維修人員考核細(xì)則

1、精品文檔維修人員考核細(xì)則-WORD文檔，下載后可編輯修改-下面是小編收集整理的范本，歡迎您借鑒參考閱讀和下載，侵刪。您的努力 學(xué)習(xí)是為了更美好的未來(lái)！維修人員考核細(xì)則一一、工資考核公式實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資例成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資當(dāng)月實(shí)際考核工資=（環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)）*考核工資一、 環(huán)境考核打分-滿分為30分1、工具、治具、木箱等擺放整齊并歸類；10分2、地上無(wú)雜物，垃圾及時(shí)消 理;10分3、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記；10分二、維修考核-滿分為70分1、工作消積怠工，不服從工作分配或敷衍者；次/扣5分2、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者；次/扣

2、10分（如果造成更大損失 視情節(jié)另行處理）。3、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。 次/扣5分4、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極配合，出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任；次/扣5分5、 維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。（視情節(jié)）次/扣10分6、維修中及維修后現(xiàn) 場(chǎng)清理不及時(shí)的；次/扣5分7、遺忘或延期完成工作任務(wù)的；次/扣15分8、每天下班后的備件、費(fèi)料、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的；次/扣5分9、維修報(bào)告不完整或不及時(shí)；次/扣10分三、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法；次/力口 10分2、主動(dòng)工作，及 時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善。次/加：10分3、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的

3、。 次/加：10分4、維修中能及時(shí)解決疑難問(wèn)題，修舊利廢、節(jié)約明顯者。次/加10分三、個(gè)人當(dāng)月提成當(dāng)月實(shí)際提成工資二當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)*提成獎(jiǎng)勵(lì)-返修臺(tái)數(shù)*扣款一、當(dāng)月實(shí) 際維修臺(tái)數(shù)以發(fā)貨為準(zhǔn)，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告，返修泵還須分析事故原因；二、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫(kù)存， 重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更 換，須在當(dāng)天提出，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)， 提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a）5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)b）5-10天內(nèi)維修一臺(tái)按 150/臺(tái)c）超出10天按50/臺(tái)d）發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)e）發(fā)貨后30-90天返修扣60

4、0/臺(tái)f）發(fā)貨 后90-180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元；出差憑票結(jié)算，額外補(bǔ)貼20/天；維修人員考核細(xì)則二崗位：維修班長(zhǎng)考核項(xiàng)目1、設(shè)備完好率≥96%2、維修合格率≥97%考核辦法：1、對(duì)維修合格率的考核通過(guò)維修申請(qǐng)、完工單進(jìn)行考核。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作 為維修通知單，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行綜合計(jì)算得分。（此單應(yīng)有序列編號(hào)）。設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動(dòng)力車間主任對(duì)維修情況進(jìn)行評(píng)定打分，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。 每個(gè) 月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修

5、任務(wù)的平均得分， 此得分作為維修合格率綜合得分。2、對(duì)設(shè)備完好率的考核根據(jù)設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單上記錄的維修時(shí)間，算出故障時(shí)間，現(xiàn)估 計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：收奶工段：8小時(shí)/天預(yù)處理工段：12小時(shí)/天UHH段：14小時(shí)/天灌裝工段：12小時(shí)/天外包工段：8小時(shí)/天化驗(yàn)室：8小時(shí)/天鍋爐工段：24小時(shí)/天水、電、壓氣設(shè)備：18小時(shí)/天后勤：8小時(shí)/天每個(gè)工段設(shè)備完好率=（每月工作小時(shí)數(shù)-故障小時(shí)數(shù)）/每月工作小時(shí)數(shù)*100%設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)備完好率的平均值。維修班長(zhǎng)專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%砌力主任打分*10%崗位：維修工專業(yè)水得分=®備完好率與

6、維修完好率與維修合格率的平均值*30%+隹修班長(zhǎng)打分（100分制）*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%崗位：操作工專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+£常供應(yīng)率*20%+隹修班長(zhǎng)打分*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%崗位：鍋爐班長(zhǎng)專業(yè)水平得分=®備完好率*20%粒應(yīng)合格率*20%領(lǐng)力車間主任打分*10%崗位：司爐工專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%唯應(yīng)合格率*15%助長(zhǎng)打分*10%包力主任打分*10%維修人員考核細(xì)則三設(shè)備維修人員考核方案考核工資構(gòu)成：考核基石工資x （當(dāng)月綜合考評(píng)得分）/100分值 個(gè)人當(dāng)月綜 合考評(píng)得分構(gòu)成：當(dāng)月得分二日?？己?0分+工作成效考核50分+班

7、組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)日?？己耍己巳藛T：設(shè)備管理人員）滿分為40分 考核細(xì)則如下：1.工作消極怠工，不服從工作分配次/扣0.25- 5分2.敷衍工作任務(wù)次/扣 0.25-5 分3 .因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的，或直接造成設(shè)備損壞500元以上，次/扣0.5-5（如果造成更大損失視情節(jié)另行處理）4.因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題次/扣0.25-1 分5 .接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障，沒有時(shí)間觀念者。次/扣 0.5-1 分6 .接到生產(chǎn)人員或倉(cāng)儲(chǔ)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞

8、而 對(duì)操作人員批評(píng)者除外），極盡推諉不修者。次/扣0.25-1 分7 .工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事，視情節(jié)而定。次/扣0.5分8 .工作中不能團(tuán)結(jié)合作、積極配合、出現(xiàn)問(wèn)題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn) 1小時(shí)以上，或造成較壞的影響者。次/扣0.5-1 分9 .維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的（視情節(jié)）次/扣0.5-1分10 .維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的（工具丟三落四、場(chǎng)地不清潔、配電柜不關(guān)好、 接線不牢固）次/ 扣 0.25-1 分11 .工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作業(yè)不佩戴安全戴次/扣0.25-1 分12.遺忘或延期完成工作任務(wù)的。（視情節(jié)）次/扣 0.25-2 分13.

9、工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生，隨地亂丟垃圾的，次/扣0.5-2分14.配件房中不按規(guī)定放在指定位置的。次/扣0.25-2 分15.維修后的備件、電料、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的。 次/扣0.25-5 分工作業(yè)績(jī)考核（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分50分此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合 評(píng)定。具體評(píng)定辦法：一、故障維修的可靠性30分1 .每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生。次 /扣0.25-1 分2 .維修采用的辦法不正確，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的。次/扣0.25-1分3.巡視、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者

10、不徹底。次/扣0.25-1 分4 .設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次，次/扣 0.5-1 分二、設(shè)備巡視成效評(píng)定20分1 .設(shè)備巡檢以配電柜、操作現(xiàn)場(chǎng)、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的 巡檢 次/扣0.5-2分2 .對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障、財(cái)產(chǎn)損失、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予 以評(píng)定。次/扣1-5分班組內(nèi)考核打分（考核人員：設(shè)備管理人員）滿分值10分每個(gè) 月末，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：1.工作態(tài)度2.勞動(dòng)紀(jì)律3.任務(wù)完成4.團(tuán)隊(duì)合作與配合獎(jiǎng)勵(lì)分值參考1 .工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的，據(jù)情節(jié)加0.25-5分2 .能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25-5分3. 對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的 根據(jù)實(shí)際效果加：0.25-5分4.主 動(dòng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)步，在業(yè)務(wù)考核中成績(jī)優(yōu)異。