管理現代化與ERP實施

1、l管理是生產力諸要素的有效粘合劑，企業(yè)管理是企業(yè)搞好搞活的最基礎性工作，同時也是科學，是資源，是生產力。 E時代變革時代變革短缺經濟短缺經濟生產生產傳統(tǒng)流程傳統(tǒng)流程標準化標準化成本成本區(qū)域區(qū)域多元化多元化傳統(tǒng)管理傳統(tǒng)管理過剩經濟過剩經濟客戶客戶流程再造流程再造個性化個性化創(chuàng)新優(yōu)勢創(chuàng)新優(yōu)勢全球經營全球經營核心競爭力核心競爭力信息化管理信息化管理制造制造分銷商分銷商供應商供應商TransferTransfer經紀人經紀人B2BB2B供應執(zhí)行供應執(zhí)行B2BB2B供應執(zhí)行供應執(zhí)行銀行銀行B2BB2B現金管理現金管理TransferTransferB2BB2B資源資源B2BB2B分銷分銷B2BB2B協同

2、計劃協同計劃B2BB2B協同計劃協同計劃B2BB2B交易交易B2BB2B交易交易B2BB2B現金管理現金管理 案例案例11nIntelIntel公司每月網上交易公司每月網上交易1010多億美元，占收入的多億美元，占收入的42%42%。 案例案例22nCiscoCisco公司公司85%85%的交易在線完成，每天網上銷售的交易在線完成，每天網上銷售50005000萬美元，萬美元，電子商務使其銷售額增長電子商務使其銷售額增長500%500%，而人員僅增加，而人員僅增加10%10%，交貨期，交貨期由由3 3周降為周降為3 3天，顧客滿意度上升天，顧客滿意度上升52%;52%;在管理信息化方面在管理信息

3、化方面: :管理軟件管理軟件ERP/CRM/SCM/ERP/CRM/SCM/等運用帶來了巨大的效益等運用帶來了巨大的效益 案例案例33 DELLDELL公司公司 160160億美元個人財富和億美元個人財富和250250億美元的公司財富億美元的公司財富 庫存庫存5 52 2天，對手天，對手30309090天天 材料價格降低材料價格降低1 1，價格底線上有，價格底線上有2 23 3的優(yōu)勢的優(yōu)勢 從從4 41212長期計劃到長期計劃到2 2小時自動補充請求的計劃小時自動補充請求的計劃nDellDell公司每天網上銷售公司每天網上銷售40004000萬美元，萬美元，WebWeb收入超過收入超過50%5

4、0% 供應商和客戶與我們的溝通是供應商和客戶與我們的溝通是machine to machine machine to machine connectionconnection利潤被吞蝕利潤被吞蝕, ,資金如此緊張資金如此緊張為什么為什么?企業(yè)利潤企業(yè)利潤盲目采購生產浪費庫存積壓與缺貨失去的客戶與市場應收賬款體外資金沒有嚴格控制費用居高不下遲緩的回款?企業(yè)利潤企業(yè)利潤錢到哪里去了？錢到哪里去了？單項業(yè)務單項業(yè)務 = 信息孤島信息孤島電算會計合同管理工程管理人事工資檔案管理庫存管理提高部門提高部門效率效率 提高企業(yè)整體提高企業(yè)整體效益效益 憑證滿天飛，報表一大堆；憑證滿天飛，報表一大堆； 一家一個

5、數，責任相互推；一家一個數，責任相互推； 決策無依據，老總難指揮。決策無依據，老總難指揮。業(yè)主業(yè)主SuppliersSuppliersDesign Engineers設計設計/ /基建基建PreprojectPreprojectEngineeringEngineeringConstructionConstructionAssemblyAssemblyCheckCheckStartStartOperationOperationPreventiveMaintenanceFeedbackreportingAnalysisImprovements維護維護/ /運行運行手工數據傳遞手工數據傳遞- 信息丟

6、失- 質量難保證- 時間遲緩- 成本增加? ?反饋差 -質量控制?- 資金管理？- 時間控制?- 成本控制? 國情國情 發(fā)達國家發(fā)達國家急急 起起 直直 追追經濟全球化市場經濟信息化革命工業(yè)革命經濟全球化信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經濟計劃經濟市場經濟WTOWTO業(yè)務流程管理活動客戶客戶 凱馬特 沃爾瑪80年代以前零售巨頭 小零售商1989年銷售額 284億 243億1989年利潤 736億 973億95年市場占有率不斷下降27%每平方米贏利 沃爾瑪是凱馬特的兩倍2002年申請破產500強第二大企業(yè)兩者共有的幾個方面：(1)(1)重視資金高周轉率；重視資金高周轉率；(2)(2)強調低毛利、

