2018年一級建造師項目管理真題及答案

1、2018年一級建造師項目管理真題及答案一、單項選擇題.根據(jù)國際設施管理協(xié)會的界定，下列設施管理的內容中，屆丁物業(yè)運行管理的是（）。財務管理B.空間管理C.用戶管理D.維修管理.關丁項目管理知識體系指南（PMBOK南）中項目集和項目組合的說法,正確的是（）。3. 項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關系項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務目而組合在一起的項目項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關工作關丁施工方項目管理的說法，正確的是（）。4. 可以采用工程施工總承包管理模式項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關系施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全

2、過程施工方項目管理的目標應根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定關丁項目結構分析的說法，正確的是（）。5. 同一個建設工程項目只有一個項目結構的分解方法居住建筑開發(fā)項目可根據(jù)建設的時間對項目結構進行逐層分解群體項目最多可進行到第二層次的分解單體工程不應再進行項目結構分解下列項目策劃的工作內容中屆丁項目決策階段合同策劃的是（）。9. 項目管理委托的合同結構方案方案設計競賽的組織實施期合同結構總體方案項目物資來購的合同結構方案下列項目策劃的工作內容中，屆丁項目實施管理策劃的是（）項目實施期管理總體方案生產(chǎn)運營期設施管理總體方案生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案項目風險管理與工程保險方案施工總承包管理模式與施工總承包模

3、式相比在合同價方面的特點是（合同總價可以一次確定分包合同價對業(yè)主相對透明不利丁業(yè)主節(jié)約投資確定建設項目合同總額的依據(jù)不足8.結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本,屆丁成本管理的（）措施組織B.經(jīng)濟C.技術D.合同下列質量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是（）。10. 內部審核程序B.質量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖（單位：天）貝U工作E的自由時差為（）天L、ABAE,二H，匕Ibi/qdC53B.2C.4D.0一般情況下當采用施工總承包管理模式時分包合同由（）與分包單位簽訂。.業(yè)主.項目

4、咨詢單位）。11. 施工總承包管理單位BC.施工總承包單位D關丁項目信息編碼的說法正確的是（投資項編碼應米用預算定額確定的分部分項工程編碼項目實施的工作項編碼就是指對施工和設備安裝工作項的編碼項目管理組織結構編碼要依據(jù)組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼進度編碼應根據(jù)不同層次的進度計劃工作需要分別建立關丁工程項目質量控制體系的說法，正確的是（）。12. 涉及工程項目實施中所有的質量責任主體目的是用丁建筑業(yè)企業(yè)的質量管理其控制目標是建筑業(yè)企業(yè)的質量管理目標體系有效性進行第三方審核認證關丁施工安全技術措施要求的說法，正確的是（）。13. 施工安全技術措施應包括應急預案施工企業(yè)針對工程項目可編制統(tǒng)一

5、的施工安全技術措施編制施工安全技術措施應與工程施工同步進行編制施工組織設計時必須包括專項安全施工技術方案某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進度（）。不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進行則項目總進度目標的控制是（某工程采用建設項目工程總承包的模式，的任務。.業(yè)主方與工程總承包方.工程總承包方與設計方）年。14. 業(yè)主方與監(jiān)理方BC.監(jiān)理方與工程總承包方D根據(jù)安全生產(chǎn)許

6、可證條例安全生產(chǎn)許可證的有效期是（6B.5C.4D.3某項目地面鋪貼的活單工程量為1000,預算費用單價60元/m2,計劃每天施工100tfo第6天檢查時發(fā)現(xiàn)實際完成800肘，實際費用為5萬元。根據(jù)上述情況預計項目完工時的費用偏差（ACV是（）元。2500B.2000C.-2500D.-2000建設工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是（投標人提交投標文件時明確中標人并發(fā)出中標初通知書后訂立、簽署書面合同時招標人退還投標保證金后某項目招標時，因圖紙、規(guī)范準備不充分不能據(jù)此確定合同價格而僅能制定一個估算指標，則適宜采用的合同形式是（）。15. 成本加固定用合同B.最大成本加費用合

7、同C.成本加獎金合同D.成本加固定比例用合同建設工程項目管理規(guī)劃屆于（）項目管理的范疇。工程總承包方B.工程總承包管理方C.業(yè)主方D.工程咨詢方關于FIDC永久設備和設計一建造合同條件的說法正確的是（）適用于由發(fā)包人負責設計的工程項目業(yè)主委派工程師負責合同管理合同計價采用單價合同方式承包商只負責提供設備及工程建造23.根據(jù)施工質量控制點的要求，混凝土冬期施工應重點控制的技術參數(shù)是24. （）A.受凍臨界強B.養(yǎng)護標準C.內外溫差D.保溫系數(shù)下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屆于核心要素的是（）。25. A.應急準備和響應B.文件控制C.法律法規(guī)和其他要求D.溝通、參與和協(xié)調工程施工質量事故處理的

