三方檢查制度

1、通過安全檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取措施，消除不安全因素，并能了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)，所以特制定本制度：1、 檢查時間：每周三上午10 點2、 參加檢查組人員：組 長：朱典洪副組長：林中顯蘇小勇組 員：建設(shè)單位：甲方代表監(jiān)理單位：總監(jiān)、專監(jiān)施工單位：項目經(jīng)理、安全工程師、主管工長采取定期與不定期的巡回檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的手段，進行全面的安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的違章現(xiàn)象和不安全因素檢查施工管理人員及特種作業(yè)人員的安全施工方案及分項安全技術(shù)交底，各工種安全技術(shù)交底，班組班前安全技術(shù)交底和自查自糾，定期檢查整改記錄

2、，職工安全教育活動記錄等，促使安全檢查管理形成一條龍的保證措施。一、采取自檢與巡回檢查相結(jié)合的方法，除對定期與不定期安全檢查下達的隱患整改通知單進行跟蹤整改外，并重點抓好施工隊，班組施工安全管理、文明施工及安全生產(chǎn)。檢查各分項管理制度的執(zhí)行落實情況，特別是抓好施工方案及安全措施是否全面、具體、有針對性； 分項分部各工種安全技術(shù)交底是否具體得當。安全防護措施針對性強，職工安全教育活動要認真堅持，不能流于形式，以達到教育職工、提高自我防護意識的目的。在抓安全管理的同時，重點抓好班前安全技術(shù)交底、班中安全檢查及整改，達到不安全不施工的目的。要做好各項安全防護設(shè)施的檢查驗收，確保合格后方可使用。二、在

3、檢查中，檢查組的成員應(yīng)做到分工明確，對檢查出的施工隱患應(yīng)及時認真查出施工隱患，應(yīng)即時認真落實整改，除公司下達的隱患通知單外、施工隊、班組應(yīng)進行自檢互檢。查交底是否按照施工方案的要求制定安全技術(shù)措施，查是否按照安全施工方案的要求制定針對施工部位的切實可行的安全技術(shù)交底，查在操作中是否按照工程安全技術(shù)交底進行作業(yè)，同時檢查施工隊、班組的安全技術(shù)交底、班組中自查整改記錄，從而達到層層定責任，處處有指標，逐級強化安全意識，提高管理水平。三、施工隊、班組應(yīng)堅持班中檢查，主要查作業(yè)點存在的不安全因素，對存在的事故，要按照“三定”方針徹底整改，確保操作人員的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（一）安全檢查內(nèi)容安

4、全檢查的內(nèi)容主要包括1、查思想2、查制度3、 查機械設(shè)備；（設(shè)備的合格證書、復(fù)檢報告、安拆方案、技術(shù)交底、特種作業(yè)操作證書、安裝驗收合格證）4、查安全設(shè)施（防護設(shè)施構(gòu)件的合格證書、安拆方案、特種作業(yè)操作證書、安裝搭設(shè)驗收合格證書、技術(shù)交底）5、查安全教育培訓(xùn)；6、查操作行為；7、查勞保用品使用；（勞保用品的合格證書、檢驗報告）8、查傷亡事故處理。（二）安全檢查方式1、定期安全生產(chǎn)檢查必須建立定期分級安全生產(chǎn)檢查制度，每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，項目部、勞務(wù)班組、施工隊每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。每次安全生產(chǎn)檢查應(yīng)由單位主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)負責人代隊，有相關(guān)的安全，勞動，保衛(wèi)等部門聯(lián)合組織檢查

5、。2、經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查經(jīng)常性的檢查包括公司組織的、項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，項目安全員和安全值日人員對工地巡回安全生產(chǎn)檢查及班組進行班前班后安全檢查等。3、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查專業(yè)安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括對施工用電、電動工具、壓力容器等安全生產(chǎn)問題和普遍性安全問題進行單項專業(yè)檢查。這類檢查專業(yè)性強， 也可以結(jié)合單項評比進行，參加專業(yè)安全生產(chǎn)檢查組的人員應(yīng)由技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、專項作業(yè)負責人參加。4、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查是針對施工所在地氣候的特點，可能給施工代來危害而組織的安全生產(chǎn)檢查。5、節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查是針對節(jié)假日前后職工思想松懈而進行的安全生產(chǎn)

6、檢查。6、自檢、互檢、交接檢查（ 1）自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處的環(huán)境和工作程序要進行安全生產(chǎn)檢查，可隨時消除不安全隱患。（2）互檢：班組之間開展的安全生產(chǎn)檢查。可以做到互相監(jiān)督、共同遵章守紀。（3）交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用或操作前，應(yīng)由工地負責人組織工長、安全員、班組長及其他有關(guān)人員參加，進行安全生產(chǎn)檢查和驗收，確定無安全隱患，達到合格要求后，方能交給下道工序使用或操作。“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和管生產(chǎn)必須管安全“是黨和國家的重要方針和政策，安全狀況的好壞，直接關(guān)系到社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展，加強安全生產(chǎn)管理是本項目的重要任務(wù)，必須擺在重要位置，當作突出的大事來抓，除經(jīng)常性的安全檢查外，項目經(jīng)理必須定時、定員組織對項目安全工作進行全面的檢查，檢查和評比相結(jié)合，嚴格獎懲制度，把項目的安全生產(chǎn)工作搞好，特制定本制度。1、項目經(jīng)理每月定期檢查一次由工長、專職安全員、外用工負責人、材料員參加的檢查小組，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行全面的檢查。2、項目現(xiàn)場責任工長每半月組織一次由各工種班組長參加的檢查小組，對各工序的安全進行全面檢查。3、班組長每周組織一次由全組人員參加的安全自查活動。4、檢查安全氣氛、安全意識。，正確處理生產(chǎn)與安全關(guān)系。5、檢查安全技術(shù)措施，安全設(shè)施、勞動保護執(zhí)行情況。6、檢查各種操作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行情況。7、檢查