住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

1、住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施1、質(zhì)量保證體系2、IS09002體系認證我公司是國內(nèi)最早通過IS09002體系認證的建筑企業(yè)之一，有完整的質(zhì)量保證運行體系：a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負責，在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術實施細則進行，全面實行質(zhì)量責任制。b公司健全了以經(jīng)理為首，總工程師掛帥，縱究竟橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持"抓質(zhì)量求效益，以質(zhì)量創(chuàng)信譽"的經(jīng)營方針，運用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法，開展全面質(zhì)量管理的宣揚訓練，強化全員質(zhì)量意識，形成了全員，全方位，全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，

2、將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術質(zhì)量中。3、項目配備a.本項目選派了業(yè)務素養(yǎng)好、管理水平高、工作力量強的項目班子，來進行組織管理（項目經(jīng)理和技術負責人的履歷見二、管理機構見3、項目人員組成）。b.選派技術素養(yǎng)好、工作作風硬、特殊能吃苦的施工隊伍，來擔負該工程的施工。4、各種質(zhì)量管理制度本項目將嚴格落實公司以下質(zhì)量管理制度（程序）：4.1技術質(zhì)量責任制由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負責，班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一邊工序，都要仔細把關，以嚴格的工作紀律和懲罰措施來保證施工質(zhì)量。4.2原材料、構配件的試驗和檢測制度凡進入工地的原材料和

3、構配件，必需先檢查合格證，再按有關要求取樣復驗，合格者方可使用。嚴禁不合格的原材料的構配件進場。4.3質(zhì)量崗位制度嚴格執(zhí)行"三檢制度"，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必需進行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準進行下道工序施工。4.4質(zhì)量預掌握仔細進行圖紙會審，提前發(fā)覺和訂正圖紙中的問題。每個分部分項工程開頭前，逐級進行技術交底。對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)從技術方面就制定出質(zhì)量保證掌握要點(見附質(zhì)量掌握要點一覽表)。4.5質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)覺問題，準時指導操作工

4、人分析緣由，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。4.6樣板引路制度在重要分部工程，特殊是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙丙三方確認后，才可大面積施工，并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。4.7質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責任問題的有效管理掌握手段，鑒于本工程的實際狀況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔谩?.7.1工序交接打算程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。4

5、.7.2專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)連接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。4.7.3工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責任卻難以分清。為解決這一問題，特建立中間交接驗收程序。4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作，由總包方主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開頭施工并負責愛護好上道工序的成品。4.8工程資料管理制度為了充分滿意工程質(zhì)量，總包方將根據(jù)工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件

6、，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。5、加強成品愛護工作加強成品愛護工作，使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。5.1成品愛護的組織管理a.各專業(yè)負責人在技術負責人的領導及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下討論細化成品愛護的組織管理模式、有關的規(guī)章制度以及詳細的愛護方法方案，負責本專業(yè)的所屬勞務、分包單位的成品愛護工作的監(jiān)督管理。b每日巡查過程中將成品的監(jiān)護當作一項重要的和主要的工作。c加強對職工的質(zhì)量和成品愛護訓練，樹立工人的愛護意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護。d除在施工現(xiàn)場加設標語外，在必需留意進行愛護的成品處標寫醒目的警示，喚起來往人員留意。e對成品愛護不利的單位和個人，以及因馬虎或有意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不憐憫況和損失，予以不同程度的懲罰。5.2成品愛護技術措施5.2.1鋼筋鋼筋綁扎好后，要準時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏，澆筑砼前必需搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。5.2.2樓梯樓梯踏步等做完后未達到強度前要封閉，達到強度后方能通過。5.2.3鋁合金門窗在安裝前將其以塑料纏裹，愛護，玻璃安裝后以塑料布封閉，防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。5.2.4地面工人在地面工程己完的區(qū)域作業(yè)，只能用腳包橡皮的木梯，著膠底鞋，隨身工具不得