8、工作包括：事故調查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理技術方案，其正確的工作程序是（）。26. A.一一一一B.一一一一C.一一一一D.一一一一下列建設工程項目進度控制的措施中，屆于經(jīng)濟措施的是（）。重視信息技術在進度控制中的應用編制與進度計劃相適應的資源求計劃分折設計方案對工程進度的影響，優(yōu)化設計方案分析影響工程進度的風險，減少進度失控的風險量27.建設項目供貨進度計劃應包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。28. A.米購、制造、安裝B.米購、制造、運輸C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結構工程編制專項施工方案該施工方案應由（）進行審批。.專業(yè)分包單位技

9、術負責人.總包單位技術負責人29. 總包單位項目技術負責人專業(yè)分包單位項目技術負責人應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，屆于設計過程中投資的計劃值與實際值比較的是（）B.工程預算與工程合同價D.工程概算與工程決算）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費工程概算與工程合同價C.工程預算與工程概算工程成本應當包括（用。從工程投標開始至工程驗收為止從場地移交開始至項目移交為止從合同簽訂開始至合同完成為止從項目設計開始至竣工投產(chǎn)為止某投標人在內部投標評審會中發(fā)現(xiàn)招標人公布的招標控制價不合理，因此決定放棄此次投標，該風險應對策略為（）。風險減輕B.風險規(guī)避C.風險自留D.風險轉移32.某網(wǎng)絡計劃中，工作

10、N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是（）天。12B.8C.6D.433.某工程施工中出現(xiàn)了意外情沉，導致工程量由原來的2500m曾加到3000m3原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10%為承包商應承擔風險，則可索賠工期為（）天。6B.5C.3D.2.534.對竣工工程進行現(xiàn)場成本，完全成本核算的目的是分別考核（）。35. 企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)社會效益項目管理績效，項目管理責任項目管理責任，企業(yè)經(jīng)營效益項目管理績效，企業(yè)經(jīng)營效益下列質量控制工作中，事中質量控制的重點是（）。36. A.工序質量的控制B.質

11、量管理點的設置C.施工質量計劃的編制D.工序質量偏差的糾正某項目經(jīng)理超出了注冊建造師執(zhí)業(yè)范圍從事執(zhí)業(yè)活動其可能受到的處罰是（）。.銷建造帥資格證書.處以5萬元罰款37. A.暫停注冊執(zhí)業(yè)資格1年C.記入注冊建造師信用檔案我國實行建筑企業(yè)資質管理制度、建造帥執(zhí)業(yè)資格注冊制度、管理人員持證）的控制。.管理因素.技術因素.修正總費用法.實際費用法上崗制度，都是對建筑工程項目質量影響因素中（人的因素BC.環(huán)境因素D最常用的索賠費用計算方法是（總費用法BC.網(wǎng)絡分析法D下歹U施工現(xiàn)場壞境保護措施中，屋于大氣污染防治措施的是（禁止將有蠹有害廢棄物作土方回填工地臨時廁所化糞池應采取防滲漏措施選用低噪聲設備和

12、加工工藝禁止在施工現(xiàn)場焚燒各種包裝物根據(jù)政府主管部門有關建設工程勞動用工管理規(guī)定，建筑施工企業(yè)應將項目作業(yè)人員有關情在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中如實填報，人員發(fā)生孌更的，應在變更后（）個工作日內做相應變更。30B.15C.14D.741.某工作有三項緊后工作，持續(xù)時間分別為4天、5天、6天，對應的最遲完成時間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時間是第（）天。14B.12C.8D.6建設工程項目總進度目標論證的工作包括：編制各層進度計劃；項目結構分析；編制總進度計劃；項目的工作編碼。其正確的工作程序是（）。A.一一一B.一一一C.一一一D.一一一某建設工程項目按施工總進度計

13、劃、各單位工程進度計劃及相應分部工程進度計劃組成了計劃系統(tǒng)，該計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的不同（）的進度計劃組成。42. A.深度B.項目參與方C.功能D.周期某工程承包人丁2018年6月15日向監(jiān)理人遞交了竣工驗收申請報告，7月10日竣工驗收合格，7月18日發(fā)包人簽發(fā)了工程驗收證書。根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）通用條款，該工程的實際竣工日期、保修期起算日分別為（）。43. 6月15日、7月10日B.7月10日、7月18日C.6月15日、7月18日D.7月18日、7月10日根據(jù)我國保險制度，工程一切險通常由（）辦理。44. A.承包人B.監(jiān)理人C.設計人D.項目法人某雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖

14、，工作F,工作H的最遲完成時間分別為（）。.第8天，第9天A. 第8天，第11天.第7天，第9天）。45. C.第7天，第11天D工程質量控制中采用因果分析圖法的目的是（找出工程中存在的主要質量問題找出影響工程質量問題的最主要原因全面分析工程中可能存在的質量問題動態(tài)地分析工程中的質量問題項目成本指標控制的工作包括：采集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測成本形成過程；制定對策，糾正偏差；找出偏差，分析原因；確定成本管理分層次目標。其正確的工作程序是（）。A.一一一B.一一一.一一一）。C.一一一D關丁施工項目成本核算方法的說法，正確的是（A.表格核算法的優(yōu)點是覆蓋面較大會計核算法不核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債權

