價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用_第1頁
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文檔簡介

1、價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用淺述價值工程在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用1、施工項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的詳細(xì)工作內(nèi)容主要為:成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本猜測是成本決策的前提,成本方案是成本決策所確定目標(biāo)的詳細(xì)化。成本掌握則是對成本方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本方案是否實(shí)現(xiàn)的最終檢驗(yàn),它所供應(yīng)的成本信息又對下一個施工項(xiàng)目成本猜測和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的

2、相互關(guān)系看,成本猜測和成本掌握在成本管理中顯得尤其重要,是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、回歸法在施工項(xiàng)目成本猜測中的應(yīng)用2.1 成本猜測的概念及其作用成本猜測是指通過取得的歷史數(shù)字資料,采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行推斷和推想。通過項(xiàng)目施工成本猜測,可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項(xiàng)目管理部編制成本方案等供應(yīng)依據(jù)。成本猜測是投標(biāo)決策的依據(jù):成本猜測是編制成本方案的基礎(chǔ);成本猜測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本猜測在實(shí)際工作中雖然不常提到,而實(shí)際上人們往往不知不覺中會用到。例如,建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)時或中標(biāo)施工時都往往依據(jù)過去的閱歷對工程成本進(jìn)行估量,這種估量實(shí)際上是一種猜測,其發(fā)

3、揮的作用是不能低估的。但是,假如想要更加精確而有效的猜測施工項(xiàng)目成本,僅靠閱歷的估量是很難做到,必需運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)的猜測方法,才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項(xiàng)目成本猜測中常用回歸猜測法、量本利分析法等方法進(jìn)行猜測,下面結(jié)合實(shí)例簡述回歸猜測法的應(yīng)用。2.2 一元線性回歸法在項(xiàng)目成本猜測中的應(yīng)用。對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析討論,測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系,尋求其進(jìn)展變化的規(guī)律性,從而進(jìn)行推算和猜測,稱為回歸分析。利用回歸分析法進(jìn)行猜測,稱之為回歸猜測。一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本猜測,對于價格波動大的,要進(jìn)行價格口徑換算。詳細(xì)應(yīng)用如下。2.2.1

4、案例A公司在某市投標(biāo)承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程),主體是瀝青混凝土路面,道路面積為26400平方米,工期為1999年2月至 1999年7月。在投標(biāo)之前,公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項(xiàng)目進(jìn)行施工成本的猜測和分析。2.2.2 施工成本的猜測和分析的步驟(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表21。(2)將各年度的工程成本換算到猜測期的成本水平。由于成本水平主要受到材料價格的影響,所以可按建材價格上漲系數(shù)來計(jì)算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10,估量1999年度建材價格上漲系數(shù)為5,換算的結(jié)果見表22。(3)建立回歸猜測

5、模型線性回歸方程式為:Y=abx式中:Y施工項(xiàng)目總成本;X施工項(xiàng)目建筑面積;a,b回歸系數(shù)?;貧w系數(shù)采納列表計(jì)算。下面是計(jì)算過程。(4)確定投標(biāo)工程的報價由于投標(biāo)工程的報價是由成本、利潤和稅金組成,所以成本猜測好后了,公司就可以依據(jù)自己的經(jīng)營實(shí)力及市場競爭狀況確定利潤率,然后確定投標(biāo)報價。3、價值工程在施工項(xiàng)目成本掌握中的應(yīng)用價值工程是以功能分析為核心,使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值,即用最低的成原來實(shí)現(xiàn)其必要功能的一項(xiàng)有組織的活動。因此,應(yīng)用價值工程,既要討論技術(shù),又要討論經(jīng)濟(jì),即討論在提高功能經(jīng)的同時不增加成本,或在降低成本的同時不影響功能,把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。3.1 施工

6、項(xiàng)目成本掌握的意義和目的施工項(xiàng)目的成本掌握,通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制,準(zhǔn)時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握在方案成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本掌握的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。3.2 價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值,亦即實(shí)現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的必要功能。因此,價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為:由上述公式可得到啟示,產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)供應(yīng)者,可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值:(1)功能不變,成本降低;(2)成本不變,功能提高

7、;(3)功能提高,成本降低;(4)成本略有提高,功能大幅度提高;(5)功能略有下降,成本大幅度下降。由上述途徑可知,在項(xiàng)目施工時,在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進(jìn)行分析的同時,還要對項(xiàng)目建設(shè)的施工方案及其功能進(jìn)行分解,以確定實(shí)現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本方案,即施工預(yù)算。3.3 建設(shè)工程價值分析的詳細(xì)應(yīng)用3.3.1 分析的對象和任務(wù)(1) 對象:某工程項(xiàng)目的施工方案。(2) 任務(wù):從分析該工程項(xiàng)目的功精品源自 保潔 能與成本之比著手,探討施工方案需要改進(jìn)和完善的地方,以達(dá)到提高該工程項(xiàng)目使用價值的目的。3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,確定功能目標(biāo),繪制功能系統(tǒng)圖。3.3.3

8、計(jì)算功能系數(shù)(1) 確定功能比重因子。即依據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小,確定各種功能在分部工程中的比重。詳細(xì)的原始數(shù)據(jù),由技術(shù)部門供應(yīng)。(2)修正功能比重。即對功能進(jìn)行一對一比較,以修正功能比重。(3)計(jì)算功能系數(shù)。即依據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表,供應(yīng)的數(shù)據(jù)計(jì)算各分部工程的功能系數(shù)。計(jì)算公式如下:3.3.4 計(jì)算成本系數(shù)和價值系數(shù)(1) 計(jì)算分部工程的成本系數(shù)。即依據(jù)財(cái)務(wù)部門供應(yīng)的某工程項(xiàng)目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本,計(jì)算各分部工程的成本系數(shù),也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計(jì)算公式如下:(2) 計(jì)算分部工程的價值系數(shù)。即依據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計(jì)算分部工程的價值系數(shù)。計(jì)算公式如下:(3) 根據(jù)上述公式計(jì)算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進(jìn)通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計(jì)算,可以看出該工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1,即成本大于功能,有必要對

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