7、低價格和高銷售量；強調低毛利、低價格和高銷售量；(3)(3)強調高質量產品及國際商標強調高質量產品及國際商標-決不經營二流貨；決不經營二流貨；(4)(4)全面降低價格而不是選擇性降價；全面降低價格而不是選擇性降價；(5)(5)一次性購物商業(yè)網；一次性購物商業(yè)網；(6)(6)連鎖店。連鎖店。 沃爾瑪領先于競爭對手，先行對零售信息系沃爾瑪領先于競爭對手，先行對零售信息系統(tǒng)進行了非常積極的投資統(tǒng)進行了非常積極的投資l最早使用計算機跟蹤存貨最早使用計算機跟蹤存貨(1969(1969年年)-)-實時存貨管理模式實時存貨管理模式l最早使用條形碼最早使用條形碼(1980(1980年年)-)-實時銷售管理模式

8、實時銷售管理模式l最早采用最早采用EDI(1985EDI(1985年年)-)-新型供應鏈管理模式新型供應鏈管理模式l最早將衛(wèi)星通訊技術用于經營管理最早將衛(wèi)星通訊技術用于經營管理l沃爾瑪通過一系列的信息技術投資沃爾瑪通過一系列的信息技術投資l將信息技術與管理控制創(chuàng)新相結合將信息技術與管理控制創(chuàng)新相結合l對企業(yè)的存貨、銷售、現金流量等進行了實時對企業(yè)的存貨、銷售、現金流量等進行了實時管理與控制管理與控制l提高了銷售額提高了銷售額l加快了商品的周轉速度，減少存貨損失。加快了商品的周轉速度，減少存貨損失。管理為什么要信息化？管理為什么要信息化？ “變變是永恒的是永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境 時間時間成為

9、第一位的競爭要素： “快魚吃慢魚快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)模速度勝規(guī)模” 決策決策依據準確及時的集成信息 經濟全球化 信息量猛增增 加入世界貿易組織 競爭強手眾多多在在“變、快、多變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下的動態(tài)環(huán)境下 比對手更快地做出正確的決策比對手更快地做出正確的決策 處理問題處理問題需要準確及時的集成信息信息技術能夠提供支持MRP MRP II ERP的擴展關系的擴展關系ERP需求市場需求市場 / 制造企業(yè)制造企業(yè) / 供應市場供應市場 信息集成信息集成面向供需鏈面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 資金信息集成資金信息集成面向企業(yè)面向

10、企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 協同商務協同商務(1965)(1980)(1991)(2004) 是發(fā)展發(fā)展/包羅包羅不是取代取代/否定否定MRP - MRP II - ERP 功能擴展功能擴展 MRP MRP II ERP ERP II 70年代年代 80年代年代 90年代年代 21世紀世紀銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理物流資金流物流資金流 信息集成信息集成 MPS，MRP，庫存庫存存管理存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心 BOM多

11、行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務 供需鏈信息集成供需鏈信息集成法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運輸管理運輸管理倉庫管理倉庫管理設備維修管理設備維修管理質量管理質量管理產品數據管理產品數據管理MPS，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理 庫存計劃庫存計劃物料信息集成物料信息集成MPS，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運輸管理運輸管理倉庫管理倉庫管理設備維修管理設備維修管理質量管理質量管理產品數據管理產品數據管理MPS

12、，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理CRM/APS/BI電子商務電子商務Internet/Intranet協同商務協同商務 銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理 MPS，MRP，庫存庫存存管理存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心 BOM法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運輸運輸管理管理倉庫管理倉庫管理設備維修管理設備維修管理質量管理質量管理產品數據管理產品數據管理MPS，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理 MPS

13、，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM法制條例控制法制條例控制流程工業(yè)管理流程工業(yè)管理運輸管理運輸管理倉庫管理倉庫管理設備維修管理設備維修管理質量管理質量管理產品數據管理產品數據管理MPS，MRP， 庫存管理庫存管理工藝路線工藝路線工作中心工作中心BOM銷售管理銷售管理財務管理財務管理成本管理成本管理CRM/APS/BI電子商務電子商務Internet/Intranet2MRP的產生：的產生：20世紀世紀60年代制造業(yè)為年代制造業(yè)為了打破了打破“發(fā)出訂單，然后催辦發(fā)出訂單，然后催辦”的計的計劃管理方式，設置了安全庫存量，為劃管理方式，設置了安全庫存量，為需求與提前期