15、債務表格核算法可用丁工程項目施工各崗位成本的責任核算會計核算法不能用丁整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營核算50.某項目施工成本計劃如下圖，則5月末計劃累計成本支出為（）萬元51.某工程各門窗安裝班組的相關經(jīng)濟指標如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。項目班組甲班SZr班組內班組丁IM(nfp)5400500048005200班組人數(shù)（人）50454243班組人費（兀）150000126000147000429000A. 甲B.乙C.丙D.關丁施工現(xiàn)場食堂職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理的說法，正確的是（）A.食堂制作問灶臺及周邊帖1.8m高瓷磚食堂不需辦理衛(wèi)生許可證，但炊事人員須有健康證明除炊事人員和

16、現(xiàn)場管理人員外，不得隨意進入制作問食堂外敞開式汨水桶，并定期進行活理根據(jù)建設工程質量管理條例未經(jīng)（）簽字，建設單位不拔付工程款、不得進行竣工驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設單位現(xiàn)場工程師C.政府質量管理部門D總監(jiān)理工程師將已匯總的人工、材料、機械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標準、材料預算價格、機械臺班單價，計算出人料機的表格是（）。52. 施工預算表B.工程量計算匯總表C.施工預算工料分析表D.項目造價取費表根據(jù)建設工程監(jiān)理合同（示范文本），監(jiān)理工作的內容包括（）。主持圖紙會審會議B.主持第一次工地會議C.組織工程竣工驗收D.編制工程質量評估報告56.某縣一建筑工地發(fā)生生產(chǎn)安全重大事故，

17、則事故調查組應由（）負責組織。57. A.事故發(fā)生地縣級人民政府B.國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部C.事故發(fā)生單位D.事故發(fā)生地省級人民政府關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法正確的是（）。國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終決制國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方案國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商FIDIC合同中，DAB乍出的裁決是強制性的某鋼混結構住宅墻體砌筑時，由于施工放線的錯誤，導致山墻上窗戶的位置偏移30cm應采用的處理方法是（）。58. A.返工處理B.加固處理C.修補處理D.不作處理下列合同事件中，表示承包人工程施工任務結束的是（）。59. A.竣工結

18、算B.工程移交C.竣工驗收D.工程保修關于安全生產(chǎn)教育培訓的說法，正確的是（）。企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗項目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責人組織實施，安全員協(xié)助班組級安全教育由項目負責人組織實施，安全員協(xié)助企業(yè)安全教育培訓包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育61.我國建設工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。A.投標擔保B.保修擔保C.履約擔保D.付款擔保某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風險屆于建設工程風險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風險B.組織風險C.工程環(huán)境風險D.技術風險當

19、無駐廠監(jiān)督時，未做結構性能檢查的裝配式混凝土預制構件，進場時應按規(guī)定進行實體檢驗，關于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。65. A.同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取1個0同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取3個同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取3個64.雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，其關鍵線路有（）條4B.3C.2D.1關丁工程項目政府質量監(jiān)督的說法，正確的是（）。66. 施工單位應在項目開工前向監(jiān)督機構申報質量監(jiān)督手續(xù)政府質量監(jiān)督的性質屆丁行政執(zhí)法能力臨時性房屋建筑工程也屆丁政府質量監(jiān)督的范圍質量監(jiān)督機構可以聘請助理工程師協(xié)助質量

20、監(jiān)督工作關丁工程變更的說法，正確的是（）。67. 承包人可直接變更能縮短工期的施工方案業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應費用工程變更價款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示因政府部門要求導致的設計，由業(yè)主和承包人共同承擔責任工程咨詢服務合同的計價方式主要采用（）。68. 總價合同和成本加酬金合同總價合同和單價合同單價合同和成本加酬金合同總價合同、單價合同和成本加酬金合同根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例，下列安全事故中，屆丁較大事故的是（）。10人死亡,3000萬元直接經(jīng)濟損失3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失4人死亡,6000萬元直接經(jīng)濟損失2人死亡，9萬元直接經(jīng)濟損失69.關丁單位工

21、程竣工驗收的說法，錯誤的是（）。工程竣工驗收合格后，施工單位應當及時提出工程竣工驗收報告工程完工后，總監(jiān)理工程帥應組織監(jiān)理工程師進行竣工預驗收對存在的質量問題整改完畢后，施工單位應提交工程竣工報告，申請驗收竣工驗收應由建設單位組織，并書面通知政府質量監(jiān)管機構70.影響建設項目施工質量的環(huán)境因素是（）。72. 施工現(xiàn)場自然壞境、施工作業(yè)環(huán)境和技術環(huán)境施工現(xiàn)場自然環(huán)境、施工作業(yè)環(huán)境和施工質量管理環(huán)境施工現(xiàn)場自然環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境施工作業(yè)環(huán)境、技術環(huán)境和施工質量管理環(huán)境二、多項選擇題71.根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范，工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內容有（）A.監(jiān)理的工作范B.專業(yè)工程的特點C.

