維修人員考核細則

1、精品文檔維修人員考核細則-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學習是為了更美好的未來！維修人員考核細則一一、工資考核公式實發(fā)工資=個人基本工資+考核工資例成+補貼二、個人當月考核工資當月實際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎勵分數(shù)）*考核工資一、 環(huán)境考核打分-滿分為30分1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分2、地上無雜物，垃圾及時消 理;10分3、拆下的設備零件擺放整齊并做好標記；10分二、維修考核-滿分為70分1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分2、在維修中出現(xiàn)質量事故造成設備損壞者；次/扣

2、10分（如果造成更大損失 視情節(jié)另行處理）。3、工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。 次/扣5分4、工作中不能團結協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問題推卸責任；次/扣5分5、 維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的。（視情節(jié)）次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn) 場清理不及時的；次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務的；次/扣15分8、每天下班后的備件、費料、公用工具等不及時存放好隨處亂放的；次/扣5分9、維修報告不完整或不及時；次/扣10分三、獎勵分數(shù)參考1、主動學習，技術進步，有新的技巧或方法；次/力口 10分2、主動工作，及 時發(fā)現(xiàn)問題并改善。次/加：10分3、對設備改進提出建設性方案并參與實施的

3、。 次/加：10分4、維修中能及時解決疑難問題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分三、個人當月提成當月實際提成工資二當月實際維修臺數(shù)*提成獎勵-返修臺數(shù)*扣款一、當月實 際維修臺數(shù)以發(fā)貨為準，并在維修結束后一周內提交完整的維修報告，返修泵還須分析事故原因；二、提成獎勵和扣款在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫存， 重大料件在拆機后發(fā)現(xiàn)有需要更 換，須在當天提出，由于重大料件缺貨導致的維修時間不計算在維修總時間內， 提成獎勵和扣款按下面計算a）5天內維修一臺按300/臺b）5-10天內維修一臺按 150/臺c）超出10天按50/臺d）發(fā)貨30天內出現(xiàn)返修扣800/臺e）發(fā)貨后30-90天返修扣60

4、0/臺f）發(fā)貨 后90-180天內返修扣400/臺四、當月個人補貼當月實際補貼=當月餐飲補貼+出差補貼+其他餐飲按每餐10元；出差憑票結算，額外補貼20/天；維修人員考核細則二崗位：維修班長考核項目1、設備完好率≥96%2、維修合格率≥97%考核辦法：1、對維修合格率的考核通過維修申請、完工單進行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作 為維修通知單，另一聯(lián)給生產部統(tǒng)計，進行綜合計算得分。（此單應有序列編號）。設備維修申請、完工單中的結果一欄分別由生產車間主任和動力車間主任對維修情況進行評定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。 每個 月末生產部統(tǒng)計計算所有維修

5、任務的平均得分， 此得分作為維修合格率綜合得分。2、對設備完好率的考核根據(jù)設備維修申請、完工單上記錄的維修時間，算出故障時間，現(xiàn)估 計每個工段設備每天工作時間為：收奶工段：8小時/天預處理工段：12小時/天UHH段：14小時/天灌裝工段：12小時/天外包工段：8小時/天化驗室：8小時/天鍋爐工段：24小時/天水、電、壓氣設備：18小時/天后勤：8小時/天每個工段設備完好率=（每月工作小時數(shù)-故障小時數(shù)）/每月工作小時數(shù)*100%設備完好率即為每個工段設備完好率的平均值。維修班長專業(yè)水平得分為設備完好率與維修合格率的平均值*40%砌力主任打分*10%崗位：維修工專業(yè)水得分=®備完好率與

6、維修完好率與維修合格率的平均值*30%+隹修班長打分（100分制）*10%+動力車間主任打分*10%崗位：操作工專業(yè)水平得分=所屬設備完好率*10%+£常供應率*20%+隹修班長打分*10%+動力車間主任打分*10%崗位：鍋爐班長專業(yè)水平得分=®備完好率*20%粒應合格率*20%領力車間主任打分*10%崗位：司爐工專業(yè)水平得分=設備完好率*15%唯應合格率*15%助長打分*10%包力主任打分*10%維修人員考核細則三設備維修人員考核方案考核工資構成：考核基石工資x （當月綜合考評得分）/100分值 個人當月綜 合考評得分構成：當月得分二日常考核40分+工作成效考核50分+班

7、組內考核10分+獎勵分數(shù)日常考核（考核人員：設備管理人員）滿分為40分 考核細則如下：1.工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25- 5分2.敷衍工作任務次/扣 0.25-5 分3 .因工作不認真，缺少責任心而出現(xiàn)的維修質量事故，影響生產一小時以上的，或直接造成設備損壞500元以上，次/扣0.5-5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）4.因工作不認真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質量問題次/扣0.25-1 分5 .接到報修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，沒有時間觀念者。次/扣 0.5-1 分6 .接到生產人員或倉儲人員報修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設備損壞

8、而 對操作人員批評者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25-1 分7 .工作效率低，工作中經常做與工作無關的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分8 .工作中不能團結合作、積極配合、出現(xiàn)問題推卸責任，并造成影響生產 1小時以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5-1 分9 .維修中浪費材料，沒有節(jié)約意識的（視情節(jié)）次/扣0.5-1分10 .維修后現(xiàn)場清理不整潔的（工具丟三落四、場地不清潔、配電柜不關好、 接線不牢固）次/ 扣 0.25-1 分11 .工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25-1 分12.遺忘或延期完成工作任務的。（視情節(jié)）次/扣 0.25-2 分13.

9、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5-2分14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25-2 分15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時存放好隨處亂放的。 次/扣0.25-5 分工作業(yè)績考核（考核人員：設備管理人員）滿分50分此項主要針對工作質量進行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進行綜合 評定。具體評定辦法：一、故障維修的可靠性30分1 .每次故障維修后，如果在一周內反復發(fā)生。次 /扣0.25-1 分2 .維修采用的辦法不正確，對設備安全、后期維修與運行留有隱患的。次/扣0.25-1分3.巡視、定期預防性維修時有遺漏或者

10、不徹底。次/扣0.25-1 分4 .設備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓工作。每月組織生產一線人員培訓不少于2次，次/扣 0.5-1 分二、設備巡視成效評定20分1 .設備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場、以及安全防護裝置為重點。流于形式的 巡檢 次/扣0.5-2分2 .對因巡視不到位而引發(fā)的設備故障、財產損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予 以評定。次/扣1-5分班組內考核打分（考核人員：設備管理人員）滿分值10分每個 月末，管理人員需對班組成員進行評定打分。此項評定內容有：1.工作態(tài)度2.勞動紀律3.任務完成4.團隊合作與配合獎勵分值參考1 .工作中團結互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25-5分2 .能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25-5分3. 對設備改進提出建設性方案并參與實施的 根據(jù)實際效果加：0.25-5分4.主 動學習，積極進步，在業(yè)務考核中成績優(yōu)異。