價值工程在施工項目成本管理中應(yīng)用

1、價值工程在施工項目成本管理中應(yīng)用淺述價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系施工項目成本管理系統(tǒng)的詳細工作內(nèi)容主要為：成本猜測、成本決策、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本猜測是成本決策的前提，成本方案是成本決策所確定目標的詳細化。成本掌握則是對成本方案的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本方案是否實現(xiàn)的最終檢驗，它所供應(yīng)的成本信息又對下一個施工項目成本猜測和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。從上述成本管理的各個環(huán)節(jié)的

2、相互關(guān)系看，成本猜測和成本掌握在成本管理中顯得尤其重要，是成本管理中應(yīng)著重抓好的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2、回歸法在施工項目成本猜測中的應(yīng)用2.1 成本猜測的概念及其作用成本猜測是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采納閱歷總結(jié)、統(tǒng)計分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進行推斷和推想。通過項目施工成本猜測，可為施工企業(yè)經(jīng)營決策和項目管理部編制成本方案等供應(yīng)依據(jù)。成本猜測是投標決策的依據(jù)：成本猜測是編制成本方案的基礎(chǔ)；成本猜測是成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本猜測在實際工作中雖然不常提到，而實際上人們往往不知不覺中會用到。例如，建筑施工企業(yè)在工程投標時或中標施工時都往往依據(jù)過去的閱歷對工程成本進行估量，這種估量實際上是一種猜測，其發(fā)

3、揮的作用是不能低估的。但是，假如想要更加精確而有效的猜測施工項目成本，僅靠閱歷的估量是很難做到，必需運用科學(xué)的系統(tǒng)的猜測方法，才能使其在工程經(jīng)營和管理中發(fā)揮更大的作用。在項目成本猜測中常用回歸猜測法、量本利分析法等方法進行猜測，下面結(jié)合實例簡述回歸猜測法的應(yīng)用。2.2 一元線性回歸法在項目成本猜測中的應(yīng)用。對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進行分析討論，測定兩個或兩個以上變量之間的關(guān)系，尋求其進展變化的規(guī)律性，從而進行推算和猜測，稱為回歸分析。利用回歸分析法進行猜測，稱之為回歸猜測。一元線性回歸法適用于物價波動不大時期內(nèi)的成本猜測，對于價格波動大的，要進行價格口徑換算。詳細應(yīng)用如下。2.2.1

4、案例A公司在某市投標承建某開發(fā)區(qū)的一條新建道路(以下簡稱K工程)，主體是瀝青混凝土路面，道路面積為26400平方米，工期為1999年2月至 1999年7月。在投標之前，公司應(yīng)用一元線性回歸法對該工程項目進行施工成本的猜測和分析。2.2.2 施工成本的猜測和分析的步驟(1) 搜集近期的同類工程的成本資料。A公司總結(jié)的近期瀝青混凝土路面工程的成本資料見表21。(2)將各年度的工程成本換算到猜測期的成本水平。由于成本水平主要受到材料價格的影響，所以可按建材價格上漲系數(shù)來計算。A公司測算的1998年度的建材價格上漲系數(shù)為10，估量1999年度建材價格上漲系數(shù)為5，換算的結(jié)果見表22。(3)建立回歸猜測

5、模型線性回歸方程式為：Y=abx式中：Y施工項目總成本；X施工項目建筑面積；a，b回歸系數(shù)?；貧w系數(shù)采納列表計算。下面是計算過程。(4)確定投標工程的報價由于投標工程的報價是由成本、利潤和稅金組成，所以成本猜測好后了，公司就可以依據(jù)自己的經(jīng)營實力及市場競爭狀況確定利潤率，然后確定投標報價。3、價值工程在施工項目成本掌握中的應(yīng)用價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成原來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。因此，應(yīng)用價值工程，既要討論技術(shù)，又要討論經(jīng)濟，即討論在提高功能經(jīng)的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。3.1 施工

6、項目成本掌握的意義和目的施工項目的成本掌握，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，準時訂正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用掌握在方案成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本掌握的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。3.2 價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的必要功能。因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：由上述公式可得到啟示，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和作業(yè)供應(yīng)者，可從下列五條途徑提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值：(1)功能不變，成本降低；(2)成本不變，功能提高

7、；(3)功能提高，成本降低；(4)成本略有提高，功能大幅度提高；(5)功能略有下降，成本大幅度下降。由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時，還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本方案，即施工預(yù)算。3.3 建設(shè)工程價值分析的詳細應(yīng)用3.3.1 分析的對象和任務(wù)(1) 對象：某工程項目的施工方案。(2) 任務(wù)：從分析該工程項目的功精品源自 保潔 能與成本之比著手，探討施工方案需要改進和完善的地方，以達到提高該工程項目使用價值的目的。3.3.2 繪制功能系統(tǒng)圖依據(jù)工程項目的特點和設(shè)計要求，確定功能目標，繪制功能系統(tǒng)圖。3.3.3

8、計算功能系數(shù)（1） 確定功能比重因子。即依據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小，確定各種功能在分部工程中的比重。詳細的原始數(shù)據(jù)，由技術(shù)部門供應(yīng)。（2）修正功能比重。即對功能進行一對一比較，以修正功能比重。（3）計算功能系數(shù)。即依據(jù)分部工程功能作用分析表和功能比重修正表，供應(yīng)的數(shù)據(jù)計算各分部工程的功能系數(shù)。計算公式如下：3.3.4 計算成本系數(shù)和價值系數(shù)（1） 計算分部工程的成本系數(shù)。即依據(jù)財務(wù)部門供應(yīng)的某工程項目的預(yù)算成本總額和分部工程的預(yù)算成本，計算各分部工程的成本系數(shù)，也就是分部工程的預(yù)算成本占預(yù)算成本總額的比重。計算公式如下：（2） 計算分部工程的價值系數(shù)。即依據(jù)分部工程的功能系數(shù)和分部工程的成本系數(shù)計算分部工程的價值系數(shù)。計算公式如下：（3） 根據(jù)上述公式計算分部工程的成本系數(shù)和價值系數(shù)。3.3.5對施工方案的分析、診斷和改進通過以上功能系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)的計算，可以看出該工程項目的基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)工程的價值系數(shù)均小于1，即成本大于功能，有必要對