22、監(jiān)理工作的流程監(jiān)理工作的控制要點E.監(jiān)理工作的目標值下列成本計劃指標中，屆丁數(shù)量指標的有（）。73. 工程項目計劃總成本指標設計預算成本計劃降低率責任目標成本計劃降低率按主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標各單位工程計劃成本指標下歹0具體情況中，施工組織設計應及時進行修改或補充的有（）。由丁施工規(guī)范發(fā)生變更導致需要調整預應力鋼筋施工工藝由丁國際鋼材市場價格大漲導致進口鋼材無法及時供料，嚴重影響工程施工由丁自然災害導致工期嚴重滯后施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在嚴重錯誤，無法繼續(xù)施工設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙進行了細微修改根據(jù)財政部關丁印發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）的通知（財會201317號）,建筑業(yè)

23、企業(yè)可設置的成本項目有（）。A.直接人工B.借款費用C.相關稅費其他直接費用E.分包成本75.某混凝土工程的活單綜合單價1000元Zm3,按月結算，進度數(shù)據(jù)如下表。按贏得值法計算,3月末已完工作實際費用（ACWP是9790千元。該工程3月末76. 已完工預算費用（BCWP是9100千元進度偏差（SM是-1600千元費用績效指數(shù)（CPI）是0.93計劃工作預算費用（BCWS是10700千元費用偏差（CPI）是0.93下列風險管理工作內容中，屆丁項目風險評估工作的有（）。77. 分析各種風險因素發(fā)生的概率分析各種風險發(fā)生的損失量確定風險等級D.確定風險量確定風險管理范圍關丁生產(chǎn)安全事故應急預案的說

24、法，正確的有（）。78. 應急預案體系包括綜合應急預案，專項應急預案和現(xiàn)場處置方案編制目的是為了杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生綜合應急預案從總體上闡述應急的基本要求和程序專項應急預案是針對具體裝置、場所或設施、崗位所制定的應急措施現(xiàn)場處置方案是針對具體事故類別，危險源和研究保障而制定的計劃或方案關丁工程施工質量事故處理基本要求的說法，正確的有（）。79. A.消除造成事故的原因B.正確確定技術處理的范圍C.確保技術先進、經(jīng)濟合理D.加強事故處理的檢查驗收工作確保事故處理問的安全下列施工費用中，可直接計入直接成本的有（）。A.周轉材料購置費B.管理人員差旅交通費C.人工費D.施工機械使用費E.

25、材料采購保管費80.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，已標出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSi-j）和持續(xù)時間（Di-j）。該網(wǎng)終計劃表明（）。A. 工作C和工作E均為關鍵工作工作B的總時差和自由時差相等工作D的總時差和自由時差樣等工作G的總時差、自由時差分別為2天和0天工作J的總時差和自由時差相等81.關丁安全技術交底內容及要求的說法，正確的有（）內容中必須包括事故發(fā)生后的避難和急救措施項目部必須實行逐級交底制度，縱向延伸到班組全體人員內容中必須包括針對危險點的預防措施定期向交義作業(yè)的施工班組進行口頭交底涉及“四新”項目的單項技術設計必須經(jīng)過兩階段技術交底82.承包人向發(fā)包

26、人索賠成立的前提條件有（）。按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠報告按合同規(guī)定程序和時間提交了索賠意向通知與合同對照，事件已造成了承包人實際損失索賠原因按合同約定不屆丁承包人的行為責任索賠前需進行現(xiàn)場保護83.關丁建筑市場誠信行為記錄的說法，正確的有（）。84. 由地方建設行政主管部門統(tǒng)一公布不良行為記錄信息的公布期限一般為1年良好行為記錄信息的公布期限一為3年不良行為記錄信息公布時間是行政處罰決定作出后7日內不良行為記錄信息公布時間可以根據(jù)整改審查結果延長項目總進度目標論證時應調研和收集的資料包括（）項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料類似項目的

27、進度資料該項目施工總承包單位的信用等級該項目的總體部屆某雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖，繪圖的錯誤有（）。85. A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.存在循環(huán)回路D.有多余虛工作節(jié)點編號有誤根據(jù)建設工程施工合同（示范文本）通用條款，除專用條款另有約定外,發(fā)包人的責任與義務有（）。對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護措施負責完善無法滿足施工需要的場外交通設施按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔保最遲于開工日期7天內向承包人移交施工現(xiàn)場87.根據(jù)質量管理體系標ifi基礎和術語，A.以顧客為關注焦點BC.全員積極參與D.關系管理網(wǎng)絡進度計劃的工期調整可通過（A.縮短非

