戰(zhàn)略報告格式

1、 此報告僅供公司內(nèi)部使用，未經(jīng)九略管理顧問公司書面授權(quán)，任何其他機構(gòu)或個人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants0戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式機密2002年10 月10 日九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第1頁戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式I、 項目概覽II、 主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要III、主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃IV、其他業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃V、 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議VI、發(fā)展戰(zhàn)略的初步實施建議九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consult

2、ants第2頁I-1 項目的主要目標(biāo)項目的主要目標(biāo) 如：“項目的主要目的是根據(jù)xx公司實 際情況和自身能力，全面解決公司做 什么和怎么做的問題”。 從方面的分析確定 I-2 項目的執(zhí)行過程項目的執(zhí)行過程 列表說明就各項目模塊的運行過程中所作的 內(nèi)部調(diào)查、外部調(diào)查及研討會的對象、次數(shù) 和總計情況。戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式項目概覽九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第3頁II-1 主要發(fā)現(xiàn)主要發(fā)現(xiàn)II-1-1 對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的發(fā)現(xiàn)II-1-2 對組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的發(fā)現(xiàn) II-2 戰(zhàn)略建議摘要戰(zhàn)略建議摘要II-2-1 XX公司的愿景II-2-2 XX

3、公司發(fā)展戰(zhàn)略概述II-2-3 XX公司戰(zhàn)略發(fā)展階段性目標(biāo)建議戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式主要發(fā)現(xiàn)和戰(zhàn)略建議摘要九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第4頁III-1 主業(yè)的總體定位主業(yè)的總體定位III-1-1 未來公司的主業(yè)是什么？III-1-2 對現(xiàn)有主業(yè)的戰(zhàn)略性重新定位 III-2 主營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略建議主營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略建議III-2-1 對主營業(yè)務(wù)競爭力狀況的總體分析和評價III-2-2 對主營業(yè)務(wù)市場發(fā)展契機的分析III-2-3 對主營業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的戰(zhàn)略性建議III-2-3 對主營業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略步驟建議戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格

4、式主營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第5頁IV-1 對其它業(yè)務(wù)經(jīng)營總體對其它業(yè)務(wù)經(jīng)營總體 狀況的分析和評價狀況的分析和評價IV -1-1 對經(jīng)營效果總體評價IV -1-2 對占用資源狀況及資源使用效益的評價 IV -2 對其它業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略建議對其它業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略建議IV -2-1 重組和優(yōu)化建議IV -2-2 重組后各業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Ψ治鯥V -2-3 各業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略步驟建議戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式其它業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第6頁V-1

5、 V -1-1 管理模式的選擇V -1-2 各管理層次核心功能的界定和劃分V -1-3 主要部門設(shè)置和功能定義V -2 V -2-1 過渡時應(yīng)設(shè)立的部門/小組V -2-2 過渡過程安排V -3 戰(zhàn)略報告參考格式戰(zhàn)略報告參考格式組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議九略管理顧問九略管理顧問Ninesage Management Consultants第7頁VI-1 實施步驟和時間表實施步驟和時間表VI -1-1 實施內(nèi)容確定及排序VI -1-2 各實施內(nèi)容的實施時間安排 VI -2 針對各實施內(nèi)容所作的總體行動計劃針對各實施內(nèi)容所作的總體行動計劃VI -2-1 實施內(nèi)容的細(xì)分及排序VI -2-2 負(fù)責(zé)人VI -2-3 時間要求VI -2-4 所需支持戰(zhàn)