FD集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度

1、FD集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度 FD集團(tuán)公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 第一條 目的 為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度，有方案地組織經(jīng)理人和員工參與培訓(xùn)，不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能，滿意事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的需要，特制定本管理制度。 其次條 理念 學(xué)習(xí)是經(jīng)理人和員工具備持續(xù)性價(jià)值制造力量的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)經(jīng)理人和員工做好個(gè)人職業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為經(jīng)理人和員工制造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。 第三條 適用范圍 本制度適合事業(yè)部及其下屬的二級(jí)單位全部人員，二級(jí)單位可依據(jù)單位實(shí)際狀況參照本制度制定本單位的培訓(xùn)與訓(xùn)練

2、管理方法，并報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 其次章 培訓(xùn)職責(zé) 第四條 事業(yè)部人力資源部作為事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門主要負(fù)責(zé)：事業(yè)部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)平臺(tái)的建立;事業(yè)部人力資源開發(fā)培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì);相關(guān)管理制度體系的制定及培訓(xùn)項(xiàng)目的監(jiān)控;組織實(shí)施針對(duì)事業(yè)部職能部及二級(jí)單位經(jīng)理人、后備經(jīng)理人和職能部員工的培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)負(fù)責(zé)與集團(tuán)人力資源開發(fā)中心的業(yè)務(wù)連接并指導(dǎo)、督促二級(jí)單位培訓(xùn)主管開展本部門員工的培訓(xùn)工作。 第五條 二級(jí)單位管理部門作為本單位有關(guān)員工培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)(計(jì))劃、組織和實(shí)施的主體責(zé)任部門，負(fù)責(zé)本單位的員工培訓(xùn)工作，并同事業(yè)部人力資源部的整體培訓(xùn)工作相連接。 第三章 人力資源開發(fā)與培訓(xùn)體系

3、 第六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系直接為經(jīng)理人和員工個(gè)人的職業(yè)生涯進(jìn)展服務(wù)。依據(jù)本宗旨，事業(yè)部的培訓(xùn)體系分為以下四部分： 1、新員工入職訓(xùn)練與進(jìn)展方案; 2、員工職業(yè)力量進(jìn)展方案; 3、后備經(jīng)理人開發(fā)方案; 4、經(jīng)理人職業(yè)力量進(jìn)展方案。 第四章 培訓(xùn)方案 第七條 年度培訓(xùn)方案 1、事業(yè)部人力資源部每年12月份修訂人力資源開發(fā)與培訓(xùn)課程菜單在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)公布，供事業(yè)部、各二級(jí)單位相關(guān)部門及個(gè)人制定年度培訓(xùn)方案參考。 2、經(jīng)理人和員工個(gè)人依據(jù)所在職位工作的需要和個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)展的規(guī)劃，于每年12月份制訂好下一年度個(gè)人培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方案，經(jīng)理人、后備經(jīng)理人及職能部員工的培訓(xùn)方案報(bào)事業(yè)部人力資源部，

4、二級(jí)單位員工的培訓(xùn)方案報(bào)各二級(jí)單位管理部門。 3、人力資源部于每年12月份負(fù)責(zé)事業(yè)部下一年度經(jīng)理人和職能部員工開發(fā)培訓(xùn)方案的制定和審核，總經(jīng)理審批(年度培訓(xùn)方案表，附表1)，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案;二級(jí)單位管理部門制定本部門員工的開發(fā)培訓(xùn)方案(年度培訓(xùn)方案表，附表1)，二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 4、事業(yè)部年度培訓(xùn)方案調(diào)整由人力資源部長(zhǎng)審核，總經(jīng)理審批;二級(jí)單位年度培訓(xùn)方案的調(diào)整由單位領(lǐng)導(dǎo)審批。 第八條 月度培訓(xùn)方案 每月人力資源部負(fù)責(zé)組織月度培訓(xùn)工作方案與總結(jié)會(huì)議，總結(jié)事業(yè)部和各二級(jí)單位上一個(gè)月度培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況(月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附表3)，同時(shí)爭(zhēng)論下一個(gè)月份事業(yè)部和各二級(jí)單位的培

5、訓(xùn)方案，事業(yè)部培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)匯總形成事業(yè)部整體月度培訓(xùn)實(shí)施方案，并在事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)上公布。 第五章 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 第九條 各部門培訓(xùn)主管依據(jù)事業(yè)部月度培訓(xùn)方案表(附表2)負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施，制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表(附表4)，人力資源部進(jìn)行監(jiān)控并幫助做好培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。 第十條 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)通過事業(yè)部?jī)?nèi)部網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息，培訓(xùn)對(duì)象為事業(yè)部職能部和二級(jí)單位的全部員工，以有效利用培訓(xùn)資源。員工經(jīng)過本部門的批準(zhǔn)可以參與其他單位組織的培訓(xùn)。所需培訓(xùn)費(fèi)用由本部門劃轉(zhuǎn)至培訓(xùn)組織部門。 第十一條 詳細(xì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施形式包括課堂教學(xué)、戶外拓展、讀書與學(xué)問共享方案、培訓(xùn)沙龍等形式。 第十二條 內(nèi)部講師課酬

6、根據(jù)集團(tuán)人力資源部制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，外聘講師培訓(xùn)費(fèi)用審批流程見操作指引。 第六章 培訓(xùn)效果評(píng)估 第十三條 評(píng)估培訓(xùn)效果的方式因培訓(xùn)項(xiàng)目而異，培訓(xùn)組織部門須對(duì)每次培訓(xùn)的效果作出相應(yīng)的評(píng)估和追蹤，依培訓(xùn)項(xiàng)目的特點(diǎn)由淺入深分別采納以下三級(jí)評(píng)估方式： 1、一級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員對(duì)課程及學(xué)習(xí)過程的滿足度進(jìn)行評(píng)估。全部課程都必需進(jìn)行，培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成培訓(xùn)總結(jié)表(附表6)，在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部培訓(xùn)學(xué)員看法調(diào)查表(附表5)。 2、二級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評(píng)估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。 3、三級(jí)評(píng)估：針對(duì)學(xué)員回到工作崗位后，其行為或工作績(jī)效是否因培訓(xùn)而有