28、關鍵工作的持續(xù)時間BC.調整關鍵工作持續(xù)時間D調整工作問的邏輯關系建設單位應組織設計單位進行設計交底，A.充分理解設計意圖B解決各專業(yè)設計之間可能存在的矛盾質量管理原則包括（.循證決策E.全要素控制來實現(xiàn)。.增加非關鍵工作的時差.增減工作項目使施工單位（）。.了解設計內容和技術要求A.C.D.E.91.A.B.C.D.E.消除施工圖差錯E.明確質量控制的重點與難點關于世界銀行貨款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有（）可以來用直接簽訂合同的方式B國際競爭性招標方式屆于公開招標有限國際招標方式相當于邀請招標不允許采用自營工程和詢價采購的方式下列建設工程項目進度控制措施中，屆于技術措施的有（建立

29、圖紙審查、工程變更管理制度0.首選國際競爭性招標方式92. 工程項目管理信息系統(tǒng)的成本控制功能包括（計劃成本與實際成本的比較分析進行項目的估算、概算的比較分析根據(jù)工程進展進行成本預測合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計分析EA.B.C.D.93. 關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（項B質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平開工日期不可能太早，建設周期會較長有利用業(yè)主方的總投資控制與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小.計算實際成本）。A.B.C.D.E.94. 對于不做結構性能檢驗的混凝土預制構件，時應按規(guī)定進行實體檢驗，其檢驗內容包括（A.預埋鐵件的型號、

30、數(shù)量C.受力鋼筋的保護層厚度95. 每個建設項目根據(jù)其特點，設計準備工作的流程施工招標工作的流程信息處理的流程當無駐廠監(jiān)督時，預制構件進場）。.受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距E.外形尺寸偏差A.C.E.BD.混凝土強度應確定的工作流程有（）。B.工作任務分工的流程D.施工作業(yè)的流程深化設計，選用對實現(xiàn)目標有利的設計方案編制與進度計劃相適應的資金保證計劃優(yōu)化施工方案，合理選用機械設備優(yōu)化工作之間的邏輯關系，縮短持續(xù)時間96. 下列建筑安裝工程費用中，屆于企業(yè)管理費的有（97. A.檢驗試驗費B.勞動保護費C.城市維護建設稅教育費附加E.增值稅采用固定總價合同時，承包商承擔的價格風險有（）。98. A

31、.漏報項目B.報價計算錯誤C.工程范圍不確定工程量計算錯誤E.物價和人工費上漲關于施工現(xiàn)場文明施工管理措施的說法，正確的有（）。99. 施工現(xiàn)場實行封閉管理，外來人員進場實行登記制度施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)、生活區(qū)主十道地面必須硬化市區(qū)主要路段的工地圍擋高度不低于2m施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內禁止隨意吸煙施工現(xiàn)場消防重點部位設置滅火器和消防沙箱下列工程合同風險中，屆于信用風險的有（）。A.知假買假B.偷工減料C.物價上漲違法分包E.拖欠工程款施工現(xiàn)場質量管理中，直方圖法的主要用途有（）分析生產(chǎn)過程質量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)分析生產(chǎn)過程質量是否處于正常狀態(tài)分析質量水平是否保持在公差允許的范圍內整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解其分布特征

32、找出質量問題的主要影響因素答案1、答案：D解析：物業(yè)運行管理主要包括維修管理和現(xiàn)代化。該題目是2016年真題的再現(xiàn)。2、答案：A解析：考查建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢（PMBQK。選項B,項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴，或者有直接關系；選項C,它的表達是指項目組合，而項目集是指一組相互關聯(lián)且被協(xié)調管理的項目；選項D,項目集中可能包括單個項目范圍。參見教材P8。3、答案：C校解析：A選項中，采用施工總承包管理模式是站在業(yè)主方的角度的論述，不正確。B選項，項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一的關系，不正確。D選項，施工方項目管理的成本目標應該根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定，而不是全部

33、目標，錯誤。參見教材P10。4、答案：B解析：同一個建設工程項目有多個項目結構分解方法，可以按照時間、構成等進行逐層分解，群體項目、單體工程可以進行多層次分解。參見教材P13o5、答案：C解析：判斷是否是決策階段的一個要點在于是否包含了“決策期、實施期、使用期”或者是“總體方案”。按照這個技巧，可以迅速判斷C選項為正確選項。參見教材P31。6、答案：D解析：該題目的技巧與上一個題目的技巧是相同的。參見教材P32。7、答案：B解析：本題考查的是施工總承包管理與施工總包模式之間的區(qū)別。施工總包管理模式下，合同的總價并不是一次確定的，它要等到最后一個分包合同價確定之后才能確定總價，A錯誤。分包與業(yè)主