14、提供緩沖。需求與提前期提供緩沖。20世紀世紀70年年代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識代，企業(yè)的管理者們已經清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與利用期，產生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃，形成了物料需求計劃MRP。MRPMRP的產生：的產生：物料需求計劃物料需求計劃MRPMRP2MRP邏輯流程邏輯流程 物料需求計劃物料需求計劃 MRP42產品信息產品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息庫存信息3（物料可用量）主生產計劃主生產計劃 MPS 1潛在潛在客戶客戶預測預測合同合同MRP 的的 邏邏 輯輯 流流 程程 圖圖采

15、購計劃采購計劃生產計劃生產計劃賣什么？賣什么？做什么？做什么？買什么？買什么？市場要什么？市場要什么？ 根據訂單根據訂單/市場預測，制定主生產計劃，提出所要生市場預測，制定主生產計劃，提出所要生產的產品數量及時間進度。產的產品數量及時間進度。 根據產品結構根據產品結構BOM（Bill of Materials 物料清單），物料清單），結合零件的生產提前期結合零件的生產提前期(Lead time)及庫存狀況，分解主及庫存狀況，分解主生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數生產計劃，形成物料需求計劃，得到每個零件的生產數量及時間進度。量及時間進度。 由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采

16、購計劃由物料需求計劃，結合庫存管理方式，制定采購計劃/采購清單。采購清單。 由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，并將由物料需求計劃，結合工藝路線進行能力分析，并將任務按工作中心任務按工作中心/工序進行分解，制定生產指令，規(guī)定工序進行分解，制定生產指令，規(guī)定零件每工序的加工數量及時間。零件每工序的加工數量及時間。 車間生產監(jiān)控以管理生產過程為主。車間生產監(jiān)控以管理生產過程為主。物料需求計算(逐級展開)XA (1)C (2)O (2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量批量=1時 段計劃投入量計劃產出量12345678910

17、1112現有量=0時 段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112現有量=0現有量=0時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量現有量=10時時 段段計劃投入量計劃產出量12345678910 1112計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預計庫存量1010101010101010 510101010101010 51010101020202020102020202010102020202030 30 51010103040504040303010 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃40l20世紀世紀80年代，企業(yè)的管理者們年代，企業(yè)的管理者們又

18、認識到制造業(yè)要有一個集成的又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產的各種問計劃，以解決阻礙生產的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償的方法來解決問題沖時間去補償的方法來解決問題，要以生產與庫存控制的集成方，要以生產與庫存控制的集成方法來解決問題，于是法來解決問題，于是MRP-II即制即制造資源計劃產生了。造資源計劃產生了。 19771977年年9 9月，由美國著名生產管理專家奧列月，由美國著名生產管理專家奧列弗弗懷特（懷特（Oliver WOliver WWightWight）提出了一個新概念）提出了一個新概念制造資源計劃（制造資源計劃（Manuf

19、acturing Resources Manufacturing Resources PlanningPlanning），稱為），稱為MRP-IIMRP-II。MRP-IIMRP-II是對制造業(yè)企是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對繞企業(yè)的基本經營目標，以生產計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。饋系統(tǒng)。lMRPII系統(tǒng)分為五個計劃層次：經營規(guī)

20、系統(tǒng)分為五個計劃層次：經營規(guī)劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料劃、生產計劃大綱、主生產計劃、物料需求計劃和車間作業(yè)計劃（生產作業(yè)控需求計劃和車間作業(yè)計劃（生產作業(yè)控制）。制）。MRPII計劃層次體現了由宏觀到計劃層次體現了由宏觀到微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，由粗到細的深化微觀，由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術，由粗到細的深化過程。過程。MRPII的計劃層次結構及處理邏的計劃層次結構及處理邏輯流程圖如圖所示。輯流程圖如圖所示?？尚校靠尚?？主生產計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè)車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖邏輯流程圖成本會計經營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領導市場計劃生產車間成本銷售

21、技術供應財務 實現財務帳與實物財務帳與實物帳同步生成帳同步生成 資金流與物流的 信息集成 企業(yè)整體效益可行？ 產品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎數據基礎數據資源清單應收帳總帳應付帳財務系統(tǒng)財務系統(tǒng)MRPl20世紀世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現

22、，信統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)理理論與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERP。2信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強信息交流與信息共享，之間加強信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對手，又是合企業(yè)之間即是競爭對手，又是合作伙伴作伙伴, ,信息管理要求擴大到整信息管理要求擴大到整個供應鏈的管理，這些更是個供應鏈的管理，這些更是MRP-MRP-IIII所不能解決的。所不能解決的。 2020世紀世紀9090年代