7、預(yù)期中的轉(zhuǎn)變進(jìn)行評(píng)估。員工在培訓(xùn)結(jié)束后制定詳細(xì)的行動(dòng)方案和績(jī)效改善方案送直接上司備忘并報(bào)本單位培訓(xùn)主管備案，3個(gè)月后員工的直接上司負(fù)責(zé)作相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)和指導(dǎo)看法。(培訓(xùn)效果跟蹤反饋表附表7) 第十四條 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式必需在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行抽查，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評(píng)估的將實(shí)行如下方式的負(fù)激勵(lì)： 1、學(xué)員不參加、協(xié)作培訓(xùn)效果評(píng)估(不幫助調(diào)研、不制訂行動(dòng)方案或績(jī)效改進(jìn)方案)或考核成果不合格等負(fù)激勵(lì)100-300元; 2、員工直接上司在部屬接受培訓(xùn)后的第3個(gè)月內(nèi)，沒有對(duì)員工的績(jī)效是否改進(jìn)作出評(píng)估及指導(dǎo)看法者，負(fù)激勵(lì)200-300元; 3、培訓(xùn)項(xiàng)目組織

8、實(shí)施的培訓(xùn)主管沒做培訓(xùn)效果評(píng)估，視情負(fù)激勵(lì)50-200元。 第十五條 事業(yè)部本部和二級(jí)單位均應(yīng)建立經(jīng)理人和員工個(gè)人的培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)狀況，以便查詢。 第七章 培訓(xùn)費(fèi)用 第十六條 事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)事業(yè)部年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，人力資源部部長(zhǎng)審核(財(cái)務(wù)管理部會(huì)審)，總經(jīng)理審批，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。二級(jí)單位的年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算列入本單位年度費(fèi)用預(yù)算(本單位財(cái)務(wù)管理部門會(huì)審)，單位領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)事業(yè)部人力資源部備案。 第十七條 員工外出培訓(xùn)憑已審批外出培訓(xùn)申請(qǐng)表(附表8)到所屬單位財(cái)務(wù)管理部門辦理借款手續(xù)，外出培訓(xùn)活動(dòng)中開支的住宿費(fèi)、車船費(fèi)等由所屬部門擔(dān)當(dāng)。員工參與事業(yè)部其他部門組織的

9、內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)費(fèi)用按人均計(jì)算后由本部門支付給培訓(xùn)項(xiàng)目組織部門。 第八章 培訓(xùn)講師管理 第十八條 培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，事業(yè)部人力資源部集中建立培訓(xùn)講師檔案供各培訓(xùn)組織部門調(diào)閱使用。 第十九條 內(nèi)部講師由事業(yè)部各級(jí)經(jīng)理人和優(yōu)秀員工構(gòu)成，各級(jí)經(jīng)理人負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任，各級(jí)經(jīng)理人在本職工作同授課不相沖突的狀況下，必需協(xié)作培訓(xùn)組織部門的工作。講授課時(shí)的數(shù)量、培訓(xùn)效果的調(diào)查將成為經(jīng)理人講師和員工講師績(jī)效考核的重要組成部分。內(nèi)部講師的課酬根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)規(guī)定予以支付。 其次十條 外部講師是通過培訓(xùn)顧問公司聘請(qǐng)的授課講師，外部培訓(xùn)講師的課酬依據(jù)實(shí)際狀況和培訓(xùn)預(yù)算確定，通過培訓(xùn)效果的評(píng)估打算是

10、否連續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。 第九章 培訓(xùn)總結(jié) 其次十一條 外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)學(xué)問整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成果、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送所屬部門人力資源培訓(xùn)主管處存檔。 其次十二條 外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)時(shí)所學(xué)學(xué)問整理成文，作為講習(xí)材料，在事業(yè)部人力資源部的支配下向相關(guān)人員講授，有效利用外出培訓(xùn)成果。 其次十三條 凡參與外出培訓(xùn)人員，均應(yīng)相應(yīng)填寫外出培訓(xùn)申請(qǐng)表(附表8)，并在培訓(xùn)結(jié)束后填寫外出培訓(xùn)訓(xùn)練報(bào)告書(附表9)，在返回后一周內(nèi)交所屬部門人力資源部培訓(xùn)主管處，否則進(jìn)行負(fù)激勵(lì)100-300元。 第十章 培訓(xùn)紀(jì)律 其次十四條 參與培訓(xùn)的人員應(yīng)按時(shí)參與，因故不能參與培訓(xùn)者須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假條須由直接上司(至少是科室負(fù)責(zé)人)簽字。對(duì)于無故遲到、早退者負(fù)激勵(lì)100-150元;曠課者賜予負(fù)激勵(lì)100-500元、擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵(lì)50-200元，詳細(xì)負(fù)激勵(lì)額度在每次培訓(xùn)通知中一并通知。事業(yè)部人力資源部將不定期地進(jìn)行抽查。 第十一章 附 則 其次十五條 本制度參考集團(tuán)員工訓(xùn)練管理方法XX集字(2022)029號(hào)制定，未涉及內(nèi)容遵照集團(tuán)員工訓(xùn)練管理方法XX集字(2022)029號(hào)執(zhí)行。 其次十六條 事業(yè)部以前