34、直接簽訂合同，分包合同價是透明的，B選項正確。參見教材P37。8、答案：C解析：本題考查的是成本管理的措施。參見教材P749、答案：D解析：這個題目主要考察質量管理體系文件序性控制文件。一般有6個程序為通用性管理程序，適用于各類企業(yè)：文件控制程序、質量記錄管理程序、內部審核程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序。除了這6個程序以外，涉及到品質量形成過程各個環(huán)節(jié)控制的程序文件，如生產(chǎn)過程、服務過程、管理過程、監(jiān)督過程等管理程序文件，可以視企業(yè)質量控制的需求而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定。參見教材P167。10、答案：B解析：考核網(wǎng)絡計劃圖的計算。自由時差等于緊后工作的最早開始時間減去本

35、工作的最早完成時間.11、答案：B解析：采用施工總承包管理模式的時候，分包合同是由業(yè)主與分包單位直接簽訂。12、答案：C解析：本題考查的是項目信息編碼的方法。選項A,項目的投資項編碼，并不是，概預算定額確定的分部分項工程的編碼，他應綜合考慮概算，預算，標的，合同價，和工程款，的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務于項目投資目標的動態(tài)控制。選項B,施工和設備安裝工作項的編碼僅僅是其中一項，不是全部；選項D,項目的進度項編碼，應綜合考慮不同層次，不同深度和不同用途的，進度計劃，工程項的要求，建立統(tǒng)一的編碼。參見教材P34413、答案：A解析：項目的質量控制體系為了項目，企業(yè)的質量控制體系為了企業(yè)。參

36、見教材P16&見趙春曉押題卷二37題。14、答案：A解析：本題考查的是建設工程施工安全技術措施。選項B,施工安全技術措施，要有針對性，是針對每項工程的特點制定的，選項C,施工安全技術措施必須在工程開工前制定；選項D,對爆破拆除、起重吊裝、水下、基坑支護、和降水、土方開挖腳手架棋板等危險性較大的作業(yè),必須編制專項安全施工技術方案。參見教材P227-228。15、答案：A解析：題目主要考查自由時差和總時差概念。見趙春曉押題卷二，第30題，原題命中。16、答案：B解析：本題考查的是項目總進度，目標論證的工作內容，建設工程項目總進度目標的論證，控制，是業(yè)主方項目管理的任務。參見教材P118。1

37、7、答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)許可證制度，安全生產(chǎn)許可證有效期3年。參見教材P217。18、答案：C解析：ACV=BAG®目完工預算）-EAC（預測項目完工估算）BAC究工的計劃工程量X預算價=1000X60=60000EAC®測的項目完工總費用=工程量X預測的價格（實際價格）實際的價格=5萬元/800=62.5EAC=1000X62.5=62500ACV=BAC-EAC=60000-62500=-250019、答案：B解析：本題考查合同訂立的程序。在明確中標人并發(fā)出中標通知后，雙方即可就建設工程合同的具體內容和有關條款展開談判，直到最終合同簽訂。參見教材P261。

38、20、答案：C解析：本題考查的是成本加酬金的合同形式。參見教材P29&見趙春曉押題卷一，第61題，原題命中。21、答案：C解析：本題考查的建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法，建設工程項目管理規(guī)劃，涉及到項目整個實施階段，屆于業(yè)主方的項目管理范疇。參見教材P41。22、答案：B解析：其考查的FIDIC系列合同條件。選項A,適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目。選項C,工程合同計價采用總價合同方式，合同價格可隨之調整。選項D,承包商要按照業(yè)主的要求進行設計，提供設備以及建造其他工程。參見教材P33&見趙春曉押題卷一，第68題。23、答案：A解析：本題考查的是施工質量控制點的設置

39、與管理。大體積混凝土內外溫差及混凝土冬季施工，受凍臨界強度，是重點控制的質量參數(shù)和指標。參見教材P17&24、答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系標準。核心要素包括10個要素：職業(yè)健康安全方針；對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標和方案；資源、作用、職責、責任和權限；合規(guī)性評價；運行控制；績效測量和監(jiān)視；內部審核；管理評審。參見教材P207。25、答案：B解析：本題考查的是，施工質量事故報告和調查處理程序。參見教材P193-194。見趙春曉押題卷一，第46題，原題。26、答案：B解析：本題考查的是進度控制措施。A、D選項為管理措施；C

40、選項是技術措施。見趙春曉押題卷二第31/32題。27、答案：B解析：本題考查的是項目進度控制的任務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如，采購、加工制造、運輸?shù)?。參見教材P11&28、答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的編制和審批。主體工程不能專業(yè)分包。主體鋼結構工程的專項施工方案應當由，企業(yè)技術負責人審批。參見教材P47。29、答案：C解析：本題考查的是動態(tài)控制在投資控制中的應用。在設計過程中，投資的計劃值和實際值的比較，及工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。參見教材P51。見趙春曉押題卷二第9題，原題命中。30、答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)企業(yè)