23、年代MRP-IIMRP-II發(fā)展到了一個發(fā)展到了一個新的階段：新的階段：ERPERP（Enterprise Enterprise Resource PlanningResource Planning企業(yè)資源計劃）企業(yè)資源計劃） 企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大企業(yè)的所有資源簡要地說包括三大流：物流、資金流、信息流，流：物流、資金流、信息流，ERP也也就是對這三種資源進行全面集成管理就是對這三種資源進行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。的管理信息系統(tǒng)。 概括地說，概括地說，ERP是建立在信息是建立在信息技術基礎上，利用現代企業(yè)的先技術基礎上，利用現代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)進管理思想，全面地

24、集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經營業(yè)績評估的、計劃、控制與經營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。MRP： 產-供-銷部門物料信息的物料信息的集成集成。既不出現短缺，又不積壓庫存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成物料信息同資金信息的集成。“財務帳”與“實物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應商、制造商信息的客戶、供應商、制造商信息的集成集成。優(yōu)化供需鏈協同合作競爭。MRP/ERP 信息信息集成集成范圍范圍 與與 解決的問題解決的問題ERPERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)ERPERP管理思想管理思想ERPERP軟件產品軟件產

25、品供供 應應市市 場場采采 購購加加 工工銷銷 售售需需 求求市市 場場物物 流流 過過 程程資資 金金 流流 過過 程程資金流入資金流入 信信 息息 流流 資金流出資金流出物料流入物料流入 信信 息息 流流 物料流出物料流出l企業(yè)資源計劃系統(tǒng)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERPERP的概念是的概念是19901990年美國著名計算年美國著名計算機技術咨詢和評估集團機技術咨詢和評估集團Gartner Group IncGartner Group Inc提出的。提出的。ERPERP是目前最典型的集成化管理信息系統(tǒng)。是目前最典型的集成化管理信息系統(tǒng)。ERPERP是在是在制造資源計劃制造資源計劃MRPIIMRPII

26、的基礎上發(fā)展起來的。的基礎上發(fā)展起來的。l企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃ERPERP是對制造企業(yè)全部資源進行有效計是對制造企業(yè)全部資源進行有效計劃管理的一整套方法，它以物料需求計劃劃管理的一整套方法，它以物料需求計劃MRPMRP為核心為核心，把企業(yè)內部的產、供、銷、人、財、物各生產經，把企業(yè)內部的產、供、銷、人、財、物各生產經營環(huán)節(jié)組成一有機整體，將對企業(yè)內外部的所有制營環(huán)節(jié)組成一有機整體，將對企業(yè)內外部的所有制造資源（如物料、設備、人力、資金、信息等等）造資源（如物料、設備、人力、資金、信息等等）進行總體計劃和優(yōu)化管理，以達到在企業(yè)有限資源進行總體計劃和優(yōu)化管理，以達到在企業(yè)有限資源條件下，取得更

27、大的經濟效益。條件下，取得更大的經濟效益。l1 1、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進場資源快速高效地進行生產

28、經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。之間的競爭。ERPERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。需要。 2 2、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想、體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想ERPERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現

29、在系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是兩個方面：其一是“精益生產精益生產LPLP（Lean ProductionLean Production）”的思想的思想，它是由美國麻省理工學院（，它是由美國麻省理工學院（MITMIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客商、供應商、協作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益戶和供應商的關系，已不再簡單

30、地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造（敏捷制造（Agile Agile ManufacturingManufacturing）”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商

31、和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠虛擬工廠”，把供，把供應和協作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用應和協作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（同步工程（SESE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造敏捷制造”的核的核心思想。心思想。 3 3、體現事先計劃與事中控制的思想、體現事先計劃與事中控制的思想ERPERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生

32、產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERPERP系統(tǒng)通過定義事務系統(tǒng)通過定義事務處理（處理（TransactionTransaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步

33、記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決中控制和實時做出決策。此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心程業(yè)務處理過程中最大

34、限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)管理從組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)管理從“高聳式高聳式”組織結構向組織結構向“扁平式扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。市場動態(tài)變化的響應速度。 ERPERP系統(tǒng)功能體系系統(tǒng)功能體系 財務管理體系：財務管理體系：?ERPERP系統(tǒng)功能體系系統(tǒng)功能體系 lERP管理對象：各種資源及生產要素，如廠房、管理對象：各種資源及生產要素，如廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等是企生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等是企業(yè)的硬件資源；人力、管理、信譽、融資能力、業(yè)的硬件資源；人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源，這些資源在企業(yè)運行中相互作用，形成企業(yè)源，這些資源在企業(yè)運行中相互作用，