房地產項目后評估報告范本

1、項目后評價報告范本編制部門：參力口 部門:編制日期：年 月 日、項目整體管理綜述、進度管理（要點）四、工程成本管理五、采購管理（主要數據來源合同執(zhí)行評估意見表） 六、營銷管理（要點）七、 設計管理（要點）2.八、資金和風險管理九、客戶報事處理（要點）十、產品成品保護意識和評價（要點） 3一、項目整體管理綜述二、進度管理（要點）1. 項目總體計劃性如何；2. 工程部對項目控制節(jié)點計劃中工程部分的完成狀況；3. 工程部對計劃調整的應變能力和糾偏能力，體現(xiàn)對項目的控制性鑒于外界諸 多因素對項目產生的影響，如項目進度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時有 效地對計劃進行調整，并根據現(xiàn)場的實際情況，做出相應補

2、救措施和方法；4. 在后期配套的綜合管線施工中，工程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調職能，確保竣工 階段的各項工種能有計劃、按步驟順利地進行；三、質量管理（要點）1. 工程部在施工過程中對質量問題是否建立質量保證和監(jiān)督機制，對施工產品 質量進行有效地控制；2. 工程部是否有質量成品保護具體的措施，且落實到相應的責任人；3. 工程部是否重視來自于各方的質量投訴，及時彌補欠缺；4. 質量目標包括以下內容：1）建筑結構工程，基坑圍護方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程，安裝工程，門窗工程，消防工程，電梯工程，智能 化及有線電視等弱電集成工程，水、電、煤、通信等配套工程，小區(qū)景觀綠 化

3、工程（設計和施工效果）；2）入住客戶的投訴和反映；3）政府部門對小區(qū)的竣工質量綜合評定。四、工程成本管理1. 預決算差額評估，已結算項目的各項成本，是否按照原定預算進行嚴格控制， 并達到預期目標；2. 成本的合理性及項目運作過程的控制效果分析；3. 配套宏觀管理及方案征詢方面，能否把握好總體配套成本投資控制，是否有明顯經濟效應產生；4. 成本控制指標包括：1）項目的前期成本2）基礎（配套）設施費成本3）項目的建筑安裝成本4）配套設施（公建）費成本5）間接開發(fā)費（項目財務管理費用等）五、采購管理（主要數據來源合同執(zhí)行評估意見表）六、營銷管理（要點）1. 營銷方面是否按照預先定位，完成既定目標；2

4、. 產品定位是否合理，價格定位是否符合市場走勢；3. 產品的客戶定位方向是否準確，并且達到預定的要求；4. 產品銷售是否在一定的時間內，完成計劃銷售階段百分比；5. 預計贏利目標是否實現(xiàn)。七、設計管理（要點）1. 項目在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各項目借鑒和共享的經驗；2. 項目規(guī)劃指標合理性；3. 前期、配套征詢方案技術、經濟合理性；4. 項目的前期和配套征詢的實施經驗；5. 通過項目前期和配套征詢工作是否產生明顯的經濟效益；6. 針對建成小區(qū)總體印象和感覺，如：（1）立面效果；（2）房型布置；（3）使用功能；（4）小區(qū)綠化景觀效果；（5）樣板房、全裝修房、會所和設施等裝飾效果。八、資金和風險管理九、客戶報事處理（要點）1. 針對小區(qū)客戶投訴，是否能體現(xiàn)出強烈責任心，盡自身最大努力，滿足客戶 的需求；2. 分析客戶投訴的問題的原因；3. 如何從使用功能上去滿足客戶的要求；4. 如何從施工質量上去滿足客戶的要求。十、產品成品保護意識和評價（要點）1. 對于已經完成的產品，是否有良好的愛惜保護意識，并落實具體措施，貫徹