41、會計準則第15號-建造合同，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成為止，發(fā)生的與執(zhí)行合同有關的直接費和間接費，參見教材P102。31、答案：B解析：本題考查的是質量風險響應。不參與投標屆于風險規(guī)避。參見教材P158。32、答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。工作N的最早開始時間為，其3項緊前工作的最早完成時間的最大值，為第13天。最遲完成時間為第25天，持續(xù)時間為6天，貝U工作N的最遲開始時間，為19天。工作的總時差=最遲開始時間-最早開始時間=6天。參見教材P132。33、答案：C解析：本題考查的是工期索賠計算。參見教材P33&見趙春曉押題卷二，第65題。34、

42、答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務。對竣工工程的成本核算，應區(qū)分竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益，參見P7&見趙春曉押題卷二，第16題。35、答案：A解析：本題考查的是施工質量控制的依據(jù)和基本環(huán)節(jié)。事中控制的重點是工序質量，工作質量和質量控制點的控制。參見教材P171。36、校答案：C解析：本題考查的是建造帥受聘單位和職業(yè)崗位范圍。本題是2018年項目管理考試的超范圍題目，參考法律法規(guī)教材P11&37、答案：A解析：本題考查的是項目質量的影響因素分析。參見教材P155o38、答案：D解析：本題考查的是索賠費用的計算方法。索賠

43、費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。其中，實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。參見教材P330。39、答案：D解析：本題主要考核大氣污染的防治。參見教材P248。見趙春曉押題卷一，第95題。40、答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理。建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理、作業(yè)人員勞務檔案中有關情況，在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報，人員發(fā)生變更的，應當在變更后七個工作日內，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中，做相應變更.參見教材P61。41、答案：C解析：本題考查網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。本工作的最遲完成時間等于緊后工工作最遲開始時間的最

44、小值。42、答案：A解析：本題考查的是項目總進度，目標論證的工作步驟。先分析，后編碼，先編碼后計劃，先各層進度計劃，在總進度計劃。參見教材P119。見趙春曉押題二，第25題。43、答案：A解析：本題考查的是不同類型的建設工程進度計劃系統(tǒng)。由不同深度的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)規(guī)劃、單項工程進度計劃。參見教材P117。44、答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。工程經(jīng)竣工驗收合格的，承包人提交竣工，驗收申請報告之日，為實際竣工日期。工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。參見教材P265P270。見趙春曉押題卷一,第58題。45、答案：D解析：本題考查的是工程一切險。為了保證

45、保險的有效性和連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險.參見教材P30446、答案：C解析：本題考查的是雙代號時標網(wǎng)絡計劃的計算。按照三步驟：第一步，找出關鍵線路；第二步，標出每個工作的自由時差；第三步計算每個工作的總時差。47、答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的應用，因果分析圖法，其基本原理是對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，參見教材P197。見趙春曉押題卷二，第44題。48、答案：A解析：本題考查的是成本控制的依據(jù)和程序。項目成本指標控制程序如下：確定成本，管理分層次目標；采集成本數(shù)據(jù)監(jiān)測成本形成過程；找出偏差；制定對

46、策，糾正偏差；調整改進成本管理方法。參見教材P88-89。49、答案：C解析：本題考查的是成本核算的方法。選項A錯誤，表格法的特點是覆蓋面小；選項B錯誤，會計核算法不僅核算工程項目施工的直接成本，而且還要核算工程項目在施工過程中出現(xiàn)的債券債務。選項D錯誤，會計核算對施工單位整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行核算。參見教材P10&見趙春曉押題卷一，第22題。50、答案：B解析：本題考查的是按工程實施階段編制成本計劃的方法。參見教材P85。見趙春曉押題卷一，第19題。51、答案：A解析：本題考查的是成本分析的基本方法。在一般情況下，都希望以最少的工資支出，完成最大的產(chǎn)值。經(jīng)比較甲的人均效益最好，所以選

47、項A是正確的。參見教材P107。52、答案：A解析：本題考查的是，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項B,食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗；選項C,非炊事人員不得隨意進入制作問；選項D,食堂外應設置密閉的汨水桶，并應及時活運。參見教材P251。見趙春曉押題卷一，第56題。53、答案：D解析：本題考查的是項目質量控制目標任務和責任。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款、不得進行竣工驗收。參見教材P153o見趙春曉押題卷一，第14題。54、答案：A解析：本題考查的是施工預算。參見教材p78。55、答案：D解析：本題考查的是工程監(jiān)理合同的內容。參見教材P28856、答案：D

48、解析：本題考查安全事故的調查處理。安全重大，事故由省級人民政府直接組織事故調查組進行調查，也可以授權或者委托有關部門組織事故調查組進行調查。教材P242頁。見押題卷二51題。57、答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A,在雙方的合同中應當約定仲裁的法律效力，仲裁決定是否為終局性；如果一方或雙方對仲裁不服，是否可以提出訴訟，是否可以強制執(zhí)行。在我國實行一裁終局。選項B,協(xié)商是首選的最基本方式。選項D,DAB是提出的裁決，不具有強制性，也不具有終局性。參見教材p338-340。見趙春曉押題卷二，第69題。58、答案：D解析：本題考查的是施工質量缺陷處理的基本方法。59、答案：

