀態(tài)可能出現(xiàn)的狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)品營銷成功狀態(tài)I:實現(xiàn)預計銷售收入，財務(wù)凈現(xiàn)值為2650有萬元。狀態(tài)n：實現(xiàn)預計銷售收入的50%,財務(wù)凈現(xiàn)值為670有萬元。產(chǎn)品營銷不成功狀態(tài)川：實現(xiàn)預計銷售收入的70%，財務(wù)凈現(xiàn)值為980有萬元。狀態(tài)W:實現(xiàn)預計銷售收入的38%,財務(wù)凈現(xiàn)值為1020有萬元。表4-2產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)品營銷成功的概率內(nèi)容產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理產(chǎn)品營銷成功是否是否

36、概率65%35%60%40%問題：1簡述組織專家進行概率估計的具體步驟。2、計算該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值，如果要求凈現(xiàn)值不小于零的可能性不低于60%,判斷該項目在財務(wù)上是否可行，并說明理由。3、計算該項目建設(shè)用地投資強度和加權(quán)平均資金成本(稅后)。4、計算該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量?！緟⒖即鸢浮?、組織專家進行概率估計的具體步驟：(1)2、該項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值=2650X65%X60%+980X65%X40%670X35%X60%1020X35%X40%=1004.8萬元該項目財務(wù)上可行。因為凈現(xiàn)值不小于0的概率=65%X60%+65%X40%=65%60%，產(chǎn)口結(jié)構(gòu)合理，即可保證項目的

37、凈現(xiàn)值不小于0。3、該項目建設(shè)用地投資強度=(56000+9000+45000X5%)-40000=1.68該項目加權(quán)平均資金成本(稅后)=(20000X15%+45000X5%X(125%)-65000=7.21%4、該項目Y產(chǎn)品盈虧平衡點的產(chǎn)量=12000-(45000-10022000-1003000-100)=60萬件五、(20分)某企業(yè)擬投資建設(shè)某項目，建設(shè)期2年，運營期10年。項目的工程費用20000萬元，工程建設(shè)其他費用3100萬元，基本預備費費率8%,漲價預備費基于工程費用計取，建設(shè)期內(nèi)年均物價上漲指數(shù)5%，建設(shè)投資中除漲價預備費外，各年用款比例均為50%，年內(nèi)均勻投入。流動資

38、金1500萬元，在營運期第1年投入65%，第2年投入35%，建設(shè)期各年建設(shè)投資的40%為本金，其余為銀行借款，運營期前5年采取等額還本方式還清借款，建設(shè)期借款利息當年使用資本支付，貸款年利率6%，按年計息，流動資金全部青來源于項目資本金。投產(chǎn)第1年生產(chǎn)負荷為60%，第2年及以后年份達到設(shè)計生產(chǎn)能力，達產(chǎn)年營業(yè)收入2500萬元，經(jīng)營成本10000萬元，其中固定成本8000萬元，其余為可變成本，可變成本和營業(yè)收入成正比例變動，固定資產(chǎn)采用年限平均法計提折舊，折舊年限10年，期末無殘值，營業(yè)稅金及附加按營業(yè)收入的3.41%計取。問題：1、列式計算項目基本預備費和漲價預備費。2、分別計算項目第1年、第

39、2年的建設(shè)投資，資本金，銀行借款額和借款利息。3、分別計算項目運營期第1年的經(jīng)營成本，營業(yè)稅金及附加，長期借款的還本額(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))【參考答案】1、基本預備費=(20000+3100)*8%=1848萬元第1年漲價預備費=20000*50%(1+5%)-1=500萬元第2年漲價預備費=20000*50%(1+5%)2-1=1025萬元漲價預備費=500+1025=1525萬元2、第1年建設(shè)投資=(20000+3100+1848)*50%+500=12974萬元第1年資本金=12974*40%+12974*60%/2*6%=5423.16萬元第1年銀行借款=12974*60%=7784.40萬元第1年借款利息=12974*60%/2*6%=233.53萬元第2年建設(shè)投資=(20000+3100+1848)*50%+1025=13499萬元第2年資本金=13499*40%+