49、B解析：本題考查的是建設工程施工合同的分析內容。移交表示業(yè)主認可并接收工程；承包人工程施工任務的完結；工程所有權的轉讓；承包人工程照管責任的結束；業(yè)主工程照管責任的開始；保修責任開始。參見教材P312。60、答案：D解析：本題考查的是安全生產(chǎn)教育培訓制度。選項A,企業(yè)新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業(yè)新員工須按規(guī)定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經(jīng)考核合格后方可上崗；選項B,項目級安全教育，由項目級負責人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；選項C,班組級安全教育由班組長組織實施。參見教材P219。見趙春曉押題卷一，第93題。61、答案：C解析：本題考查的是履約擔保。履約擔保是指招標人在招標文

50、件中規(guī)定的要求中標人提交的保證履約合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要，也是擔保金額最大的工程擔保，參見教材P307。62、答案：B校解析：本題主要考查風險類型。見趙春曉押題卷二，第13題。63、答案：B解析：見趙春曉押題卷二，第87題，直接命中。64、答案：B解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡計劃。關鍵線路有：ADHKAEIK,AGI&參見教材P123o65、答案：B解析：本題考查的是建設工程項目質量的政府監(jiān)督。選項A,在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)。選項C,臨時性房屋建筑工程，不屆于政府質量監(jiān)督的范圍。選項D,監(jiān)督機構可以評定中級職稱以上的工程

51、類專業(yè)技術人員，協(xié)助實施工程質量監(jiān)督，參見教材P201-204。見趙春曉押題卷一，第48題，直接命中。66、答案：B解析：本題考查的是工程變更管理。選項A,承包商提出的工程變更，應該交給工程師審核批準。選項C,工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師，答應給予付款的金額不滿意，承包人，也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決辦法。選項D,由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由業(yè)主承擔責任，參見教材P31667、答案:A解析：本題考查的是工程咨詢合同計價方式。工程咨詢服務合同的計價，主要采用總價和成本加酬金的方式。參見教材P299。68、答案：B解

52、析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類。見趙春曉押題卷一，第53題。69、答案：A解析：本題考查的是竣工質量驗收程序和組織。選項A,正確的表述應當為工程竣工驗收合格后，建設單位應當及時提出工程竣工驗收報告。參見P18Q見趙春曉押題卷二，第40題。70、答案：B解析：本題考查的是項目質量形成過程和影響因素分析，影響項目質量的環(huán)境因素，包括自然環(huán)境因素，社會環(huán)境因素，管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。見教材P15&71、答案：BCDE解析：本題考查的是工程建設實施細則，選項A,屆于建設監(jiān)理規(guī)劃的內容。參見教材P69。72、答案：ADE解析：本題考查的是成本考核的依據(jù)。成本計劃的數(shù)量指標，包括：按子項

53、匯總的工程項目計劃總成本指標；按分部匯總的各單位工程計劃成本指標；按人工材料、機械等各主要生產(chǎn)要素劃分的計劃成本指標。參見教材P11&73、答案：ABCD解析：本題考查的是施工組織設計的動態(tài)管理。項目施工過程中，發(fā)生重大變更的，要進行施工組織設計修改或補充完善。主要包括：工程設計有重大修改；法律法規(guī)和標準規(guī)范的實施與廢止；施工資源配置有重大調整；施工環(huán)境有重大改變。參見教材P48。74、答案：ADE解析：其考察的是成本核算的范圍。成本可以分為直接人工、直接材料、機械使用費、其他直接費用、間接費用、和分包成本。參見教材P102。75、答案：ABCD解析：本題考查的是贏得值法。BCWP=1

54、000*4500+2300*2)=9100BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700SV=BCWP-BCWS=-1600CV=BCWP-ACWP=-690CPI=BCWP/ACWP=0.9376、答案：ABCD解析：本題考查的是項目風險管理的工作流程。參見教材P64見趙春曉押題卷二，第76題，原題命中。77、答案：AC解析：本題主要考核生產(chǎn)安全事故應急預案的類型。編制，應急預案的目的是防止一旦緊急情況發(fā)生，出現(xiàn)混亂，能夠按照合理的響應流程，采取適當?shù)木仍胧?，預防和減少可能，隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。專項應急預案是針對具體事故類別的，現(xiàn)場處置方案是針對具體裝置的。參見教材P234-235。78、答案：ABE解析：本題考查的是，施工質量事故處理的基本要求。參見教材p195。79、答案：CDE解析：本題考查的是成本核算的原則、依據(jù)、范圍、和程序。直接費用是指完成合同所發(fā)生的，可以直接計入合同成本，核算對象的各項費用支出。參見教材P102。80、答案